价值驱动增长:AI时代工业品B2B营销战略、方法与案例
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内容简介 这是一本为B2B企业量身打造,集战略、方法、工具与实战案例于一体的系统性增长宝典。本书不关注一时奏效的“招式”,而是聚焦于构建一套增长的底层操作系统,助读者摆脱对短期流量的依赖和战术内卷的焦虑,构建真正穿越周期的增长引擎。 书中内容源于两位作者用20多年指导从全球巨头到本土独角兽等多类企业实现营销变革、业绩持续增长的一线实践。书中不仅体现了作者见证过的无数风口战术的兴衰,更以实战的形式分享了亲手操盘多家头部企业完成品牌积累与业绩增长双跃迁的经历。本书对被反复验证、能真正驱动长期增长的“打胜仗”的经验进行高度凝练,并*终沉淀为一套可落地的思想体系与执行蓝图——“1339营销矩阵”。这个矩阵可以帮助B2B企业“以不变应万变”,穿越周期,实现健康增长。 本书还可助力读者成为AI时代高明的提问者——书中每一个框架都是一个高质量的商业“提示词”,可帮读者准确定义问题、直击本质,进而得到高质量提示词,让AI成为助力企业实现战略落地的强大工具。 认知篇(第1~2章):着眼增长的顶层设计。直击B2B营销的本质与“老大难”问题,阐明为什么“客户价值”才是穿越周期的底层动力,揭示“1339营销矩阵”的底层逻辑。 方法论篇(第3~6章)获取增长的作战地图。系统拆解“1339营销矩阵”的核心任务课题,配有丰富的实用工具,旨在将宏观战略转化为各职能部门(产品、市场、销售)协同落地的具体行动。 应用篇(第7章)观摩增长的实战沙盘。本篇将目光投向真实的战场,通过对出海、私域、ABM等核心议题的完整案例拆解和复盘,解读“1339营销矩阵”在不同场景落地应用的方法。本篇旨在授人以渔,指导读者因时因地因事制宜,挑选适合自身企业的策略与工具,真正将方法论转化为实现业务增长的驱动器。
自由市场的坠落(典藏版)
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世界上zui大的经济体是如何步自由坠落的深渊的? 导致危机的根本问题存在于美国社会的各个部门,我们能得出的答案就是:系统出了问题。 市场wan neng论的观念支撑着美国的社会体系,并被推销至全世界的其他国家。当其未按照理想的那样为人类带来一个繁荣富裕的未来,反而将更多的人推向深渊时,它迫使人们重新思考那些长期被珍视的思想观念。 斯蒂格利茨凭借在克林顿政府、世界银行和联合国多年的丰富经验,不仅深刻分析了这一切是如何发生的,美国政府是如何在市场崩塌之际无效作为的,还将讨论范围延伸至当今人们关注的几乎所有的经济命题,认为应该恢复市场和政府之间的平衡,改革世界金融体系的基本架构。 除此之外,书中对中美共生关系行了细致的分析,中国的实力将会增强,这将塑造世界经济新秩序。
趋势交易(原书第2版)
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本书是一本精炼而系统化的趋势交易手册,通过对大量期货交易品种的观测,作者发掘了一套识别有交易价值的趋势的方法,介绍了趋势交易仓位控制与资金管理,如果说卡沃尔的《趋势跟踪》是一本包罗万象并极富个人色彩的交易指南,而本书则是一本体系化的教程。在新的版本中,作者加了有关数据、编程、测试以及交易者职业生涯的章节,同时又更新的部分的章节,让这本有着10年历史的著作更适用于当下的市场环境。
格雷厄姆精选集:演说、文章及纽约金融学院讲义实录(珍藏版)
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本书相较于同类书籍的优势在于其内容的独特性和全面性。本书汇集了本杰明·格雷厄姆的投资智慧,包括其对市场、投资职业和策略的深刻见解。与其他价值投资书籍相比,本书提供了格雷厄姆的原始讲义和访谈,为读者提供了一步学习其思想精髓的机会。此外,书中内容通俗易懂,通过图片、表格、资料、箴言和知识提等要素,提炼出格雷厄姆投资哲学和策略的精髓。 本书不仅展现了格雷厄姆的投资理念如何影响了包括沃伦·巴菲特在内的众多投资者,而且填补了投资文献的重要细分领域。本书通过格雷厄姆的讲义和访谈,为读者提供了一步学习其思想精髓的机会,是投资研究领域的经典读物。
采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版
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供应管理的本质是协作,那为什么不协作?为什么上下级之间协作度很高,而兄弟职能之间经常互相挖坑?每家企业的供应商都有一大堆,但为什么企业一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能?而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度? …………与第3版不同,《采与供应管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么”,以便更好地解决“怎么办”的问题,通过改变能力来改变行为,通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;对供应商要有选择、有管理,供应商选好、管好了,才可能集中采额,获取更大的规模效益,驱动供应商快速响应。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题从根本上改善供应绩效。 本书依旧坚持三项基本准则:不宣传走捷径;不宣传zui佳实践;填补学者与实践者之间的空白,给实践者和热衷实践的人看。
期权入门与精通:投机获利与风险管理(原书第3版)
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《期权门与精通:投机获利与风险管理(原书第3版)》的目标读者是那些刚始学习期权以及有一定期权基础、想提高自己期权基础知识水平的人。本书第1版的很多内容来自《期权专家》这个关于期权交易的月度在线时事通讯里的系列文章,由独立投资者公司出版。书中的另外一些内容是作者在美国西北大学教授期权定价理论和运用这门课程时积累的。第3版中新的内容大部分来自作者近些年来自身的交易经验,大大丰富了本书的内容,提高了本书的实操性和投资交易指导价值。
多资产多策略投资实战
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15年多资产投资实战,10年多策略投资实践,立足中国金融市场,无惧全球金融资产
公司股权设计与股东权利保护
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本书从投资前的股权设计、出资中的股权保护、投资后的股权管理三个角度,全周期、极系统地讲述了股权合作谈判中的各种思路,有可能会损害股东利益的各种套路,股东合法、有效地保护自己的各种策略。对于投资者、企业家格外关注的分红权、知情权、投资退出、企业控制等问题,本书从实务角度详细介绍了解决方案和实施路径。 本书全面遵循新公司法的规定,并配以经典翔实的案例,旨在提供专业的知识和实用的建议,揭示如何规避股权风险,实现企业的健康发展。无论是初创企业的创业者,还是成熟企业的管理者,抑或是投资者,都能通过阅读本书受益。
创业股权融资地图:安全引入投资人
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本书是创业者的股权融资指引,可帮助创业者充分了解自己在股权融资中的立场和选择,做出正确判断。本书从创业者产生融资念头始,分七个步骤,按先后关系分析创业者在股权融资中面临的场景和需要解决的问题,并分析这些问题的本质是什么,存在什么机会和风险,应该如何思考和选择,帮助创业者探本溯源,跳出令人眼花缭乱的股权技巧,站在商业战略的高度看透股权融资。本书涵盖了融资定位、投资人选择、估值、商业计划、尽职调查、投资人权利、创始人义务、保护控制权及融资后关系维护等内容,没有法律、金融的深奥专业词汇,都是真实的案例和生动的比喻,可轻松阅读,能作为创业者股权融资时随时翻找答案的“案头书”。
U形曲线——高质量发展的底层逻辑
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本书提出了何为最优产品、最优服务、最优企业的问题,运用大量的案例系统介绍如何提高产品和服务质量的管理方法。通过对上千家企业全面质量管理实践数据的研究和分析,作者发现了企业可持续发展的U形曲线。 什么是U形曲线:企业追求高质量发展,投大量成本却看不到效果,会产生迷茫。研究证明,追求高质量发展的企业一始会出现3-5年的蛰伏期,绩效走低,但在5年后可实现绩效飞升,10年后大幅优于其他同类企业,成长曲线呈“U”形发展。 U形曲线无论是对个人和企业都具有非常重要的实践意义。企业在战略上应该转向长期主义,更加注重产品服务质量提升,走高质量可持续发展道路。作为企业家,更加需要注重长期质量战略,制定长期质量管理计划;作为管理者,则需要掌握更多的质量管理工具方法,特别是熟悉自己所在行业的标杆企业质量管理最佳实践和案例,找到自己所在企业质量提升的发力,追求卓越,提升产品质量和服务质量,从而提升企业质量管理水平,而提升财务绩效,实现高质量可持续发展。
商业地产新运营:不一样的破局思维
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在一个底层逻辑已经改变的时代,商业地产如何实现持续创新与持续增长?增量时代, 消费革新,运营为王,数据领先……转型时代众声喧哗,繁花乱眼,实体商业如何在变幻莫 测中厘清思路、立足自身?如何真正看见消费者,感受消费者,回归为消费者创造更多体验 的初心?数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长?作者索珊多年来置身于国内商 业地产发与运营一线,这本书不仅记录了她在领域内的所思所感,更直面商业人最普遍也 最棘手的问题,力图从“认知升级”的层面帮助从业者行一场思维模式的变革。
数据资产:企业数字化转型的底层逻辑
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什么是数据资产? 数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。 如何合理利用数据资产? 企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。什么是数据资产?数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。如何合理利用数据资产?企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。作者从事企业数字化转型咨询十余年,梳理了行业通用的数字化转型逻辑和运营经验,希望能够实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。这些思路和方法能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估,合理利用数据资产和内部资源。只有行全盘的系统思考、统筹考虑,企业才能形成数字化转型的落地规划方案。
卓有成效的经理人
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本书深剖析现代企业管理的精髓,从分工与组织原则出发,探讨管理的起源与发展。全书以职业经理人斯隆为案例,透过斯隆的职业生涯,揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深讨论了如何构建有效的分工与组织关系,如何强化公司总部与事业部职能,并合理分配利益,包括工资、奖金和股权。书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用,同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能,以及财务在企业经营中的关键作用。技术步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后,书中讨论了业务流程的优化,包括产销协同和厂商结盟。本书为企业管理者提供了一套全面的管理框架和实践指导。
信用债投资分析与实战:低利率时代的投资选择 第2版
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信用债是个规模超过50万亿元的投资品种,有着大量的从业人员和投资人。本书是市场上wei一由一线投资经理撰写的关于信用债研究和投资的图书。这里既有信用债研究框架、也有信用债投资实操方法,更有作为市场资深投资经理的一些成功或者失败的经验分享。因此,这本书既可以作为*从业人员的入门图书,也可以让资深从业人员对我的投资经历产生共鸣,共同回忆和分析债市重大事件的因果。信用债投资往往还和会计、法律、IT紧密相连,希望投资经理的角度,能帮助相关从业者打开新的视角。 本书的第1版出版之后,受到了很多读者的喜爱和很多业内朋友的好评。也许是因为“纸上得来终觉浅”,读者更喜欢看经历过市场毒打并且还能存活下来的投资经理的心路历程吧。随着市场的快速迭代,本书只有快速更新,纳入*新的投资实践,才能不辜负读者的喜爱。所以第2版来了,让我们跟随本书进入*市场,从投资经理的角度感受*市场十几年来的峥嵘岁月。
增长四极:企业破圈升级的黄金法则
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本书由百亿美元公司操盘手,赶集网、瓜子二手车原COO,阿里B2B事业群渠道部原总经理陈国环,和赶集网原HRD、阿里铁军原“政委”,多家上市公司CEO教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作,是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分,它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充,也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设,这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的新方法破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知,结合阿里巴巴、赶集网、瓜子二手车等百亿美元公司的实战经验,对未来企业的经营做出了变革性建构和解读,为企业实现持续性增长提供了重要的指导框架。
信贷业务全流程实战:报表分析、风险评估与模型搭建
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本书融合了作者在多家国际银行的从业经验。全书以实践者的视角,全流程详细讲解信贷业务,内容包括贷前尽职调查中评估企业的信贷风险,贷中设计信贷结构与条款、撰写信贷报告,贷后管理及识别风险预警信号。作者用浅显易懂的文字、形象的图表和大量真实的案例,把一套完整、系统化的工作流程、信贷思维、财务报表分析方法以及风险管理实战经验,手把手地交付于你。
隐形冠军2:新时代、新趋势、新策略
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“隐形冠军”是指年收在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司,它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。 时隔10年,继《隐形冠军:未来全球化的先锋》之后,赫尔曼·西蒙教授又创佳作,本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。 在本书中,西蒙教授带领企业管理者深探索不断变化的经营环境,以及未来10年全球商业领域更大的不确定性和波动性。隐形冠军正在面临根本性的、(在某些情况下是)生存性的问题和挑战。 ?全球化将如何从出口驱动型转向投资和目标市场驱动型? ?从超级全球化向相对去全球化的过渡。 ?隐形冠军是如何实现令人难以置信的崛起的? ?B2B数字化中的主导者是谁? ?复杂技术的转型是如何由新的商业生态系统推动的? ?可持续化是否会成为继数字化之后的热? ?中国隐形冠军的迅速崛起以及它们的发展方向。 ?隐形冠军的兴衰之路。 ……凭借理论与实践的独特结合,赫尔曼·西蒙在书中给出了自己的答案。无论一家企业是“隐形冠军”、渴望成为隐形冠军,还是想要效仿隐形冠军的成功模式,西蒙教授的新书都为企业管理者的未来道路规划提供了重要思路。
穿越周期:消费品企业的战略破局
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本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发,揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角,深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑,揭示消费品市场的演趋势。其次,前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利,为战略决策提供了机遇坐标系。再次,在战略构建层面,为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论,帮助消费品企业从战略制定到落地执行,一步步走向“王者之路”。最后,为了将方法论落地到真实的商业世界,还提供了丰富的真实案例和行业领先企业的经验分享。本书将帮助消费品企业在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长和市场份额的扩展,完成战略破局。
经营的本质 第2版
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为什么一些企业家或管理者,不论环境如何变化、行业如何发展,总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长?他们成功的秘诀正是对规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。经营的本质即商业的逻辑,就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长,不能只依靠资源和环境,唯有在战略、营销、产品、服务、价值、品牌等经营层面,都回归到对四大基本元素的综合思考,才能在市场变化前做出准确判断,适时行改变。经营中的四个核心基本元素是:1.顾客价值,这是衡量企业一切行为的基本价值取向;2.合理成本,这决定了企业在行业中的相对优势;3.有效规模,你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展;4.深具人性关怀的盈利,它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。
黑暗设计:全球资本市场的隐藏力量
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本书追溯了 20 世纪世界领先的股票市场———纽约证券交易所的传统交易模式的衰落, 展示了它是如何被分散的市场所取代的, 揭露了市场分裂和 “黑暗” 市场不为人知的危险, 其中一些是故意设计的, 以便使财富从弱者转移到强者手中。 作者认为, 新技术不一定被用来改善市场监督, 而是经常以隐藏的方式为特定客户提供有利可图的优惠市场准; 权力政治是当今分散的市场的核心, 它对权力和影响力的重新分配如何在资本市场上创造新的赢家和输家行了批判。 《黑暗设计: 全球资本市场的隐藏力量》 挑战了市场的传统观, 揭示了不受约束的市场力量对全球经济和整个社会健康的影响, 是任何想从股市中赚钱的人的书。
不完美的理性人:公司金融通识课
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《不完美的理性人:公司金融通识课》向读者原汁原味地呈现了清华大学五道口金融学院精品课程——《公司金融》。全书通过企业融资:资金从哪儿来;企业投资:资金向哪儿去;公司治理:不完美的商业世界;企业创新:资本创新的逻辑四大模块,运用金融的逻辑和方式,讲述企业资本运作体系,帮助企业做好如何筹钱、如何用钱、如何分配利润、如何管理资金、如何调节资本结构等重大决策。书中内容从金融知识出发而又不拘泥于金融的观察和感悟,以金融学通识教育和金融科普的视角帮助读者构建经济直觉,感受金融之美,用金融的知识观察事物的新图景。

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