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何兆熊《综合教程（6）》（第2版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥20.00
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王次炤《艺术学基础知识》配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥30.00
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2022年宪法学考研题库【考研真题精选＋章节题库＋模拟试题】
￥30.00
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《出版专业实务（初级）》（2020年版）配套题库（含考研真题）
￥20.00
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2022年全国导游人员资格考试《地方导游基础知识》考前冲刺卷及详解
￥15.00
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2022年管理学考研真题与典型题详解
￥18.00
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2022年全国导游人员资格考试《导游业务》考前冲刺卷及详解
￥10.00
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新手小白开公司(全流程版)
￥29.88
暂无
高鸿业《西方经济学（微观部分）》（第8版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥18.00
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数智化:数字政府、数字经济与数字社会大融合
￥71.40
本书立足于技术与社会发展，从大趋势、大命题、大融合的角度切，探讨与想象面向未来的信息化、数字化、数智化的发展浪潮、时代挑战与价值实现，并深阐明什么是数智化转型、为什么要行数智化转型和如何展数智化转型的问题。在此基础上，从数智化的观念、技术、方法、特征指引等方面全面且深地解构数智浪潮的驱动机制，为政企数智化转型提供省、市、县 3 级与八大行业领域的理论探索与实践分析，创新性地提出了数字政府“政府即平台”理念。
平台治理2.0——共同富裕时代数字经济治理转型
￥52.80
近年来数字经济增加值在我国GDP中的占比不断提升，但相对经济总量而言还是偏低；新业态新模式发展过程中也出现了新的问题和挑战。我国数字经济在提升全社会资源配置效率、推动技术创新和产业变革、促国内经济循环各环节贯通、提升人民群众生活便利度的同时，平台垄断、竞争失序、无序扩张等问题也逐步显现，不仅带来影响市场公平竞争、抑制创新活力、损害中小企业和消费者合法权益、妨碍社会公平正义等隐忧，甚至给数据安全、信息安全、经济安全和社会公共利益安全带来风险。随着新技术手段的应用，新业态新模式不断涌现，平台企业不正当竞争行为越来越隐蔽，在对企业违规行为及其不良影响后果的判定方面更加复杂。这些都对数字经济监管制度建设和监管执法提出了新的挑战。因此，在推动和规范数字经济发展的同时，需要重构治理体系，一步突出竞争政策基础地位，并构建起全方位、多层次、立体化的治理体系。本书围绕平台治理，分析我国在数字治理、反垄断等方面的探索，平台经济在发展过程中的挑战和可能的应对之策。
投资人看世界:数智时代投资新赛道
￥46.80
暂无
人人都是带货王:直播电商实战指南
￥39.60
本书是一本直播带货实战指南。通过阅读本书，你可以了解当下直播电商的形势，掌握直播流程、带货策略、粉丝互动技巧，精准判断用户需求，玩转流量，实现高转化，提升直播带货水平。
结构思考力(全新升级版)
￥39.00
本书的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特行诠释。从与原著相比较的角度，本书的定位倾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主）。 本书以金字塔原理这一工具的应用为框架，新增了作者的观，并以更通俗的方式从“结构思考”的角度向大众传递结构思考力在思考和表达方面的理念及方法。 全新升级版的基础理论仍然围绕结构思考力行，但对展的逻辑做了一些细微调整，明显的变化就是从第1版的五章变成了九章，以便帮助更多读者更好地理解结构思考力。
制造业数字化转型之路——两化融合管理体系实践与创新
￥82.80
本书是对2013年以来我国制造业数字化转型推过程形成的理论和实践成果的全面总结，全书分为3篇，其中：1）背景篇主要分析了制造业数字化转型的时代背景，探讨了两化融合管理体系的基本内涵和战略定位，回顾我国推两化融合管理体系的总体工作历程，论述了两化融合管理体系的实施价值与成效；2）理论篇主要分析了新时期两化融合管理体系的理论框架，包括六个导向、九大管理原则与3个循环机制；3）实践篇着重阐释了近年来两化融合管理体系贯标优秀企业的典型创新实践，分别介绍了造网络化协同能力、数字化管理能力、智能化制造能力、服务化延伸能力等四类能力的30家代表性龙头企业，详细分析了企业的数字化转型差异化需求、核心竞争能力的识别与造过程与数字化转型取得的确实成效。
卖期权是门好生意
￥29.99
本书首先从实战角度讲解期权实战的基础知识，如时间价值、波动率等，通俗易懂，不照搬概念，以期读者可以更好地理解；然后将期权投资交易理念辨析明确，把止盈止损、资金管理等说清道明，便于读者灵活应用；着介绍在日常交易中容易忽略但又非常重要的市场常识，希望读者能少走弯路；*后分享笔者在国内期权市场实际运行时表现良好的策略模型，包括模型的理念、细节、后续改等，读者可以参考借鉴，形成属于自己的“基本款”期权交易模型。
逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
￥52.80
本书的篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂
创业风险管理:创业开公司必知的实操陷阱
￥35.40
近年来，创业的热度持续走高，参与创业的人数也越来越多。许多创业者并没有意识到，在创业的过程中，其实暗藏着许多风险，这些风险会直或间导致创业的失败。本书从风险认知、注册风险、财务风险、经营风险和外部环境风险五个方面，以及概念风险、技巧风险、外部风险三个维度对创业者在创业的过程中可能遇到的种种风险行了详细的列举，同时给出了合理有效的规避方案，帮助创业者避风险，实现创业理想。
敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织
￥27.60
本书分为5 个部分：第1 ～ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等；第3 ～ 6 章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7 ～ 9 章介绍了组织内部导OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区；第10 ～ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践行了说明，同时对敏捷方法和OKR 的融合实践行了深层次的讨论；第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践，以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。
B2B销售流程与实战方法:销售精英的业绩增长秘籍
￥58.80
本书是Easy Selling销售赋能中心近十年来在销售业绩改咨询与销售人才赋能方面的核心方法论，已在为多家《财富》世界500强公司与国内标杆公司的服务项目中得到成功验证。本书聚焦B2B大客户销售流程、实战技能、销售辅助工具的讲解，融营销策略与销售方法于一体，全面解读B2B模式的销售关键任务与最佳实践。本书从挑战与机遇、销售流程、需求分析、关系培育、策略制定、价值管理等9个模块行全方位论述，注重理论与实践结合，系统化与结构化并重，辅以实战实用的实践案例与销售工具模版，让读者看得懂、学得会，并能成功复制。
高级项目经理手册——融合传统和敏捷的项目管理方法
￥57.60
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类，一类是直创造价值的核心工作，另一类是支持类的外围工作，如流程管理、采管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作，才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节，建立绩效测量指标，识别项目的偏、问题、变更和风险，采取纠正和适应措施，使项月一直在期望的轨道上运行．项目结束环节，移交产品，评价项目绩效，总结经验教训，推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼，指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的，不能一蹴而就，需要日积月累的积淀和磨砺。
