好经理:经理人的九项修炼
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本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例,并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华,理论与实践相结合,古今中外思想相融合, 本书将帮助没有受过系统化管理培训的中基层管理者,梳理管理经验,补充管理知识,实现从业务水平到专业水准的跃迁;帮助新经理实现角色转变,始认识管理的本质,掌握基础的管理技能。 全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具,力争实现让经理人“一本在手,管理不愁”。 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。
成就员工:沈东军的管理私房课
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“成就员工”既是莱绅通灵的企业愿景内容之一,同时也是本书的核心立意点,是企业管理中“利他”思想的体现。所谓“成就员工”,就是要真心帮助员工成长,形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题,重点探讨了三个方面的问题:员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题,每篇文章都是“真问题、真答案”。
谦逊的咨询:沙因咨询思想精要
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第1章罗列基本问题,阐明当下和未来的复杂混乱问题需要一种新型的帮助、指导与咨询模型。第2章介绍谦逊的咨询模型的新要素或新内容。接下来的章节则依次对各新要素进行说明和例证:第3章介绍了2级关系的概念;第4章说明采取某种态度,*大限度地保持好奇心,在*次与客户接触就建立2级关系的必要性;第5章探讨了新咨询模型的关键——个人化的完整概念;第6章强调在咨询顾问与客户探索适应性行动的过程中,咨询往往能起到更大的作用;第7章详细介绍适应性行动的概念,并探讨如何根据需要进行创新。本书*后以得出的结论和未来面临的挑战为结尾。
手把手教你编制高质量现金流量表:从入门到精通(第2版)
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本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识,还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其18年的审计经验、13年的培训心得,写成了本书,详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧、新会计准则变迁对现金流量表列报的影响,以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。 本书特色 真实案例:本书中的案例全部来自作者触过的真实事例,并对类似的问题,做了高度概括和总结。 真实场景:在表现形式上,力求模拟实务工作的真实场景,说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路,带你编出高质量现金流量表。 实操指南:将在现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来,并提出实际的解决思路,是一本以理论为基础的实务工作操作指南。 答疑解惑:遇有实际问题,作者专门解答。答疑方式:加微信号xuzheng219,或关注公众号“徐风细语”。 立足前沿:结合近年来新修订的会计准则,将其对现金流量表列报的影响行分析和探讨,提出实务中的解决思路。
反败为胜的法则:个人如何逆风翻盘
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大众创业的热潮呼啸而过,少数人成为创业英雄,大部分创业者创业失败。本书作者访谈了百余位创业者,通过真实的一手资料去发现隐藏在翻盘背后的新逻辑,颠覆传统认知。本书提供了大量创业失败者逆风翻盘的案例,也反思了很多创业者创业失败的原因。从创业失败者和失败的创业项目上,每个人都可以获得诸多启发。值得一提的是,本书向读者提供了反败为胜的“反败三角模型”和“创业者胜任力模型”,助力创业者和职场人士更好地创业、工作。
链商:重塑数字经济新生态
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本书立足时代、技术特征,为大家阐述“商”的内涵。一是,在时代背景中阐述商含义,不仅为大家论述未来的经济发展大势,更为大家一扇全新的商之门。二是,系统化阐述商构成,从思维、能力、新经济、新技术四个角度造产业/财富数字生态。三是,从关系科学手,帮助大家掌握成功因子,升华人生境界。 在当今时代,潮起潮落,在对未来行预测时,我们不能保守,也不能盲目激,而应该满怀信心,努力找到未来可能带来巨变的“奇”。本书通过对时代和技术的分析、解读,以及商对财富和人生的全方位塑造,让大家站在时代前沿看清世界,启数字世界的探索征程。
迪士尼的快乐营销模式
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以往人们认为,哀伤应该是一个自然的过程,随着时间的推移,丧亲者会遵循一种自然的轨迹而逐渐获得疗愈。然而,死亡本身就是人类生活中很自然的一部分,我们应对自身或所爱之人离世的方式不一定总是自然的,回应方式也并不能一概而论,它由各种文化力量和话语共同塑造而成。 本书作者鼓励人们在遭遇丧失之后,通过不断磨、润色两个人关系当中曾经存在的一些细节来帮助生者缓解丧亲所带来的痛苦。书中内容充满智慧,案例让人印象深刻,其中运用问句形式展的对话,重新建立了生者与逝者之间的关联,可以给人带来意想不到的力量和解脱的体验。 本书论证精妙,所提出的方法简便易行,能够帮助咨询师和处于丧失阴影笼罩下的人启有智慧的对话,让他们在对话中找到逝者生命中的美好与活力,也让他们自己的生活更加丰盈。
经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践
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本书在企业战略的历史演变和四度思维的基础上对有限公司(以下简称“江苏交控”)的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合行深度剖析,并一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践,*后对江苏交控的未来蓝图行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例,又对江苏交控的大量创新实践行了理论提炼。
宇宙观:一场跨越时空的宇宙探秘之旅
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在这本书中,我将带你快速一览*神秘莫测、*令人费解的宇宙之谜,领着你一路走到科学探索的*前沿。除了寻奇探秘,我还会穿插讲述一些科学家的趣人趣事,帮助你走他们的内心世界,近距离地感受这些现代科学奠基人的鲜明个性与魅力。? 在本书的*部分,我们先来了解一下统治宇宙的物理法则。物理学研究就是要对自然一探究竟,找出其背后深藏的基本原理,并将其概括、归纳成简明精要的物理定律,对一切惊人的自然现象给出合理的解释。 在第二部分,我们将沿着历史长河逆流而上,回溯宇宙的起源,追踪元素的形成。我还会把一些*令人惊异的天体一一介绍给你,比如红巨星、白矮星、中子星、还有宇宙中的终极神秘天体——超大质量黑洞。 *后,在第三部分,我们将搭乘“外星生命观光车”,从科幻小说里虚构的外星人,一路游览到目前正在行中的地外文明搜寻活动。在领略天马行空的想象力与天工造物的神奇之余,不妨也让我们好好地思考、探讨一番,除了地球上的生命,宇宙中是否还有其他的生命? 在这趟旅行中,我很高兴能与你结伴同游,带你一起探索宇宙的奥秘。
面向中国制造2025的智造观
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本书内容包括工业4.0及智能制造的相关理论,分享了菲尼克斯的智造观,阐述了自动化、数字化、网络化和云端化的核心技术,提出了实现智能制造的发展路径,以大量的具体项目案例提供实操性的技术和解决方案,既有企业战略、管理等顶层设计实践,又有技术与项目实践的具体支撑和落地经验。
大数据医疗
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本书从临床决策数据获取和传递、知识表示、学习推理和鲁棒性决策的系统整体结构出发,以工业工程、决策科学、人工智能、信息论、证据推理等为理论基础,深揭示了大数据驱动的医疗与健康决策支持机理及其在临床诊断过程中的实践。应用“智能病人”机器人及医疗人体数字化仿真系统模拟医疗动态决策集,与临床诊断结果比较研究,为多层次医疗决策者提供智能决策支持,为大数据驱动的医疗鲁棒性决策提供科学依据。
*后的完美世界
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宛如一曲美妙的四重奏,在这部小说的活力与魅力之下,隐约荡漾着阴郁的回声。 透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势,《*后的完美世界》把我们引一个业已消逝的世界和时代。 就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲,作为“现代管理学之父”德鲁克的*部小说,《*后的完美世界》也由四个部分拼成一幅完整的画面:1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。 在这里,我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王,他手中不仅掌握着大量地产,还掌握着许多人的命运; 我们邂逅了他妩媚动人的妻子,她的英国情人,以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。 这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则,相互虚与委蛇,不过索别斯基认下的私生女亨里埃塔却不在此列,她可是行感情勒索的行家里手。 此外,这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战,在这里,与索别斯基和J. P. 摩根都有关系的银行家麦格雷戈·辛顿正退两难,面对着生平*关键的一个困境。 另一位银行家朱利叶斯·冯·莫森索尔,此时正搭乘着夜间火车,从维也纳赶往伦敦,去参加与辛顿和索别斯基的决定性会见。 他一路上都在反复推演*的应对策略,但在重抵伦敦之际,他的思绪却从巨额融资转向了他深爱的谢拉——自从当年他俩那充满激情和诗意的田园生活画上句,他就再没见过她,再没收到过丝毫她的音讯,可他却从未有一刻忘记过她。 他要从这次的英国之行中抽出一天来,专门留给自己和谢拉,然而事与愿违…… 一名恋爱中的年轻女子,一幅令人神魂颠倒的肖像画——这背后隐藏的真相把我们带到乐曲的*后一章。 奢华、生动、性感,《*后的完美世界》再现了那个年代的风情,那个距离我们如此遥远、为了即将来临的动荡的现代而不安骚动着的年代。透过引人注目的那一群人的生活和梦想,彼得·德鲁克以优雅老练的笔调,描绘出一幅引人胜的时代的画卷。
区块链社区运营与生态建设
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本书既是一本写给区块项目方的社区运营和生态建设实战参考书,又是一本指引传统互联网运营人快速向区块运营人转型的行动指南。 作者是的运营专家,先后任职于小红书和百度贴吧,现为运营研究社创始人,专注于区块项目的社区运营和生态建设,获得分布式资本上千万元的投资。本书既融合了作者在传统互联网社区运营方面的多年经验,又结合了实际操盘的多个区块项目的实战经验,以及他对近100个区块项目社区运营的调研(同一线运营实践者行了近1000小时的深沟通),得到了以分布式资本沈波老师为代表的多位来自学术界、项目方、投资界和媒体圈的大佬的推荐。 全书8章,内容在逻辑上分为三大部分: *部分 价值理解篇(第1~3章) 首先,通俗易懂地介绍了运营人员必须理解的区块专业知识和核心概念;然后,讲解了区块社区运营的必要性、社区的价值以及社区用户的类型;*后,介绍了用于通信、用户裂变、社区活动、社区调研、机器人管理等的20款国内外社区运营工具。 第二部分社区实操篇(第4~7章) 这部分是本书的核心内容,从区块项目的社区筹备、拉新、促活、活动推广4个大的维度展了非常系统深的讲解,有案例,有方法论,可以指导你从0到1搭建起一个高活跃度、高忠诚度的区块社区,让区块社区运营简单、易操作。 第三部分 社区拓展篇(第8章) 这部分是区块社区运营思维的拓展,从近100个区块社区运营常见问题中,甄选出5个*常见的问题行解答,包含Token价值管理、沉寂用户激活、项目危机公关、海外社群运营冷启动等棘手的问题。同时,也对区块社区运营的未来行了展望。
娱乐营销3.0
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无论你承认与否,泛娱乐化正在消解一切:经济、文化、体育、学术等领域,一旦披上娱乐的外衣,就变得柔软而亲切,即使不少人心忧娱乐盛行世风日下,但是娱乐是一种直指人心的情怀,娱乐就是娱乐,有它自身完整的生态,一切高尚的赞美与卑劣的指摘都与它自身无关。 娱乐营销更在改变我们的营销格局。在这个体验经济时代,以消费者的娱乐体验作为价值基础的娱乐营销,对塑造企业和品牌形象,促销售有着重要的作用,娱乐营销有时尚性、人性化、互动性和情感性等特,既隐蔽又锐利。 《娱乐营销3.0》对娱乐营销分类方法的立场与视野,更契合中国本土实践,从概念著述到案例阐释,既有理论研究的深度,也有战略谋划的高度,还有多行业剖析的广度,更有地气的温度以及吸纳*精彩案例的鲜度,集教材启智与实战悟道于一身,值得所有营销人参详。
时尚买手实战技巧
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本书是一本真正来源于时尚行业的工作手册。作者有着多年的世界一线品牌时尚手从业经历。作者将手理论与实务相结合,分享了多种类型时尚手的经验。 本书内容分为三个部分:时尚手基础、时尚手实操技巧和不同类型时尚手的实操技巧。 本书全面阐述了国内手应具备的能力与技巧,帮助手梳理采逻辑和方法,并详细地覆盖到服装、鞋品等全品类时尚手的操盘技巧,同时包含了从线上到线下不同渠道手的操作方法及技巧。本书对时尚手的数据分析能力做出特别阐述,这在其他手书中是从未有过的。 本书既可以为时尚手从业者提供工作指导,也可以为时尚爱好者提供建议
重构绩效:用团队绩效塑造组织能力
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在更新迭代愈发加快的时代,支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才;制定的战略,逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略;企业获取利润的主要方式,则从向成本控制要利润,转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变,对结果的衡量和评价更加复杂多元,内在动机已经成为驱动绩效的根本,所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务,公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要依据,从而帮助公司塑造组织能力,持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。 《重构绩效》以理论框架为支撑,通篇采用实战案例,为企业指明系统化的解决路径,让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路,学会拿来即用的方法。让企业走出绩效考核过度的旋涡,从追求短期目标转向公司组织能力的造,确保公司长期持续发展。
专业主义
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每个人都需要具备专业主义,从事专业服务的人更是如此。 什么是专业主义? 专业主义和你的学历、从事的行业、在行业中担任的职位没有关系。它只包含了你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注。 专业主义是一种态度,而不是一系列技能。 专业不是自己贴上的标签,而是希望获得的别人的评价。 作者从个人、公司、客户三个角度,剖析了如何做到专业主义,并给出一系列验证有效的商业建议,比如,你如何确保职业发展全速前,专业服务公司如何提高附加值,真正的专业人士如何行业务发等,全面阐释了专业主义怎样给自己带来快乐和提升,如何使公司基业长青、经久不衰,如何保证并提升客户满意度。
菲利普·科特勒传:世界皆营销
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正如彼得·德鲁克定义了“现代管理”一样,菲利普·科特勒定义了“现代营销”。毫无疑问,菲利普·科特勒的作品,是所有学习营销的管理者、企业家、学者的,而菲利普·科特勒本人被称为“现代营销学”的奠基人,是营销领域无出其右的“一代宗师”。 他将营销运用于各个领域: 帮助企业用营销获得公司业务的增长 帮助政府用营销吸引投资、工业和旅游,创建城市名片 帮助宗教组织展示有仪式性的节目,吸引并留住信徒 帮助博物馆将艺术与商业有效融合 通过社会营销提升社会福利和社会幸福感 营销是他的选择、他的生命、他的激情和他超过60年的历险和沉淀。 他在书中分享了他的过往、家庭、友谊、宝贵的经历,以及他对诸多问题的观和看法,包括创新、财富的创造、竞争、社会营销、品牌化、经营宗旨和幸福、贫困、和平、宗教、国家、城市……这本书表达了科特勒对世界的看法,即用市场营销的视角看世界。
非营利组织的管理
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即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列标准,非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注: 非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别。 究竟什么是“非营利性工作”的成果。 非营利组织提供服务及获得运营资金的策略。 因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令,由此而引起的行机构改革和调整的种种挑战。 由于资源的限制对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者,工作重应该是思考组织使命,实现组织目标,展现组织的社会价值。从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。
网络创新指数研究
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本书对全国31个省、自治区和直辖市(暂不包括香港、台湾和澳门地区的数据)以及陕西省10个地级市行网络创新综合评分,在此基础上对各地区网络创新指数行分析,揭示各地区网络创新发展水平、发展梯队分布特。通过对各地区网络创新分项指数表现、网络创新关键指标表现的比较分析,发现各地区网络创新能力的优势、劣势及其发展的差距。*后对评价行总结,并提出相关政策建议。
激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计
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金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性,导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代,转型平台型组织成为了企业化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织,更多是维护秩序而非推动经营,显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案,并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活,也让员工有意愿和能力创造高绩效,充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上,也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

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