万本电子书0元读

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每满80减40 华为增量绩效法
华为增量绩效法
张明;李舟安
¥57.85
本书从经营视角审视人力资源。立足于华为绩效管理实践,经过若干年中小企业平台实战检验,以“增量驱动”作为核心逻辑,提炼出适用于中小企业平台绩效管理的普适方法。系统性、落地性较强,适合企业经营管理团队、人力资源负责人、绩效负责人。
每满80减40 执迷 : 新锐品牌创造之旅
执迷 : 新锐品牌创造之旅
(美) 艾米丽·海沃
¥37.00
本书是美国风险投资与品牌全案营销先驱者,著名的红鹿角(Red Antler)创始人,世界上成功的品牌经理人艾米丽·海沃德的职业回忆录。本书是不可多得的DTC新锐品牌运营一手素材,以其大量翔实的案例回顾与评,引发业内广泛关注,是全世界品牌运营从业者翘首以盼的圣经。 每天都有新锐品牌涌现,传统品牌正目睹自己的业务被侵蚀,每个小公司都期望赢得下一个巨大的成功:如何做?怎么做?从哪里下手才是正确的姿势?这本《执迷:新锐品牌创造之旅》,读者就会找到属于自己的答案。 红鹿角是一家面向初创企业和新锐品牌的营销公司,本书解释Casper、Allbirds、Sweetgreen和Everlane等热门新锐品牌,如何推出一个在业当天就有人排队的新原因。红鹿角在推出世界上一些成功、令人兴奋的新品牌方面发挥了关键作用,帮助创造了数十亿美元的价值。 中国作为全球的供应产地,近年来也出现了很多渴望造国际品牌的企业。我们对于生产、流量、数据、平台规则等技术层面相当精通,但是对于理念、情感、态度等这些更属于消费者感性层面的东西却显得比较欠缺。长久以来,我国一直以“性价比”取胜,但如何能更一步,真正走国内外消费者的内心,可能是更需要一代人不断学习尝试。
每满80减40 中层胜任力:中层管理者的12项修炼(修订3版)
中层胜任力:中层管理者的12项修炼(修订3版)
王超
¥20.99
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展内容,分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能,让中层管理者有规可循,旨在“领新中层门,为老中层补课”,助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变,实现由“中层”到“高层”的跨越。  
每满80减40 上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案
上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案
潘平,闫吉伦
¥29.99
  本书从培训价值导,阐述培训对企业人才培养的重要性,总结企业培训中出现的高频痛和误区,为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例,帮助企业修炼培训内功,夯实资源建设,对如何建设培训资源中的课程发、讲师培养、供应商及经费管理等行了系统的描述,引出了新时代培训技术的新方法,为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到: ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的发? ● 对培训课程如何行管理? ● 如何用好并管理内部讲师? ● 对培训供应商应如何管理? ● 怎样有效地管理培训经费? ● 新时代下培训有哪些转变? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
每满80减40 资深培训师手把手教你做课程开发
资深培训师手把手教你做课程开发
方超
¥29.99
本书追溯了组织的战略形成,分析了组织绩效的来源,结合当前课程发的热问题,围绕培训的定位,明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。教会大家如何有针对性地行培训需求分析,依据典型工作流程所需要的“高难度、高频次、重要性及绩效相关性”四大维度行主题确定及内容筛选,行课程发与教学活动设计,从美学的角度行教学材料美化,遵照业务的节奏对课程内容行管理。  
每满80减40 精益思维——活用精益思想的力量
精益思维——活用精益思想的力量
刘承元
¥34.00
本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式,并对精益实践中容易出现的问题做出解答;然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言;最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中,如何将精益思维运用到管理中,以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。
每满80减40 名企人力资源*佳管理案例:老胡说标杆
名企人力资源*佳管理案例:老胡说标杆
胡劲松
¥29.99
  本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例,读者可通过纵向系统学习各模块,横向标杆跨界分析,突破企业成长瓶颈的魔咒,从优秀到卓越的成功之门。   独特的人力资源案例分析,由及面的模块讲解,全球文化的立体视角,沿着企业不同发展阶段的脉络主线,从知其然到知其所以然,零距离吸收全球*人力资源管理实践。
每满80减40 好服务
好服务
黄蔚
¥51.00
产品或服务的成功,不仅是靠“规模化”和“标准化”更重要的是那份让用户记住的独特价值。 好服务,不在于简单地学别人做了什么,而在于找到属于自己的“服务基因”,从中创造出专属的体验。 本书用三篇内容讲述了从探索“服务基因”到实现好服务的过程: 第一篇,用十大原则,找准你的服务定位。 第二篇,借助 CB1模型,寻找服务创新的突破。 第三篇,展示 50 个精选案例,亮你的灵感。 好服务不靠“复制”,而靠“创造”。那些能深人心的服务,能帮助你在瞬息万变的市场环境中,找到属于自己独特的节奏,穿越周期,生生不息。
每满80减40 品牌策划与推广(微课版)
品牌策划与推广(微课版)
苏朝晖 编著
¥29.90
本书在借鉴和吸收国内外研究成果的基础上,深入浅出地介绍了品牌策划与推广的理论、思路与对策。全书正文部分包括导论、品牌路径策划、品牌定位策划、品牌个性策划、品牌文化策划、品牌架构策划、品牌标识策划、品牌形象策划、品牌推广、品牌维护共10章内容。 本书体系完整、结构清晰、逻辑性强,内容和品牌策划与推广实践紧密联系,实用性与可操作性较强。本书提供了丰富的教学资源,包含教学课件、教学大纲、教案、教学进度表、课后练习答案、模拟试卷及答案等,用书教师可在人邮教育社区免费下载使用。 本书既可作为本科、高职院校工商管理类、市场营销类、电子商务类等相关专业的教材,也可作为从事品牌管理、营销管理、企业管理等相关工作的人群的参考书。
一周特价1.23-2.9 量化股票组合管理:积极型投资组合构建和管理的方法(典藏版)
量化股票组合管理:积极型投资组合构建和管理的方法(典藏版)
(美)路德维希·B· 钦塞瑞尼,(美)金大焕
促销价:¥29.99|¥139.00
《量化股票组合管理》是一部关于构建和管理高收益量化股票组合的*的指南。这部细致入微的著作从量化主动管理的基本原则开始,之后清晰地描述出如何利用这些强有力的概念构建股票投资组合。 路德维希·B. 钦塞瑞尼和金大焕在本书中对以下主题做了清晰的解释:基本模型、因子和因子选择、基于基本面的股票筛选和排序、经济因子模型以及对因子收益率和暴露度的预测。 读者将在本书中找到关于组合权重、组合再平衡、交易成本、税务管理、杠杆、市场中性、组合业绩以及其他更多方面的完整介绍。 《量化股票组合管理》是专业投资经理和学习高级投资课程的学生的核心参考书,它提供了构建高水准股票组合的一系列有效方法。
一周特价1.23-2.9 重新定义战略:高绩效管理者的七种能力
重新定义战略:高绩效管理者的七种能力
袁志洁
促销价:¥19.99|¥79.00
本书聚焦战略落地,为管理者提供可复制的系统实战指南。作者提出“战略落地领导力”核心框架,揭示企业成功的四大要素(华木等式),阐述高绩效管理者需要具备的定战略、造土壤、定战役、搭班子、定目标、造团队、拿结果七种能力,涵盖从战略制定到执行复盘的全过程。融合微软、阿里巴巴、华为等案例,解析文化、战略、组织、人才与客户价值的关系,将战略从理论转化为可执行的实战地图,从洞察客户价值到应对瞬时竞争,提供可操作的工具与方法,助力管理者在不确定时代驱动组织持续增长。
一周特价1.23-2.9 共益时代
共益时代
黄鹂
促销价:¥19.99|¥79.00
本书的初衷,源于作者对近三十年来全球企业社会责任(CSR)浪潮及可持续发展目标(SDGs)深入实践的深刻洞察。本书重点介绍了企业公益成长策略,包括如何选择公益议题和公益模式,如何设计有效的公益项目,以及遵循公益策略的五大原则。通过“33F”公益实战模型,提供了从预期管理到项目实施、追踪机制的*指导,助力企业构建科学的公益观,实现商善互融。本书不仅理论详实,更辅以丰富案例和实战工具,为中小企业在善经济时代探索可持续发展之路提供了宝贵的路线图。
每满80减40 精益连锁:中国连锁服务型企业的精益实践
精益连锁:中国连锁服务型企业的精益实践
陈勇;林忆
¥58.00
精益管理在中国制造行业早已深入人心,得到了广泛推广,甚至各大互联网公司,包括华为、阿里和百度等,其总部都设有持续改善部门。然而在服务行业,尤其是连锁零售和连锁餐饮行业,却鲜有非常成功的整体案例。 连锁经营模式是企业扩展版图、发展壮大的绝佳路径。中国连锁企业数量众多,面临的问题也很多,例如门店经营状况参差不齐,或者企业只顾着开店扩张,却忽略了利润下降等问题。 作者长期从事精益管理咨询,成功帮助多家连锁企业导入精益管理模式。在本书中,作者分享了自己对精益管理的深度理解,并结合多个企业的精益实践案例,指导读者如何实践精益管理,实现持续改善,助力组织的持续健康成长。
每满80减40 一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代
一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代
(美)布拉德·斯通(Brad Stone)
¥24.46
  亚马逊早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商,他希望缔造亚马逊万货商店的神话能提供海量的货源,并以超低的价格提供*吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言,他发展了一种企业文化,这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。亚马逊的这 一文化现在依旧在发扬光大。 布拉德斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会,使我们次有机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻,揭示出亚马逊如何成为家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司,它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。 对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》,作者布拉德斯通作出如下解释:《一键下单》是亚马逊1.0时代,本书是2.0时代,更关注新的发展过程,如kindle和云计算。
保险销售情境实训大全集
保险销售情境实训大全集
龚喜
¥1.99
  保险推销员是推销员大军中人数庞大的一支队伍,保险推销既有推销的共性,又有推销的特性。本书按照准客户的筛选、电话沟通时的技巧、陌生拜访时的交谈技巧、客户拒绝的化解方式、客户需求的挖掘、产品介绍话术、客户异议的处理、促成签约的技巧、完美售后服务等进行推销时的顺序,以情景实录、问题提出、深入解析、反思与总结等四个模块的形式对每一次推销中的遇到的问题进行实际模拟论述与总结,为保险销售员顺利成交提供了参考范例和实际指导操作。本书适合保险销售人员进行培训使用,也适合保险推销员自我提高阅读使用。
世界上最成功的销售方法
世界上最成功的销售方法
(美)诺瓦尔·霍金斯
¥9.99
这是一种可以创造销售奇迹的方法。 可以毫不夸张地说,正是霍金斯所开创的“销售流程”方法,才实现了福特“人人拥有一辆汽车”的梦想。运用这一方法,霍金斯奇迹般地令福特的全球汽车销售实现了132倍的增长,成为当时世界销售界的一大奇迹。 事实也证明,霍金斯的方法不是一时的运气。在其跳槽至通用汽车之后,霍金斯主持了通用的雪佛兰项目。他那开创性和革命性的销售方法再次发挥了神奇的功效:不久之后,通用在他的努力下,迅即超过风头正盛的福特,成为世界大汽车公司。 这种方法,就是你将在本书中所看到的,它也必将为你创造奇迹……
每满80减40 金融道2:把钱贷给谁
金融道2:把钱贷给谁
周时奋,陈琳
¥12.99
  本书中,作者总结广发行杭州分行十多年来的信贷经营经验,从自身的独特经营理念和实践出发,讲述其如何选择信贷客户,如何与客户一起成长,如何规避风险等原则,并引用了丰富的实际案例来分析例证,为其他银行如何进行信贷经营提供了宝贵的经验,为探索中国特色金融管理提供了很好的思路。    读者对象:金融界人士、企业管理人员。
每满80减40 突破发展瓶颈——产业与企业的转型升级
突破发展瓶颈——产业与企业的转型升级
黄炳贺,符正平,林波,左晓安
¥10.99
  黄炳贺主编的《突破发展瓶颈--产业与企业的转 型升级》主要介绍世界经济的发展历程与转型特点, 以及我国当前经济转型的环境,并系统阐述产业与企 业转型升级的基本理念和工作思路。内容新颖、系统 ,适合基层的科技、经济、企业管理人员作为普及企 业转型、升级知识培训之用,也可作为本科或职业高 校经济、企业管理等相关专业学生的学习参考书。
新编财务会计从入门到精通
新编财务会计从入门到精通
张浩
¥9.60
  本书将财务会计的基本理论知识与财务会计实务处理融合在一起,力图使读者在学习财务会计工作时能很快入门,并对财务会计工作的内容有一个全面、清晰的了解。   本书主要介绍了财务会计概论,货币资金,应收款项,存货,投资,固定资产,无形资产,资产减值,金融资产,负债,所有者权益,收入、费用和利润,会计报表,财务预算与财务分析等内容。本书可作为财务会计初学者的学习用书和财务人员专业培训的参考用书。
每满80减40 不懂谈判,怎敢做销售
不懂谈判,怎敢做销售
贯越
¥10.35
销售行业是近几年竞争为激烈的行业之一,优胜劣汰的就业环境和适者生存的游戏规则已植根于人们的职业生涯与商业活动中。销售从业人员如何从近7000万的销售大军中脱颖而出,迅速提升自身的价值呢?高超的谈判能力是优秀营销人员所应具备的核心素质之一。
每满80减40 生产与运营管理——制造业和服务业(第三版)
生产与运营管理——制造业和服务业(第三版)
龚国华,李旭
¥16.80
本书是一本优秀的生产运作管理教材。本书密切结合我国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、结构完整。本次修改基本上遵循原版本的总体结构,但部分章节内容有很大调整。原书的第四章和第五章关于生产系统布局和布置的内容合并为一章;原书的第九章和第十章关于两种生产类型的作业计划合并为一章;原书的第十八章和第十九章关于供应链管理的内容合并为一章。合并后的主要概念更突出,内容更简洁。