第6集 为什么说上市公司都是设计出来的?(此商品为视频课程)
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中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门33节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
产业区块链:新基建区块链全球落地100个案例解析
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本书重点介绍了近3-5年来100个区块链技术在全球各个行业的应用案例,从技术角度剖析区块链如何解决现实世界不同行业的痛点,促进全球产业的创新和变革。在阅读本书案例并理解其内容之后,读者能够很好地了解区块链的本质,理解其更深层次的内在逻辑,感受区块链技术在经济与社会等各个领域的显著作用和重要影响。
5G商用:产业数字化转型
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本书从5G商用引领+多产业完整的转型出发,给读者一个详尽的、以5G商用下的产业转型全过程/全链的智慧实践蓝图、体系与变革的范式。 把5G在不同产业,不同赛道、子产业中的精准动态、帮助产业转型的新思维、模式与管理等方面淋漓尽致的展现。 这是一部让市场迫切理解并且树立“5G+”概念的书,从应用到创新,从赛道到平台,把握5G+产业的核心指导,掌握落地5G商用的实施路径,全面推动车联网、物联网、无人机、智慧城市等领域的发展,为实体经济的升级与改造提供强有力的支撑。 全书对于通信运营商、互联网企业、其他5G生态角色,乃至5G生态之外的企业数字化转型提出了自己的独到见解。在讨论了5G的新变局、新机遇、新征程、新动能、新技术等5G的时代基本议题后, 本书着重从人类大合作文明为出发,以应用型、创新型、以及效率风控型的二十多个产业以及赛道的分析,让我们深刻体会到5G带来的颠覆性变局,重新擘画数字化转型战略,以变御变,赢在5G时代。
第7集 中小企业为什么必须要上市?(此商品为视频课程)
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中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门34节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第10集 企业如何设计专业的融资方案?(此商品为视频课程)
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第11集 你花钱请来的中介机构就是自己人吗?(此商品为视频课程)
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第14集 基金的赚钱逻辑(此商品为视频课程)
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第19集 企业必须要了解的科创版法规(下)(此商品为视频课程)
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第28集 如何做好股权整体策划?(此商品为视频课程)
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第1集 企业提升盈利能力的十种方法(此商品为视频课程)
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全价值链管理会计系统 财务与业务无缝对接6有模式 研发降本增效10步法 精益降本增效4D改善 采购降本增效4.0 人力资本3张报表 人资降本增效4个调优 成本焦点课题3S改善法 经营目标100%达成系统 三级阿米巴利润方案 降本增效推行8步法”等87个管理工具与方法
第3集 实现人力资源降本增效的五个指标(此商品为视频课程)
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第4集 如何从四张报表中降低采购成本?(此商品为视频课程)
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第5集 企业如何培养员工降本增效意识?(此商品为视频课程)
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第6集 战略降本增效的关键(此商品为视频课程)
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第10集 降本增效的创新思维(此商品为视频课程)
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第2集 如何实现企业年度降本增效目标?(此商品为视频课程)
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第1集 老板最重要的能力不是知识,不是技术,而是要学会如何等效和凝聚精英人才!(此商品为视频课程)
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一:如何分清核心与外围——突破外围,直击核心才能成就大业! 二:如何执行制度——制度or情感?成功者不会犹豫! 三:如何选人——选对人才能做对事! 四:如何经营人(分配制度)——老板VS员工,怎样做才能相互成就! 五:如何经营人(愿景和使命)——员工靠技能,老板凭气质!
新税法下企业财税风险防控与纳税筹划
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《新税法下企业财税风险防控与纳税筹划》根据新财税政策编写,内容包括新税收政策解读与应用、新税收政策应用要与案例分析、企业所得税新政策解读与应用问答、税务风险与税务风险管控、增值税风险管控、企业所得税风险管控、“营改增”后税务风险把控、税务稽查与风险分析、增值税稽查应对与风险控制、企业利润表项目稽查应对与风险控制、个人所得税稽查应对与风险控制、企业涉税风险自查、企业税务风险分析与化解对策、新税收政策下企业税收风险防范与控制、企业增值税筹划与风险防范、企业所得税筹划与风险防范、企业其他税种筹划、签订合同税务风险防范、企业生产经营税务筹划、企业产权重组税务筹划、企业筹(融)资税务筹划、企业投资税务筹划等。 《新税法下企业财税风险防控与纳税筹划》内容丰富,思路清晰,案例典型,非常适合企业财税人员学习和参考。
第6集 过河是否要拆桥?没用的桥坚决拆!怎样拆才能对企业有益无害?(此商品为视频课程)
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一:如何分清核心与外围——突破外围,直击核心才能成就大业! 二:如何执行制度——制度or情感?成功者不会犹豫! 三:如何选人——选对人才能做对事! 四:如何经营人(分配制度)——老板VS员工,怎样做才能相互成就! 五:如何经营人(愿景和使命)——员工靠技能,老板凭气质!
数字化转型 架构与方法
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本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构,新型能力建设,数据要素驱动提出系统化推数字化转型的一整套参考架构,提出能力单元的模型及建设要,具有系统性、针对性、可执行性,具有很高的应用价值。本图书从按照价值体系优化、创新和重构的要求提出数字化转型的主要视角,以新型能力建设为主线提出数字化转型的过程方法,围绕数据要素驱动作用的逐步发挥提出数字化转型的发展阶段要求,构建一套数字化转型参考架构,从而支持相关各方更加系统化、体系化、全局化推数字化转型这一复杂巨系统工程。 本图书面向展数字化转型的企业及提供数字化转型服务的各类组织。
一学就会的出纳入门全图解
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本书充分运用了图解的方式帮助读者概括、总结知识, 图文并茂,简明易懂,便于出纳人员学习使用。全书共分七章, 主要内容包括出纳基础知识,出纳***的会计知识,出纳需 掌握的基本技能,出纳对账簿、凭证的管理,出纳对现金业 务的管理,出纳对银行结算业务的管理,出纳对其他业务的 管理。 本书适合出纳人员或即将走上出纳岗位的人员、财务管 理人员阅读使用,也可作为企业培训出纳人员的参考教材。

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