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营销进化:走出营销中的十大误区
￥34.00
有的营销人在营销中往往付出与收获不成正比，甚至还经常受到顾客的误解与刁难，而有的营销人却左右逢源，做得风生水起。营销里到底蕴含了什么样的玄机，为什么不同的营销人在营销过程中收获迥异？ 要想破解这个问题，仅仅从那些所谓营销宝典里可能找不到你想要的答案。营销学大都是从正面讲解营销要领，它起的作用是在营销行为之前的引领，并没有走在营销队伍后去发现营销人在实际营销中的“出列”现象。 本书以独到的视角阐述了营销过程中营销人常犯的一些错误，从营销人对客户的识别、客户思想动态的把握，到营销人在营销中对客户的态度以及自我认知，再到营销中营销人思考的方位及实施的方法策略、营销人养成的习性等方面，指出营销人中多见的营销思维的偏离与营销手段的错位，并归纳揭示了营销工作中固有的规律性。在列举大量详实案例的基础上，把这些内容归纳为十个方面，称为十大误区，而后深浅出地逐个分析了这些误区的形成原因、存在的根源以及破解的方法，对于营销人的实际工作具有很好的参考价值。
我在北大读商学
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本书是作者去商学院深造后，根据其18年的企业实践及求学经历撰写而成，让那些没有机会或者没有时间读商学院的有志之士，能够详细地了解商学院的学习经历。书中介绍了作者在商学院深造时的求学经历、实践经历等真实经历。同时，作者总结归纳其丰富的大型企业实战经验和在北大国发院两年多的商学经历，在书中抒发其对企业管理的独特思考和见解，并为广大读者提供企业管理的相关知识和思想指导。
数字化战略与管理
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本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数字化战略评价与控制，企业数字化的发展与面临的挑战，等等。
百炼成王:向王阳明学企业经营与管理(第2版)
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本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。
心语录——梁勤卷首语·演讲文选
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本书围绕“企业生态—企业管理—企业家精神”的脉络展，以文字的形式记录下作者在四川省企业联合会工作的见闻、经验和感悟，以及他在“充分发挥桥梁纽带作用，全心全意为企业和企业家服务”的过程中，感受到的利他与知足。从2010年到2022年，本书内容的时间跨度长达13年，内容紧扣每年的社会热和实时主题，对一些有价值的企业经营管理案例做了系统、深的介绍分析，并结合自身工作为企业发展提出了指引方向的原则和策略，是一本企业家的枕边书。
高科技制造公司精益管理
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本书揭示了精益生产、生产技术改对高科技制造公司生产绩效的影响机理，研究发现精益生产、生产技术改不仅可以直提升公司生产绩效，也可以通过质量管理间提升制造公司生产绩效。鉴于高科技制造公司目前所选择的精益生产方式和生产技术改措施具有普遍性，本书的研究内容可以为同类制造公司生产绩效的提升提供参考，促制造公司精益生产、生产技术改和质量管理的应用，保障高科技制造公司发展战略的持续稳定推和生产绩效的提升。
营销管理
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营销不仅仅是企业达成经营目标的一种行动和手段，也是一种经营哲学和战略思维方式。对营销的认识不能仅仅停留在表象，而是要深理解营销的本质和内在规律性；理解营销手段和营销目标之间内在的逻辑关系，才能真正把握营销的真谛。同时，企业也要用管理的思维来看待和运用营销理论和工具。本书共十一章，分别从营销环境分析、市场者行为分析、营销调研与方法、目标营销战略、发营销组合策略、服务营销组合策略、品牌营销管理、客户关系管理、企业社会责任营销等方面系统地介绍了营销管理方面的基本理论和基本方法。书中内容讲解深浅出，配有精彩的案例，体例架构清晰，设置了方便学习与教学的学习目标、篇案例、本章小结、思考题等栏目。
责任融入 价值共创:国网山东省电力公司社会责任根植项目案例集
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本书共分为社会责任根植创新业务运行、社会责任根植造优质服务、社会责任根植助力绿色发展、社会责任根植赋能地方发展四个部分，主要从项目概况、思路创新、创新举措、项目成效四个方面剖析社会责任根植给公司业务运营带来的具体变化，为公司各部门和单位展社会责任工作提供思路及方向，持续推动公司各单位提高综合价值创造能力，促社会责任管理“、线、面”深度融运营管理，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出积极贡献、为服务山东新时代现代化强省建设贡献力量。
自由贸易区的经济增长效应研究——以“创新驱动”为视角
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受全球经济复苏艰难以及国内传统三大驱动动力不足等内外部因素的影响，我国经济下行压力逐年增大并且尚无回升迹象，因此为我国经济增长寻找新的驱动力刻不容缓。本书着眼于全球第五波区域经济一体化浪潮下各经济体都十分关注和热议的自由贸易区，以自贸区为研究切视角，从理论和实证两方面全面地探究我国自贸区的经济增长效应情况。试图得出自贸区对我国经济增长的实际影响情况以及验证自贸区能否构成驱动经济增长的一种新的有效驱动力，以期为我国培育新的经济增长提供决策参考。此外，本书提出了坚持五项发展原则、把握“一体两翼”区域布、充分利用既有基础、与时俱优化谈判内容、引领全球经贸新体系制定以及“双轮驱动”自贸区发展的自贸区发展政策建议，以便更好地发挥“自贸区驱动经济增长”的效能。
管理防御与企业多元化并购:动因与经济后果
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本书基于委托—代理理论、信息不对称理论、企业契约理论和控制权理论等相关理论，构建了“管理防御→多元化并→经济后果”研究框架，以2009—2019年作为主并企业实施多元化并的4370家沪深A股上市公司为样本，加以实证检验。研究结果发现管理防御程度对企业多元化并具有显著正向影响；相比较于非国有企业，国有企业中管理防御程度对多元化并的影响更大；股权结构可以在管理防御程度与多元化并的正相关关系中发挥治理效应；管理者防御程度对多元化并的短期市场表现的影响不显著，但对长期财务绩效和经营效率具有显著负向影响。
华与华超级符号案例集2
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本书全景式记录了洽洽、华莱士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、梦百合、鲜丰水果等案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析了超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事，20年来，华与华始终与中国秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1的发展历程，创造了无数经典案例。海底捞、西贝、汉庭酒店、新东方、洽洽、得到……消费者耳熟能详的品牌创意都在其中。无论是在餐饮、酒店、互联网，还是其他领域，华与华用的都是同一个创意套路，却能不断颠覆中国各个行业。 翻本书，洞悉传奇公司华与华不断做出超级创意的秘密。
最美京新
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京新高速公路，起于北京，经河北张家口内蒙古自治区，经乌兰察布、呼和浩特、包头、巴彦淖尔(临河)、阿拉善(额济纳)，穿越甘肃酒泉新疆，经哈密、吐鲁番，到达乌鲁木齐。京新高速线路全长2768公里，是国家高速公路网规划的第七条放射线，代号为G7，其横贯东北、华北、西北，也称“三北大捷道”，是西北新疆和河西走廊连首都北京、华北、东北及内地东部地区特别便捷的公路通道，也是一条新的出疆陆路大通道。其沿途贯穿近十种自然风光，也被世人誉为“中国版66号公路”。
崛起：民营企业创业密码
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与国有企业相比，早期的民营企业缺乏政府的背书以及行业的垄断地位；与外资企业相比，绝大多数民营企业没有强大的品牌、研发能力，以及科学的管理和国际化的经验。但是，面对严峻的生存环境，民营企业却在强大的求生欲支撑下，充分利用组织灵活的机制，凭借对信息的敏感与快速学习能力逆势增长，这背后究竟有怎样的艰辛历程和崛起的密码？ 本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷：草根企业的生存法则——与强者同行，海归创业企业的法宝——技术和商业模式，民营企业的“原罪”——贪婪的反噬，企业与银行——遥不可及的互利双赢，漫漫创新路——乘互联网之风，从“富二代”到“创二代”的华丽转身，“家文化”引发的企业危机，中国企业的“家合”战略，等等，从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。 民营企业创业，是时代的课题。本书立足当下，对民营企业的理论与实践做了双重探索，形成新的洞见和思考。无论在研究领域还是实践领域，其价值都不可低估。
万物互“链”
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区块革命已经到来。这是一场顺之则昌，逆之则亡的伟大技术革命。对传统的颠覆，将比互联网、移动互联网来得更加迅猛、彻底。本书全景式阐述了下一个改变未来的风口——区块技术的原理、演、应用等前沿技术与理念，探讨了该技术对银行支付、共享经济、互联网生态、物联网、医疗保险、文化IP、政府公务等领域的重构。全书在明线上以前瞻的视野描绘了区块带给各大产业的颠覆作用，在暗线上却把区块这种前沿的技术与信任机制这种人类深刻的需求起来，以深刻的思想、简练的文笔将区块如何重塑未来的理念讲得深浅出。
共享员工:组织、领导与变革
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本书从“变革与人力资源管理”“干部领导艺术”“激励机制建设”“约束机制建设”“人才供应”“共享员工——未来新趋势”手，结合知名企业实际案例与作者在过去20年（2000—2020年）作为一线人力资源管理从业者的经历，解答了一系列与互联网时代人力资源管理职能变化有关的问题。以期能为企业家、人力资源管理从业者、人力资源管理咨询顾问带去一定程度的启示。
谋道：打造一流企业的十堂国学课
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本书主要讨论的是“中国传统文化与现代管理”这一课题，作者从儒家，道家、黄老思想、法家、兵家、佛家、禅宗、王阳明心学与管理的关系手分析，并辅以实际案例加强理论的说明。 具体分析从以下八个角度展。 一，心性修炼是中国管理思想的核心。儒家讲正心和洗心、道家讲清心、佛家讲明心，中国传统管理思想的本质是东方心理学。 二，“群经之首”的《易经》可以说是世界上很早的一部案例教学教材，它的卦辞、爻辞只是授课提纲，真实的教学过程是周文王、周公结合案例将周民族的政治智慧和人生智慧传授给下一代的统治精英。 三，中国传统文化的核心是永不停歇的创新创造精神。 四，中国管理思想的方法论是在很短的时间内找到问题的关键，并以创造性的方法加以解决。 五，王阳明心学的价值就在于将儒家的价值观和道家、禅宗的方法论以及创新创造潜力有机结合，使中国传统社会中的精英得以真正实现“内圣外王”的理想，达到内在修为至于圣者，现世功业上彪炳史册。 六，中国传统思想在春秋之前是浑然一体的，《易经》等经典中包含着儒、道、兵、法等各家思想的基因。 七，中国成功的领导者往往都是“菩萨面相，霹雳手段”。 八，中国传统管理思也存在不足，我们必须积极吸收国外优秀文化和先管理思想，通过吸收融合，对中国传统管理思想行创造性转化和创新性发展。 具体包括以下内容。 《易经》——中国文化精深玄奥的宝藏。 儒家——信仰的力量。 道家——炉火纯青的中国管理智慧。 《孙子兵法》——中国战略管理思想的渊薮。 法家——制度管理的威力。 佛家——精深彻悟后的智慧。 禅宗——中国式创新精神。 王阳明心血——思想如何转化为绝世功业。
组织赋能:卓越经理人8项修炼
￥34.00
本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了卓越经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，领导者的领导力得到充分的体现，企业创造出更高的价值。
企业家灵性资本:理论溯源、研究框架与未来展望
￥34.00
本书以企业家灵性资本为研究对象，研究企业家灵性资本对员工创造力的作用机制。首先，对企业家灵性资本的理论研究背景行分析；其次，根据国内外的相关研究文献，对本书的企业家灵性资本的理论行回顾与整理，同时，根据已有的相关理论与实证研究，提出研究假设和理论模型；再次，整理国内外已有研究量表并依据本书的研究目标，选取调研对象，然后回收调查问卷并对收回的调查问卷行整理，删除无效问卷，运用数据分析软件对获得的数据行统计分析，根据分析结果对前文的理论研究假设行验证；后，对研究结果行分析和讨论，给企业管理者提供一些管理建议，并提出研究结论和后续的研究展望。
绝对成交：能让产品“卖出去”和“卖上价”的销售秘籍
￥33.99
有章可循的快速成交秘诀“卖”向颠峰的产品畅销之路 ◎客户说：“我没有钱了，*多只付得起500美元。”家具销售员不但没降价，反而让客户主动提价10%，他用了什么方法？ ◎售车员费尽口舌，终于说动主。眼看他掏出*，却凭空来了一句：“你还要送我一箱油，对吧？”只差临门一脚，他送还是不送？ ◎对方价24万美元，罗杰·道森报价18万。没有讨价还价，双方竟在悄无声息中达成了交易。沉默也能成交？在本书中，罗杰·道森针对销售与采中遇到的各种问题，毫无保留地与你分享他的独门秘招： ◎试探出对方的“成交价”和“走价” ◎巧妙应对死磕价格的对手 ◎灵活招架百般刁难的供应商和渠道商 通过作者提供的简单实用的谈判方法，销售人员不仅能把自己的产品“卖出去”，还能“卖上价”；采人员不仅能把优质的产品“来”，还能“低价”。
赢利:未来10年的经营能力
￥33.99
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？ 缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？ 管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？ 企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？ …… 从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
哈佛商学院最受欢迎的领导课
￥33.99
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们 决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。
