房地产市场营销实务 第5版
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本书作者结合房地产市场发展现状和自身的教学经验对全书内容行了修订,更加 符合当前房地产市场营销教学的需要。本书共 12 章,可以分为三大部分,即房地产市场营销基础理论、房地产市场营销策略和房地产销售实务。本书的具体修订力求同房地产市场的政策和环境一样与时俱,删改了一部分不再适用的法律法规,使教材内容更具时效性和严谨性;更新了一部分案例内容,注重案例的启发性和代表性,从而调动学生自主学习和拓展学习的主观能动性;针对目前房地产类专业学生的就业情况和面临的问题,在原有市场营销学科内容体系的基础上,专门增设了房地产销售实务一章,增加了与销售相关的工作流程图和技巧;增设了与章节内容相关的思维导图,使老师和学生能够对相 应章节有系统的了解,将零散的知识构建成体系,让扁平的章节内容在头脑中形成立体脉络,从而融会贯通。 本书既可作为房地产类专业应用型本科生、高职本科生、高职高专学生的教材,也可作为房地产业的从业者参加岗位培训、函授教育、资格考试和具体营销实践的参考书。
市场营销理论与哲学范式
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本书以马克思主义哲学及其交往实践观为理论根基,结合中华优秀传统文化、我国市场营销实践,以消费者利益和消费(社会)价值论、社会主义劳动价值论、广义社会符号化理论、社会主义核心价值观、中医哲学为中介理论,对西方市场营销核心范畴行重新阐释,创建马克思主义哲学及其交往实践观视阈中的市场营销理论体系基本框架。同时,对西方市场营销理论及其营销哲学、核心范畴的哲学范式行揭示,为创建马克思主义哲学视阈中的市场营销理论体系提供支撑。 本书的思路,为马克思主义哲学与中华优秀传统文化结合、为课程思政建设和新文科建设提供了一套可以借鉴的理论方案。本书可为有一定市场营销战略规划经验的管理者、决策者提供借鉴,也可供从事文科类教育、研究的人士参考。
服务机器人综合应用
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本书围绕服务机器人“能听会说”“行动自如”“精准服务”的要求,集多功能综合应用发于一体,将企业发流程转化为项目教学流程,采用项目引领、任务驱动的模式,紧扣服务机器人应用技术员国家职业技能标准,是校企合作发的新形态工作手册式活页教材。全书共五个项目,包括服务机器人认知、智能语音功能发与应用、智能识别功能发与应用、智能导航功能发与应用、服务机器人功能集成发与应用。每个项目根据发流程,又分为若干任务。本书强调实用性和操作性,适合作为高等职业院校服务机器人综合应用、Android应用发等课程的教材,也可作为相关人员的岗位培训教材。
证券市场价格波动的理论分析与控制系统建模(国家社科基金后期资助项目)
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本书的总体上建立一个新的分析框架和控制系统模型,运用均衡理论的思想和分析方法,使有效市场假说行为金融理论相容,探讨中国证券市场价格波动的整体确定性和局部*性分别由哪些因素决定,它们的特征如何,它们之间的动态均衡又是如何实现,以及监管部门如何控制等问题。
精益客户开发
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本书介绍了客户发分析方法。该方法是一种验证产品和公司理念的方法,从而避免浪费数月时间和数百万资金解决没人需要的问题。通过客户发,你将了解客户的行为,他们需要解决的问题,他们遇到的阻碍,以及他们喜欢什么样的产品。通过当面交流以及快速、灵活的分析技术,你一下子就能找到灵感,从而发出真正优秀的产品,并使企业长盛不衰。
新消费,新营销:引爆强势品牌力
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本书作者基于多年行业观察与实战经验,剖析传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因,指出企业在广告、公关、营销团队打造等方面的常见误区,并根据消费升级浪潮下渠道销售和媒介传播的特点,提出全新的品牌营销落地模型
数循环:数字化转型的核心布局
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为什么你功地拥有很多数据还是无法成做到数字化转型?为什么你有了数字化转型的优秀团队乃至所有技术依然会失败?因为在数据量极大丰富的时代,拥有越多数据并不一定会拥有更有竞争力的未来。因为未来的竞争核心,本质上是关于数据治理能力的竞争,而非管理能力以及技术的竞争。 继畅销书《决战大数据》《数据的本质》之后,阿里巴巴前副总裁,红杉资本中国基金专家合伙人车品觉再度推出新作。《数循环》一书将从数据战略的本质始讲起,引出数据治理的通用法则以及数据中台的构建模型,帮助企业更好地做好数字化转型,真正实现企业的数字化变革。 如果说《决战大数据》是帮助企业玩转大数据 人工智能时代的上半场,《数据的本质》是帮助企业玩转大数据 人工智能时代的下半场,那么《数循环》就是帮助企业决胜终场的寻宝图。
Salesforce传奇
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Salesforce是20年前软件领域的行业黑马,而今天已经成为引领行业发展的骏马。《Salesforce传奇》是Salesforce创始人马克·贝尼奥夫的颠覆性佳作,记述了他自身创业的心智与历程。为你揭Salesforce高速发展背后的9大关键法则:如何把一个简单的想法转化成高速成长的企业、如何选对差异化赛道驱动品牌增长破圈、如何将每一场活动都转化成口碑升级的机会、如何造一支专属于你的百万量级的销售大军、如何以长期视角造出助力用户不断增长的伟大产品、如何不让你的公司只为了商业利益而运转、如何才能将你的商业模式推广到全新市场、如何用化的眼光衡量你的公司是否在向上发展,以及如何赋能优秀的人才与资源助推公司的快速成长。 从《Salesforce传奇》中,我们可以看到一个创业者颠覆传统行业的意志和坚持,上述9大关键法则更是极具创新力的产业变革者Salesforce一路“从0到100”的真正原因。特别是,企业创建之初就建立了回馈社会的机制,值得我们中国创业者行思考与借鉴。Salesforce是一个逆势增长的传奇企业,而它的成功之道也是一个尚未被人知晓的传奇故事。
打造强大的私域社群
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社群运营是掌握私域流量的重要抓手,强大的私域社群能够准确切中用户痛,满足用户真实的需求,持续增加用户忠诚度并让用户持续产生复,同时还会成为用户的精神港湾,但却很少有一本书能够让我们系统性地了解“如何做好私域社群运营”,《造强大的私域社群》恰恰解决了这一关键问题。 作者是英国知名社群运营大师,是苹果、亚马逊、谷歌、Facebook的私域社群造者,他基于16年的行业研究与实践经验,提出了构建社群颠扑不破的9大步骤与原则。如果学习并掌握这些步骤原则,你就有了一张创建强大社群的蓝图。本书将带领你一步一步地贯通整个启动和管理各类社群的过程,让你深了解,什么让一个社群充满魅力,如何吸引受众并保持其高参与度、高转化率: 原则1,简单的目标才是长期成功的关键 原则2,相关性是吸引社群用户不断回到社群中来的磁铁 原则3,好的社群体验让成员努力更小,回报更大 原则4,不要害怕与其他社群不同,独特的规则才能成就高价值社群 原则5,比起“大爆炸”式的启动,小规模启动更能带来快速增长 原则6,社群的繁荣恰是在于参与的不平等 原则7,社群管理的目标不是效率,而是让你回应的每个人都感到被看见、被理解。 原则8,游戏化是一把手术刀,让你对成员行为行准确的改变 原则8,社群带来的价值无可取代,只是不要忽视风险
仿生投资学
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本书作者以大自然为师,以符合化论的方法,用逻辑提炼出能够帮助生物生存、扩散种群(增长发展)的法则,这些法则都是在自然世界中经过亿万年的自然选择、优胜劣汰筛选出来的智慧。一步地,作者把这些原则推广应用到金融投资领域,创建了一个不同于常见机械化投资准则的分析框架,可以指导投资者做出更好、更准确、更可持续的决策,让投资系统具有更好的灵活性、适应性和抗逆性。
玩转视频号: 从情感连接到信任经济
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本书作者从事新媒体内容创业和新媒体营销研究与实践多年,对行业有精准且富于前瞻性的认识,实操经验丰富,是视频号较早一批被邀请内测的专家。本书紧紧围绕微信对短视频领域的重点布局和生态变革展开,从内容创作、高效营销、流量变现三个方面进行解读。详细探讨了个人和组织开通视频号、运营视频号的现实价值、如何用好视频号进行情感连接和消费转化,以及做好视频号商业变现的具体方法。本书的内容充实详尽、有策略有案例,不但在每个章节中都穿插了生动的具体事例,而且重点讨论了不同行业与不同领域如何做好视频号。
平衡计分卡战略实践
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《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
链接未来:迎接区块链与数字资产的新时代
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从起源、原理、技术基础、应用、新发展、前景预测等方面系统介绍区块,特别是重介绍区块的一些新成果,新的行业动向,以及系统介绍数字货币的现状。 本书既可以作为数字货币爱好者的一本学习手册,亦可作为社会各界特别是相关领域创业者的一本创业指南。
妈妈的意义:孩子如何改变你的一生
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作为一名女性,你是否思考过以下问题: 你是否真的想要孩子?你想生二胎吗?或者只是在面对社会压力时做出反应? 原生家庭对于我们成为母亲有什么样的影响? 如何做个好母亲?完美的母亲真的存在吗? “事业型女性”和“居家妈妈”是对立的吗? 母亲这个身份对我们有何影响?身为人母的我们又有什么样的感受? ..... 美国备受尊敬的女性心理学家哈丽特?勒纳博士在这本书中探讨了母亲这个角色如何改变我们的生活和亲密关系。她从作为心理学家和母亲的双重视角,为我们讲述了深刻的为人母的经历,从滑稽到令人心痛的故事,从孩子的出生到父母的空巢,从“过分苛责”到随遇而安,让女性理智、清醒地认识到: 孩子不仅会促使你成长,还是你人生*深刻的精神课程的*好老师。也就是说,痛苦和快乐一样是生活的一部分;改变和无常是我们可以肯定的;我们并没有真正掌控一切;如果我们不能找到成熟的方法来面对这些困难,我们就会一直不快乐,因为我们的生活和孩子不是我们能期望或是计划的,没有人是完美的,我们不是,孩子也不是。 这本书真实感人,兼具实用性和艺术性,你在读的过程中或许会认同、惊奇和感激,抑或读到会心处会忍俊不禁。
名牌礼品购买指南
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作为一个编辑,见过不少的作者,中国台湾的作者令人印象尤为深刻。他们每次来的时候,都会带上家乡的小点心,比如台湾的凤梨酥,每个人都有份儿,而并不是只给跟他打交道的那个编辑。对此作者的素质和教养,对他来自的那个地方的风俗和习惯,众编辑都赞不绝口,像被和煦的春风吹过一般,心里暖洋洋的。
大单品突破——重新定义中国品牌模式(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
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当今中国95%的企业,都陷了销量滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破?本书倡导:企业经营的原,产品为王;大单品,王中之王。只有大单品,才是突破市场僵局的真正战略!本书将为僵局中的中国企业,全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集——“六个一大单品突破体系”:如何洞察大单品诞生机会?大单品的23个来源?如何塑造大单品静销力?大单品如何式突破?大单品如何突破做大?如何构建大单品营销管理体系?在大单品突破方法论之后,本书还以案例讲解的形式,告诉读者该如何展大单品突破?理论与案例的结合,将有助于读者理解和运用。如何造10亿大单品,如何利用大单品突破市场僵局,本书为您一一揭晓!
高管路径:“轮岗培养”领导人才(全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”)(试读本)
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当今组织*的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在这本书中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,这是培养领导人才的关键一步。 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力,若能得到直上级领导及时正确的回馈,他们的成长就会加速。 食首席执行官职务要求他务必善于学习,在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的后一项考验,必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中,学会如何应对复杂性和不确定性。 成为高管人员大约需要20~30年,平均在5个不同岗位上工作过。 领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。
唯有iPhone:设计改变世界(iPhone风靡全球后背的秘密)(试读本)
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iPhone神话 iPhone由苹果公司(Apple,Inc.)首席执行官史蒂夫-乔布斯T-2007年1月9日举行的MacworId宣布推出,2007年6月29日在美国上市。iPhone将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图查找等功能完美地融为一体。 iPhone自问世以来,因为其独特完美的外观和全新的操作体验一直是媒体和大众聚焦的热,iPhone的设计更创了设计创造商业模式的神话。 那么,iPhone让业界好奇和疑惑的设计奥秘到底在哪里呢? 池尚贤将为您揭其中的奥秘!
网上开店创业实用教程(试读本)
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在*的*改版中,*无论是界面还是功能都发生了很大的变化。本书顺应时代的发展,把新*的方方面面完整系统地展示了出来,并且运用大量示例和图片,以浅显易懂的方式让读者一目了然,学得轻松。本书不仅教技术,还教大家方法。让读者不仅能够知其然,还能知其所以然。所以,这不仅是一本工具书,而且还是一本*店的创富指南。 全书共分12章,每一章内容都非常丰富,它们之间既相互独立,又互相影响。目录设计也很合理,可以方便读者很快找到自己想学习的内容。本书适用于所有*新老卖家,以及任何想在网络或者现实中创业的人士。刚*的卖家可以把本书当成一本用来门和提高的“*字典”。而*的老卖家也可以从中学到很多*新改版之后的*工具和技巧。因此,不管你是初涉互联网的菜鸟,还是网络老鸟,本书都有着实际的指导意义。
华为王朝(任正非接班人迷局 ,一个神秘的商业奇迹 一个讳莫如深的王朝)(试读本)
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2011年,《财富》世界500强发布,华为以营业收273.56亿美元排名351位,是500强中没有上市的公司,也是中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一。2010年,华为销售收达1852亿元(人民币),位列全球第二大综合通信设备提供商。如果2011年华为继续保持20%的增长,华为将超越爱立信,成为全球*的综合通信设备商。 伴随着华为的崛起和声望日隆,华为一些不为人知的内幕被披露出来。其中既有对任正非爱国、敢赌敢干、杀伐果断等优秀企业家品质的赞扬,又有关于他霸道、任人唯亲的非议;对于华为,许多人则把它形容为一个王朝,而一贯低调的任正非正是这个王朝的掌权者。 再伟大的英雄,也有退出历史的时候。随着时间的流失,任正非因年龄关系将退居二线,华为继承人问题自然而然地被提上日程。那么,谁将会过华为的权杖?离了任正非这个掌舵者,华为的明天又将何去何从? 面对外界众多纷纭的猜测,本书将为你揭不为人知的华为面纱。
企业人力资源管理质量(试读本)
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本书从质量管理视角分析企业人力资源管理架构、模块和关键流程,以此建立企业人力资源管理质量评价理论和方法。全书共分5章,第1章重讨论企业人力资源管理质量的理论基础;第2章提出企业人力资源管理系统及质量问题,并行了系统讨论;第3章提出企业人力资源管理质量评价理论;第4章提出企业人力资源管理质量评价方法;第5章讨论影响企业人力资源管理质量的3个关键因素。 本书既可作为高等院校、科研机构人力资源管理专业、企业管理专业研究生科研教学参考书,也可作为企业管理者、人力资源总监或经理,以及人事管理工作者的参考书。对于企业人力资源管理者和咨询顾问,也具有重要的实用价值。

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