管理防御与企业多元化并购:动因与经济后果
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本书基于委托—代理理论、信息不对称理论、企业契约理论和控制权理论等相关理论,构建了“管理防御→多元化并→经济后果”研究框架,以2009—2019年作为主并企业实施多元化并的4370家沪深A股上市公司为样本,加以实证检验。研究结果发现管理防御程度对企业多元化并具有显著正向影响;相比较于非国有企业,国有企业中管理防御程度对多元化并的影响更大;股权结构可以在管理防御程度与多元化并的正相关关系中发挥治理效应;管理者防御程度对多元化并的短期市场表现的影响不显著,但对长期财务绩效和经营效率具有显著负向影响。
2021优秀诚信企业案例集
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本书是一部2021企业诚信案例汇集作品,汇集了商业信用中心等单位展的2021年全国优秀诚信企业案例发布活动中的相关企业近年来在企业诚信建设方面的成功经验和成果。围绕企业诚信建设这个主题,各个企业总结了本企业行诚信建设的成功做法及成果、经验等,内容有针对性,可读性较强。
责任融入 价值共创:国网山东省电力公司社会责任根植项目案例集
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本书共分为社会责任根植创新业务运行、社会责任根植造优质服务、社会责任根植助力绿色发展、社会责任根植赋能地方发展四个部分,主要从项目概况、思路创新、创新举措、项目成效四个方面剖析社会责任根植给公司业务运营带来的具体变化,为公司各部门和单位展社会责任工作提供思路及方向,持续推动公司各单位提高综合价值创造能力,促社会责任管理“、线、面”深度融运营管理,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出积极贡献、为服务山东新时代现代化强省建设贡献力量。
漫谈数字化转型:从底层逻辑到实践应用
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数字化时代,企业的生存和发展离不技术的支撑,如何通过技术和系统推动企业的数字化转型、提升企业的运营效率和管理水平,是当今企业面临的重要课题。 本书以三国时期虚构的“木牛流马”公司为背景,通过漫画和故事的形式,详细解读了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企业数字化转型系统的原理和逻辑,剖析了其功能和作用,以及背后的管理逻辑和管理工具,同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题,提供了具体的解决方案,旨在帮助企业管理者和决策者快速掌握数字化转型的核心要,从而实现企业的快速发展和持续创新。内容深浅出,呈现形式轻松幽默,集实用性、有效性和趣味性于一体,无论是企业高级管理人员、首席数据官,还是正在为企业提供数字化转型服务的软件公司,都能从中受益。
复制领导力:从0到1的突破
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本书重内容分为五个方面,先对干部领导力行简要概述,而后分别从计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个层面,论述企业中高层管理者领导力提升的必要性和实际路径。第一,干部领导力是一种推动组织发展的能力;第二,计划与目标管理是企业中高层干部的一项最基础的技能;第三,团队管理是干部带领下属高效完成工作的必要条件;第四,高效沟通是干部提升领导力的关键因素和技能之一;第五,干部执行力是实现企业中高层干部价值的重要力量。
大学生创业能力与素养的精准培养模式
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本书梳理了以往文献对创业的认识和理解,在此基础上,对创业和创业能力与素养的内涵行解析,描绘创业的要素与本质,同时通过实证研究,提炼大学生创业核心能力与素养,以及确定学生的差异化培养需求,为不同创业能力与素养的学生制定精准培养方案大纲,最后基于多元协同视角从高校、政府、社会三个层面提出“五位一体”精准培养模式的实施建议,并结合“问题教学”基地的实践探索,展现在高校层面展“五位一体”精准培养模式的具体示例。
新闻传播对西部文化产业走廊的协同创新作用研究
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在特色文化产业赋能云贵川、甘肃、陕西等西部民族地区的乡村振兴过程中,新闻传播起着其他社会力量无法取代的协同创新作用。本书从分析新闻传播学界、教育界、业界的“产-学-研-用”作用手,揭示了新闻传播如何助力西部七个省区在特色文化产业赋能下实现脱贫攻坚与乡村振兴的无缝对。书中的观与大量案例可以给广大西部地区的文化产业从业者、基层干部与相关职能部门提供参考借鉴。
餐饮大决战
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本书不过多地阐述定位理论,更注重结合中国餐饮的实际情况介绍具体的定位实践方法。主要内容包括中国餐饮的历史机遇与战略机会,餐饮定位的基本原理、工作方法以及战术、战略,我们服务的部分餐饮定位案例解读等。 十余年来,我们的餐饮客户更多一。为了更好地服务餐饮客户,我们针对餐饮行业做了深的思考和大量的研究,积累了丰富的餐饮咨询经验,也形成了一套餐饮定位咨询的工作方法和工具。相对于其他行业,我们更擅长餐饮定位咨询。 希望通过本书将我们多年学习定位的心得和餐饮定位的咨询经验分享给更多中国餐饮人;我们还希望以书为媒,寻求有远大理想的餐饮企业家,共同推动中国餐饮发展,造餐饮行业典范,缔造全国性乃至世界性的餐饮品牌。
价值共创:商业伦理的力量
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古往今来,伦理、信用就是商业活动的前提和基础,在一切商业交易中,如果卖双方没有规则的共识、交易物品的等值和交易者可靠的信用,交易就难以成交。在商业活动中一旦出现伦理问题其后果及影响也往往会超出单一的交易范畴。本书从商业伦理问题的提出始,逐步谈到商业伦理的未来。从“义”“利”之争中延伸出来,探讨人性的本源,直至形成道德伦理的基本定义。在东、西方各自的商业伦理实践中,比较农业社会与商业、工业社会的商业伦理观的差异,从中看出地缘经济对社会文化底色的影响,以及不同的社会文化认知对社会伦理观形成的作用。通过对商业伦理学形成过程的介绍,而讨论什么是社会公正,因为公平、公正是商业伦理的主要表现形式。此外,还阐述了道德伦理与法律之间的关系及不同,指出了社会舆论背负着道德伦理的公共责任。
打造灯塔工厂:数字-智能化制造里程碑
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本书旨在遴选出在本行业运用了先技术并产生了规模化效益的灯塔工厂,通过“何为灯塔工厂”“灯塔工厂的核心技术”“造全价值的灯塔工厂”“组织创新、成熟度与人才发展”几个方面总结其转型路径和技术模式等经验,使其发挥灯塔效应,为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。
城市群空间结构对城市绿色经济效率的影响研究
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本书通过实证研究发现多中心、高集中度的城市群空间结构更利于促城市群内部城市绿色经济效率提升。针对城市群空间结构与相应绿色经济效率相关性的研究是一个新的着眼。本书在该视角下通过对城市群空间结构及其内部城市绿色经济效率具有显著影响加以验证,证明了绿色经济增长具有外部性,并对经济增长理论行了验证与补充。
老字号数字化转型指南:“一指三力五板”全景模型与应用
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本书聚焦老字号数字化转型核心议题,以 7 章搭建系统理论与实践体系。篇解读老字号文化内涵,剖析数字时代的机遇与挑战,明确转型必要性、指导原则及趋势。创新性提出 “一指三力五板” 模型,拆解评估体系、驱动力量与五大核心转型板块。后续章节针对管理、供应等五大领域,结合软件方案、应用价值、趋势预测及经典案例,为老字号突破瓶颈、实现数字化升级提供全景式专业指导。
增长八极
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本书不仅为企业家提供了一套*而系统的增长方法论,还深入剖析增长的核心逻辑和策略,帮助企业家提升思维层次,以更广阔的视野和更深刻的洞察力应对市场变化。无论您是初创企业的创始人,还是成熟企业的管理者,本书都将为您提供宝贵的指导,祝您实现企业的可持续发展。
平台型企业社会责任对消费者伦理行为的影响研究
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平台型企业既给人们生活带来便利,又有助于解决就业问题,是促中国经济发展的新动力。但是,由于平台型企业具有主体多元性、边界动态性等特,其履责会更加复杂,导致责任异化事件频发,这些事件极易引起消费者的关注。另外,消费者在现实生活中是信息劣势方,与消费者相关的伦理问题 经常被社会忽视。综上,本书基于消费者视角,探讨平台型企业社会责任如何对消费者伦理行为产生影响。 本书研究结论主要有:平台型企业社会责任能够显著影响消费者伦理行为;平台型企业社会责任能够显著影响消费者企业认同与感知质量;消费者企 业认同与感知质量正向影响消费者伦理行为;平台型企业社会责任可通过消费者企业认同与感知质量这两个变量间影响消费者伦理行为;平台型企业社会 责任与消费者企业认同之间的关系会受到调节变量亲社会动机的影响。
知识隐藏行为:在线学习社区与影响
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随着信息技术的一步发展,在线学习已经成为教育领域中重要的学习方式之一。然而,在线学习社区因其放性、生成性特征,也使得学习者的学习活动缺乏集体约束,导致知识隐藏行为的产生。而这些知识隐藏行为具有破坏线上学习环境、阻碍知识传播、损害学习者创造力等特征。本书的目的在于帮助教育工作者科学认识在线学习社区中的知识隐藏行为,为研究生的招生和培养工作提供一些建议,从而构建融洽的在线学习社区,提升在线学习者的学习效率。
哈佛商学院最受欢迎的领导课
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领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们 决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 本书的首要目标是鼓励你反思,好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构,全体员工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,从而达到不错的表现。
真北(互联网+变革版):全球172位顶尖创新型领袖的真诚领导力告白
促销价:¥12.99|¥59.80
领导力没有“风口”,真诚是你需要的一切 自2007年面世以来,首版《真北》已经成为领导力传世经典。它告诉世人,只要能在直面内心时保持真诚、笃定与温情,任何人都能成为一名真正的领导者,攀上事业与人生的*。 然而,2007年至今,随着互联网经济再一次快速膨胀期,新兴企业家轻而易举地收获了巨额财富,却在随后的经济全球动荡与短期恐慌中迷失了自己的真北。另一边,马云、扎克伯格、拉里·佩奇等领袖则凭借对新时代领导力变革方向的准确把握,带领他们的“盈利独角兽”一路高歌猛,为互联网时代的领导者树立了新的标杆。 比尔·乔治在这本全新的《真北》(互联网 变革版)中新增了大篇幅的新时代成功领袖案例,从刚刚启领导生涯的初创企业家,到已经抵达职业*的CEO,本书为所有互联网 领导者提供了的紧跟时代脉络的领导力指引。领导者如能终其一生坚持自己的真北,将在任何变革中都能收获*丰厚的回报。
CCF中国教练联盟核心能力解读(通用能力版)
¥33.99
CCF认证教练的12项核心能力分为两类,通用的(一般教练的能力素质)与额外的(高管教练需具备的能力素质)。本书目前只是前9项能力素质的展示,后面的几项高管教练所需的能力素质会在后续书籍中逐渐完善。 包括能力1至能力9,关于遵守道德、法律和职业准则确定教练协议和要达成的结果、与客户建立基于信任的关系、自我管理并保持教练同在、有效地沟通、唤起觉察与洞察、设计策略和行动、保持前动力和评估、致力于持续的教练发展。 这是申请认证中国职业教练(中级、高级、资深教练)需具备的9项核心能力素质,其中能力1至能力8会在申请认证的个案录音里行评估,能力9在申请认证资料表2《教练持续专业发展记录(CPD)含督导记录》行评审。
高盛帝国(套装共2册)
¥33.99
作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家,查尔斯·埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历*重要的时期,并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。这是一家历经140年的磨难岁月却屹立不倒的公司,这是一家当今世界上盈利财力雄厚的投资银行!高盛——即便是在巨鳄遍地的华尔街,它也是耀眼的“明珠”!作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家,查尔斯·埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历*重要的时期,并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。《高盛帝国》一书充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物:市面上极少出现投资银行的传记,因为他们并不想让大众知道他们究竟在干什么。直到雷曼破产之前,我们依然对这些掌握金融领域秘密的组织顶礼膜拜,但这一切都过去了……这本记叙高盛曾经流金岁月的传记会让你找寻到一个商业帝国崛起的秘密轨迹。如果你对美国投资银行的运营模式感兴趣,如果你想了解高盛集团的辉煌历程和未来走向,《高盛帝国》这部书你一定要读。
HR全程法律顾问:企业人力资源管理*工作指南(增订4版)
¥33.99
在为企业提供劳动法律咨询的过程中,笔者就时刻感受到HR的困扰和压力,一方面平时被大量具体和繁琐的人事工作所牵绊,根本没有足够的时间研究劳动法律;另一方面,劳动法律专业性较强,各类法律法规众多,实务操作中口径不一,因此,面对实际问题时,HR常常感到束手无策。由此,笔者萌发了编写一本真正面向HR,服务HR,为HR的实际工作提供指导的实务用书的想法。因此,本书突出以下三个特: 1.全面性 笔者集结多年的劳动法律实务经验和研究成果,旨在造一本劳动人事管理的全书,为企业HR提供用工管理的全程法务指导。本书涵盖了企业劳动用工和人事管理所涉及的各个方面的法律事务,以企业劳动用工管理的流程为主线,辅之以用工管理中的特殊问题和特殊人群的劳动关系管理,内容全面完整,体例简洁清晰。 本书共18章,既囊括了招聘录用,合同订立,合同变更和履行,合同解除、终止与续订以及劳动争议的解决等HR日常法律事务,同时也关注了集体合同、工会等特殊劳动法律问题,尤其是对外国人和外国企业、“三期”女职工等特殊劳动主体的用工管理给予了专门介绍和指导。 2.实用性 笔者编写本书的目的在于,从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR依法、灵活、高效地展人事管理工作支招献策。基于这一出发,在章节内容的编排上,既注重对基本法律背景知识的介绍和大量典型案例的分析,同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案,真正做到易懂实用。 3.时效性 由于近年劳动立法活跃,不少旧法被废止,新法不断出台,各地的审判指导意见也层出不穷,这使得HR在寻找法律依据解决实务问题时经常被搞得一头雾水。本书依据国家颁布的*法律法规和司法解释,结合地方的审判实践,深分析和把握了劳动立法精神,充分吸收了仲裁和司法机关的审判意见,具有较强的时效性和成熟性。
人力资源数据分析师:HR量化管理与数据分析业务实操*手册
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本书是人力资源数据分析的工具指南书,主要讲授人力资源数据分析的流程、工具、方法,又是一本可操作性很强的人力资源数据分析学习书籍。这本书对人力资源数据分析的8个步骤行了详细的描述和实操演练,帮助读者掌握数据分析的流程。养成人力资源数据分析思维,在公司和业务部门对的过程中用数据说话,提升业务的绩效,体现人力资源的价值。

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