人生不可不知的100个经典教训
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经验可以助你一臂之力,教训可以使你受用一生。 小时候,父母告诉我们不要闯红灯,因为有闯红灯而发生车祸的教训;教师告诉我们要珍惜时光,因为有人因浪费时光而虚度一生的教训……再后来,我们懂得,不要交错朋友,因为有交友不慎而走上邪路的教训;不要轻信别人,因为有轻信别人而上当受骗的教训;对待婚姻要慎重,因为有草率结婚而引发悲剧的教训……原来,我们这一生中都是在潜移默化地接受各种教训,我们是在教训中逐渐成长的。 从某种意义上讲,教训才是成功人生的阶梯,虽说这不一定是*的真理,但这*有道理。
将才法则:原来管理如此简单
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《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自 我束缚,如何提高执行力,如何更好地管理下属,对 待同属,如何迎合上属,升职加薪等方面入手,给中 层管理者开出了一剂剂良方,指引中层管理者走出“ 中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱, 使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“ 人”、“力”、“物”等资源的合理配置,充分利用 自身的职权优势,顺利驾驭自我,做好的事,又把 事情做得好,真正实现自己的完美人生。 《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施 晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒 和思想总结。
中小企业的成功范式:心力管理解读
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改革开放—十多年以来,中小企收如雨后春笋般飞速成长,它们创造了国民经济的半壁江山,但在企业管理上大多处于落后状态。或者由于企收主还没有认识到,或者管理教育机构缺乏对中小企收的重视,至今中小企收的管理教育和培训,远远落后于大企收,特别是缺乏针对中小企收管理的教材。本书以中小企业为对象,通过剖析黑松林粘合剂厂董事长刘鹏凯的“心力管理”,深人浅出地回答“中小企业如何管好”的问题,既有理沦的升华,又有实施的方法。本书具有三个特点新一这是一本新书,专门探讨中小企的管理,将中国传统文化与现代管理理论相结合,提出了许多新的理论观点,初步构造了中国式管理的投塑。2.实——内容密切联系实际,用大量的案例引起读者思考,得出的结沦具有可操作性。3.准——本书力求从实践中提炼出理论,以及用管理理论去阐释和深化实践经验,在管理理念和概念上准确而严谨。
成功的优势
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成功企业管理的八大模式
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处世与穿行术
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WTO与防骗
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WTO与就业
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闯进神奇之门
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男人难处--尴尬男人
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男人难处--沮丧男人
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你也能成为激励高手
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你也能成为快乐高手
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清华辩论
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社交中的 圈套
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新时代进入美国的八条通道
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新时代进入日本的八条通道
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龙人 管理
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责任决定一切(白金版)
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本书版曾获得优秀廉政文化图书和中央国家机关读书活动推荐阅读书目两个提名,并荣获全国职业指导优秀成果奖。
优秀班组长使用手册
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本书主要讲述了班组长必知的素质能力、班组长的权限及意义、班组长的日常工作范围、班组长管理艺术、班组团队的建设、班组文化的建设、班组的沟通、班组人员的派员与调度、班组人员绩效的考核、班组成本控制、班组安全建设、班组的教育培训、班组长个人职业生涯规划、班组成员的职业生涯规划。作为****班组建设的实战指南,本书可以帮您打造一流的班组管理现场。

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