万本电子书0元读

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满3件6折 共生:未来企业组织进化路径
共生:未来企业组织进化路径
陈春花,赵海然
¥25.99
《共生》,万物互联时代,组织管理奠基之作。 今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融一个系统、一个共生结构中。 北京大学国家发展研究院教授陈春花深中国本土企业行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,而实现单个组织无法实现的高水平发展。 《共生:未来企业组织化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
满3件6折 产品经理进化论:AI+时代产品经理的思维方法
产品经理进化论:AI+时代产品经理的思维方法
连诗路
¥26.90
本书以人工智能时代产品经理的思维与方法为主线,讲述了产品经理在人工智能浪潮中,从一般互联网产品的产品经理升级到AI 产品的产品经理应该思考的问题、应该具有的产品感知,以及在产品中嵌AI时应该如何解决问题。图书的*部分主要讲述人工智能时代产品经理是个新物种,在此大背景下产品经理应该具有的产品思维方式和产品策略;第二部分主要讲述产品经理如何搭建产品知识体系,如何运用产品策略及产品工具;第三部分主要讲述产品经理在当下市场环境中如何掌握好产品运营技能;*后一部分主要介绍产品经理如何将大数据、场景思维、人工智能融产品经理的日常工作中。
满3件6折 大客户销售:能力测试与成长
大客户销售:能力测试与成长
孙路弘
¥31.40
 著名营销及销售专家孙路弘*作品,用脑拿订单系列 之《大客户销售:能力测试与成长》  10大关键素质,5大关键技能,110道实战测试题,一本提升大客户销售能力的实战秘笈  在这本书中,作者通过测试的形式带领读者逐渐掌握大客户销售的10项关键素质,5项关键技能,关注实战,帮助读者有效地提升大客户销售顾问的无形潜能。  本书的核心在于对于人际关系的训练,通过不断测试,终提升读者的人际交往能力。
满3件6折 质量为先:制造强国的基石(全彩)
质量为先:制造强国的基石(全彩)
工业和信息化部电子第五研究所
¥16.99
本书主要阐述了质量的含义,《中国制造2025》中贯彻实施“质量为先”基本方针的重要意义,围绕“制造强国质量引领世界”这一目标,阐述制造强国建设应以质量为先,走质量引领世界发展之路。质量引领就是基于制造强国的关键基础产品具备引领世界的“高质量”,而“高质量”背后是高技术及高水平管理的支撑。
满3件6折 融资租赁计价方法
融资租赁计价方法
李文华
¥10.99
本书以融资租赁普及与发展为背景,以融资租赁计价为主要线索,从更为实用的角度,系统地阐析融资租赁计价的基本原理、模型、方法,计价参数计算和租金水平评价,全面论述融资租赁计价原理、计价方法,并加大量的实例分析,力求使本书的结构更为合理,内容更为充实,体例更为丰富,更便于学于致用,增强实用性。
满3件6折 淘宝、京东、苏宁易购、微店,全平台开店创业全攻略
淘宝、京东、苏宁易购、微店,全平台开店创业全攻略
崔恒华
¥20.99
如今做电子商务,**虽然继续一家独大,但更多的企业或个人创业愿意尝试更多的创业平台,乐于到**、苏宁易、拍拍、微店等平台上尝试店,**天猫目前只占电商整个盘子的不足一半。多一个选择意味着多一种机会、多一套门路。本书将各个易的平台驻方法合并成一本书,内容全面适合网上创业者根据需要铺设。另外本书也在**店方面花了不少笔墨。
满3件6折 互联网金融弄潮儿——第三方支付
互联网金融弄潮儿——第三方支付
付佳
¥12.80
  本书从市场的角度,通过认真的调查与分析,以实际案例为导向,由浅深,分板块串联,既呈现互联网金融现有的光环,又剖析互联网金融背后的危机。全书通过中外成熟的第三方在线支付案例分析,从第三方支付市场运营环境、市场发展、支付用户、运营模式、应用领域及今后发展趋势的猜想等几个方面深度挖掘第三方在线支付的内在价值。
满3件6折 资深HR系列管理全集(套装3册)
资深HR系列管理全集(套装3册)
郑芳
¥57.75
《资深JR手把手教你做人力资源管理》 《资深HR手把手教你做绩效管理》 《资深HR手把手教你做员工培训管理》
满3件6折 投资者行为与新干预主义监管研究(国家社科基金后期资助项目)
投资者行为与新干预主义监管研究(国家社科基金后期资助项目)
尹海员
¥46.80
人的投资行为不可避免的要受其心理特征的影响。如果投资者犯错,监管者是否应该干预市场以帮助投资者纠正错误,并促使证券市场恢复理性?本书试图利用实际调查和证券市场统计数据,分析我国个体投资者独特的特征,对其有限理性心理(包括风险态度、投资者情绪等)、投资决策行为(包括信息处理、过度自信、信息阻碍下决策行为等)行研究。研究发现,。证券市场的信息传播普遍存在着不对称的现象,违规披露、虚假信息、利用内幕信息操纵股价等问题不断出现。传统的投资者理性和有效市场的假设两大基础上的传统证券市场监管模式必须在新的市场发展现实下行修正。新的证券市场监管思想应该从分析微观个体的心理、行为规律,才能实施更有效的引导和监管策略,推动监管体制的一步完善。
满3件6折 极简管理法则
极简管理法则
【英】理查德·泰普勒(Richard Templar)
¥19.60
作为管理者,你既要出色地完成自己的本职工作,让高层赏识,成为公司的中流砥柱;又要照顾好自己的团队,激发其中每个人的大潜力,随时调节部门的摩擦与不和。这听起来的确很不容易,如何才能办到呢? 《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品,为了让管理者胜任多重任务模式,完成外界与自己的多重期待,他在观察与实践的基础上,将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则,而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后,都能用一种新的眼光界定管理问题,将极简思维融自己的日常工作,成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。 从某种程度上说,我们都是管理者,我们都需要做一些管理工作,本书就是为我们这些愿意积极改变,想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。
满3件6折 好战略,坏战略(畅销版)
好战略,坏战略(畅销版)
(美)理查德·鲁梅尔特
¥25.99
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手? 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素: 1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手; 2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略; 3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
满3件6折 基金家族利益输送问题研究(国家社科基金后期资助项目)
基金家族利益输送问题研究(国家社科基金后期资助项目)
彭文平
¥21.00
本书运用实证分析方法,以金融机构利益冲突经济学为基础,以中国新兴金融市场为背景,结合中国证券投资基金的特殊性,系统研究了中国金融市场长期存在的基金家族内部利益输送问题,并对IPO配售中基金家族与外部利益相关者的利益输送问题做了初步研究。
满3件6折 人民币国际化报告(2016)
人民币国际化报告(2016)
中国人民大学国际货币研究所
¥40.98
本书是年度报告《人民币国际化报告》2016的报告,主题为“货币国际化与宏观金融风险管理”。本报告聚焦于人民币国际化新阶段的宏观金融管理问题,对人民币加SDR后的宏观金融政策调整及其过程中可能诱发的国内宏观金融风险展分析,包括汇率波动和汇率管理,以及跨境资本流动对国内金融市场的冲、银行机构国际化风险和实体经济风险等重要议题。在历史经验研究、文献研究、理论研究、实证研究和政策研究等基础上,本报告认为:要特别重视提高宏观金融管理能力,应基于国家战略视角构建宏观审慎政策框架,将汇率管理作为宏观金融风险管理的主要抓手,将资本流动管理作为宏观金融风险管理的关键切,全力防范和化解极具破坏性的系统性金融危机,为实现人民币国际化终目标提供根本保障。
满3件6折 法律制度与会计规则——关于会计理论的反思(财会文库)
法律制度与会计规则——关于会计理论的反思(财会文库)
周华
¥40.98
本书提出了“根据法律事实记账”(记账必须具备原始凭证)的理论主张。法律事实是指引起民事主体的法律关系产生、变更或消灭的客观事实。根据法律事实记账(记账必须具备原始凭证)是会计的基本原则,是会计保持其行业价值的底线。 国际财务报告准则(IFRS)并非国际法,美国证券市场上的公认会计原则(GAAP)也不是美国联邦范围内普遍适用于所有企业的法律,它们仅仅是公共会计师行业牵头设计的、缺乏合理逻辑的金融分析规则。因此,本书认为无论是从利益导向还是制定程序上看,IFRS和GAAP都不应当我国的会计法规体系。 国家统一的会计制度是民商法、经济法的实施细则和运行基础。为了保障税法、公司法、证券法、统计法等上位法的顺利实施,必须强调根据法律事实记账的基本原则,禁止缺乏法律证据的会计行为。会计法规遵循上位法,是会计立法的一项根本原则。把国家统一的会计制度融合在法律体系之中,将确保会计制度与民商法、经济法的和谐统一,有利于构建合理的会计制度和稳定的市场法制。
满3件6折 私董会2.0
私董会2.0
穆胜
¥34.03
穆胜博士将国内外流行的私人董事会行了精彩改造和演绎,发展为一种实用的管理工具,为企业和企业家造出*有效的“新型学习道场”,帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力(私董会1.0)的道场,更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑,在这种结构化工具的帮助下,能够通过整合多方智慧,快速形成清晰的新知识体系,提升企业和企业家应对变化的能力。 ??? 更一步,私董会2.0将经典的私董会作为种子,裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景,不仅在企业外部碰撞老板的理念,还在企业内部推动老板理念转化为高层共识,并*终落地执行。 ??? 互联网时代,转型意味着抛弃过去,倒自己,这何其艰难!然而,启私董会2.0的旅程却很容易,因为私董会2.0犹如一个微创手术,不会伤筋动骨。但当你把它引企业,会发现它的威力是如此巨大,以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”!
满3件6折 可复制的领导力:樊登的9堂商业课
可复制的领导力:樊登的9堂商业课
樊登
¥15.99
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么: 领导力便是你的人生必修课!
满3件6折 突破微营销——破译移动互联网密码
突破微营销——破译移动互联网密码
向上
¥16.99
本书是一本详细剖析互联网营销的书籍,其中把互联网细分为4个时代,把移动互联网细分为两个时代行了详细解析与说明。   书中介绍了制定3R营销标准 FT传播标准来定义从品牌建立到品牌崛起的过程,解读了电商时代、微商时代的营销技巧和方法,并深刻讲解了在互联网以及移动互联网中行营销的全新思路与策略,以及如何成为一名合格的“粉丝官”。书中介绍的15个传播技巧和40个微信公众号的传播技巧等内容能让营销人员对PC端和移动端营销有全新的认知与理解。
满3件6折 无领导小组讨论
无领导小组讨论
谷向东
¥21.59
本书分为三部分,基本篇主要是基本概念与操作层面的内容,系统、详细、深介绍了无领导小组讨论的评价标准、测试题目、组织实施、评估技术,并结合大量案例行说明;提高篇介绍测评报告的撰写、人才测评师的修炼与提高、小组讨论与其他测评技术的互补与融合等内容;应用篇介绍无领导小组讨论的各种独特应用领域和应用价值。本书提供了大量的使用工具和真题,实用性强,同时具有可操作性、科学性、创新性、可读性,适合人才测评师、人力资源工作者、组织人事干部、企事业单位的领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读和使用。
满3件6折 蓝狐笔记:创业常识与艺术. 产品与运营篇
蓝狐笔记:创业常识与艺术. 产品与运营篇
蓝狐
¥17.99
创业是一个勇敢者的游戏,也是一个独立思考人的游戏,也是真正实战的游戏。如果你是一位真正的创业者,对于任何书籍都要抱有质疑的思维,包括本书。本书的作用在于引发你的思考,让你在短时间内*快熟悉几乎所有互联网创业都会遇到的问题,提升你的效率,带来价值。本书的知识主要来源于全球创业者和投资人的思考和实践,也结合部分蓝狐自身的感受和经历,是学习笔记的梳理和总结,期望能够帮到更多的初级创业者理解创业的常识和艺术。
满3件6折 国际金融(第4版)
国际金融(第4版)
陈建忠,等
¥32.39
本书前几版出版以来,获得了广大师生和读者的好评。作为一本以培养应用型人才为目标的教材,本书注重理论的应用性和实用性,在保证国际金融基本理论完整的前提下,侧重于实务操作;在体系的架构上,注重结合分析中国的对外货币金融问题,注重外汇交易实务的具体计算、操作和外汇风险防范的实际案例;在知识的表述上,作者融合多年的教学经验和教改实践,尽量通俗易懂,使学生能够抓住重,便于学习。本版更新或者替换了资料、数据和有关案例,增减了相关内容,增加资料来源的微信公众号或者二维码。
满3件6折 精益企业 高效能组织如何规模化创新
精益企业 高效能组织如何规模化创新
[英] 亨布尔(Jez Humble),[加] 莫莱斯凯(Joanne Molesky)
¥14.99
《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。