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59元6本 茑屋经营哲学:茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法
茑屋经营哲学:茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法
(日)增田宗昭
¥29.99
茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝? 1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到物中心和家电领域,茑屋不仅是在造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆,成为众多经营者和企业的取经之所。 这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。
59元6本 优衣库:经济衰退期的二十年增长奇迹(销售额增长160倍,利润增长1500倍!市值居世界服装行业首位!逆势增长20年的商业奇迹)
优衣库:经济衰退期的二十年增长奇迹(销售额增长160倍,利润增长1500倍!市值居世界服装行业首位!逆势增长20年的商业奇迹)
月泉博
¥29.99
在日本其他企业为“失去的20年”痛苦呻吟时,优衣库的销售额增长了160倍,经营利润增长了1500倍。品牌、市场、产品、供应、员工发展、社会责任……所有能改善的地方,优衣库都彻彻底底地改善;所有能推翻的地方,优衣库都毫不犹豫地推翻。不断自我否定、不断自我推翻、不断革新方法,正是这种永无止境的冒险精神,构成了优衣库的核心。 可以说,这是一家没有弱项的公司。 本书从产品定价、品牌定位、选址策略、人才发展、企业责任、国际战略等方面,详细剖析了优衣库从服装小店到世界大型服装集团的历程。结合对优衣库高层采访与多年市场调研数据,全方位展现优衣库在几十年的发展历程中的起起落落。 翻本书,看优衣库逆势增长20年的商业奇迹!
59元6本 精益制造081:用户价值感知力
精益制造081:用户价值感知力
日本日经制造编辑部
¥29.99
工业4.0的一个重要层面是爆品的设计、研发与销售。过去,工业产品经历了依靠“多性能”攻占市场的过程。如今,“性能过剩”受到质疑:消费者真的需要一件产品上具备诸多功能么?他们账的产品是什么样子的?为了找到答案和出路,制造业必须参考各行各业的经验。 同时,“如何造一款爆品”也是一个经久不衰的话题。《精益制造081:用户价值感知力》从“理论 实战”的角度,立足生产一线实际,将日本造爆品的诀窍——技术人员的“人间观察”全面展现在了中国广大制造业读者的面前,值得参考。
59元6本 人才赋能法:人力资源管理的DISC思维
人才赋能法:人力资源管理的DISC思维
李亮
¥29.99
企业管理的出发与归宿其实都是在对“某一类人”行管理。但是人是复杂多变的,当一个人到了一个特殊的工作环境-企业,就变成了组织人,他特有的一套习惯模式、行为表现就必须要适应企业的要求而加以控制与变化。问题出现了,企业组织的目标与员工个人的目标是不一致的,企业需要的“企业人”的特质、素质、气质、能力等也是特殊的,但是员工个人的特质、素质、气质、能力等确是内化与不能改变的。世界500强HR管理者发现,企业中的那些明星员工之所以成为佼佼者,不仅仅靠的是经验、技能与知识,在很大程度上员工特有的特质、素质、气质、能力等也发挥着巨大的作用,这些就变成了员工的心理资本,是员工隐性的价值,与员工的技能、知识、经验这些显性资本一起为企业创造着价值、创造着财富。 发现这些资本、科学了解这些资本、发这些资本、管理这些资本是企业高管、HR管理者、也是每一个职业人共同的诉求与期望,让我们沿着这条未垦的处女地前行,去找寻启这些资本的钥匙、发现员工的心路历程、解读他(她)们职业的密码。
59元6本 培训管理全流程实战方案
培训管理全流程实战方案
白睿
¥29.99
培训很贵,不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何造系统高效的培训操作程序?如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长极? 本书坚持“流程步骤 工具方法 案例分析”的体例逻辑,让读者先了解培训管理的操作程序,然后施予方法和工具,*后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程,也同时展现其他企业有较强参考性的实践。
59元6本 金融与好的社会
金融与好的社会
(美)希勒
¥29.99
  为什么社会需要金融?为什么金融离不开社会?为什么金融创新不能缺少?为什么金融家一定要追逐风险?为什么社会需要金融投机?金融家和诗人、音乐家、哲学家有什么不同?为什么公众对金融行业如此不满,这种不满的根源在哪里?   一部真正把金融看懂的书、全方位展现金融行业规则。   在金融领域,著名经济学家罗伯特?希勒的成就几乎无人可比肩——他是耶鲁大学金融学教授、标普凯斯—希勒房价指数的联合创始人、《纽约时报》畅销书作家,他还在2012年获得了诺贝尔经济学奖提名;他或许还是一位既预测到2000年股票市场泡沫,又成功预言了房地产泡沫终将引发次贷危机的学者。罗伯特?希勒阐述认为,金融并不是社会的寄生虫,社会离不开金融,而金融也应当服务于社会,而且我们需要有更多的金融创新。   在这本书里,金融行业的关键角色首席执行官、投资经理、银行家、投资银行家、放贷者、交易员、做市商、保险商纷纷登场,希勒一一揭开了他们的神秘面纱。而市场设计者、金融工程师、衍生品供应商、律师、金融顾问、游说者、监管者、会计师、公共商品融资商、政策制定者,几乎没有人知道这些游离于金融行业周围的人到底扮演了什么角色。通过阅读这本书,你一定会知道,这些幕后策划者如何操纵了金融社会。   这是一部金融行业的书,同时也是一部了解金融行业的书。
59元6本 资深培训师手把手教你做课程开发
资深培训师手把手教你做课程开发
方超
¥29.99
本书追溯了组织的战略形成,分析了组织绩效的来源,结合当前课程发的热问题,围绕培训的定位,明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。教会大家如何有针对性地行培训需求分析,依据典型工作流程所需要的“高难度、高频次、重要性及绩效相关性”四大维度行主题确定及内容筛选,行课程发与教学活动设计,从美学的角度行教学材料美化,遵照业务的节奏对课程内容行管理。  
59元6本 上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案
上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案
潘平,闫吉伦
¥29.99
  本书从培训价值导,阐述培训对企业人才培养的重要性,总结企业培训中出现的高频痛和误区,为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例,帮助企业修炼培训内功,夯实资源建设,对如何建设培训资源中的课程发、讲师培养、供应商及经费管理等行了系统的描述,引出了新时代培训技术的新方法,为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到: ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的发? ● 对培训课程如何行管理? ● 如何用好并管理内部讲师? ● 对培训供应商应如何管理? ● 怎样有效地管理培训经费? ● 新时代下培训有哪些转变? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
59元6本 销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南
销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南
陈军
¥29.99
适合中国本土实战的销售管理系统工具书 本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,了企业销售管理的“魔法盒”,层层解析了当下企业销售管理过程中存在的认知和行为误区,给出了一套销售管理的系统框架和落地工具,独创性地提出了“五星评定”这一管理系统,并给出了系统当中每一个子模块的设计逻辑、原则、方法及工具。 本书共分为两部分。部分讲述了五星评定管理法是如何在销售管理实践中一步步提炼总结出来的,并一步阐述了五星评定管理法对于企业经营的意义;第二部分讲述了企业应该如何设计五星评定管理系统以及该方法如何有效落地。作者以企业中很重要的销售岗为例,回到销售管理的本质,解读了五星评定管理系统是如何解决销售管理基本面的六大问题的,其中包括业绩指标设计、过程管理设计、通关培训设计、销售秘籍设计、薪酬机制设计、人才通道设计。在本书结语部分,作者结合过去多家企业在导五星评定管理法过程中出现的问题,提出了有效导五星评定管理系统的四大步骤。
59元6本 精益制造088:PLM上游成本管理
精益制造088:PLM上游成本管理
【日】北山一真 【日】伊与田克宏 【日】尾关将
¥29.99
    《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书,涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造,企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力,而如何解决品质与成本之间的平衡,是制造企业永恒的主题。 作者揭示,制造80%的成本实在设计与发阶段确定的,所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代,环境与利润结构都发生了巨大变化,数据变得比业务流程更为重要,支持它的技术也变得更有价值。 本书着眼于“PLM”(产品生命周期管理)和“上游成本管理”,提出了利用PLM在设计、采、制造等部门之间形成可以共享的信息,而从多种角度削减上游成本的新方法。
59元6本 稻盛和夫与论语
稻盛和夫与论语
皆木和义
¥29.99
《论语》一书不仅为无数中国人提供了安身立命、做人做事的原理原则,成为国人面对世界最强壮的精神力量,而且以儒家思想所建构的价值观与道德标准,也深刻影响了日本的知名企业家。尤其近代以来,成功将《论语》的思想,应用于经营的日本企业领导者,比比皆是。如 “日本企业之父”涩泽荣一、“经营之神”松下幸之助、“经营之圣”稻盛和夫,他们的经营理念,皆受儒家思想的影响。 作为稻盛和夫的“铁粉”,作者皆木和义在书中指出,稻盛和夫事业与人生皆获成功的来源之一正是中国的《论语》。皆木和义尝试用《论语》中的87个经典章句来分析稻盛和夫是如何将中国传统儒学应用于企业经营实践的。对于深谙中国传统文化的中国读者来说,这本书可以帮助读者更容易理解稻盛和夫的思想。
59元6本 名企人力资源*佳管理案例:老胡说标杆
名企人力资源*佳管理案例:老胡说标杆
胡劲松
¥29.99
  本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例,读者可通过纵向系统学习各模块,横向标杆跨界分析,突破企业成长瓶颈的魔咒,从优秀到卓越的成功之门。   独特的人力资源案例分析,由及面的模块讲解,全球文化的立体视角,沿着企业不同发展阶段的脉络主线,从知其然到知其所以然,零距离吸收全球*人力资源管理实践。
59元6本 卓越工作:从优秀到卓越的高效工作法
卓越工作:从优秀到卓越的高效工作法
(美)莫滕·T. 汉森
¥29.99
为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5 000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕?T. 汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望*化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 l 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 l 重新设计工作,颠覆现状 l 刻意练习,循环反馈 l 让激情和使命感发挥指数效应 l 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 l 会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 l 破封闭,合理协作
59元6本 量子领导者
量子领导者
丹娜·左哈尔
¥29.99
从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿式思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注源源不绝的动力。在《量子领导者》中,丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧,深剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣,并提出了企业引量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
59元6本 医疗投资:基于价值的投资逻辑和实操
医疗投资:基于价值的投资逻辑和实操
戴广宇,曹健,宫成宇,刘夏
¥29.99
在政策利好及各种因素的刺激下,社会办医如火如荼,各路资本蜂拥而至,使整个医疗大健康产业的投资变得盲目浮躁,大家都希望能够在这片非常有“钱景”的天空下,取得良好的收益,但是,较高的投资壁垒,导致社会资本难以跨越和避诸多投资陷阱。 本书将对医疗大健康领域的生物医药、医疗器械、医疗机构、医疗美容、医药商业五大行业的投资逻辑行全面剖析,对各行业的投资机会为读者娓娓道来。 本书对医疗健康领域当下所采用的各种不同投资模式,投资过程中非常难把控的环节如标的估值、交易管理、投资陷阱回避,风险防范等问题都将给与一一解答,并辅以大量案例行解释和说明。此外,本书还对于医疗健康领域的新趋势——国际化投资行了介绍,尤其是对跨境医疗投资的特和投资过程中可能面临的问题行了阐述。 《医疗健康产业投资逻辑与实务》一书的出版,希望能够给与广大投资者一双慧眼,走出这变幻莫测的医疗大健康投资迷雾,也希望我们的社会资本在医疗健康领域能够直挂云帆济沧海,长风破浪会有时。
59元6本 HR的未来思维
HR的未来思维
唐秋勇
¥29.99
本书结合了新理念、新方法和新技术,从商业环境、组织变化的角度出发,探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深剖析了在变幻莫测的商业巨变前,人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化,以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮,迅速地洞悉潜在的变革因素,见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变。
59元6本 沟通博弈
沟通博弈
【英】梅根·赖茨、【英】约翰·希金斯;蔡影奕译
¥29.99
工作中的你不敢发表自己的观,你的话似乎从未被领导重视过,你对团队“一言堂”的组织文化感到苦不堪言……是时候来一场沟通方式的大革新了! 霍特国际商学院对话方向教授联合GameShift机构研究员,为你奉上一份在现实中具备高实操性的沟通策略指南。 全书基于数百份知名企业员工访谈和调查的反馈,通过人类学研究以及行为研究,制订了一个实用的TRUTH框架——权力世界中的表达真相,帮助读者提升个人职场话语权,革新组织沟通的交流方式,让“一言堂”变成“百家争鸣”,让每一个真实的声音都能被听见。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式极具实操性,是提升职场软实力的佳作。
59元6本 和创业有关的那些事(套装共5册)
和创业有关的那些事(套装共5册)
李问渠;李上卿;蔡艳鹏等
¥29.99
▲这是一套写给创业者或有创业打算的读者的实用指南,包括《左手创新右手跟进》《跟李嘉诚学创业》《企业沉思录》《苹果为什么能》《稻盛和夫经营真经》共5册。 即使没有创业的想法,也能从这些书中获得一定的启发。因为,道理都是融会贯通的。或许这些宝贵的经验在不经意时,会带给你意外的惊喜。 ▲《左手创新右手跟进》将创新、跟进巧妙融合,特别兼顾两者的比重,将真实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者,是一本奇妙的智慧之书。 ▲《跟李嘉诚学创业》对李嘉诚的创业过程及成功之道进行了*、系统的阐述,告诉我们应该从李嘉诚身上学些什么: 从李嘉诚作为一个推销员,我们学习如何赚到人生diyi桶金; 从李嘉诚作为一个小老板,发奋图强成为“塑胶花大王”,我们学习他如何开拓自己的事业; 从李嘉诚把握投资良机、兵不血刃、以小搏大屡战屡胜,我们学习他如何运用非凡的商业智慧; 从李嘉诚善用人才“海纳百川”,我们学习他充满智慧的管理艺术…… 听其言,观其行,研究其走上富贵之路的历程,我们可以从这位创业大师的身上汲取到无尽的智慧。 ▲《企业沉思录》通过企业家们精彩的语录,可以让读者学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力。 ▲《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》以生动的案例告诉读者,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到zui好,才能成为世界上zui棒的公司。 ▲《稻盛和夫经营真经》从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养、社会责任和投资眼光来*系统地介绍了稻盛和夫的经营策略和人生感悟,从他的一言一行中领略经营之圣的人格魅力,同时用智慧小语的方式总结稻盛和夫先生的经营智慧,帮助读者少走弯路,脱颖而出。
59元6本 挖掘天赋:松下幸之助的人生心得
挖掘天赋:松下幸之助的人生心得
[日]松下幸之助
¥29.99
国际知名企业家松下幸之助晚年对人生的回顾与思考,凝聚一生的感悟。书中指出每个人都有自己独特的人生,积极纳人生的安排,在可控范围内付出努力,磨提升自己,这样才能挖掘自身的天赋和潜能,度过专属于自己的精彩人生。这是财富、地位、荣誉之外的另一种成功,也是人之为人的真正成功。
59元6本 *成交2:助你打造千万业绩的*说服圣经
*成交2:助你打造千万业绩的*说服圣经
罗杰·道森
¥29.99
销售是一场说服竞赛  学好说服,就能持续赢得客户      罗杰•道森是谈判、说服专家。在本书中,他将和你分享一些已被证实相当有效的成功技巧,教你无须威胁利诱或是造假,就可以光明正大地说服客户。任何人看过这本书都可以获得增销售的力量,并且将书中呈现的技巧运用在每个业务洽谈的场合。   本书分为四大部分,将分别详尽讲述以下内容: l 高效影响客户:包含控制客户的神奇关键、15个让客户相信你的方法、如何让客户迅速做决定的“时间压力”,以及掌控客户的语言说服方法。 l 精准分析客户:如何区分谁是“适合的客户”,谁又是“不适合的客户”?客户的动机是什么?他们如何决定要什么及不要什么(透过心理的情绪、视觉的呈现及陈述的主张等线索)? l 让客户喜欢和你交易:独有的领袖魅力、展现领袖魅力的12个方法、记住别人的名字的秘诀,以及发挥幽默感来说服客户的简易方法。 l 完全说服:说服愤怒客户的8种方法、如何建立信任感,以及客户不愿意口的8种理由。   无论是经验丰富的资深销售人员,还是初社会的新人,这都是一本值得反复学习的好书。
59元6本 七步成交
七步成交
今井晶也
¥29.99
《7步成交》是一门B2B销售指导课,但其底层逻辑可应用于各种销售场景。 大客户(企业)销售是销售业务的高难度动作,也是企业的命脉,而对销售人员来说,业绩意味着幸福感。本书中,作者首先抛出了一个问题:销售是什么?以往,企业销售部门的人员普遍会祈祷“希望下个月的销售业绩能好一些”,这是凭感觉、凭经验,一旦业绩不佳,就会紧张、失掉自信。由此,作者提出了自己的观:销售是一门科学管控结果的技术。这是一个新角度、新观。它有要关注的稳定目标(如,要重分析客户不的原因,而不是的原因,因为客户可能是偶发性、不确定性因素造成的,成果很难复制),有能够制定且行之有效的计划,并据此展了具体论证和销售流程、销售技术指导。 此外,他还一步提出了“成为客户信赖的人”的秘籍——让客户成功,并揭示了真正挖掘客户需求的沟通方式以及推动目标实现的做法。