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西点军校22条军规大全集
西点军校22条军规大全集
德群编著
¥4.24
  西点军校建校200余年来,培养了大批人才,很多西点毕业生成为了美国社会各领域的领袖或有着深远影响力的人物。出身西点的美国总统就有两位,有近4000人获得了将军军衔。特别的是,西点军校培养出来的商界董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的高级管理人才有5000多名。此外,还有众多的人成为美国的教育家、科学家及各界翘楚。以致一位西点军校的前校长曾感叹道:“美国的大部分历史都是由我们所培养出来的人才创造的。”这些成绩使西点赢得了“领导人才的基地、商界精英的摇篮”之美誉。 人们不禁好奇,到底是什么成就了如此众多的西点精英?是什么使西点毕业生成为成功者的代名词?众多西点毕业生给出的答案是:西点军校的22条军规让他们有了今天的成功。   《西点军校22条军规大全集(超级白金版)》详细阐述了“荣誉高于一切”、“忠诚是一种义务”、“没有任何借口”、“无条件执行”、“细节决定成败”、“永不满足于现状”等22条西点军规的具体内容,并通过对西点人及其案例的解读,深刻剖析了每一条西点军规所蕴含的深刻内涵和重要价值。对个人而言,从中不仅能够获得人生启示,更重要的是获知了从普通人走向精英阶层的奥秘。学习西点的军规并在实践中运用,你肯定也会远离平庸,拥有卓越的人生。对管理人员来说,从中不仅能学到提升组织凝聚力、建设企业文化的方法,更能获知*限度地发挥每位员工的潜力、提升整体战斗力的有效策略,从而让组织充满活力,让企业获得效益。
每满100减50 谷歌和亚马逊如何做产品
谷歌和亚马逊如何做产品
(美)Chris Vander Mey,刘亦舟(译)
¥15.00
  《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结,分为两大部分,共13章,系统阐述世界一流公司如何开发极致产品,让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。   《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
每满100减50 店长的绝学
店长的绝学
余杰奇
¥12.45
  如果你在为门店没有影响力,难以扩大销售而发愁;如果你在为店员销售无技巧、服务缺特色,门店顾客流失、业绩停滞不前而发愁;如果你在为自己缺少管理方法,店员不团结、执行力差而发愁;如果你在为门店陈设没新意,顾客进店率低而发愁;如果你在为缺少老顾客、顾客不能回流而发愁;如果你在为自己不会带团队,店员无激情、不敬业而发愁;那么,这本书就是专门为你而写的!
每满100减50 影响中国高新技术企业R&D投资水平的公司治理要素、机制和路径研究
影响中国高新技术企业R&D投资水平的公司治理要素、机制和路径研究
刘振
¥19.00
本书以创新理论、委托代理理论、公司治理理论、权变理论和系统理论等为理论基础,对影响中国高新技术企业研发投资水平的公司治理要素、机制和路径关系进行了理论分析和实证检验。首先,以中国高技术产业和上市高新技术企业的数据为样本,运用统计分析和数据包络分析(DEA)方法,通过横向和纵向比较,分析了中国高新技术企业创新资源配置的状况和效率;其次,以中国上市高新技术企业的数据为样本,运用多元回归分析方法和普通小二乘法,从控制权性质和行业差异两个视角,分别分析了股东治理、董事会治理和经理人治理对公司研发投资的直接影响关系;后,以中国上市高新技术企业的数据为样本,运用多元回归分析方法和联立方程组,从控制权性质差异视角,分别分析了“董事会治理→经理人报酬→R&D投资”和“股东治理→经理人报酬→R&D投资”的路径关系。本书适用于财务管理和技术经济及管理等专业高年级本科生、研究生,以及相关领域的研究人员、从业人员和其他对企业研发投资感兴趣的读者。
每满100减50 管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的
管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的
米雅
¥18.06
作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历,讲解人力资源中招聘的思路和日常工作方法,结合案例说明人力资源经理是怎么做招聘工作的。 本书包括 26个招聘相关的案例,它们可以看成是有机联系的系列案例,多数案例都会把招聘日常工作思路和方法都写出来,提供给招聘人员参考,对招聘人员掌握招聘工作的方法和技巧有极大的帮助。 本书适合 HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读,其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。
每满100减50 寿险风险评估:理论·实务·案例
寿险风险评估:理论·实务·案例
魏迎宁,康典
¥16.57
本书正是站在传统和创新的交叉点上,试图以严谨的学术思维和开放的心态,对寿险风险评估进行全面、系统、深入并切合实际的研究,并注意了理论与实践的结合,寄望从事寿险公司核保工作的专业人员以及对此课题感兴趣的所有读者能从本书中有所收获,有所启发。
管理就是管人
管理就是管人
高德
¥9.99
管理的终目的,是实现企业的目标,将业务越做越大,实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢?方法就是管人。你把人管好,企业的事情就做成了;人管不好,事情也就做不成。这个道理很简单,但执行起来很难,因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管,他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过本书,我们的读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能,服务于自己的管理。
每满100减50 有原则绩效之路: GRC理论与实践初探
有原则绩效之路: GRC理论与实践初探
北京慧点科技有限公司
¥31.95
目前,“GRC管理”在中国企业的管理者眼里还是一个比较陌生的词汇。中国经济已经进入了新常态,中国企业的发展策略已经从高速跃进转为做稳、做强、做精。企业绩效达成的可靠性和可持续性是中国企业在经济新常态下需要首要考虑的运营和管理目标。GRC管理所提出“有原则的绩效”的管理目标恰恰符合现阶段中国企业的管理诉求。 GRC管理是通过治理、管理和保障手段,推动绩效、风险与合规等管理的有机融合,实现“有原则的绩效”的能力集合。本书希望能够结合中国企业的管理实践,对GRC管理进行剖析,从GRC的管理理念、管理实践、管理应用、技术支撑等方面进行的梳理和介绍,希望能够为中国企业的管理者提供一个较为全面的“GRC管理”视图。
中国民营企业社会责任研究报告
中国民营企业社会责任研究报告
全哲洙
¥9.26
企业社会责任是指企业通过透明和道德的行为,为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。全哲洙主编的《中国民营企业社会责任研究报告》客观全面地反映了民营企业的社会责任履行现状及提供经验借鉴,并为有关部门研究、制定、支持民营企业履行社会责任的相关政策提供参考。
执行要到位,落实要彻底
执行要到位,落实要彻底
沈一飞,李晓萍
¥7.84
  为什么那些算到了小数点的计划后没有实现?大量的企业由于执行和落实不力而失败、亏损,它们在给我们带来惨痛教训的同时,更给我们带来警醒:执行必须彻底,落实必须到位。《执行要到位落实要彻底》通过大量案例,展示了一种执行和落实的有效模式,给员工提供了不拖延、高效的行动指导,同时也为企业提供了一条通往成功的道路。   《执行要到位落实要彻底》通过丰富、经典、精彩的案例,讲述了一种有效的执行和落实模式,给企业提供了一条通往成功的道路。同时,本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导,力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。本书由沈一飞,李晓萍著。
每满100减50 断穷根
断穷根
子道
¥25.50
《断穷根》是子道继《问商》之后的又一聚焦创富话题的力作,与《问商》主要关注职场和商业不同,《断穷根》将处于焦虑中的每一个人作为关注的对象,这本书丰富有趣,又充满智慧,文笔流畅,温暖人心。《断穷根》详细剖析了关于贫穷的许多观点,随后在不经意间将破除贫穷的思维和方法娓娓道来。作者不仅关注个人发展进程的外在行为表象,更从精神层面阐述神秘的创富心理。本书能使很多读者增强对自我的信心,坚定对未来的期望,让更多的人拥有A Better Life(更好的人生)。这是一本激动人心的佳作,值得您阅读和珍藏。
每满100减50 问商
问商
子道
¥22.10
《问商》是一本气象万千又极为通俗易懂的商业教材。在市场经济条件下,每个人都无一例外地要融入商业交换的各个环节,无论我们购买产品或者服务,还是参加工作或者创业,我们所扮演的都是商业交换中的角色。商业是在不断发生的“进行时”,而这个“进行时”通常都是不完美的。这本书的目的,是希望帮助企业和个人在不完美的商业“进行时”中获得更丰富的想法和更清晰的认知。   《问商》分为三大篇。上篇:重新认识消费者。主要讲述消费者是如何做出购买决策的,他们的思考方式、参考标准是什么,品牌如何更好地说服消费者;中篇:企业的家长里短。主要讲述在商业交换环节中各种角色的起源和定位、企业的日常运营、应对竞争的办法等,其重点在于如何塑造“差异优势”;下篇:被遗忘的想法。主要讲述市场竞争中的新思维,探讨和关注在工作和生活中的个体幸福感,以及提升幸福感的途径。   这是一本内容丰富、通俗易懂的商业教材,是一次了不起的观点展示。商业是高等级的常态化社会形式,商业也是不完美的“进行时”,我们要做的就是不断去提升这个“进行时”。
每满100减50 基业长青
基业长青
(美)柯林斯
¥23.40
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。   柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?   本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
中层领导力:团队建设篇
中层领导力:团队建设篇
(美)约翰·C·麦克斯维尔 (著),张树燕 (译)
¥5.99
要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。 全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力:团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。
华为工作法
华为工作法
黄继伟
¥1.99
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。   为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。   本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
每满100减50 创新与创业管理(第13辑)——研发、创新与创业管理
创新与创业管理(第13辑)——研发、创新与创业管理
陈劲、高建主编
¥19.62
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文,包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑共收录了10篇文章,研究主题涉及:中国研发网络自组织演化的涌现性;融资约束对不同阶段技术创新的影响;开放式创新和双元战略对组织创新绩效的影响;不同类型的组织学习与新企业成长关系;创业种群成长动力学模型;国内风险投资对企业家创业空间集聚的影响;欧盟创新评价指标体系;“夹在中间”假说对中国中小企业的适用性;企业环境知识管理评价与分析;国外女性创业研究发展。
每满100减50 企业管理技巧速查宝典(实例白金版)
企业管理技巧速查宝典(实例白金版)
朱松梅
¥15.05
  管理学渗透生活和工作的每一个细节之中,无论是普通员工还是领导者,劳动者还是学生,都完全可以通过对管理学的学习来改进自己的效率。《学以致用实用百科速查系列:企业管理技巧速查宝典(实例白金版)》通过大量的案例分析了管理者基本素质和管理的基本顺序、管理的基本内容、典型的管理大智慧、时髦的管理小窍门等各种管理学的知识和应用。   《学以致用实用百科速查系列:企业管理技巧速查宝典(实例白金版)》适合所有中、高、低层管理者,对管理学有兴趣的读者,以及所有想改变自己的工作与生活状态的读者阅读。相信所有阅读《学以致用实用百科速查系列:企业管理技巧速查宝典(实例白金版)》的读者,都可以从中找到适用于自己的知识。
每满100减50 企业人力资源管理运作
企业人力资源管理运作
秦志华
¥18.14
  人力资源管理作为经营管理体系的子系统,与企业战略、组织结构和内部协作方式密切相关。进行人力资源管理,必须从生产经营需要出发,在既有制度与资源条件的约束下,选择合适的工作角度与方法。   《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理运作》探讨如何结合企业实际,把人力资源工作嵌入经营管理体系之中来发挥作用,《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理运作》可供企业一线部门、人力资源部门和高层管理者学习参考。
培训行业这一年
培训行业这一年
多知网
¥9.60
  YY叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立/达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后,你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络?本书记录了2014年培训行业发生的十余件大事,我们抛开事件本身,聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清:经过这些大事件之后,传统教育企业蜕变的进化历程。
管理就是管欲望,带团队就是带信心
管理就是管欲望,带团队就是带信心
刘川
¥6.39
管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
每满100减50 草根自媒体达人运营实战
草根自媒体达人运营实战
冯东阳
¥18.72
  《草根自媒体达人运营实战》根据作者运营自媒体的实战经验整理而成,除了介绍自媒体的定义和发展情况,还重点对自媒体运营过程中*重要的三大板块——内容、推广和盈利模式——进行了详细的分析和举例。同时,书中也详细记录了作者从零开始经营自媒体的心路历程。   对于有意向做自媒体的读者和自媒体新手来说,《草根自媒体达人运营实战》内容全面而具体,有理论知识,也有实操技巧,极具参考价值。