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城市竞争力评价指标体系构建与应用 : 玉林市与周边城市发展比较研究
城市竞争力评价指标体系构建与应用 : 玉林市与周边城市发展比较研究
何华沙著
¥39.00
融粤港澳大湾区是广西北部湾经济区、桂东地区和粤西地区主要城市共同的发展机遇。 本书从区域经济研究的角度,对玉林市周边三个城市群发展情况和玉林市主要产业平台、放平台做了系统分析,并借助2015年到2019 年的相关数据,构建了城市竞争力评价指标体系,对城市竞争力发展行了比较研究。 本书通过城市竞争力评价指标体系的构建及运用,用数字说话,对研究城市有了比较直观、清晰、准确的理解和认识,找准了研究城市的比较优势、发展空间、存在问题和优化提 升方向,为区域经济发展提供了有益的参考和借鉴。
企业韧性:数字时代的价值成长
企业韧性:数字时代的价值成长
冯庆基等著
¥34.00
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创业实战
创业实战
陈伟俊等著
¥34.00
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企业文化本源探究
企业文化本源探究
岳晨光著
¥29.00
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的,但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉,透过现象看本质,帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量,使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式,从全新的视角思考企业文化的主题,并优化企业的文化建设。
低碳能源技术前沿追踪的方法与应用
低碳能源技术前沿追踪的方法与应用
周忠科,张忠友,王晋伟著
¥34.00
本书围绕“先低碳能源技术的前沿追踪与预测研究”,依次展“理论基础—方法框架—应用实践”的系统分析,通过全流程、递式的研究,一步步精准识别低碳能源技术的研究前沿和发展方向,并将该理论方法应用于国家能源集团,服务于集团的低碳能源技术布局。 系统构建了具有自主知识产权的“能源技术追踪预测系统”关键技术,具体创新体现在:①揭示了“先低碳能源技术的前沿追踪与预测”的理论基础和方法体系演变规律,研发了可以流程化作业的决策支持系统。②探索了大数据和人工智能技术在“先低碳能源技术前沿追踪预测”实践中的应用,一步提升“先低碳能源技术追踪和预测”的速度和智能化。
每满100减50 东莞市政府质量奖组织质量管理模式集锦
东莞市政府质量奖组织质量管理模式集锦
刘继云等编著
¥39.00
东莞市政府质量奖是东莞市人民政府设立的质量奖,由市政府批准、表彰或奖励,授予在东莞市登记注册,质量管理成效显著,产品和服务、经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位,对东莞市经济社会发展做出卓越贡献的组织。本书汇编了2020 年以来获得东莞市政府质量奖或被评为东莞市导卓越绩效管理优秀单位的 16 家组织的质量管理模式,并行了梳理和总结,助力组织提升管理水平与核心竞争力,实现观念变革和管理创新,提升经营质量和综合绩效,为更多的组织走上高质量发展道路提供一定参考、启发和指导。
每满100减50 产品创新管理
产品创新管理
成海清著
¥99.00
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中,与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识,帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、发精品创新产品,实现持续稳健增长,特别适合行复杂产品发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读。
每满100减50 持续成长:来自中国企业500强的启示
持续成长:来自中国企业500强的启示
高蕊著
¥34.00
本书从理论逻辑和现实考量出发,提出“做强做优做大,还要做久”这样一个基本的研究命题。本书通过梳理中国企业500强20多年的成长实践,去观察中国500强常青树企业的赛道分布,退榜者的落伍原因,掌舵人的企业家特质,创新者的创新困境和经验等,从成长理论的底层逻辑和广泛的企业实践层面去探究企业持续成长的路径和方法。
每满100减50 同行:从专精特新到世界一流
同行:从专精特新到世界一流
朱宏任著
¥49.00
本书整体分为九篇,主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇等。专精特新篇围绕百年未有之大变局这一历史背景,就推动中小企业“专精特新”发展、提升产业创新活力问题,交流认识和体会;数字化转型和智慧企业篇主要论述了数字化经济时代的企业如何转型发展;绿色低碳和可持续发展篇主要阐述绿色发展理念和低碳理念下的企业发展之路:企业家精神和企业文化篇主要内容为针对企业家提出的具有建设性的意见建议;世界一流企业篇提倡抓住新机遇,实现可持续发展,努力建设世界一流企业。
每满100减50 组织变革
组织变革
《清华管理评论》编辑部主编
¥29.00
企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中,组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石,也是企业应对变动、寻求变化的平衡器,更是企业驶新领域、迈向未来的动力。 自创刊以来,《清华管理评论》就将“组织”作为一个特别关注的专题,持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年,可以说商业社会最为复杂多变的十年,也即人们频频提起“VUCA时代”。这样一个变动不居的商业环境,使得无论是组织架构、组织形式还是组织能力均发生了翻天覆地的变化。十余年来,《清华管理评论》刊发了大量文章描述、记录了这一变化,有的文章以经典的组织变革理论分析新变化,以“不变的本质”理清“变的表象” ;有的文章基于新变化,发展了经典理论,使之具有更广的适应性;有的文章从新变化中总结、提炼了新的理论和方法,提供了新的实践策略和行动指引。 限于篇幅,编者选择了关于“组织变革”的若干篇具有代表性的文章。这些文章涵盖了上述几个方面内容,文章思想上的前沿性使之与实效性而非时效性相关,翔实的案例与通俗的语言表达让文章更易为读者受和理解。
每满100减50 新质生产力
新质生产力
北京大学光华管理学院 主编
¥47.90
新时代以来,高质量发展成为我国经济社会发展的主旋律。高质量发展需要新的生产力理论来指导,而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。 如何阐释新质生产力理论并指导高质量发展新实践?如何理解以全要素生产率大幅提升为新质生产力的核心标志?创新驱动力从何而来又如何促成产业发展闭环?如何全面深化改革并形成与新质生产力相适应的新型生产关系? 本书分为三大维度、六个部分,融了北京大学光华管理学院多位学者的观察与思考,就如何理解全要素生产率、推动新质生产力发展,从理论内涵到实践路径,从政策建议到市场发展,从金融支持到未来行业培育等多个方面行了深分析,以期能够对中国式现代化下经济社会的高质量发展有所裨益。
每满100减50 行善的诱惑
行善的诱惑
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥19.00
  《德鲁克社会学经典:行善的诱惑》讲述的是海因茨·齐默曼神父是一位卓越的领导者。二十年间,他将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校造成为一所声誉斐然的全美国知名学府,与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱。   齐默曼神父发挥基督徒的恻隐之心,想帮一名不称职的初等教员找工作。一石激起千层浪,这件事在圣杰罗姆大学掀起了轩然大波。二十年学校迅速发展过程中埋下的许多隐患都浮出水面,各种冲突和摩擦将学校上下搅得人心涣散,分崩离析。*位受害人是齐默曼本人。第二位受害人是他忠实的助手兼合作伙伴爱格妮丝·穆勒。一封诽谤信指责他们有不正当关系,无中生有的绯闻传得沸沸扬扬。随着这场席卷全校的风暴愈演愈烈,主要的教职员都深受影响,学校所属的教会组织也被波及。起初,齐默曼的亲密朋友、一位杰出的犹太裔心理医师将该局面描述为“咖啡杯里的风暴”,可后来,他自己也卷了漩涡之中。这场危机威胁到这所一流的大学,是一场他们无法理解也无力去解决的危机。
每满100减50 酒店一线员工绩效考核指标体系优化研究
酒店一线员工绩效考核指标体系优化研究
庄素媚著
¥29.00
本书以SZ酒店作为研究对象。首先,根据SZ酒店的绩效考核管理现状及其发展目标,并在借鉴国内外相关理论、绩效管理和绩效考核实践经验的基础上,结合SZ酒店的绩效考核实际,确定研究方法。其次,针对SZ酒店一线员工绩效考核现状及存在问题,提出了一线员工绩效考核指标,为使所提出的考核指标中不出现重复或冗余,运用粗糙集理论约简方法对指标行优化,得出SZ酒店一线员工绩效考核指标体系,并基于层次分析法确定绩效考核指标权重。后,根据SZ酒店绩效考核及绩效奖金分配的现状,设计了SZ酒店的部门绩效考核奖金和一线员工绩效考核奖金分配的考核量表,建立了考核结果应用模型,提出了与之相关的一线员工绩效考核体系保障措施。
每满100减50 中国商业伦理学:全球视野与本土重构
中国商业伦理学:全球视野与本土重构
吕力等著
¥29.00
在当前国内主流商业伦理教材基本采用西方伦理框架的环境下,《中国商业伦理学:全球视野与本土重构》基于中国与西方哲学两种视角审视中国商业伦理实践,提炼商业伦理理论。在理论体系上既继承了中国优秀的传统伦理,又融了西方伦理的内容;在实践观察中,既注重企业家立足中国的出发,又展现出当代中国企业放眼世界的胸怀。
每满100减50 市场营销学
市场营销学
杨佳利,肖华茂主编
¥29.50
《市场营销学》围绕企业如何展市场营销活动这一主题,按照企业市场营销策划过程依次展论述,从市场营销环境分析、目标市场选择、市场营销策略的制定、市场营销组合的实施行了全面系统的剖析。这种该体系结构便于读者循序渐、系统地掌握市场营销理论和策略。《市场营销学》吸收顾客价值理论、竞争战略理论、整合营销传播理论的最新成果,按照市场营销策划的思路编排教材,确保内容的结构性和连续性,并在最后一章专门介绍了市场营销学的创新领域,包括绿色营销、关系营销、网络营销、整合营销传播、全球营销等理论。
每满100减50 瑞士创新信息概述
瑞士创新信息概述
张明龙, 张琼妮著
¥63.90
本书从瑞士产业和科技发展现状出发,集中考察其创新方面取得的新展。本书所选材料限于21世纪以来的创新成果,其中90%以上集中在2010年1月至2022年12月期间。书稿内容共分为十章,分别讲述了瑞士加工制造领域的创新信息、电子信息领域的创新信息、光学领域的创新信息、天文领域的创新信息、材料领域的创新信息、能源领域的创新信息、环境保护领域的创新信息、交通领域的创新信息、生命科学领域的创新信息、医疗与健康领域的创新信息。反映了科技步的前沿信息,展示出科技发展的未来趋势,也蕴含着科技创新的先经验。充分利用这些材料,不仅可以促科技新知识的普及,而且可以及时学习先国家的创新经验。
每满100减50 内审兵法
内审兵法
唐鹏展
¥45.00
内部审计是企业和组织健康发展的重要基础。本书记录了作者从刚行到成为大型上市公司审计监察总监一路走来遇到的各种审计案例、使用的审计方法。全书分为上下两篇,上篇通过内审人员在日常工作中运用和识别三十六计的案例,形象地介绍了内审工作人员与违规舞弊做斗争的智慧与勇气,同时揭内部审计工作的神秘面纱。计谋本身不分好坏,主要看什么人用,用来干什么,用途是否正确,方法是否合法合规;例如作战指挥者用“指桑骂槐”的方法,抓住个别典型从严处理,就可以震慑全军将士来严明军纪,内审工作也是如此。下篇借鉴杏林古典,通过分门别类,系统地讲述内部审计理论,同时出大量的“药方”,也就是审计方案,结合实践中的方法论的总结,给广大从业者提供了详细的内审工作手册。
每满100减50 领导力
领导力
《清华管理评论》编辑部主编
¥24.00
领导力是管理研究的一个热门话题,也是企业关注的重要问题。领导者关注如何拥有高质量的领导力,企业投大量资源来吸引和留住高层领导者,领导力发工作同时吸引着研究者及实践者。 《清华管理评论》自创刊以来围绕“领导力”这一主题刊发了大量文章,我们从中选择若干篇有代表性的作品编本书。其中,既有对经典领导力理论的新发展,也有新理论、新模型、新方法的探索;既有提供启发性的理论文章,也有提供操作方法的“实践指南”;既有微观视角下特定情境的应对之道,也有对新时代背景下的趋势性判断与研究。 商业世界的节奏日益加快,新的市场机会转瞬即逝,技术、产品生命周期大幅缩短。按部就班的管理已经无法适应这个剧变的时代,出色的领导者是企业最为重要的核心竞争力之一。领导力如何形成和提升?如何助力企业发展?新的组织形式、新的情境之下,需要什么样的领导力?对于这些一直被关注与讨论的问题,本书给出了答案。
每满100减50 价值投资之茅台大博弈
价值投资之茅台大博弈
董宝珍
¥57.00
2010~2018年,知名投资人董宝珍重仓持有贵州茅台,经历了跌宕起伏的投资历程,其间他写作了数百万字文章,记录了他对贵州茅台及中国白酒行业的基本面分析,也记录了他作为价值投资者的体悟和思考。 2018年之后,贵州茅台从*低估中走出来,上涨近10倍,很多投资者希望复盘这一经典投资案例。本书精选了董宝珍部分文章,这些文章讨论的问题是本质性的,没有时效性,在过去、现在、将来都具有现实意义和参考价值,包括中国白酒行业的规律、中国高端白酒的定价机制,以及白酒行业的价格竞争原理。 除此之外,作为茅台大博弈的亲历者,董宝珍深刻体会到投资表面上是认知博弈,本质上是人性博弈。从投资机会的产生,到转化为真实财富,这一过程是围绕着认知博弈展的,是非常曲折和艰难的,本书也忠实地记录了董宝珍在此期间的心路历程。
每满100减50 像项目经理一样做培训
像项目经理一样做培训
高虎著
¥39.00
项目管理是“天生”适合培训管理的! 培训工作本就是以项目形式展的,而项目管理是对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理技术。 本书主要阐释项目管理方法在培训管理领域的应用,即通过将项目管理的结构化方法——启动、计划、执行、监控与收尾,有效运用于培训管理实践中,可大幅度提升培训管理的效能,保证培训项目目标的达成,使培训项目的成功从“偶然”变为“必然”。
每满100减50 华为训战
华为训战
庞涛
¥45.00
训战是培训界最为津津乐道的培训和人才培养理念之一,它源自人民解放军,发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战,从理念到方法,从消化到创新,回答的核心问题如下: ·到底什么是训战?训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目,其中的一些关键技术、方法,如组织经验萃取、实战演练设计、案例发应该如何操作? ·随着技术发展,训战的可能化路径和样貌会是怎样的?