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每满80减40 中国海外高层次科技人才政策研究(国家社科基金后期资助项目)
中国海外高层次科技人才政策研究(国家社科基金后期资助项目)
杜红亮,赵志耘
¥44.00
本书针对中国的海外高层次科技人才政策实践,全面回顾了科技人才国际流动的理论基础和研究展,定量分析了中国的人口和各类人才国际流动的态势,以及海外华人高层次科技人才的发展现状,多角度、多层面剖析了中国海外高层次科技人才政策体系,详细总结了中国海外高层次科技人才政策在制定和实施过程中存在的问题及原因,系统梳理了国际上有关海外高层次科技人才政策的实践及启示,预测分析了我国海外高层次科技人才的供需趋势,综合提出了完善我国海外高层次科技人才政策体系的建议
每满80减40 赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
(美)斯坦利·麦克里斯特尔,坦吐姆·科林斯,戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔
¥19.99
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑,将其造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
每满80减40 腾讯产品法
腾讯产品法
李立
¥34.00
从QQ到微信,从《英雄联盟》到《王者荣耀》,腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者,其“小步快跑,试错迭代”的产品开发机制,“别让我思考”的极简主义理念,“变成白痴级用户”的用户驱动战略,都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。 本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路,阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程,从“产品思维”出发,以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点,探讨了在互联网新产品时代来临之际,如何打通产品思维的脉络,找到产品设计的根源。同时,面向未来,作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。
每满80减40 超级IP打造:互联网创业新方法
超级IP打造:互联网创业新方法
旭阳咨讯
¥29.45
本书通过“案例 技巧”,帮助读者快速读懂互联网创业新方法,快速造属于自己的超级IP。 本书从互联网创业角度,精心分析了内容创业、网红经济、直播主播、超级IP四大热门领域的商业模式、市场环境、发展趋势、盈利模式,并从运营技巧、运营平台、要事项等方面行了充分的讲解,帮助相关创业者和运营者掌握这些互联网新商业模式和新营销方法。
每满80减40 稻盛和夫用人之道
稻盛和夫用人之道
佚名
¥10.20
本书总结了稻盛和夫先生的用人智慧,帮助我们在职场道路中慧眼识人,找到真正的合作伙伴,并知人善任,实现自己的商业抱负。
每满80减40 先带人心,后带团队
先带人心,后带团队
贾琦
¥12.66
古人云“攻心为上,攻城为下”,当今社会的无数管理案例都证明了:一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者,只有从团队下属的真正需求出发,了解他们的所思所想,聆听他们的愿望,尊重他们的意见,通过积极的引导、切实的激励,才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。 在市场经济竞争日益激烈的今天,只有整合团队优势资源,集中并调动全体员工之力,才能在竞争中崭露头角,获得*后的胜利。管理者要想造并领导一支优秀的团队,必须通过良好的沟通技能去下属的心扉,增彼此的感情,只有在和下属的交流中注情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素,才能提升沟通效率,赢得人心,提高团队的心气、干劲和正能量。
每满80减40 屏幕上的聪明决策
屏幕上的聪明决策
什洛莫·贝纳茨(Shlomo Benartzi),乔纳·莱勒(Jonah Lehrer)
¥35.80
为什么在手机上物的人,常常高估商品的价值? 为什么利用网络订餐,人们更容易选择热量高的食物? 为什么网站上明明提供了所有选项,人们却还是选不到*的方案? 屏幕正在改变我们的思考方式,让我们变得更冲动,更容易根据直觉做出反应,而做出错误的决策。在《屏幕上的聪明决策》一书中,什洛莫·贝纳茨教授通过引人胜的实验及案例,揭示了究竟是什么影响了我们在屏幕上的决策。 《屏幕上的聪明决策》告诉我们,只要用对工具,善用字体、色彩、热位置、淘汰分类……只需一些微小的改变,就可以轻松解决我们面对屏幕常犯的错误,创造出有助于思考的屏幕世界。 《屏幕上的聪明决策》还告诉我们,屏幕上蕴含着大量商机,谁能够率先掌握设计调整屏幕引导客户做出聪明决策的方法,谁就能够抓住新零售时代的风口。
每满80减40 富足(经典版)
富足(经典版)
(美) 彼得·戴曼迪斯(Peter H. Diamandis),史蒂芬·科特勒(Steven Kotler)
¥50.30
实现生活富足是人类*的挑战,《富足》告诉我们应该怎样奋起迎这个挑战。 水、食物、住所/能源、教育、信息通信技术/自由、健康/构成了“富足金字塔”。未来,技术将构筑富足金字塔的过程中,起到决定性作用。 改变未来的四大力量:指数型增长的技术,“DIY”创新者、科技慈善家和崛起中的10亿人。 保持理性乐观主义,预测未来的好方式就是创造未来。
每满80减40 领导者(纪念版)
领导者(纪念版)
(美) 沃伦·本尼斯(Warren Bennis)伯特·纳努斯(Burt Nanus)
¥35.80
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者,其中60 位是成功的CEO,另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略:策略一,通过愿景唤起专注;策略二,通过沟通赋予意义;策略三,通过定位赢得信任;策略四,通过自重实现自我成长。以及“ 领导”与“管理”的本质区别和联系:它们是两个不同但互补的概念,“管理者是把事做对的人,领导者是做对的事的人”,“ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”;而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”,领导意味着有效的愿景和决断,管理意味着熟练的日常业务运营。
每满80减40 塞氏企业:设计未来组织新模式
塞氏企业:设计未来组织新模式
(巴西)里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)
¥39.98
有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗? 作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人愿意加的企业,这家企业是如何做到的? 在互联网思维的冲下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
每满80减40 巴菲特的投资秘密
巴菲特的投资秘密
李问渠
¥10.20
巴菲特的投资秘密
每满80减40 精准营销行动指南(套装共6册)
精准营销行动指南(套装共6册)
(英)菲利普·格雷夫斯 等
¥138.00
菲利普·格雷夫斯认为,影响顾客对产品看法的*重要因素就是潜意识。我们理解顾客真实想法的关键在于对顾客真实行为的探究,而不是让他们深思熟虑后给出的答案。 《顾客心理战》从心理学视角入手,利用九章内容,逐步分析了顾客的无意识购买心理特征、购物环境对其潜移默化的影响、顾客固有的惯性思维习惯、群体思维对顾客的影响等,帮助营销人员读懂顾客心理,为顾客提供贴心的产品或服务,同时,也提供了全新的视角去审视消费市场的创新和未来发展等。
每满80减40 零成本1001种奖励员工好方法
零成本1001种奖励员工好方法
(美)鲍勃・纳尔逊 (美)迪恩・斯皮泽
¥14.20
      不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金子”。         这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题*全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得*的效益。本书不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它*的作用。         无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工,不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验,也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,这本书都会对你有所帮助。
每满80减40 我眼中的欧派
我眼中的欧派
许凯平
¥12.00
经过25年的发展历程,欧派已成为享誉国内外市场的知名品牌。一直以来,欧派潜心造高品质产品,用心铸就品牌荣誉,在创造与创新的发展中,始终保持着健康良好的企业形象。本书该介绍了欧派的发展历程、管理理念,管理制度等,为广大读者解欧派的面纱,全面了解欧派这样一家优秀的企业。
每满80减40 引爆绩效
引爆绩效
张远坤
¥12.00
  本书将从企业实际面临的业绩倍增问题手,结合具体案例深剖析问题,并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼,那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在,并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中,发掘引爆绩效的秘密!
每满80减40 成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路
成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路
相伟
¥17.99
基于客户需求,作者整合了16年培训和10年教练经验,研发出教练型培训的方法,帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师,使他们的工作更有效。本书先从定位始,再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展论述,*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作,并将很多实战案例与练习结合,使培训师能够快速提升。
每满80减40 质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
兴原认证中心有限公司 宋其玉 中核核电运行管理有限公司
¥47.00
ISO9001:2015、ISO14001:2015和ISO45001:2018三个新版标准已由国际标准化组织先后陆续出版,采用了统一的结构模式,为企业建立一体化管理体系带来了更大的便利,并提出了更高的新要求。本书为帮助企业建立更加适宜、更注重实效、更具操作性的一体化体系,依据三个新版管理体系标准的要求,采用新结构模式给出了两套崭新的文件案例。本书包括内容简明扼要、总揽全局、突出重的简约式“综合管理手册”;32个内容全面细致、特鲜明、相互贯通、浑然一体的“程序文件”;“核电手册案例”依据专业标准,考虑了核行业的特,注重专业性、系统性、实用性和可操作性。
每满80减40 头条思维:打造企业网红型领导力(打造新型领导力,以情感为载体,化营销为交流)
头条思维:打造企业网红型领导力(打造新型领导力,以情感为载体,化营销为交流)
陈金平
¥11.00
    本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众关注度,从而提升品牌影响力,实现企业品牌传播的方法。作者认为,这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式,本书总结了企业家修炼头条思维的方法,对企业家行领导力提升有一定的参考和借鉴价值。
每满80减40 终身学习:领导力篇
终身学习:领导力篇
(美) 托德·亨利
¥28.99
当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。????比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。????再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。 其实,创新型人才*需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。 ?本书从“稳定-挑战”层面手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。
每满80减40 现代人力资源管理(21世纪高等开放教育系列教材)
现代人力资源管理(21世纪高等开放教育系列教材)
白静
¥21.00
本书是一本人力资源管理的门教材,书中对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动行了系统的介绍,力求使读者在看完本书后能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 全书分上下两篇。上篇是人力资源管理基础篇,从理论的角度对人力资源管理行了总体性的阐述,力图解决人力资源管理的理念和认识问题。下篇是人力资源管理职能篇,从实践的角度对人力资源管理的主要职能活动行了概括性的介绍。
每满80减40 A/B 测试:创新始于试验
A/B 测试:创新始于试验
王晔
¥39.99
我们如今看到的各种互联网产品的改版以及创新,其背后都离不许多上市之前的试验工作,其中被互联网、移动互联网行业广泛应用的试验方法是A/B测试。A/B测试的本质是试验,作为一种新兴的网页优化方法,通过对比试验增加转化率和注册率,带来产品和运营的创新,以实现各项指标的增长,如今它更是增长黑客所的核心思维方式和工作方法。在流量日渐昂贵、精细化运营的大环境下,互联网产品、运营和市场营销人员需要具有A/B测试思维,以测试结果为依据做决策,优化页面,提高转化率,迭代产品。 本书作者因在谷歌总部工作时发现了A/B测试的巨大作用而回国创业,并将自己对试验的理解和多年的经验行梳理,在书中介绍了试验的本质、A/B测试的概念和价值、 A/B测试的方法论和实战步骤,以及电商、金融、教育、旅游、快消品、UGC、PGC、媒体网站、SaaS等行业的应用案例,着陆页、App、网站、服务器端和推荐算法等不同场景的优化案例,还有针对决策者、产品经理、互联网运营、市场营销和工程师的案例。