万本电子书0元读

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每满80减40 政府投资建设项目代建制理论与实务
政府投资建设项目代建制理论与实务
乌云娜,牛东晓
¥21.60
政府投资建议项目是全社会固定资产投资的重要组成部分,代建制的产生是我国政府对投融资体进行改革的产物,也是改革政府投资项目管理模式的一种有益探索。 本书在分析政府投资建议项目管理特点和现状的基础上,探讨了政府投资建设项目代建制的概念、模式、合同关系、监管体系以及代建管理工作的内容和具体程序,同时,对代建项目管理目标的实现途径进行深入剖析,提供了代建人招标文件和代建人投票文件范本以供参考,并附列了一些地方、部门代建制的相关规定。 本书是从事政府投资建设项目管理的工作的专业人员、咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理不可多得的工作宝典,同时也可以供高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士、工程管理本科生以及项目管理研究人员阅读参考。
每满80减40 中国创新型企业案例(第一辑)
中国创新型企业案例(第一辑)
李新男,梅萌
¥16.99
本书是“中国创新型企业案例”(丛书)的辑。本辑中共收录了54家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动,从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析,总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。
每满80减40 给你一个公司,看你怎么管
给你一个公司,看你怎么管
南勇
¥23.19
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。
每满80减40 创新与创业管理(第5辑)——技术创新调查专辑
创新与创业管理(第5辑)——技术创新调查专辑
吴贵生,高建主
¥19.29
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主编的学术研究丛书,主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文,包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑收录的文章全部是基于大样本技术创新调查数据所做的实证分析,汇集了国内外技术创新领域知名学者的*研究成果。专辑分为两个部分:部分包括五篇,是分别基于中国大陆、中国台湾地区、加拿大和丹麦创新调查数据所写的研究文章;第二部分是清华大学技术创新研究中心近完成的我国多个城市的技术创新调查报告。 科学的、大范围的技术创新调查是了解一个国家或地区企业和产业创新行为的重要途径,我国学者在这方面的研究目前还比较薄弱。本专辑的出版不仅有助于推动中国学者在技术创新调查领域的研究,而且对各级管理部门了解我国企业技术创新现状具有重要的参考价值。
每满80减40 创新与创业管理.第6辑,创新方式研究专辑
创新与创业管理.第6辑,创新方式研究专辑
吴贵生,高建主
¥19.29
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文,包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。
成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术
成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术
郭晨
¥5.99
  带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,*应变,才是带心的关键所在。   本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动
强势领导带出精英下属
强势领导带出精英下属
陈正
¥5.99
  “兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个团队,只有领导足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。”   领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控,这要求领导者内心强大,气场强大,影响力强大。
化工企业管理简明教程
化工企业管理简明教程
方真,林艳新,邢凯旋
¥8.99
本书从现代企业管理的实际需要出发,运用理论与实践相结合的方法,系统地阐述了现代企业管理的原理和职能,并将管理学原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起。本书介绍了企业管理概论、化工企业环境、企业战略与决策、化工企业计划与控制、企业管理组织、激励与领导、化工企业生产管理、供应链管理与市场营销、知识管理与创新等内容。本书列举了一些化工企业的案例,既吸取了管理学的新成果,又紧密结合近年来中国化工企业的管理实际,既体现了教材的科学性与系统性,又突出了化工企业管理学的实用性。
每满80减40 美国政府人力资源管理
美国政府人力资源管理
于永达,战伟萍
¥12.99
本书以中国政府对人才和人力资本的战略开发为应用背景,以美国公共人力资源管理理论、流程体系、法律框架、测评方法、数据资料为依托,评述了美国政府对人力资源的开发利用、教育培训、配置管理的过程、模式、机制改革及未来的发展趋势。对管理过程中所涉及的政治关系、权利义务、公共利益等方面的典型案例,通过筛选附加在章节之后,以便于读者理解内容并进一步思考借鉴。
创业天下
创业天下
王达林
¥9.99
本书致力于创业学基础理论探究、创业能力的开发与运用以及创业环境的客观把握,用时代的眼光解读创业的内涵和历史使命,全面、深刻地把握创业精神的实质。期冀将创业的知识更好地传达给广大读者,从而帮助将要或正在创业的有识之士和时代骄子们实现创业的愿望和梦想。本书将指引您点燃创业激情,实现创业佳绩!
企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗
企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗
刘平,张海玉,金环
¥6.99
本书在以体验式教学方法著称的ERP 企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上,综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式,进行管理知识的综合运用,训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能,全面提高受训者的综合素质。
商品三国
商品三国
史宪文
¥9.00
在一次国际学术的讨论会上,我和西方的一位学者在一起交流。这个西方学者说:“在公共场合,哪里的喊叫声音大,望过去,十有八九是中国人,中国人特别爱嚷嚷,你们自称是礼仪之邦,你们不讲礼貌……”
每满80减40 招聘专家解读人力资源职业
招聘专家解读人力资源职业
师至洁,盛希
¥19.29
美国经济学家舒尔茨估算,企业物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。如何对人力资源进行有效管理,发挥人才的*潜能成为企业发展的重要课题之一。
降低成本出利润
降低成本出利润
李文勇
¥9.60
伴随经济危机的发生,企业的竞争更加激烈,利润出现萎缩,在财富创造和市场积累的目标下,开源节流、控制成本成为所有企业的共识。雅虎、谷歌、丰田、百事可乐、中石油等一系列全球知名企业,为了应对经济寒冬,纷纷出台减少开支、取消项目、关闭工厂、裁减员工等成本控制措施,以求*限度地挖掘利润增长的空间。
机会来自何处
机会来自何处
高效能工作指导委员会
¥9.90
本书包括行动总比借口强、做事先做人、高效执行力、做你该做的事、提升个人竞争力、你为什么工作、以愉快的观点经营工作等内容。
每满80减40 实用六西格玛质量突破——迅速—精准企业管理之路(仅适用PC阅读)
实用六西格玛质量突破——迅速—精准企业管理之路(仅适用PC阅读)
陈万林
¥19.20
本书以六西格玛质量突破为重点,是作者结合在中国和北美长期的六西格玛管理实践和黑带培训编写而成的。书中精心提供了大量实例,重点阐述了一种实用的PCPDPA+DMAIC 六西格玛模型,具有教材、*实战前沿管理书籍和实用手册的三大特点。
每满80减40 经赢之道――台资企业成功密拾
经赢之道――台资企业成功密拾
刘震涛
¥22.99
虽然台湾属于海岛型的经济形态,其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。但是从一些企业的成长轨迹当中,却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。一个企业在发展中,要有可持续发展的理念,其实现过程则必须踏踏实实,逐步突破。这期间,企业本身的研发能力和创新能力的提升,都成为推进企业成长升级的关键。本书共分为四篇,包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例,主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。
消费36计
消费36计
复旦读墅
¥3.33
21世纪私营企业
21世纪私营企业
读书堂
¥2.90
20世纪是人类历史上多灾多难的一个世纪。两次世界大战给世界政治和经济带来了巨大的影响和变化。在这种形势下如何建立一个稳定的政治经济秩序,以确保人类的纠纷得以和平解决,确保人类资源和市场的利用更加合理公平,成为人们广泛思考的问题。基于此种原因,以安全理事会为核心的联合国,以及以国际货币基金组织、世界银行和“国际贸易组织”为三大支柱的世界经济体系顺势诞生了。
笑傲网购江湖
笑傲网购江湖
复旦读墅
¥3.33
每满80减40 管理中的心理学
管理中的心理学
赵海男
¥11.90
很多人对企业的“企”字进行了分析,这个字上面是个“人”,下面是个“止”,“人”和“止”的结合构成了企业的“企”字。也就是说,假如没有人的前提下,企业也是不可能存在的。既然如此,人的重要性自然也就不用多说了。人是企业的基本单位,先有人,后有企业,任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说,自然也就要把人作为企业管理的一个主要对象,将对人的管理作为企业管理的重中之重。