万本电子书0元读

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每满100减50 *求职:简历、笔试、面试一本通
*求职:简历、笔试、面试一本通
娄晓宇
¥27.99
本书以“*求职”为主题,围绕求职应聘中的中英文简历制作、申请与投递、笔试、面试以及*终获取offer(录取通知)入职五大环节,以企业视角解释各招聘环节设置的目的及其背后的评价机制,并给予读者相应的应对策略和技巧。 本书定位是“实用型工具书”,强调所述内容的实用性,突出各种方法和技巧的易操作性,在所有关键知识点和方法技巧的讲解中配以大量实例,确保读者能直观和准确地理解其中精髓。本书重点关注求职者在各行业和企业求职时的实际场景与体验,尤其是可能遇到的各种高频问题,并基于此为读者提供有价值且能落地的方法和建议,确保读者学以致用,快速提高求职技能,成功拿到理想offer,顺利入职。
每满100减50 互联网+酒店运营手册
互联网+酒店运营手册
容莉
¥23.99
《互联网 酒店运营手册》是一本互联网思维下的全新运营升级、管理运作的运营管理读本,本书从互联网 酒店思维、 互联网 酒店营销、互联网 酒店与OTA、互联网 酒店大数据、互联网 智慧酒店建设、互联网 酒店采六个方面,对于互联网 下的酒店运营行了详细的解读。 本书图文并茂,穿插大量的实战案例,内容涵盖了酒店运营的方方面面,实用性极强,可供酒店的管理者、从业人员,以及新职的大中专学生,有志于从事酒店管理的人士学习参考。
每满100减50 资深培训师手把手教你做课程开发
资深培训师手把手教你做课程开发
方超
¥29.99
本书追溯了组织的战略形成,分析了组织绩效的来源,结合当前课程发的热问题,围绕培训的定位,明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。教会大家如何有针对性地行培训需求分析,依据典型工作流程所需要的“高难度、高频次、重要性及绩效相关性”四大维度行主题确定及内容筛选,行课程发与教学活动设计,从美学的角度行教学材料美化,遵照业务的节奏对课程内容行管理。  
每满100减50 上承战略 下接赋能:绩效管理系统解决方案
上承战略 下接赋能:绩效管理系统解决方案
潘平
¥29.99
  本书对绩效、绩效管理的内涵行了重新解读,对绩效管理常用的管理工具,特别是OKR管理法行了深剖析,提出COSO模型,对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板,如何行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容行具体介绍,并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。   通过本书您将学到:   √ 如何从价值视角看绩效管理?   √ 绩效管理方法如何识别甄选?   √ 如何认识OKR绩效管理法?   √ 如何构建企业战略绩效蓝图?   √ 如何将战略目标提炼成指标?   √ 如何推高绩高效的OD管理?   √ VUCA时代下的组织如何变革?   √ 如何设计和管理无边界组织?   √ 如何实现企业流程管理价值?   √ 优秀绩效文化是如何练就的?   √ 绩效如何燃员工工作激情?   √ HR如何促绩效价值的提升?   √ 绩效如何牵引业务目标实现?   √ 如何构建科学绩效管理体系?   √ 如何构建科学绩效指标体系?   √ 如何挖掘企业关键绩效指标?   √ 如何确定企业绩效管理目标?   √ 绩效沟通反馈中有哪些技法?   √ 绩效结果如何用于员工激励?   ……   请您认真阅读本书寻求解决方案。
每满100减50 第4集 降低社保缴费基数的5种有效办法(此商品为视频课程)
第4集 降低社保缴费基数的5种有效办法(此商品为视频课程)
梁伟权
¥14.14
企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多日常操作习惯都需要改变。 企业发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工入账少抱怨多。 五险并四险、社保费率调整,企业社保审计该如何应对? 五证合一、个税社保紧密相连,人力资源从业者如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变? 新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何控制金税三期下的经营风险? 劳资问题解决专家梁伟权老师,“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点课程上线,为企业发展和成本控制出谋划策,应对政策变化。
每满100减50 企业内部控制基本规范详解与实务:风险点识别+关键点把控+实操范本+案例详解
企业内部控制基本规范详解与实务:风险点识别+关键点把控+实操范本+案例详解
平准
¥62.60
《企业内部控制基本规范详解与实务》以《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》为依据编写而成。全书共分为企业内部控制概述、企业内部控制基本规范解读、企业内部控制配套指引解读3篇,涵盖了企业的主要内部控制领域。 《企业内部控制基本规范详解与实务》既对基本规范和配套指引行了详细解读,又引用了大量相关案例并对案例行了分析,将理论知识与实际情景相结合,便于读者在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解,提高内部控制的实务操作能力。 《企业内部控制基本规范详解与实务》既适合各大企业管理人员、财务人员以及财会类相关专业师生参考阅读,也可作为企业实施内部控制的实用工具书和培训教材。
第3集 定位方法|没本钱,没资源,如何设计你的盈利模式?(此商品为视频课程)
第3集 定位方法|没本钱,没资源,如何设计你的盈利模式?(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从0起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
第4集 定位形式|没团队,没经验,弄懂这3点,照样量产爆款视频(此商品为视频课程)
第4集 定位形式|没团队,没经验,弄懂这3点,照样量产爆款视频(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从0起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
第11集 美化|学会借力,视频加分的7个小功能(此商品为视频课程)
第11集 美化|学会借力,视频加分的7个小功能(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从6起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
第17集 借流量|流量矩阵3大组合,如何不花钱借势引流?(此商品为视频课程)
第17集 借流量|流量矩阵3大组合,如何不花钱借势引流?(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从12起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
第44集 蹭热点是否可以起到引流的作用?(此商品为视频课程)
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赵东玄
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 47.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第1集 孵化抖音红人1000+ ,月流水3000万+ ,一位资深操盘手的自白!(此商品为视频课程)
第1集 孵化抖音红人1000+ ,月流水3000万+ ,一位资深操盘手的自白!(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从0起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
第2集 模式解读|年入百万是如何炼成的?解密抖音赚钱4大模式(此商品为视频课程)
第2集 模式解读|年入百万是如何炼成的?解密抖音赚钱4大模式(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从0起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
每满100减50 第10集 税收规划:规避CRS的最佳路径(二)(此商品为视频课程)
第10集 税收规划:规避CRS的最佳路径(二)(此商品为视频课程)
郑锦桥
¥6.22
中国创富一代和高净值人群常常面临如下情况: 1.缺少财富管理经验,很少有人做过家族财富管理顶层设计 2.独生子女比例大,传承成功率低;事业压力大、危机感强、生活幸福感低,与发达国家富有人群差距较大 3.资产管理的自我管理意识强,委托专业机构管理意识差,经常陷入非法集资、消费返利、非法理财产品、非法外汇交易、数字货币、原始股等不同类型的金融陷阱,使资产大幅缩水。 郑锦桥老师的《家族办公室及全球资产配置》从家族办公室的顶层设计,资产配置与规划, 家族文化与代际传承,全球资产配置四大模块,提供一套高净值人群从生意到生活的财富管理系统服务方案。 【您将收获】 1.如何让你的资产高端保险 2.如何进行海外资产配置 3.如何进行PE股权配置 4.立体化、全周期的财富管理体系,规避各种风险 【适合学习】 1.创富一代 2.高净值人群 12.需要资产管理的个人或者企业
每满100减50 第17集 如何用fof基金进行价值投资?(此商品为视频课程)
第17集 如何用fof基金进行价值投资?(此商品为视频课程)
郑锦桥
¥6.22
中国创富一代和高净值人群常常面临如下情况: 1.缺少财富管理经验,很少有人做过家族财富管理顶层设计 2.独生子女比例大,传承成功率低;事业压力大、危机感强、生活幸福感低,与发达国家富有人群差距较大 3.资产管理的自我管理意识强,委托专业机构管理意识差,经常陷入非法集资、消费返利、非法理财产品、非法外汇交易、数字货币、原始股等不同类型的金融陷阱,使资产大幅缩水。 郑锦桥老师的《家族办公室及全球资产配置》从家族办公室的顶层设计,资产配置与规划, 家族文化与代际传承,全球资产配置四大模块,提供一套高净值人群从生意到生活的财富管理系统服务方案。 【您将收获】 1.如何让你的资产高端保险 2.如何进行海外资产配置 3.如何进行PE股权配置 4.立体化、全周期的财富管理体系,规避各种风险 【适合学习】 1.创富一代 2.高净值人群 19.需要资产管理的个人或者企业
每满100减50 数据生产力:企业BI项目建设与运营
数据生产力:企业BI项目建设与运营
王文信
¥34.30
经过十余年信息化建设,很多企业都上线了各种业务系统,积累了大量业务数据,具备应用 BI (商业智能)行数据分析和数据化管理的条件。而如何让BI项目在企业中落地并持续运转,成为很多企业尤其是传统企业头疼的问题。本书聚焦 BI(商业智能)与 BI 项目, 重介绍 BI 项目的建设流程和运营技巧,并围绕 BI 项目中的场景和人员两大要素,分享了 BI 在零售、金融、 制造、 医疗和教育等行业中的应用案例, 提出了搭建企业数据人才培养体系的方法。 本书阐述了一套较为完善的 BI 项目成功方法论,无论是负责规划企业整体 BI 战略的 CIO 或其他高层管理者,还是负责实施具体 BI 项目的项目经理或 IT 人员,抑或是需要从中配合的业务人员,都可以通过本书了解 BI 项目成功的要,提升规划、实施和运营 BI 项目的能力。
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
陈伟
¥4.42
招标:心力交瘁 投标:惊心动魄 本课程针对招投标生态链上所有链条,招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作,也针对市场营销的核心即投标工作,传授快速中标的奥秘与方法,及其实用工具,详解业主和招标公司的运作流程,中标策略,投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等, 从价值论、方法论、工具论的层面,全面变革企业的经营管理现状,以快速提升中标率。
第53集 年度绩效评估结果如何应用和落地?(此商品为视频课程)
第53集 年度绩效评估结果如何应用和落地?(此商品为视频课程)
李黎
¥4.15
绩效的本质:聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键:增强组织能力,提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析,找准增长点、绩效实现的引爆点:管理者的教练角色等四个部分,详细介绍了管理者如何变身一个好教练,如何从根本上提高“人均产值”,激发员工的积极性,提升企业综合竞争力。
每满100减50 第24集 分奖金-按结果付酬之计件制设计要点(此商品为视频课程)
第24集 分奖金-按结果付酬之计件制设计要点(此商品为视频课程)
于彬彬
¥5.38
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。 老板还在抱怨员工不加班吗?“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系! 本课程详解薪酬的逻辑;分工资-打造薪酬之船;分奖金-按结果付酬; 分利润-剩余价值共享;分股份-从雇佣走向合伙,抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。 【你将收获】 1. 帮助建立清晰的薪酬分配理念; 2. 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论 3. 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具 4. 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度 5.促进公司业绩发展,调动员工内在动力 【适合谁学】 1.总经理 2.人力资源总监、人力资源经理 26.薪酬体系负责人
每满100减50 转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略
转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略
沈小滨
¥40.80
VUCA时代, 竞争加剧,领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验,面向企业中高级领导者,紧跟时代要求,介绍变改时代领导者面临的新挑战,通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。
每满100减50 第1集 高净值人群如何进行资产保全?(此商品为视频课程)
第1集 高净值人群如何进行资产保全?(此商品为视频课程)
郑锦桥
¥6.22
中国创富一代和高净值人群常常面临如下情况: 1.缺少财富管理经验,很少有人做过家族财富管理顶层设计 2.独生子女比例大,传承成功率低;事业压力大、危机感强、生活幸福感低,与发达国家富有人群差距较大 3.资产管理的自我管理意识强,委托专业机构管理意识差,经常陷入非法集资、消费返利、非法理财产品、非法外汇交易、数字货币、原始股等不同类型的金融陷阱,使资产大幅缩水。 郑锦桥老师的《家族办公室及全球资产配置》从家族办公室的顶层设计,资产配置与规划, 家族文化与代际传承,全球资产配置四大模块,提供一套高净值人群从生意到生活的财富管理系统服务方案。 【您将收获】 1.如何让你的资产高端保险 2.如何进行海外资产配置 3.如何进行PE股权配置 4.立体化、全周期的财富管理体系,规避各种风险 【适合学习】 1.创富一代 2.高净值人群 3.需要资产管理的个人或者企业