资深HR手把手教你做绩效管理
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本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线,详细地阐述了绩效管理的运行机制,对绩效计划如何制订、绩效辅导如何行、考核指标如何选取、考核实施如何推、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中,全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式,力求给绩效工作者直、实用的操作建议。
人力资源管理互联网思维
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本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法,以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲,将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通,建立新人力资源管理观,建构人力资源管理互联网思维体系,重构人力资源管理执行体系,全面解读互联网时代人力资源管理创新实践,系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例,阐述创新精华,总结创新方法,揭示创新规律,为在不同场景中参考借鉴指出可行通路,为驶入互联网深海的人力资源管理航海者们奉献了自由航行的行动指南和导引航标。
零秒工作(麦肯锡精英多年经验总结,教你如何将工作速度和工作效率提升到极致!)
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该做什么工作?按照什么顺序推工作?如何提高每一项的工作速度?我们即使知道工作的效率和速度很重要,却还是因为工作度缓慢而痛苦不堪,找不到解决办法。 本书作者曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责7-10个项目。独立创业后,同时参与数家企业的经营改革,每年举办的演讲超过50次…… 作者能够完成如此庞大工作量,关键就在于他的工作哲学:“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中,他不仅提出了提升工作速度的基本观念,还详细解说了“零秒工作术”的具体做法,更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法,如凡事抢先一步做好准备,让工作良性循环;在电脑中录200-300个常用词汇;利用白板提升会议效率,等等。有了这样的工作方法,工作中再复杂的问题也能迎刃而解。
管理的内容:10大核心管理概念解读
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管理之所以存在,是因为有助于个人和组织的成长,而可以促社会的发展和改善人们的生活。与很多技术不同,管理看似并不高深,但这是一种假象。我们常常把一些管理概念挂在嘴边,却未必真正懂得其含义,也因此,就不会取得管理的成效。事实上,管理大有学问,每一个概念的背后都蕴含着丰富的内容,当我们对管理的认识从形式深到内容时,才会真正发现管理存在的意义。 《管理的内容》旨在回归理论本源,并结合作者多年的学习、教学以及深企业一线的实践与观察,简明地将10大核心管理概念的本质呈现给读者。"
透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术
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此书共3篇:**篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时,使团队成员的思考力,快速形成共识,创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等,使读者通过具体事物的结构分析,把理论学习与实践体验结合起来,在应用中掌握结构思考力的方法。
企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案
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很多企业热衷于谈论大数据,却忽视企业内部的基础数据管理以及内部管理团队的数据思维训练。不重视数据,就不会有数据;没有数据、没有具备数据思维的管理团队,大数据跟你的企业就不会有任何关系。本书主要讲解企业经营大数据的概念及数据的重要性、数据分析与管理决策、管理部门的指标数据化与对标体系、财务部门的数据分析、企业的数据化之路。另外,书中结合实际案例讲解了企业大数据应用的*实践方法;并结合作者的实践经验详述了企业经营大数据治理过程中遇到的问题、阻力以及处理方法。本书适合企业的管理者与数据分析人员,以及对大数据感兴趣的读者。
精进你的领导力Ⅰ:行动管理篇(精进你的领导力)
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本书主要讲解在部门管理中关于事项管理方面的一些注意事项,其中重点交代有关计划、方案、程序等具体职场场景的应对。
高层领导枕边书
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怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。《高层领导枕边书》即为你指点这几个关键点。看看《高层领导枕边书》,相信你一定能受益匪浅。 擅做关系成败的大文章,关注身前身后的小细节。身居高位的领导,面对的是大问题,掌控的是大局面,必须有大胸怀、大眼光、大智慧。能见人所不能见,想人所不能想。看问题高屋建瓴,直指核心,作决策平衡得失,抓大放小。能引领方向,冲锋陷阵,也能洞若观火,置身事外。
管理越简单越好:升级版.2
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把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须动脑筋,努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中。作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。
管理是个技术活:管理者的高效管理指南
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如何激励你的团队?如何授权? 如何实现有效沟通?如何促团队工作? 如何改善人际关系?如何行时间管理? …… 无论是新手领导或者是经验丰富的领导,都需要承担许多责任。所以经常会出现一些新情况让人不知所措,甚至不知道如何寻求帮助。 《管理是个技术活》从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发,通过问答形式,利用107个问题,为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法,帮助管理者轻松提升自身管理能力。
生活中的运筹学
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为了帮助对运筹学感兴趣的读者掌握*基础也*实用的运筹方法,本书分10章阐述了运筹学中*基本的思想,基本涵盖了运筹学的知识范围。每个章节分为理论知识和问题分析两部分,其中,理论知识部分讲述的是运筹学中的基本思想和基本方法,问题分析部分则结合生活中的实际问题,用运筹的方法来寻找这些问题的*解决方案。通过全方位地讲解运筹原理和思想,用运筹方法分析实际问题,让广大读者能够深体会运筹学的智慧,锻炼自己的运筹规划思维,并且能从运筹规划的角度来看待这个世界。本书在力求科普运筹知识和方法的同时保持趣味性和实用性,确保理论知识的准确和全面,特别适合想要运筹学门的读者、想要学习运筹规划方法的读者、想要锻炼数学思维的读者阅读。
一次看懂3大财务报表
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财务报表包括哪几张? 之间有哪些关系? 每一张报表又包含怎样的信息? 没有任何财务基础又怎样,一本书让你一次看懂三大财务报表!书中囊括资产负债表、利润表、现金流量表这三大财务报表的基础概念,图解关键财务数字,由浅入深,以生活化的语言分析经典财务案例,让你从案例着手,越过专业知识壁垒,轻松应对财务报表,快速入门。
新世纪高职高专精品教材·工商管理类 人力资源管理
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本书从高职高专学生校园学习及未来就业的需要手,结合课程学时有限的实际因素,选择了相对常用且比较典型的交际礼仪内容,以模块的方式设计了28个学习课题,供教师在具体教学中根据课程目标、专业需求、生源特等行取舍或组合,以实现课程教学的有效性。同时,体例设计上在充分注意礼仪课程本身特的基础上,努力体现“教、学、做”一体的职教要求。
特许经营项目融资(PPP):风险分担管理
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特许经营项目融资(bot/pfi/ppp)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。本书主要根据柯永建的博士论文研究(2010年清华大学优秀博士学位论文、2010年建设经济与管理学科关柯基金会优秀博士论文与2010年highly commended award of emerald/efmd outstanding doctoral research)编写而成,系统介绍了特许经营项目融资的含义、应用范围、风险识别、风险评估、风险分担与风险应对管理等,是两位作者畅销书《特许经营项目融资(bot/pfi/ppp)》的姊妹篇,但更深人探讨ppp风险管理。为了方便读者更好地理解本书研究成果或从事相关课题的进一步研究,本书还附上作者在研究过程中使用的相关问卷、数据说明等。本书主要基于高水平获奖博士论文编写,章节之间逻辑关系强,研究思路清晰,可以为相关专业研究生的论文写作提供良好范例;研究成果可靠、实用,表达清楚,也可以为从业人员提供实务参考。因此本书既可作为大学相关专业研究生和本科生相关课程的辅助教材,又可作为各中高级管理人员培训班有关投、融资与资本运作课程的讲义,以及基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发项目投、融资相关业界人员的实务参考书。
老板学财务
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书里的内容,我认为都是作为老板应该掌握的,若谈广度也许满足不了你的需求,若论精度可能没有教材那么权威,如果你看完这本书,会计的神经被激活了,财务的思路被打通了,我就心满意足了。
优势型经理人
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在当前企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”,每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是:问题发现了不少,也解决了不少,但令其困惑的是,员工和企业的问题并没有因此而减少。
物流管理高技能人才培养探究(第二版)
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《物流管理高技能人才培养探究(第2版)》就物流预备技师培养模式、教学体系构建以及物流技师工作站建设等方面阐述了现代物流预备技师培养的研究实践成果。理论知识与具体案例相结合,突出了物流预备技师贴近市场、贴近企业的办学特点,具有很强的实用性。
众创空间负责人管理手册
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“创客”一词来源于英文单词“maker”,而“maker”一词早来源于Cory Doctorow创作的一部科幻小说Maker。2011年,北京创客空间发起人之一张浩在邮件中将“Maker”翻译成“创客”,由此“创客”一词在中国被次提出。 创客是指不以盈利为目的、有独立想法并把想法变成现实产品的人,是热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体。简单来说,创客的特点是以创意为信仰、以实践为准则,他们被视为将个人爱好、兴趣与事业进行密切结合的“典范”,而且能依靠数字工具、网络分享创新成果,陆续把发明、生产工具大众化,且借助于互联网文化和DIY(Do it yourself)文化创造出来。
超级面试官(只需要五分钟,就能识别遇见的是不是“猪八戒”)
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这是一本融*管理学和心理学知识的面试实用手册,介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度,为企业造*合理的员工架构。本书适合的读者,包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官,咨询公司的猎头顾问,以及管理学院的人力资源教员。
赢利模式:企业战略的原点
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本书收录的是历届上海交大EMBA公司赢利模式大赛中的十个经典获奖作品。他们的业务领域各不相同,创新程度各有差异,要素配置各有千秋。但是对于所有阅读者来说,都能从中获得启示,引发思考。为此,我特向广大的EMBA同学、MBA同学、EDP学院、企业家朋友及各种准备创业的同仁们推荐这本书,相信你们能从中获得有益的东西。
人才与人文:一个人才工作者的实践和思考(增订版)
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《人才与人文--一个人才工作者的实践和思考(增订版)》从“从人文视角谈高层次人才基本素养”、“领军团队,品字结构”、“以科学武装头脑,以人文养护心灵”、“人才素养漫谈”等几个角度切入,对人才与人文的关系进行了全新的梳理与解读,提出了自己独到的见解。对当下实际的人才工作具有一定的指导意义。