互联网时代的大众生产(管理学文库)
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大众生产 “人人参与、共同协作”理念正成为一股商业热潮,许多公司将其运用于技术研发和经营管理的创新中。世界知名公司纷纷开设专门的网站来邀请消费者和其他外部人员为公司提供产品创新思路和设计,如星巴克的My Starbucks Idea网站,戴尔公司的Ideastorm,宝洁公司的Connect+Develop;海尔、小米、腾讯、滴滴等国内企业也做出了积极尝试。 大众生产正在改变着整个企业组织模式、商业模式、技术创新模式,乃至社会的知识创造和资源配置方式。大众生产组织的研究是企业理论研究中的一项前沿的基础性研究,具有重要的理论意义,也是一项饶有趣味的研究。同时,本书对互联网时代下传统企业的变革、转型,对正在实施大众生产的企业提高效率都有重要的借鉴意义。
中国特色社会主义的发展逻辑(马克思主义理论研究与当代中国书系)
¥52.80
站在新时代的历史起上,回顾和分析改革放以来中国特色社会主义的发展逻辑,总结中国特色社会主义的历史经验,揭示其发展规律,既是实践发展的需要,也是理论发展的需要,还是世界发展的需要。本书以改革放以来中国特色社会主义的发展逻辑及其蕴含的根本经验、基本规律等为研究对象,运用历史唯物主义、结构主义、过程分析和整体主义研究方法,着重从学理上阐释改革放以来中国特色社会主义创的逻辑起、发展的历史阶段的划分标准、总体发展逻辑及其基本规律,总结提炼中国特色社会主义发展的根本经验,揭示中国特色社会主义道路的本源意义,为治国理政、全面深理解和把握中国特色社会主义提供基本遵循,也为创立和发展21世纪马克思主义提供历史基础。
第2集 揭开认知的神秘面纱(二)(此商品为视频课程)
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面向未来我们需要怎样的认知? 什么样的认知才能更好地走向未来,创造未来,拥抱未来? 你的认知资产状况如何?是否匹配当前和未来的需要? 认知负资产,是我们每个人必须破解的“死局”! 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型,破解六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代! 【你将收获】 1.什么是认知:它是怎么形成,如何提升认知的能力,促进事业生命精进。 2.认知力量:掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产:整理和清理认知资产,为企业经营提供有力的数据支持,提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍:12个思维利器破解认知障碍,开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 5.对认知课程感兴趣者
第10集 生命第一“熵”(此商品为视频课程)
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面向未来我们需要怎样的认知? 什么样的认知才能更好地走向未来,创造未来,拥抱未来? 你的认知资产状况如何?是否匹配当前和未来的需要? 认知负资产,是我们每个人必须破解的“死局”! 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型,破解六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代! 【你将收获】 1.什么是认知:它是怎么形成,如何提升认知的能力,促进事业生命精进。 2.认知力量:掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产:整理和清理认知资产,为企业经营提供有力的数据支持,提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍:12个思维利器破解认知障碍,开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 13.对认知课程感兴趣者
第22集 如何运用“生命场”效应(一)(此商品为视频课程)
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面向未来我们需要怎样的认知? 什么样的认知才能更好地走向未来,创造未来,拥抱未来? 你的认知资产状况如何?是否匹配当前和未来的需要? 认知负资产,是我们每个人必须破解的“死局”! 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型,破解六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代! 【你将收获】 1.什么是认知:它是怎么形成,如何提升认知的能力,促进事业生命精进。 2.认知力量:掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产:整理和清理认知资产,为企业经营提供有力的数据支持,提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍:12个思维利器破解认知障碍,开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 25.对认知课程感兴趣者
第33集 “不从众”思维——做一个“不从众”的人(此商品为视频课程)
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面向未来我们需要怎样的认知? 什么样的认知才能更好地走向未来,创造未来,拥抱未来? 你的认知资产状况如何?是否匹配当前和未来的需要? 认知负资产,是我们每个人必须破解的“死局”! 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型,破解六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代! 【你将收获】 1.什么是认知:它是怎么形成,如何提升认知的能力,促进事业生命精进。 2.认知力量:掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产:整理和清理认知资产,为企业经营提供有力的数据支持,提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍:12个思维利器破解认知障碍,开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 36.对认知课程感兴趣者
第5集 如何做好宏观任务统筹?(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展? 员工薪资涨了又涨,绩效变了又变, 却没有激情,没有动力,怎么办? 想导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 当企业做到一定规模时, 核心高管离职,另立山头,怎么办? 不懂股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合,怎么办? 股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是个表象,而人性才是根本。股权激励不是股权奖励,不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。 不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”,从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展! 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程; 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统; 3、老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩; 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力; 5、经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。 【课程特色】 独创课程:全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强:案例分析和经验分享,系统化的可操作方案 满意度高:学员满意度100%,创造了零投诉、零退学行业神话
第29集 什么情况小股东可以退股?(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展? 员工薪资涨了又涨,绩效变了又变, 却没有激情,没有动力,怎么办? 想导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 当企业做到一定规模时, 核心高管离职,另立山头,怎么办? 不懂股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合,怎么办? 股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是个表象,而人性才是根本。股权激励不是股权奖励,不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。 不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”,从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展! 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程; 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统; 3、老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩; 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力; 5、经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。 【课程特色】 独创课程:全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强:案例分析和经验分享,系统化的可操作方案 满意度高:学员满意度124%,创造了零投诉、零退学行业神话
第32集 老板必须要有宏大愿景(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展? 员工薪资涨了又涨,绩效变了又变, 却没有激情,没有动力,怎么办? 想导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 当企业做到一定规模时, 核心高管离职,另立山头,怎么办? 不懂股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合,怎么办? 股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是个表象,而人性才是根本。股权激励不是股权奖励,不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。 不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”,从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展! 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程; 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统; 3、老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩; 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力; 5、经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。 【课程特色】 独创课程:全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强:案例分析和经验分享,系统化的可操作方案 满意度高:学员满意度127%,创造了零投诉、零退学行业神话
第39集 忠诚于公司而非忠诚于个人(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展? 员工薪资涨了又涨,绩效变了又变, 却没有激情,没有动力,怎么办? 想导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 当企业做到一定规模时, 核心高管离职,另立山头,怎么办? 不懂股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合,怎么办? 股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是个表象,而人性才是根本。股权激励不是股权奖励,不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。 不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”,从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展! 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程; 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统; 3、老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩; 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力; 5、经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。 【课程特色】 独创课程:全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强:案例分析和经验分享,系统化的可操作方案 满意度高:学员满意度134%,创造了零投诉、零退学行业神话
第40集 企业家必须开天眼(此商品为视频课程)
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第43集 退休福利激励法(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展? 员工薪资涨了又涨,绩效变了又变, 却没有激情,没有动力,怎么办? 想导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 当企业做到一定规模时, 核心高管离职,另立山头,怎么办? 不懂股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合,怎么办? 股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是个表象,而人性才是根本。股权激励不是股权奖励,不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。 不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”,从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展! 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程; 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统; 3、老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩; 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力; 5、经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。 【课程特色】 独创课程:全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强:案例分析和经验分享,系统化的可操作方案 满意度高:学员满意度138%,创造了零投诉、零退学行业神话
第11集 适应性偏见:人为什么会喜新厌旧?(此商品为视频课程)
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商业社会,处处充满“套路”。 为什么移动公司“加量不加价”的流量套餐升级能够获得客户好评?而为什么直接给熟人优惠价格的做法却造成客户流失?是什么让“不差钱”的顾客时而大方,时而吝啬?又该如何利用顾客的心理,增大成交的几率呢? 看似不相关的现象与问题背后,其实处处都蕴含着商业社会的逻辑。《商业世界的99个底层逻辑》,依托扎实的心理学、经济学、消费行为学等理论体系,通过具体案例,向你展示一个个商业“套路”背后的深刻逻辑,教会你分析商业逻辑的理论知识与实用工具,帮你看破套路、发现商机、巧用逻辑,在纷繁的商业现象中找到科学的规律与方法,终成为商业高手。 课程亮点: 1、理论扎实:课程依托心理学、经济学、消费行为学等学科体系,逻辑架构严谨,融会贯通; 2、实战落地:课程结合老师身边的商业实际案例,可以拿来就用,解决自己的问题,帮你在纷繁复杂的商业现象中找到科学的规律与方法,终成为商业高手。 3、通俗易懂:将商业世界的很多现象解读的清楚明了,让所有从业人员可以举一反三,灵活运用。 你将收获: 1、每天8分钟,解决一个商业问题。通过系统学习经济学、心理学、消费行为学等学科的基本原理,让你在选择产品、建立销售渠道、了解用户需求等方面建立起自己的判断标准,并利用所学到的知识去迭代和优化你的商业模式; 2、了解商业的本质,拥有一双发现商机,找到机会的眼睛;拥有一种看透问题、解决问题的能力; 13、每天通过一两个案例的学习,弄懂商业背后的逻辑,掌握一套方法,让你快速扎破那层懂与不懂、会与不会的窗纸。
掌控24小时:让你效率倍增的时间管理术
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时间管理的好坏,不仅仅在于是否掌握了先的时间管理方法,更重要的是有没有重塑内在的心智模式。而时间管理的本质,其实是破自我认知遮蔽,唤醒时间,习得成长型思维,不断践行终身成长的理念。 当然,我们要想真正走自己的内在,重塑心智模式,必须直面价值观的探索,学会与自我、与智能、与时代对话和相处。《掌控24小时》正是以一-天24小时的不同时段、不同场景为时间管理的切口,阐述了在每个时间段所对应的场景中,如何破除认知遮蔽,建立正确观念,以获得成长与突破。事实上,一-天24小时只是一个隐喻,书中所探寻的路径,是我们每个人一生的功课,需要我们日复一日去迭代与修炼。
网上创业:商业模式+操作实战+案例分析
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第6集 从老杨“换心”的故事看人心的本质(此商品为视频课程)
¥4.98
面向未来我们需要怎样的认知? 什么样的认知才能更好地走向未来,创造未来,拥抱未来? 你的认知资产状况如何?是否匹配当前和未来的需要? 认知负资产,是我们每个人必须破解的“死局”! 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型,破解六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代! 【你将收获】 1.什么是认知:它是怎么形成,如何提升认知的能力,促进事业生命精进。 2.认知力量:掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产:整理和清理认知资产,为企业经营提供有力的数据支持,提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍:12个思维利器破解认知障碍,开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 9.对认知课程感兴趣者
第29集 如何塑造企业组织的集体人格?(此商品为视频课程)
¥4.98
面向未来我们需要怎样的认知? 什么样的认知才能更好地走向未来,创造未来,拥抱未来? 你的认知资产状况如何?是否匹配当前和未来的需要? 认知负资产,是我们每个人必须破解的“死局”! 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型,破解六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代! 【你将收获】 1.什么是认知:它是怎么形成,如何提升认知的能力,促进事业生命精进。 2.认知力量:掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产:整理和清理认知资产,为企业经营提供有力的数据支持,提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍:12个思维利器破解认知障碍,开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 32.对认知课程感兴趣者
第31集 马斯洛思维(此商品为视频课程)
¥4.98
面向未来我们需要怎样的认知? 什么样的认知才能更好地走向未来,创造未来,拥抱未来? 你的认知资产状况如何?是否匹配当前和未来的需要? 认知负资产,是我们每个人必须破解的“死局”! 熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型,破解六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代! 【你将收获】 1.什么是认知:它是怎么形成,如何提升认知的能力,促进事业生命精进。 2.认知力量:掌握和发现认知背后的运作原理。 3.认知资产:整理和清理认知资产,为企业经营提供有力的数据支持,提升企业管理的效率。 4.破解认知障碍:12个思维利器破解认知障碍,开辟认知蓝海。 【适合谁学】 1.企业家及中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 34.对认知课程感兴趣者
人力资源管理工作手记:HR如何破解高频难题(赠工作手账)
¥72.00
HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时,往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向,针对人力资源管理的实务问题,总结了150多类高频难题,列出了600多个具体问题,并根据这些问题梳理了1500多个核心知识,读者可在书中“对症下药”,快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题行分析时,采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构,将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等,并结合大量实战案例,帮助读者提升学习效率。 全书共12章,主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富、模板齐全、实操性强,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人阅读与使用。
火锅店经营从入门到精通
¥32.90
火锅店,必须先了解整个餐饮业的发展状况。《火锅店经营从门到精通》对整个餐饮业和火锅行业的变化做了详细的分析,并对火锅店涉及的投资测评、选址策略、店面筹备、人员筹备、运营培训、宣传策划、运营管理、危机管理、外卖服务等方面行了讲解,让火锅店的经营者更明确自己应该怎样做好前期的准备和规划、中期的运营及后期的管理。书中有分析,有策略,有解决方案。 《火锅店经营从门到精通》内容层次清晰,实操性强,案例与图例配合,能够让火锅店经营者明确店的整个流程以及各环节的具体操作,也能让已经店的投资者明白自己的火锅店存在哪些问题,并找到解决方法。
企业纳税筹划技巧与案例分析
¥54.90
税务筹划是在不违反国家税收法规和国际公认规则的前提下,通过对纳税人经营、投资、理财等活动行调整和安排,*限度地减轻企业税收负担的行为。本书根据新的税收政策法规编写,内容分为税务筹划理论、分税种的税务筹划、分环节的税务筹划、分行业的税务筹划四个部分,结构合理,逻辑清晰。 本书内容翔实,案例典型,与时俱,实用性强,旨在给纳税人提供多种多样的税务筹划方法。本书适合企业税务筹划人员、企业经营管理者、高校财政税收和财务管理等专业的师生阅读和使用。

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