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好公司都是设计出来的
￥36.00
在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行，以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”手教你如何行公司治理制度设计，来“制衡”这“四种人”。 公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值蕞大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。
1%的精进:简单到不可能失败的商业关键技能
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固步自封必然会被市场淘汰，颠覆性的创新则有可能自乱阵脚。聪明人都知道要稳中求。 美国著名中小企业管理专家苏珊·索洛维奇给出了一整套简单易行的做法—每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面—营销、客户服务、财务、产品、员工等行增量调整，然后重复这个过程，就可以不断发现弱并及时弥补，找到增长的机会。这就是卓越企业应该养成的习惯。 本书用生动、丰富的案例，介绍了许多实用的管理方法，比如如何调整产品或服务新市场，如何让客户成为你的品牌宣传大使，如何通过销售价值而不是商品提高价格等，这些方法虽然微小却很高效，足以给企业的盈利及创新能力带来积极的影响。
市场营销理论与哲学范式
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本书以马克思主义哲学及其交往实践观为理论根基，结合中华优秀传统文化、我国市场营销实践，以消费者利益和消费（社会）价值论、社会主义劳动价值论、广义社会符号化理论、社会主义核心价值观、中医哲学为中介理论，对西方市场营销核心范畴行重新阐释，创建马克思主义哲学及其交往实践观视阈中的市场营销理论体系基本框架。同时，对西方市场营销理论及其营销哲学、核心范畴的哲学范式行揭示，为创建马克思主义哲学视阈中的市场营销理论体系提供支撑。 本书的思路，为马克思主义哲学与中华优秀传统文化结合、为课程思政建设和新文科建设提供了一套可以借鉴的理论方案。本书可为有一定市场营销战略规划经验的管理者、决策者提供借鉴，也可供从事文科类教育、研究的人士参考。
精益客户开发
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本书介绍了客户发分析方法。该方法是一种验证产品和公司理念的方法，从而避免浪费数月时间和数百万资金解决没人需要的问题。通过客户发，你将了解客户的行为，他们需要解决的问题，他们遇到的阻碍，以及他们喜欢什么样的产品。通过当面交流以及快速、灵活的分析技术，你一下子就能找到灵感，从而发出真正优秀的产品，并使企业长盛不衰。
证券市场价格波动的理论分析与控制系统建模(国家社科基金后期资助项目)
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本书的总体上建立一个新的分析框架和控制系统模型，运用均衡理论的思想和分析方法，使有效市场假说行为金融理论相容，探讨中国证券市场价格波动的整体确定性和局部*性分别由哪些因素决定，它们的特征如何，它们之间的动态均衡又是如何实现，以及监管部门如何控制等问题。
经济学的思维方式·现实应用篇（用经济学的思维深度剖析住房、医疗、就业、移民等现实议题。）
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《房租管制法》为何无法有效限制租金？医疗保险才是造成医疗服务质量下降的罪魁祸首？以男女平等为目的的政策为什么反而加剧了性别歧视？仔细检视现实就不难发现，许多决策的实际效果往往与其初衷背道而驰。是什么影响了决策的质量，经济学又能为此做些什么？ 经济学绝不只是书本上的数字、图表和公式，它更是与政治、社会、心理密不可分的现实生活。当我们上班、纳税、房、投资、储蓄、看病时，我们都该成为经济学家。在本书中，托马斯?索维尔将带领读者用经济学的眼光重新审视住房、医疗、就业、移民、歧视等与个人生活息息相关的社会问题，抽丝剥茧，透视决策失误背后的经济学逻辑。读毕此书，你将学会像经济学家一样思考，摆脱短视思维的桎梏，并有能力在面对新问题时提出兼具高度与深度的独到见解。
理性的非理性——新兴产业过度进入新解释
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自工业革命以后,新兴产业的企业过度进入现象就是一个屡见不鲜的现象,它是导致产能过剩、经济周期非波动的重要原因。而在我国产能过剩的治理中,发展新兴产业被视为治理产能过剩的重要措施,但是与传统产业一样,新兴产业同样会出现严重的产能过剩,这意味着我们必须为其寻求新的解释。在博弈论的解释框架下,新兴产业的企业过度进入均被解释为企业进入博弈的纳什均衡现象(非纳什均衡现象)，而本书提出了一个新的解释:新兴产业的企业过度进入是多重纳什均衡不协调现象。同时，本书开创性地对上述解释方式进行了实证验证，并根据这一研究结论,提出传统的新兴产业发展政策属于典型的直接或间接优惠型政策,这种模式会加剧多重纳什均衡的不协调。根据本书的研究结论:政府发展新兴产业的角色应该转变为进入博弈的协调者,并提出一系列具有可操作性的办法。这一研究结论对我国政府治理产能过剩、发展新兴产业、推进国内经济循环均有着重要的政策启示意义。
如何打造活力组织
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活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。 本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机： 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制 活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容 活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构 活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才 活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动 活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统 活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化 此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
数循环:数字化转型的核心布局
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为什么你功地拥有很多数据还是无法成做到数字化转型？为什么你有了数字化转型的优秀团队乃至所有技术依然会失败？因为在数据量极大丰富的时代，拥有越多数据并不一定会拥有更有竞争力的未来。因为未来的竞争核心，本质上是关于数据治理能力的竞争，而非管理能力以及技术的竞争。 继畅销书《决战大数据》《数据的本质》之后，阿里巴巴前副总裁，红杉资本中国基金专家合伙人车品觉再度推出新作。《数循环》一书将从数据战略的本质始讲起，引出数据治理的通用法则以及数据中台的构建模型，帮助企业更好地做好数字化转型，真正实现企业的数字化变革。 如果说《决战大数据》是帮助企业玩转大数据 人工智能时代的上半场，《数据的本质》是帮助企业玩转大数据 人工智能时代的下半场，那么《数循环》就是帮助企业决胜终场的寻宝图。
抗战时期的中国海关
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本书研究抗战时期的中国海关问题。以日本侵占东北海关为起，按时间顺序分述战时海关的结构调整、人员变动及关税存储状况，重庆总税务司署的建立与运作、汪伪政权对沦陷区海关的劫夺与控制，及抗战胜利后的海关收。本书围绕抗战时期中国海关行政权展讨论,试图将海关史还给海关机构本身,并据此展现十四年抗战历史中,海关这一特殊机构的真实境遇。
你越迷茫，越要去闯
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生活从来不会辜负每一个人的努力。从来到这个世界上始，我们就在与命运做斗争，慢慢地你会发现，当你越努力时，你就会变得越幸运。所谓的挫折、失败、苦难并不可怕，可怕的是不敢面对。所有命运给予你的伤痛，终将会成为你人生的垫脚石，是别人无法复制、独属于自己的人生勋章。在奋斗的道路上，荆棘丛生，被伤害、被委屈都是必然，如果就此放弃，将一事无成。要知道，每一座历尽艰难爬上的山峰都是到达更高山峰的起。它们不是拦路虎，而是过路桥；它们不是命运给你设下的坎，而是赐予你的机会——遭遇坎坷，大部分人会退缩，而你继续前行，等着你的将会是更大的收获。
曾国藩胡雪岩大全集（图解典藏版）(试读本)
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本书是一部案头、枕边的宝典，值得代代珍藏。阅读本书，相信您会惊喜地发现胡雪岩、曾国藩在经商和为官方面就是一座宝藏，取之不尽，用之不竭。编者有理由相信：您平时苦心思索而不得其解的疑惑，诸如该如何做人？如何知人、用人？如何在交际中交友？如何处理家庭问题？如何在商场、官场自由驰骋？早在一百多年前，书中的二位主人公就已给出了令您满意的答案。 *对曾国藩非常推崇，曾说“愚于近人，独服曾文正”。 蒋介石一生推崇、学习、效法曾国藩，认为曾国藩的著作是“任何政治家所必须读的”。 梁启超在《曾文正公嘉言钞序》中对曾国藩推崇备至：“曾文正者，岂惟近代，盖有史以来不一二睹之大人物也已；岂惟我国，抑全世界不一二睹之大人物也已。” 陈毅曾认真研究过曾国藩的军事思想，直截了当地指出：“曾国藩用兵很有一套，在军事上很值得研究。” 金庸先生对胡雪岩的评价是：富国裕民，东南阜康，振兴经济，昌盛吾杭。向杭州企业前辈胡雪岩先生致敬。 鲁迅先生说：“胡雪岩是‘中国封建社会的后一位商人’”。
华为王朝（任正非接班人迷局 ，一个神秘的商业奇迹 一个讳莫如深的王朝）(试读本)
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2011年，《财富》世界500强发布，华为以营业收273.56亿美元排名351位，是500强中没有上市的公司，也是中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一。2010年，华为销售收达1852亿元（人民币），位列全球第二大综合通信设备提供商。如果2011年华为继续保持20%的增长，华为将超越爱立信，成为全球*的综合通信设备商。 伴随着华为的崛起和声望日隆，华为一些不为人知的内幕被披露出来。其中既有对任正非爱国、敢赌敢干、杀伐果断等优秀企业家品质的赞扬，又有关于他霸道、任人唯亲的非议；对于华为，许多人则把它形容为一个王朝，而一贯低调的任正非正是这个王朝的掌权者。 再伟大的英雄，也有退出历史的时候。随着时间的流失，任正非因年龄关系将退居二线，华为继承人问题自然而然地被提上日程。那么，谁将会过华为的权杖？离了任正非这个掌舵者，华为的明天又将何去何从？ 面对外界众多纷纭的猜测，本书将为你揭不为人知的华为面纱。
网上开店创业实用教程(试读本)
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在*的*改版中，*无论是界面还是功能都发生了很大的变化。本书顺应时代的发展，把新*的方方面面完整系统地展示了出来，并且运用大量示例和图片，以浅显易懂的方式让读者一目了然，学得轻松。本书不仅教技术，还教大家方法。让读者不仅能够知其然，还能知其所以然。所以，这不仅是一本工具书，而且还是一本*店的创富指南。 全书共分12章，每一章内容都非常丰富，它们之间既相互独立，又互相影响。目录设计也很合理，可以方便读者很快找到自己想学习的内容。本书适用于所有*新老卖家，以及任何想在网络或者现实中创业的人士。刚*的卖家可以把本书当成一本用来门和提高的“*字典”。而*的老卖家也可以从中学到很多*新改版之后的*工具和技巧。因此，不管你是初涉互联网的菜鸟，还是网络老鸟，本书都有着实际的指导意义。
企业人力资源管理质量(试读本)
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本书从质量管理视角分析企业人力资源管理架构、模块和关键流程，以此建立企业人力资源管理质量评价理论和方法。全书共分5章，第1章重讨论企业人力资源管理质量的理论基础；第2章提出企业人力资源管理系统及质量问题，并行了系统讨论；第3章提出企业人力资源管理质量评价理论；第4章提出企业人力资源管理质量评价方法；第5章讨论影响企业人力资源管理质量的3个关键因素。 本书既可作为高等院校、科研机构人力资源管理专业、企业管理专业研究生科研教学参考书，也可作为企业管理者、人力资源总监或经理，以及人事管理工作者的参考书。对于企业人力资源管理者和咨询顾问，也具有重要的实用价值。
唯有iPhone：设计改变世界（iPhone风靡全球后背的秘密）(试读本)
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iPhone神话 iPhone由苹果公司(Apple，Inc．)首席执行官史蒂夫-乔布斯T-2007年1月9日举行的MacworId宣布推出，2007年6月29日在美国上市。iPhone将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图查找等功能完美地融为一体。 iPhone自问世以来，因为其独特完美的外观和全新的操作体验一直是媒体和大众聚焦的热，iPhone的设计更创了设计创造商业模式的神话。 那么，iPhone让业界好奇和疑惑的设计奥秘到底在哪里呢? 池尚贤将为您揭其中的奥秘!
中国大趋势2：创新改变中国（中国前外交部部长 李肇星 特别推荐）(试读本)
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本书阐述了今天的金融危机，对全世界是新的挑战，同时更是新的机遇。新能源、新材料，以至于新的管理模式、国际规则，都会在这个时期应运而生。在这个时机，《中国大趋势2:创新改变中国》可以帮助更多的华人了解美国等先国家，了解世界经济的排头兵是怎么做的，走过哪些弯路，我们如何才能赶上并超越他们，建立新的游戏规则。
大单品突破——重新定义中国品牌模式(团购，请致电400-106-6666转6)(试读本)
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当今中国95%的企业，都陷了销量滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？本书倡导：企业经营的原，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集——“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。如何造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！
别忘你也曾野心勃勃(试读本)
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《别忘你也曾野心勃勃》收录了詹姆斯·阿图彻的精华文章，在本书中，作者回答了“为什么我们永远无法在格子间里实现自己的梦想？”这个问题，鼓励读者实践他所推崇的“每日修炼”（DailyPractice），强化自己的肉体、情景、心理和精神四个层面，从而实现自我，过上“幸福、多金、有梦想”的生活。
恰到好处的挫折(试读本)
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在挫折面前，大多数人都会停下脚步，因为挫折来临的个信号就足以让他们失去勇气；而另一些人则能够下定决心，去辟一条新路径。 《恰到好处的挫折》是拿破仑希尔基金会推出的*作品，书中汇集了这个时代伟大的故事，这些故事告诉我们，伟大的人取得的*成功与他们遭受的*挫折仅有一步之遥；我们能够在多大程度上放慢脚步、喘口气并采用新视角，我们就有多大机会去从挫折中找到机会。 这些故事还告诉我们，人生由一个又一个的意外构成，而应对这些意外的方式完全取决于我们自己，并将终决定我们的一生。
高管路径：“轮岗培养”领导人才（全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”）(试读本)
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当今组织*的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直上级领导及时正确的回馈，他们的成长就会加速。 食首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。 成为高管人员大约需要20～30年，平均在5个不同岗位上工作过。 领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。
