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破局企业增量密码
￥77.40
作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方案，并设置了相应的通关作业，帮助企业核心管理层提升战略目标管理效率，实现企业增量。
跬步:精益实践*步
￥40.80
本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益推过程中无法可持续的问题。
国货崛起:传统品牌如何突围
￥46.80
与其用"最坏的时代”来形容营销，倒不如说营销迎来了一个前所未有的乌卡（VUCA）时代，即易变的（Volatile）、不确定的（Uncertain）、复杂的（Complex）、模糊的（Ambiguous）时代。 作为带动"野性消费”的鼻祖，近几年鸿星尔克成功完成逆势翻盘，带领国货品牌频繁出圈，受到消费者的青睐，被称为"国货之光”。鸿星尔克副总裁吕秀兰从市场、产品、营销、品牌等多个角度，探讨困局之下，传统品牌如何逆势崛起，拆解品牌营销的新战略、新方法。
数字化转型打造世界一流财务能力
￥37.80
构建基于“双循环”的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生产要素，同时也导致生产要素分配更多地向资本倾斜，这使得很多传统的经济理论、管理理论、财务分析框架都发生了革命性的变化。本书通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，提出财务数字化转型的框架、方法论和路线图，并提供一些优秀的财务数字化转型案例供业界参考。
大国光伏:中国王牌制造业的突围与崛起(上、下)
￥60.00
本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶，美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直到21世纪初期，中国光伏行业还面临着“三头在外”的窘境——原材料依赖口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展到今，中国已经成为全球光伏制造业规模*大、装机容量规模*大的国家，光伏行业也成为中国全产业国产化水平*高的行业之一、中国崛起速度*快的战略性新兴产业之一、中国最具有国际竞争力的优势产业之一。本书以行业代表性人物的人生经历为故事主线，以全产业对“自主可控”与“降本增效”双重目标的不懈追求为理念线索，以助力中国早日实现“碳达峰”“碳中和”目标为精神指引，将光伏行业作为中国碳中和王牌产业风云激荡的发展故事娓娓道来。
股权进阶:让股权助创业成功的核心3问
￥65.80
有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题： 1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？ 可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作？股权的、调整、退出机制应该怎么设计？ 书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基，做错了很难纠正。 如果地基出问题楼建得越高就损失越大。但大学没有股权专业、没学过，触少，不了解，就容易发生问题。本书有100多个真实股权案例，平均一个案例也就一元。有千亿、万亿元级成功企业的经验，跟着巨人的脚步可以走得更快；也有几十家公司付出超过50亿元学费换来的教训，用他人交的学费提升自己的智慧。
科学经营
￥58.80
本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、穿式阐述。本书也融了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题，既有理论上指引的高度，也有实践的可操作性方法的具体阐述。
PMI-ACP捷径
￥58.80
本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书，在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具，顺利通过考试的同时，对敏捷项目管理方法及*佳实践进行了提炼和总结，并通过实例进行了说明，是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。
集成产品开发IPD:让企业有质量地活着,实现客户价值和商业成功
￥53.40
世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业关键的始，是华为从偶然成功走向*然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。 （1）如何构建产品竞争力？ （2）如何实现客户价值和产品商业成功？ 本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD 的本质是什么？为什么IPD 能够帮助企业取得商业成功？IPD 是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什么很多企业实施IPD 的效果不佳？ 本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和经营成功常识的道路上坚定探索的企业！
武汉科技大学艺术与设计学院《设计学专业史论》历年考研真题及答案
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武汉科技大学生命科学与健康学院《分子细胞生物学》历年考研真题及答案
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武汉科技大学资源与环境工程学院《803固体物料分选理论与工艺》历年考研真题及答案
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袁仄《中国服装史》配套题库【考研真题精选＋章节题库】
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2023年人文地理学考研题库【考研真题精选＋章节题库】
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全国名校出版硕士《441出版专业基础》考研真题精选及详解
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2022年出版硕士《441出版专业基础》考研题库【考研真题精选＋章节题库】
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汪毓和《中国近现代音乐史》（第3版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
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