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茅台创造力:驱动创新的力量
￥48.00
《茅台创造力：驱动创新的力量》研究茅台集团的发展脉络，探索千亿企业阶之路。在变与不变、传承与创新中，解答茅台背后的创造逻辑。总结了茅台的独特创造基因、万亿市值企业的创造图景、千亿企业的未来创造之路、数字化转型探索中的茅台样本、白酒行业无人区的探索等议题。 创新是指创造新的事物、方法，并能获得一定效果的行为。而创造，则是包含创新含义的更大范围的概念，它是企业有意识的、主动的行为。在创造力的作用下，茅台自信满满、活力四射，通过极具智慧的思考、巧妙的方法、勤劳的双手，不断迎挑战、解决问题，实现跨越式发展，创行业先河，并为社会贡献力量。创造力是茅台的内生动力，塑造了茅台的今天，并将带领茅台拥抱未来。
业务领导者的人才管理
￥41.40
对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
测评识人:定制化测评方案提升选人效率
￥40.80
提升企业的选人精准度，除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外，还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题，如何正确选择测评工具，如何正确、高效地应用测评工具，决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例，帮助企业选择正确的测评工具，在选人中正确应用测评工具，在企业中推广定制化测评工具。最终，让专业的选人方法在企业真正落地，提升选人精度、效率。
一本书读懂数字化转型
￥41.40
本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵，并从战略、能力、方法等不同层面，提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先，本书概括了数字化转型的内涵，指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型，而详细解析了数字化转型的四个组成部分：数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深探讨了数字化转型的目标、原则、思路、任务等战略层面的内容。其次，本书从企业数字化问题诊断、资源规划、数据能力提升等方面，提出了数字化转型的能力建设路径，并针对数据应用能力提升、平台建设、业务模式优化等环节给出了具体的方法指导。最后，本书以“1+8”的框架详解了数字化转型的主要实施路径，即“一个工作体系，八个建设维度”。此外，本书阐释了数字化转型的具体方法，从诊断评估、战略规划、平台建设、能力评估等方面给出了操作建议。本书内容丰富，案例生动，可作为企业数字化转型的参考指导手册，既适合企业高层了解数字化转型的方向和思路，又可以供企业中层管理者和技术人员掌握数字化转型的具体操作方法与实施路径。
中国IT产业发展报告(2021—2022)
￥178.80
2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。中国共产党迎来百年华诞，以习近平同志为核心的党中央带领全体人民，开启*建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程。中国全年国内生产总值突破110万亿元，制造业增加值占比时隔多年重回正增长，达到27.4%，中国经济运行实现了较高增长、较低通胀、较多就业的优化组合，"十四五”取得良好开局。面对日趋复杂严峻和不确定的外部环境，中国IT产业稳步发展，规模以上企业收入达到近24万亿元，同比增长16.6%。电子信息制造业增加值和出口交货值均实现两位数增长；软件和信息技术服务业盈利能力稳步提升；5G等新型信息基础设施建设覆盖和应用普及*加速；互联网平台服务和数据业务实现快速发展。制造强国、网络强国和数字中国建设持续推进，为打造数字经济新优势、增强经济发展新动能提供有力支撑。 2022年，中国IT产业将认真贯彻稳字当头、稳中求进的工作要求，着力稳增长、防风险，在稳的前提下推动IT产业重点和关键领域积极进取。面对全球新冠肺炎疫情、全球缺芯带来的市场冲击和大国间博弈非对称竞争、极限竞争的新动向，中国IT产业发展面临更加复杂严峻的形势，关键领域产业链供应链安全风险防范化解任重道远，全球产业链分工机理和布局逻辑已从效率优先向安全优先转变，数字化、网络化、智能化正在带来经济社会深刻变革，我们要抓住数字技术、数字经济的战略先机，加快建设全国统一大市场的同时，深度融入全球产业链供应链体系，加强前沿技术的国际合作，参与全球IT产业规则制定，坚持高质量发展，不断打造我国IT产业竞争新优势。
大客户营销增长策略:破解业绩增长瓶颈,释放可持续增长潜能
￥46.80
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题，提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、实践及常遇到的业务挑战，具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因，从“术”的层面提供解决问题的思路和实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题行全方位论述，每个主题都基于真实场景问题，提出解决思路。
东莞松山湖高新区综合发展与比较研究
￥59.40
本书以准确把握东莞松山湖高新区综合发展情况为主线，回顾了东莞松山湖高新区发展历程，总结其当前社会发展基础与面临形势，并以国家高新区综合评价指标体系为基础，构建了适应松山湖发展需要的综合比较评价指标体系，从自主创新能力、产业高质量发展、放创新与区域竞争力、吸引力与可持续发展、区域辐射带动作用等维度，分析研究东莞松山湖高新区的综合竞争力，总结、凝练当前发展存在的问题，而提出未来东莞松山湖高新区发展对策和建议，以期为东莞松山湖高新区“十四五”阶段强优势、补短板、蓄后劲谋求破局路径，为全国高新区创新发展提供松山湖经验。
企业融资实战手册:*描绘融资路线图
￥41.40
随着资本的流动性越来越强，有融资需求的公司不断增多，融资已经一个从量变到质变的阶段。在这种情况下，公司需要学习融资方法和技巧，积极创新自己的资本体系和发展路径，尽快跟上新时代的潮流。然而，很多公司对融资没有正确、系统的理解，也没有足够的能力将其付诸于实践。本书可以帮助大家很好地解决这个问题。 本书为基础篇和阶篇。基础篇介绍了融资全流程，循序渐地揭示了与融资相关的知识、方法、技巧；阶篇帮助大家提升融资能力，学会从投资者角度看问题，更好地维护创投关系，在规避风险的同时行融资模式升级与融资战略创新。
经销商激励(第2版)
￥39.60
经销商管理水平的高低和销售激情在很大程度上依赖于企业的经销商管理政策。本书结合企业痛介绍激励经销商常用的方法，包括销售政策激励、返利激励、销售竞赛激励、限量供货激励、促销激励、培训激励、厂商共赢委员会激励、年会激励等。本书案例丰富，层次分明，结构清晰，对企业制定经销商激励政策具有较强的理论和实践指导意义。书中融了作者在经销商管理领域多年的培训和咨询经验，是一本不可多得的经销商激励“宝典”，值得企业销售总监、市场总监、渠道经理、区域经理、基层销售人员等从事经销商管理业务的人士一读。
打造精益人效体系——塑造企业的二次增长曲线
￥43.20
本书基于作者在研究和实践中总结提炼的人效管理相关理论框架，通过商业、组织、人才三大维度，共21个影响要素，系统阐述人效管理的底层逻辑，并全面介绍人效提升的工具方法和关键落地举措。本书主要分为三大部分，第一部分为人效管理的底层逻辑分析，主要分析人效管理的重要意义以及人效管理的本质；第二部分为人效体系的规划制定介绍，主要介绍人效体系的搭建步骤以及人效改善的具体路径规划和方法；第三部分为人效体系的落地举措介绍，主要介绍人效体系落地过程中的注意事项以及保障体系落地的举措建议。
SDBE企业活力机制:令出一孔,力出一孔,利出一孔
￥47.40
本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值管理的综合结果。企业如何造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注源源不断的活力，从而实现"力出一孔，利出一孔”，是很多企业面临的重要课题。
投资中*关键的事
￥46.80
普通投资者投资过程中只需掌握关键几件事，就能确保走上通向财富自由的投资理财正道。这几件事总结成三个字就是：选、等、守。（1）"选”好公司（2）"等”合理价（3）坚"守”长期持有。掌握关键几件事后，再为每一位普通投资者量身订制四步走。第一步：认识自己适合自己的理财之道；第二步：认清投资的路标，避免陷阱；第三步：做好资产配置；第四步：步步为营。本书提供投资正道上的路标，并把在实践中通过践行"选等守”而实现"十倍回报”的经验与教训与读者们分享，希望读者建立价值投资的正确理念，并掌握有效而实用的理财工具，而走上最终实现财富自由的投资理财之路。
园区和集群——创新驱动区域发展之思
￥40.80
纵观全球，产业园区的建设已经持续了半个多世纪，但不少园区因代价太大而失败或只带来平庸的结果。近二十年来，许多国家实施了创新集群政策，它也成为地方发展的热议题。鉴于此，我国需要从单纯地建设工业园区过渡到以创新集群引领高质量发展。本书收录了作者于2021年3月到2023年4月期间在澎湃新闻上发表的27篇专栏文章。这些文章不仅有对产业园区和创新集群的整体思考，也有对各类产业园区的深度调研与追踪，还为产业园区的升级和创新集群的培育提供了有针对性的策略。本书适合于从事集群政策研究和实践的政商界人士阅读，也可以作为应用经济、经济地理、创新管理与政策、产业和城市规划等相关学科的参考书。
班组长如何抓管理(第2版)
￥41.40
本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境，撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能，将全国班组长培训的理论和实践成果融教材，使教材即体现了理念的先性，又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读，教材收了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。
跑赢:写给普通人的财富方案
￥46.80
这是一本写给普通人的财富一站式解决方案，从认知到实战，层层递，直指普通人财富增长的核心——管理自己，而非预测市场。 没有空洞的理论，只有可复制、好上手的家庭财富方案，助你在波动市场中守住钱袋，搞定家庭资产安全网，让财富稳健“跑赢”人生。
AI+企业管理——AI驱动的管理革新
￥35.40
本书是一本集AI知识科普及其在企业管理中的实践应用介绍于一体的指南，旨在为读者提供全面而深的AI知识及应用场景介绍。本书不仅回顾了AI的发展历程，解读了其核心技术，使读者对AI有清晰的认识，还全方位探讨了AI在企业战略管理、企业运营管理、知识增值、人力资源管理、财务管理与风险控制、销售、软件发等多个企业关键领域的应用，并通过精选智谱、53AI和世纪云端等企业的实际案例，展示了AI在不同行业的实践成效。此外，本书还为企业提供了全面布局AI的思路和方法，倡导求真、务实、突破、创新的理念，助力企业在AI时代把握先机，实现转型升级，共同构建美好的未来。
文职人员招录考试辅导教程(上册)
￥34.00
本书是针对全国军队文职人员统一考生的的教学辅导材料，分上、下两册。上册为基本知识，包含马克思主义理论、人文与社会、国防与军队等内容，每章以知识导图为引，让考生建立知识框架，快速掌握本章侧重及考。下册为岗位能力，包含言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析等内容，并根据考情在正文章标题下设置重速记，明题型特及解题方法，结尾设置课后小结，以导图的形式提炼重，快速掌握本章侧重及考。
极简自由创业:开启财富与生活的双赢模式
￥35.88
雨大王18年创业实战沉淀！专为想低成本创业、追求自由生活的人量身打造的干货指南！核心围绕“极简、自由、创业”三大关键词，不讲空泛理论，只给“低成本启动、高自由度盈利”的可落地理念与实操方法，看完就能上手！ 7大核心章节，从个人定位、赛道选择、成交技巧，到自动化系统搭建、轻团队管理、心态修炼，全流程拆解“极简自由创业”逻辑，帮你避开90%的创业内耗，少走3年弯路！ 内向“i人”也能成功创业！作者以自身蜕变经历为引，颠覆传统创业认知：用系统搞定70%重复工作，个人聚焦30%核心事！无需硬拼体力，借趋势、品牌、系统三大杠杆，在大健康黄金赛道轻松打造被动收入，实现“赚钱不费力”！ 书中“灵魂三问”“每日七件事”等现成工具，直接套用就能落地！更藏着健康与财富双向平衡的人生智慧，不管你是大健康从业者，还是想靠低成本创业实现时间自由、财富自由的普通人，这都是能帮你突破困境、拿到结果的创业指南！
大卖:百万发售实操36计
￥31.20
作者一伊历时5年沉淀出一套超级实用的线上线下发售方法论，更全面地助力知识IP、超级个体及创业者通过发售产品造里程碑事件，拿到真实结果。 本书会从产品发售前、发售中、发售后三个阶段，用起势、造势、借势、用势、成势五个维度分别介绍如何磨自己的尖刀产品、如何搭建团队、如何做好发售准备，以及如何布局发售战略等，通过诸多营销策略全方位展示发售中各环节的实践技巧，用36个计策的方式真正实帮助读者在销售时提高产品销量，放大品牌势能。
大师是怎样炼成的
￥41.40
自2006年起，行动教育集团创造了一项奇迹：一门为期三天的课程，其销售额竟高达1亿多元，且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时，该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评，成为业内公认的金牌课程。 本书作者通过深剖析与系统整理，将该集团成功发与造这些精品课程的宝贵经验行了全面提炼，总结出了一系列经过实践验证、行之有效的规律与方法。这些成果不仅为培训师提供了深刻的启示，更为企业在培养专业内训师、构建企业大学、行有效知识管理与传承，以及巩固并提升企业在行业内的领先地位等方面，提供了强有力的指导与帮助。
绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔的管理工具
￥53.40
一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，*呈现了PBC（Performance-Based Commitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下同欲、力出一孔”，即通过明确的目标设定、清晰的责任划分以及有效的沟通与辅导，将企业的整体目标与员工的个人目标紧密结合，从而实现组织与个人的共同发展。
