二手房买卖全流程指南:14大环节、84个细节的应对与处理
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本书详细描述了房源发、实地看房、获取委托、房源发布、房源推广、客户发、客户分析、客户待、交易配对、带客看房、促成交易、议价定价、签订合同、客户服务共14个环节的84个细节,并以附录的形式介绍了与房地产相关的术语、二手房交易流程和二手房交易税费。
商业模式重塑与升级
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数字经济的到来为经济复苏和企业高质量发展提供了新的“强力引擎”。数字经济的发展能够优化营商环境和发展环境,同时也会颠覆原有的商业模式,为企业发展创造新的机遇。因此,越来越多的企业认识到数字化转型以及数字经济下面临的机遇与挑战,对产业数字化和数字产业化的整体趋势做出反应,致力于重塑并升级企业商业模式。 重塑与升级企业商业模式,需要注意以下五个要素:一是企业定位;二是盈利模式;三是资源整合;四是协同创新;五是价值共创。对于企业来说,只有顺应数字化发展趋势,对企业商业模式行重塑与升级,企业才能实现更好、更长远的发展。
现代医院信息化管理制度与表格典范
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医院信息化是建设智慧医院脊梁,承担着标准达成和高效运营、流程服务的优化管理和持续提升、数据的分析挖掘和创新应用等重要中枢枢纽作用。本书按照现代医院信息化管理制度的要求编写,共有五部分,包含了60个管理制度、117管理表单和22个管理流程,提出了医院信息化管理制度和流程的整体内容和管理策略,以及医院信息部门的平衡矩阵组织架构等。读者对象为医院管理人员、信息管理人员、业务管理人员、研发人员,以及广大基层医疗机构。
*注册制与北交所上市合规之路
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资本市场并不缺少有价值的公司,而是缺少发现的眼睛。北京证券交易所和全国中小企业股份转让系统是一座有时间价值的金矿,挖矿的过程是一条长期主义之路。 本书共17章,不仅对《证券法》行了解读,还系统全面地介绍了计划在北京证券交易所上市的企业需要了解和掌握的知识,例如,企业应该如何合规上市、如何募集资金、如何融资等。
《合规管理体系 要求及使用指南》标准解读与应用
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合规管理是一个多学科、系统性的工程,是一个庞大的体系。而合规管理体系标准为各类组织实施这个复杂庞大的系统,提供了一套经过实践检验的、相关方协商一致的技术规则。本书阐述的内容兼顾理论性、系统性和可操作性,从GB/T 35770—2022的产生与发展到具体的条文分析,再到标准在合规管理体系建设与实施的应用,尽可能地使读者在了解组织建立、实施、评价、维护和持续改有效的合规管理体系应满足的要求的同时,通过典型的案例,提供了直观的建议和指导,读者可以从中一步明确合规管理体系的内涵及要求。
研发流程再造:基于IPD的研发与质量管理实践
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企业研发管理体系的建设,有一个逐步推的过程,不可能一步到位。每前一步,都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案,并通过变革来推行,如此才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品发模式及管理思想,它将市场管理、产品发管理与技术创新管理行融合,通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步发,解决了技术创新与产品发效 率的冲突问题和新产品发的市场导向问题。 新产品质量管理需要与研发流程相融合,通过极限左移,构建以预防为主的质量管理体系,以达到提高质量的目的。 企业研发管理体系的良好运行,需要技术 / 产品、客户 / 市场双引擎驱动,并通过复盘来实现二者的协同。
中国企业基金会发展图景:现状与前行
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本书以总报告为核心,通过客观数据分析研判中国企业基金会的发展现状,挖掘发展中涌现的亮成果,剖析当前面临的发展难题,并依据现状和问题给出一步发展的参考性建议。同时,本书还对国内外企业基金会的发展理论行了文献梳理,以期展示国际、国内不同的发展脉络,捋清企业基金会的发展模式与特,为中国企业基金会的一步发展提供理论支撑。最后,本书还收录了十三家企业基金会的发展案例,旨在通过分享典型经验,激发行业观察与思考,从而推动企业基金会实现更快更好的发展。
中国企业基金会发展图景:现状与前行
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本书以总报告为核心,通过客观数据分析研判中国企业基金会的发展现状,挖掘发展中涌现的亮成果,剖析当前面临的发展难题,并依据现状和问题给出一步发展的参考性建议。同时,本书还对国内外企业基金会的发展理论行了文献梳理,以期展示国际、国内不同的发展脉络,捋清企业基金会的发展模式与特,为中国企业基金会的一步发展提供理论支撑。最后,本书还收录了十三家企业基金会的发展案例,旨在通过分享典型经验,激发行业观察与思考,从而推动企业基金会实现更快更好的发展。
中国现代化企业崛起之路
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编写本书的思路:透视世界看中国,通过历史看现在望未来,从宏观到微观,从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等行全方位的思考,探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路,由此寻找以下几个问题的答案:为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业?中国现代化企业总体上应向哪个方向发展?应依靠哪些力量?为发展中国现代化企业,需要怎么样的外部环境和内部要求?企业家作为企业的核心,应该具备哪些精神?应该抓哪些关键?怎样科学地组织各种生产要素,并高效地运营企业?企业应如何妥善处理上下、内外、左右的关系?企业怎样才能活下来、活得好、活得久? 撰写本书不是理论研究,也不是从理论角度论证现代化企业崛起之路,而是实证探讨,在发展中发现问题,从演变中找寻答案。本书主要回顾古今中外企业发展的历史事实,借鉴它们兴衰的经验和教训,从中国当前的实际情况出发,依照党和政府制定的经济发展战略和总方针、规划、政策等,探索中国现代化企业成长、发展、壮大的道路。
数字经济对创新要素配置的作用机制研究—— 基于研发要素视角
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明确数字经济与创新要素配置的内在作用机制是当今时代背景下优化创新要素配置的关键。本书从数字经济与创新要素配置耦合协调发展的测度、数字经济发展提升研发投水平的作用机制、数据要素提升研发产出质量的作用机制、数字经济发展改善研发效率的作用机制等几个方面,对数字经济与创新要素配置的相关研究做出有益补充与拓展,所得的研究结论能够为企业依据自身的特,在数字经济发展浪潮中合理地选择创新要素配置的优化路径提供借鉴。
元宇宙之数字原理
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元宇宙是数字新文明,代表人类的未来。元宇宙中充满着数字,要从数字原理上认知元宇宙,深刻阐明元宇宙之真谛。本书有三大特:一是揭示元宇宙的“道”,从本质上认知元宇宙。二是系统阐述元宇宙的生态体系,主要是技术体系、经济体系和社会体系。三是对元宇宙研究的大集成。
中国投资的增长与调控
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本书是国家发展改革委员会投资所资深研究员,投资专家刘立峰博士撰写的一部新中国投资问题的专著。本书以通过历史与现实相结合、理论与实践相结合、史料分析和数据分析相结合的方式,系统深分析研究国民经济恢复时期、建立社会主义工业化初步基础时期、建立完整的工业体系时期、以社会主义现代化建设为中心时期、以及全面建设社会主义现代化国家时期的投资增长、投资方向、投资主体、投资决策、投资方式、融资渠道、投资管理和调控,对新中国前70多年投资行系统总结,为新时期我国投资的高质量发展提供有益借鉴。刘立峰,在国家发展和改革委员会宏观经济研究院任研究员、博士生导师、新世纪百千万人才工程国家级人选等。。
电子商务:数字化时代的生意模式
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数字时代,企业必须重新考虑自己的生意模式,重新准确界定自己的消费者,并且细分、识别出消费者的个性化需求,以消费者喜欢而且容易受的方式与消费者行沟通。企业传统的生意模式受到了极大的冲,如何构建企业在数字化时代的生意模式是当今企业必须面临的选题。由此,本书最重要的是站在数字化时代的背景下,重新审视企业与消费者的关系,审视企业与上下游供应商的关系,审视企业与整个行业生态上其他企业的关系,以及审视企业与其他企业在整个企业生态图谱的关系,梳理并阐述数字化时代企业以电子商务为核心构建生意模式的原则与方式。
中国对外投资项目案例分析:中国进出口银行海外投资项目精选
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本书的主要编著者有的曾长期在官方出口信用机构工作、海外投资项目实战经验丰富,有的具有多年项目融资相关教研和咨询经验。全书精选了7个案例,涉及石油、化工、纺织、基础设施等多个领域,包含境外资产收购、境外股权投资等形式,并结合了公司融资、银团贷款和项目融资等多种投融资方式。本书通过细致深入的分析,讲述项目背后的故事,特别是对相关投融资模式进行全面的总结与归纳,将海外项目投融资的国际前沿理念和项目实践融会贯通。 本书案例资料翔实,注重理论与实践的结合,具有较强的实效性,在一定程度上填补了国内有关海外投融资项目实践总结与操作指导方面的空白。 本书可作为相关企业实施海外投资项目进行指导,也可作为业界相关人员如政府、银行、法律、管理人员等的重要参考书。
写你所做——岗位分析的6大纲要(试读本)
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本书分为“了解、掌握、操作、制定、制作和评定”6大模块,系统介绍了岗位分析的全过程,着重介绍了岗位分析的实施方法和技巧,并对其中涉及的关键作了详细阐述。本书针对企业行岗位分析时所要面临的问题,提出了具体且可行的解决方案,语言通俗易懂,案例贴切生动。书中提供的大量实用管理工具,读者拿来即可运用,节省人力和财力。案例讨论与思考栏目能够有效地巩固与拓宽读者的知识与思维空间。 本书适合人力资源总监、人力资源经理、岗位分析专员,以及企业人力资源相关管理者阅读。
教训:互联网创业必须避免的八大误区(试读本)
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这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道,而不提遇挫之苦。对于成功学,多数创业者趋之若鹜。其实,相较于高高在上的成功学,对于他们而言,地气的挫折学可能更有价值。 从2013年下半年始,腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”,以创业的错误和失败作为切,陆续对17位奋战在一线的互联网企业行了深的访谈,系统地挖掘创业者实战中的经验与教训,获得了很好的市场反响,在此基础上,腾讯科技频道深研究总结,归纳出一些脚踏实地的创业逻辑,形成了《教训:互联网创业必须避免的八大教训》,借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。
管理有方——新晋主管100天修炼(试读本)
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本书按照初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序,讲述了新晋主管在上任的初100天所应注意的方方面面的问题,包含了丰富的方法、工具、案例,帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。本书所提到的问题都是新晋主管工作中常常会遇到的,所介绍的方法和工具非常实用,是新晋主管的参考书和学习资料。
淘宝赢家心理学(试读本)
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本书旨在为卖家和家行心理类型分析和帮助指导,为在*过程中所出现的一系列的难题支招,帮助卖家赚钱,赚更多的钱!协助家网,网到棒的宝贝!让读者有创业的激情,有网的欲望。 本书共分为12章,分别从性格分类,对卖家、家、客服和物流等诸多环节和问题行了解读,从心理的角度分析解决难题的途径,语言轻松,为读者带来阅读享受的同时,提供了有效果的心理帮助,从而达到卖家实现创富,家提升网水平的目的。
为什么投你:一线投资人解密创业与投资的逻辑(试读本)
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近30位国内一线年轻投资人的投资故事,他们的平均年龄在30多岁,总体有三个特:一是以早期投资为主;二是以TMT居多;三是均长期活跃在投资一线。本书希望通过呈现他们的投资风格和投资策略,记录下中国互联网大潮中那些激动人心的时刻,同时解密互联网创业和投资的逻辑,对读者有所启发。
“谈”定天下——优势谈判的6大方面(试读本)
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本书是“影响时空管理丛书·*销售系列”之一。 本书通过谈判准备、谈判沟通、谈判布局、价格谈判、谈判控制和达成交易6个方面,告诉销售人员在谈判桌上或谈判桌下,如何巧妙地运用各种谈判技巧、方法和工具赢得谈判。本书内容注重实战;论述深浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多;非常适合销售主管、销售人员以及对谈判感兴趣的人士阅读。
跨界引爆创新:唐诗+互联网=企业创新(试读本)
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如果诗人是企业、格律是技术、诗歌是产品、唐诗是行业,那么中华*唐诗行业大面积创新成功的机理方法与时代*互联网创新模式的系统化跨界观照,将如何导出适于各行各业的企业通行创新视角及方法——三横六纵九大创新——生产关系的观念创新/组织创新,生产方式的商业模式创新/制度创新/战略创新,生产力的技术创新/数据创新,产品创新,服务创新,体验创新,前端内容/原材料/供应创新,中端设计/创作/生产/制造等流程创新,后端营销/客服/售后创新等,并在此基础上抽象出规避中华民族集体潜意识的更高层级的创新原则与创新规律。 本书适于各行各业有志创新之人,也可作商学院MBA/EMBA/DBA创新课程读本,还可作为了解唐诗来龙去脉的鉴赏读本。

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