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体验经济
￥64.00
顾客在你产品上花费的时间在增加还是减少？你希望扩大营销来吸引顾客，还是通过性价比高、与众不同的体验来激发顾客主动关注？顾客付费购买的是产品，是服务，还是独特体验？当体验营造商有意识地以服务为舞台、以产品为道具来吸引顾客时，体验便产生了。这种丰富的感受，不仅可以令每个顾客产生内心共鸣，还能赋予消费以无可替代的价值意义。体验”是本书要讨论的第四种经济产出，作者预见它是继农业、工业、服务业之后的第四个经济增长点，并前瞻性地构建了“体验经济”的理论体系和实践框架。顾客本身就是产品的一部分，重视顾客体验既体现在产品设计上，更体现在与此相关的服务升级上。赢得“体验”就赢得了顾客。开启你的体验吧！
战略升维:黑海战略重构增长
￥64.00
本书发展和构建了重塑企业竞争力的黑海战略——以用户体验价值为核心，通过创造全场景体验和全生命周期的价值来深耕存量市场，打造终身用户。黑海战略Black模型，涵盖行为数据、价值锁定、集成方案、价值共创、知识赋能五大战略要素，为企业提供可落地的操作框架。既阐述了迪士尼凭借流媒体业务抵御新冠疫情冲击、海尔以场景品牌与生态布局实现逆势增长等丰富的企业案例，又通过小米、青岛啤酒、安踏、泡泡玛特、立讯精密、丹纳赫等诸多企业案例生动印证了黑海战略的有效性。全书既有理论突破，又有企业实践拆解，对受困于“内卷”、寻求长期增长的企业家群体而言，本书提供了跳出竞争红海、突破蓝海局限的全新思路，就“如何摆脱价格战”“如何构建持久的竞争优势”等核心问题提供了很好的借鉴，是AI时代企业重塑竞争优势的指南。
居家创新:一人公司的创新基因与全球实践
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本书深刻探讨了后熊彼特时代创新范式的转型，聚焦以用户为中心的“家庭部门创新”，并以“一人公司”作为其在人工智能时代核心的实践载体，揭示数字时代下创新主体从精英转向大众、创新动力从经济回报转向意义驱动的变革。本书系统梳理了从熊彼特的生产者创新到冯·希普尔的用户创新的理论演变，并提出“关爱驱动”和“非营利分享”为核心的新框架，通过众多东西方案例展现家庭部门如何利用免费劳动、人工智能与数字技术实现生活化创新。同时，书中分析家文化企业（如方太、胖东来）如何以仁爱激发员工创造力，并解析众包平台、开源社区等数字工具如何赋能“一人公司”，降低创新门槛，放大个体生产力，推动零工经济与协作式创新。本书兼具理论深度与实践洞察，为学者、企业家及政策制定者提供了理解未来创新趋势的全新视角，是一部融合经济学、社会学与技术变革的前沿著作。
公司的概念
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彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。 工业社会三部曲《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。 基于对通用汽车公司的调研，本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。 从三方面对企业进行社会和政治分析： 1.将公司作为独立的主体，分析其运行。 2.分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。 3.分析公司目标和社会功能的关系。 公司生存与成功发展必须处理好三个问题： 1.持续产生有才能的领导。 2.具有满足长期利益的基本政策。 3.在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。
品牌组合战略(典藏版)
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在商业品牌架构日益复杂的今天，企业面临的挑战不只是管理品牌，更是打造有利 于企业长期发展的品牌组合战略。本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造具有相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。以品牌组合战略图为框架，戴维·阿克借助对戴尔、迪士尼、微软、索尼等著名品牌的案例研究，厘清了品牌间的战略关系，展现了品牌组合战略理论的实际应用。本书超越了一般性的品牌管理理论，为企业决策者提供了一套完整的品牌组合战略思维体系和实用工具，帮助企业在复杂的市场环境中实现品牌价值。
专业服务公司的管理
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专业服务公司与一般企业有两截然不同之处：第一，它们提供高度定制化的服务，几乎没有所谓的常规做法，甚至没有可靠、通用的管理信息，工业领域和大众消费领域的管理原则不仅不适用，往往适得其反；第二，专业服务高度个性化，要求与客户行大量面对面的互动，依赖于专业人员的技术水平。因此，专业服务公司同时面临着两个市场的竞争：一个是客户服务市场，另一个是人才招聘市场。 作者基于其10多年在20多个国家的各类专业服务公司从事顾问工作的经历发现，全世界的专业服务公司，无论公司规模大小、从事哪个行业、在哪个国家展业务，对经营理念的表述都出奇一致： 为客户提供卓越的服务；为员工提供一份富有成就感和满足感的职业；让公司获得良好的经济效益，实现员工回报和公司业务的双重增长。 显而易见，专业服务公司面临的问题非常相似，必须实现客户、员工和经济效益之间的巧妙平衡。作者从客户、人力资本、管理、合伙制、多地办公五个方面出发，探讨了关于盈利能力衡量、服务质量、业务发、人员配置、人力资本建设、合伙制等一系列问题，涵盖了专业服务公司管理的方方面面。 这套“专业服务公司管理理论”将学术知识和实践操作完美结合，已被全球众多知名专业服务公司采纳并验证，被誉为“专业服务机构的管理宝典”。
定价制胜:科学定价助力净利润倍增
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定价策略是创造利润*有效的途径 科学定价才能实现企业长期利益的*大化 众所周知，大部分情况下产品卖的越多，利润越高。那么你是否认真考虑过，产品的价格和销量，谁对利润影响更大呢？ 在一定前提条件下，可得出如下结论：： 销量增长 5%，利润提升 20% 价格增长 5%，利润提升 50% 定价如此重要，遗憾的是，有研究表明90%的企业没有真正研究过定价。 定价咨询的全球领导者赫尔曼·西蒙*详尽地总结了其40余年定价相关的经验，第二作者杨一安融入了更多中国企业案例。全书力求帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价，凭借经验定价、成本定价的窠臼，用科学的定价理论武装企业，*升级企业的利润链。
好增长,坏增长
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在“增长至上”理念盛行的时代，本书打破“唯数字论”的迷思，明确提出增长有好坏之分。增长研习社结合多年商业观察与实战研究，以“核心能力”为Z轴构建战略三维模型，界定出三种增长形态：癌变型增长是失控扩张、透支未来；肥肉型增长则依赖流量、缺乏壁垒；唯有以顾客价值为起点、以核心能力为底座的肌肉型增长，才是真正可持续的“好增长”。 本书既有问题剖析也有方法指导，从终局思维到五阶穿透法，系统拆解企业摆脱流量与套利依赖，围绕顾客价值打造核心能力的科学增长路径。作者通过比亚迪、英伟达、胖东来等企业案例，揭示了穿越周期的企业本质上是造风口而非追风口。 书中更将价值观置于增长核心，倡导“增长为人”的商业文明，主张好增长应让产业链各方受益，兼顾员工幸福、用户尊严与社会责任。这不仅是一本企业战略指南，更是一部呼唤商业回归本质的思想之作，为渴望基业长青的企业家提供了镜鉴与方向，并重新定义增长是价值创造的自然结果。
投资那点事儿
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近年来公募基金行业迅猛发展，基金的涨跌也牵动着大量投资者的心。本书根据作者在公募基金行业多年实践、观察和思考，用大量直白的语言、生动的案例和比喻，注重从逻辑、理念、原理的层面拨纷繁芜杂的涨跌表象，更深刻地理解投资的本质。本书致力于介绍价值投资、预期、周期律等重要投资方法及分析框架，揭示常见的投资思维误区，总结可以穿越牛熊的实操方法，希望告诉读者“为什么”并帮助树立良好的投资理念、掌握胜率更高的投资方法，助力获得长期资产增值。
引领新质:国家技术创新中心的建设与发展
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本书从国家技术创新中心建设的背景与意义出发，梳理了政策导引、理论解析、国际 比较等多个参考视角，进而提出国家技术创新中心的建设成效与面临挑战、时代使命与功 能定位，然后从国家技术创新中心的技术研发布局、组织建设、能力建设规划、体制机制 创新、条件保障等方面条分缕析，提炼总结国家技术创新中心建设的诸多关键要素，旨在 进一步提升科技创新的活力，使之成为引领新质生产力发展的关键引擎，为我国经济的蓬 勃发展注入强劲动能。本书围绕国家技术创新中心的建设与发展展开系统性研究，为关注 国家技术创新中心建设的政策制定者、科研人员等提供*参考。
管理:精进之道
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这是一本带有新锐先锋气息的管理学图书，管理是一门可以学会和掌握的技艺，而非依赖天赋。如同任何手艺一样，管理是可以通过持续的学习、练习和反思，不断提升技能和水平的过程。欧洲管理泰斗马利克教授结合自己在管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了*透彻的阐释，提供了一套系统性的、可遵循的管理方法论和体系。通过掌握这套体系，管理者可以在复杂环境中“精进”自己的管理技能，*终实现预期的目标和结果。作者颠覆性的观点包括：利润*大化的思路对于企业管理不具有实用性，真正有用的恰恰是其对立面——利润的*小化。管理不是地位和权力，管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度：除了向下管理（对员工的管理），还有横向管理（对同级别同事的管理）、向上管理（对老板的管理）、外部管理（对客户和合作者的管理）以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理能力的标准：面对复杂性，你是会更多看到挑战，还是更多看到机会？为广大管理者提升管理技能提供了很好的参考。
卓越创新:打造世界一流企业创新管理案例精选(2025年)
￥64.00
本书通过中国中车、浪潮集团、*方、美的集团、安踏集团、中集集团、中国移动和国家电网八大标杆企业的创新实践，深入剖析了高铁、服务器、显示面板、智能家电、运动科技、高端装备、通信技术和能源电力等领域的创新案例，系统揭示了中国企业实现技术突破与产业升级的成功路径，提炼了“非对称创新”“链主企业生态”“政产学研用融合”“数智化赋能”等中国特色创新方法论，展现了从技术引进到自主创新、从产业跟随到标准引领的完整跃迁过程。全书以“自立自强的技术创新”“使命导向的引领创新”“平台赋能的开放创新”“场景驱动的战略创新”四大维度，解码了中国企业如何通过制度创新、技术攻关、生态协同和数字转型实现高质量发展，为读者提供了兼具理论深度和实践价值的创新管理指南。本书特别适合企业管理者把握产业变革趋势、科技创新研究者理解中国创新模式，以及政策制定者洞察产学研协同机制，是解读中国式现代化创新道路的权威读本。
创新与企业家精神
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创新是企业家的特有工具。本书是德鲁克留给人类社会的一剂良药，它首次将创新和创业作为有目的和系统的学科来阐述和分析，揭示了创新与创业实践应该是所有企业和机构有组织、有目的、系统化的日常工作；它阐释了企业、公共服务机构，尤其是新创企业，在当今经济中取得成功所需要知道和做的事情。 ·如何寻找创新机会 ·如何系统化地管理创新 ·如何运用创新的原则 ·如何将创新发展为可行的事业 ·采取什么政策和措施使机构成功地孕育出企业家精神 ·如何组织和配备人员创建创业型组织 ·如何成功地将一项创新引入市场并赢得市场 德鲁克在这本经典之作《创新与企业家精神》中一一与我们共同探讨这些问题的答案。
心力管理:以软济硬的智慧
￥64.00
本书作者在企业管理实践的路上义无返顾地艰辛探索，探寻着从“物本管理”到“人本管理”具体化为“心力管理”的规律和实践方式。本书共分九章。第一章基于“任何管理模式都蕴含着民族文化的内涵”的认知，描述传统文化与黑松林心力管理之间的连，重描述黄桥的历史、人物，由远及近地阐发“传统”在心力管理形成过程中的作用；第二章重描述“刚健有为”的君子人格与优秀企业家之间的关系，结合自身从艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤俭节约、勤思好学、刚健有为等特性做了描述，道出了企业家在将优秀传统文化转化为卓越管理力量过程中的作用。第三、四、五章从“以德育人”“以情感人”“以行塑人”角度介绍黑松林“心力管理”结合中华优秀传统文化培养与管理员工，造具有凝聚力、向心力、战斗力的坚强团队。第六章“和谐组织”介绍中华优秀传统文化对和谐管理与和谐组织建设的重要性，以及黑松林和谐团队创建的过程及其对企业成长的支撑作用。第七章“诚信经营”，结合黑松林在营销与客户关系管理方面的故事，介绍黑松林的“心力营销”在商业活动中经营人心，与客户建立长期持续的合作关系。第八章“权变管理”主要介绍心力管理的权变思维，即管理要随着具体情境发生变化，体现了中国式管理的柔性之美。第九章“用心管理，管到心里”是全书的总结，结合案例故事，介绍中华优秀传统文化哺育的“心力管理”在黑松林的企业实践中发挥作用。
企业高质量发展170种融资模式
￥64.00
本书概括了目前国内企业融资的170种模式，每种模式具体包括业务特、操作模式、案例剖析等，是企业，尤其是中小企业展融资业务的指导手册。全书共15章，重阐述170余种企业融资模式及实操案例，包括历史演变、分类、特征、流程、案例、实操，关键控制、效益测算、投资审核要等。本书汇集了政府部门、专家学者、银行家和企业家实操与研究成果，通过解读全球最新融资方法、融资途径、操作流程、融资技巧、选择策略与案例，为企业家、党政干部、学者提供了系统、前瞻、专业的辅导与操作指南。 出版说明
中国企业的“三环”管理
￥64.00
本书的核心内容是作者在大亚湾核电站和阳江核电站工作时，在企业管理实践活动中,结合国有企业的特，充分吸收中国传统文化中的治理思想，创造出的一个有关企业执行力的CDE（概念—维度—要素）模型，并在中国12家核电企业行的实证研究。企业管理实践中所碰到的任何问题，都可以通过对变量行操作化定义的方式，得到一个使变量的抽象度逐步下降的三环模型；通过该三环模型的具体运用，可以有效地解决企业日常管理中所碰到的大多数问题。
幸福固锝:中国式管理与新商业文明的探索
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作者对苏州固锝电子股份有限公司“家文化”幸福企业建设进行了多年调研，认为苏州固锝家文化建设模式改变了企业与员工的关系，改变了企业与社会的关系；改变了企业与自然的关系。本书讲述了苏州固锝家文化、幸福企业建设的实践及其文化理论内涵，同时也阐述了作者在固锝实践模式基础上以中国式管理与中国新工商业文明建设为宗旨的理论构建。全书用比较通俗的文字，展示和释解了苏州固锝新模式的内涵和文化道理，以供其他企业参考借鉴。
未来人类:科技拓展无限可能
￥64.00
科技革命正以前所未有的势能，推动人类学系统性变革，催生亟待人类审慎研判、协同构建治理规则的全新发展场域。本书立足前沿科技发展大势，聚焦作用于人类本体的各类颠覆性技术并展开系统研判，清晰阐明：未来人类的演化不会出现碳基人类被硅基生命替代的情形，人类文明亦不会走向终结。人类将在三大维度实现根本性跃升：依托硅基技术优化碳基躯体，塑造人机共生共存的新型生命形态；以月球、火星为战略支点，有序开拓星际宜居疆域，筑牢人类文明存续根基；依托脑机接口、人工智能与量子科技迭代发展，持续提升人类意识层级、丰盈精神内核，坚守人之所以为人的本质属性。生命形态优化、生存疆域拓展、精神意识升华三条脉络既独立演进、各有侧重，又深度耦合、彼此赋能，共同构筑开放多元、突破传统边界、兼具科技动能与人性温度的未来人类文明。
企业家中国文化修身
￥64.00
《企业家中国文化修身》旨在给企业家朋友及热爱中国文化的各界朋友提供一个*理解中国文化的知识图谱。该书以历史回溯的方式，以纵、横兼容的方式厘清中华文脉，从而帮助本书的阅读者建立起自己的中国文化知识库和中国文化消化吸收机制，从而在此后的人生阅历中，以自己的生命进程自然丰富自己的中国文化认知，成君子，成大人，达则兼济天下，穷则独善其身，进退自如！
《论语》中的管理学: 范式的视角
￥64.00
本书在内容上主要由三个部分组成。*部分是对《论语》中一些章节的管理学解读。希望借助《论语》部分章节的具体内容，对儒家管理思想及其范式特点做一个深入、具体的介绍，加深读者对儒家管理思想的理解。第二部分重在解释《论语》相关篇章的含义，纠正管理学界对于传统儒家文化的一些误解，为“接着传统文化讲本土管理学”进一步扫清思想上的障碍。第三部分为延伸阅读，由笔者先前的两篇文章组成。
共生战略:迈向智能生存的增长逻辑
￥64.00
为什么越来越多的企业开始发现：企业*大的竞争对手不再是同行，而是一个更强大的生态系统。AI正在重塑商业规则，产业边界正在消失，单打独斗的增长模式正在失效。未来*具竞争力的企业，不一定拥有*多资源，而是能够连接*多价值创造者。《共生战略》首次系统地提出：从竞争思维走向共生思维，从价值链走向价值网络，从企业增长走向生态增长。 本书聚焦企业在存量竞争与AI技术颠覆的背景下面临的增长瓶颈，提出从“竞争逻辑”向“共生生长逻辑”转变的新战略范式。作者突破传统战略框架，系统阐释共生战略的三种类型与四种实现方式，并以蜜雪冰城、飞鹤、东鹏饮料和卓越睿新等数十家标杆企业为案例，总结共生战略的制定思路与落地路径，构建涵盖价值重构、角色进化、生态赋能与组织升级的完整战略体系。面向AI时代，书中进一步描绘人机协同组织的进化路径，为企业数智化转型与生态创新提供系统方法论。本书兼具理论深度与实践价值，配套生态位势能量表、四维生态势能图谱等落地工具，可帮助企业突破“内卷”，实现人机融合与生态驱动的指数级增长。
