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每满80减40 钱的第四维Ⅱ:财富素养常识(创富者积累财富的十大原则)
钱的第四维Ⅱ:财富素养常识(创富者积累财富的十大原则)
许骥
¥48.00
      比之金钱、财宝、金融、资产、资本,财富的内涵丰富得多——财富不仅是物质层面的,也可以是精神层面的。财富素养,才是日后社会中不可或缺的竞争力。       围绕财富素养概念,作者总结了其中蕴含的十个方面:财富思维、财富知识、财富身份、财富格调、财富习惯、财富投资、财富安全、财富教育、财富责任、财富领导,旨在提高读者的财富意识,树立正确的财富观,一步深化读者对财富的理解和洞察,更好地管理现有的财富,梳理出未来的投资理财思路,从而达成“钱的第四维”的愿景。       所谓“钱的第四维”,即善用金融和法律工具,永续财富。而要做到如此,掌握全面的财富素养常识,是充要条件之一。毕竞,面对纷繁复杂的世界,常识是我们可靠的工具。
每满80减40 领导力的5个层级:10周年纪念版
领导力的5个层级:10周年纪念版
约翰·麦克斯韦尔
¥42.36
领导力的5个层级分别是:职位——下属不得不跟随你;认同——下属想要追随你;业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你;育人——人们因为你为他们做的事情而追随你;*——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。 真正的领导力并不是职位和头衔,那只是*低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”,你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长,你必须取得成果,并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能,成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神,你就可以达到领导力的*。你的领导力将超越时间、空间和地域,造福他人和社会。 高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级,如何迈向更高的领导力层次,*终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
每满80减40 财务报表分析:看透财务数字的逻辑与真相
财务报表分析:看透财务数字的逻辑与真相
谢士杰
¥51.35
立足报表间的关系和影响 四张财务报表之间存在着显性的以及隐性的关系,更重要的是报表之间会相互影响,比如资产负债表会影响利润表,反过来利润表也会影响资产负债表。本书详细解读报表之间的关系与相互影响,带你深理解财务报表和企业的经营活动。 多层次解读 本书从实力与能力、投与产出、存量与流量三个层次解读报表。从实力与能力看,资产负债表是企业财务实力的体现,利润表是企业经营能力的体现,而现金流量表是企业经营质量的体现;从投与产出看,资产负债表反映企业的投情况,利润表反映企业经营的产出,现金流量表反映企业现金流的产出,也反映企业产出的质量;从存量与流量看,资产负债表反映企业的存量信息,而利润表和现金流量表反映企业的流量信息。 从宏观着眼,从微观着手 在财务分析思路与方法方面,本书提出从宏观和微观角度综合分析企业的财务状况。宏观方面,介绍如何从企业所处的商业赛道、企业自身拥有的“护城河”与企业管理层的可信赖程度等,考察企业的状况。微观方面,介绍了常用的分析方法,以及关于盈利能力、流动性及偿债能力、成长能力、现金流的分析思路。
每满80减40 约翰·邓普顿投资精要
约翰·邓普顿投资精要
[德]罗尔夫·莫里安;[德]海因茨·温克劳;
¥29.40
约翰·邓普顿,邓普顿集团创始人,具有国际视野与冒险精神的传奇投资人,创了全球化投资的先河,被《福布斯》杂志誉为"全球投资之父"。 1954年,邓普顿成长基金成立,在此后半个多世纪中,这只基金凭借优异的长期业绩闻名于世。1987年,邓普顿因其在慈善领域的慷慨捐赠被英国女王伊丽莎白二世授予骑士勋章。2006年,邓普顿被美国《纽约时报》评为“20世纪全球十大基金经理”之一,位列第三,仅次于巴菲特、彼得·林奇。 本书介绍了邓普顿的投资风格、投资策略、投资原则,希望读者可以从中汲取智慧和灵感,建立国际化投资视野,掌握全球投资的精髓。
每满80减40 支点:经营制胜的九个关键
支点:经营制胜的九个关键
田舒斌
¥65.35
九大支构造均衡的经营体系: 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支, 体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑, 呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
一周特价4.7-4.26 买入银行股
买入银行股
丁昶
促销价:¥19.99|¥69.00
本书从价值投资以及宏观经济视角讨论了银行股的投资价值,以及目前资本市场的趋势。全书分为四部分,部分一讨论银行股的微观投资逻辑,部分二探讨支持银行股背后的宏观经济发展逻辑,部分三讨论银行股发展的背后的产业经济,部分四探讨投资市场的变化,从美国投资市场的趋势到中国投资市场的机会,作者认为新的资本市场需要新的投资风格。
每满80减40 有意义的管理
有意义的管理
陈劲
¥65.00
《有意义的管理》系统梳理了西方传统管理学体系的发展演化脉络,借鉴了日本学者关于知识管理研究的精髓,并吸收了中国哲学中的整体观、统筹观和中华文化中的仁爱观,在此基础上,通过对方太、茑屋书店、国家电网、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察,提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式,主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。 本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求卓越的企业管理者和领导者,旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念,为全球管理范式的转型提供有价值的探索。
每满80减40 如何对付像马一样大的鸭子
如何对付像马一样大的鸭子
[美] 威廉·庞德斯通(William Poundstone)
¥39.60
学习如何在面试的心理游戏中获得成功,通过80多个困难和迂回的问题、谜题和脑筋急转弯,赢得一流公司的工作机会。 在今天这个时代,似乎有更多的人处在长期找工作的状态,他们的网上求职状态永远是等待更好的工作机会。求职者的流动性和见多识广程度比以往任何时候都要高,他们渴望为那些可以提供有吸引力的文化、福利、个人实现和发展机会的雇主工作。其结果是,数以百万计的求职申请源源不断地流向少数几家经常名列雇主排行榜前列的公司:苹果、奈飞、亚马逊、谷歌、迪士尼、SpaceX、甲骨文、普华永道等。特斯拉的每个职位都收到了至少200份申请。挑剔的雇主如何选择雇用哪些人呢?他们会通过面试,问一些特别难答的问题来测试求职者的想象力、毅力和创造力,比如: 为什么动物没有轮子? 什么东西在月球上比在地球上更重? 你需要用桶舀多少次,才能使海平面下降一米? 如果你钻了一个贯穿地球的洞,然后跳洞里, 下来会发生什么? 你愿意和一只像马一样大的鸭子搏斗, 还是和100 匹像鸭子那么大的马搏斗? 这本书探索了一流雇主面试的新世界。它揭示了80多个具有挑战性的面试问题,并提供了20个创造性解决问题的通用策略,这些策略不仅可以帮你战胜面试难题、赢得工作机会,还可以帮你提升日常生活中的问题解决能力。
每满80减40 经营30条
经营30条
宋志平
¥61.60
战略赢是大赢,战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益, 不光要重视高科技, 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事,而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 …… 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、精心提炼,清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化,将认识论和方法论结合起来,以事讲理,力求好读,帮助大家理清思路、解决问题,为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
每满80减40 智能贝塔和因子投资实战
智能贝塔和因子投资实战
哈立德·加尤;罗南·希尼; 斯蒂芬·普拉特
¥65.00
Smart Beta是投资领域的重要创新,其在行业中的应用渐成欣欣向荣之象。首先,在负债端具有预期负债率较低的预设条件(如,养老基金)下,众多专业机构投资者似乎面临着相互冲突的目标:(1)提高投资组合回报,但不增加权益资产配置和/或(2)降低投资组合波动性,但不降低对权益资产的配置。SmartBeta可以提供潜在的解决方案来实现这些目标。其次,在展主动管理的同时,引智能贝塔投资意味着可以显著改善投资组合中的多元化收益。再次,随着管理资产规模的增加,越来越难以找到更多的子基金或投顾实施分散化投资,由于集中度受限也难以对业绩出众的子基金或投顾过度超配。第四,从投资管理过程来看,SmartBeta能够将主动投资、被动指数投资有机结合。第五,投资者对市值加权指数的投资已近饱和,其关注度正逐步转向SmartBeta指数和相关产品上。
每满80减40 升维:不确定时代的决策博弈(双色)
升维:不确定时代的决策博弈(双色)
(澳)王珞
¥65.00
升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是z大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节与体现决策思维的博弈论做了创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
每满80减40 变与不变(全二册)
变与不变(全二册)
(日)铃木敏夫
¥65.80
小时候在看的电影,长大后还会频频回顾。放眼世界,若问哪家工作室的电影能让观众心中激荡起这般感受,吉卜力可能是被提到蕞多的名字。 本书是吉卜力jin牌制作人铃木敏夫蕞全文章合集,含《吉卜力的哲学》《吉卜力的文学》全二册。作为宫崎骏、高?x勋背后的男人,铃木敏夫不仅是吉卜力的掌舵人,更是强大精神支柱。本书收录他近百篇随笔、讲稿、对谈,幽默讲述从《风之谷》《魔女宅急便》《千与千寻》等经典作品到《起风了》《红海龟》等近年作品的幕后故事,解密从吉卜力初创到鼎盛的成长哲学,带领读者近距离感受吉卜力的温暖日常。 此外,本书还包含铃木敏夫与日本知名动画导演押井守、大热日剧《火花》原作者又吉直树等人的经典对谈。 简体中文版首度出版之际,铃木敏夫特别撰文,并亲绘猫咪礼卡,致意中国读者。
每满80减40 AI行动方案:传统企业如何决胜人工智能转型
AI行动方案:传统企业如何决胜人工智能转型
[美]托马斯·达文波特;尼廷·米塔尔
¥48.30
如何用AI提高整个组织的效率? 怎样利用AI和数据驱动型决策造新的产品和商业模式? AI时代的领导力真谛是什么? 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具? 在AI发展得如火如荼的当下,大多数新兴科技公司都在深度布局AI,它们是原生数字化企业。然而,也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型,尝试踏上AI的快车,全力押注这项技术,并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。 虽然这些企业只占全部大公司的不到1%,但它们都是各自行业的佼佼者,横跨消费行业、金融服务业、医疗健康行业等各个领域。它们争分夺秒,全力押注AI,并从根本上推动变革,从而做出更好的决策,与客户建立更好的关系,提供更好的产品和服务,获得更高的价值,造适应当下环境的新的商业模式。 这本书由巴布森学院的校长特聘教授托马斯·达文波特和德勤AI战略负责人尼廷·米塔尔合著。两位作者通过分析德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等企业的AI实践,深剖析了传统企业如何利用AI创造新的竞争优势,帮助企业快速行动起来,决胜人工智能转型。
每满80减40 分析:*市场分析与理解(彩图版)(四色)
分析:*市场分析与理解(彩图版)(四色)
王健
¥45.00
影响债券价格波动的因素有很多,但作者在众多因素中抽丝剥茧、去伪存真,挑选出关键的八个信号呈现给读者。虽然这八个信号并非永恒不变,也非一劳永逸,但却给投资者提供了一个搭建债券投资分析框架的思路。此外,作者在该书中详细地阐述了中国大类资产的轮动规律及其背后的推动力,为我们个人资产的配置指引了方向。
每满80减40 新任管理者快速成长手册
新任管理者快速成长手册
[美]蕾切尔· 帕切科(Rachel Pacheco)
¥49.50
成为管理者,意味着要学会处理一大堆事:做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速运转的企业中,充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下,快速变得卓有成效,她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。 全书贯穿以人为本的管理理念,强调要激发和调动人的主动性、积极性来展工作;并通过25个非常重要的管理行为,详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法;还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。 这本书不但为管理新手提供了清晰的成长路径,还促使有经验的管理者重新审视自己,把握机会,不断优化自己的职业发展。
每满80减40 一本书读懂ESG
一本书读懂ESG
安永ESG课题组
¥51.00
环境、社会、治理(ESG)这一概念最初起源于联合国,在投资领域受到广泛重视,它要求投资者不仅要考虑一个企业的财务回报,更要综合考量这个企业在环境(E)、社会(S)、治理(G)三大范畴的具体表现,要兼顾和平衡投资的经济回报与社会影响。本书介绍ESG发展历史及内涵、ESG政策发展、企业提升ESG管理的途径、ESG评级与标准及未来发展的挑战与机遇,并以案例的形式展示了领先的企业ESG实践,以帮助读者了解ESG基础知识及发展趋势,帮助更多企业将ESG融企业的发展当中,推动企业以ESG为抓手,从而实现中国乃至全球的可持续发展。
每满80减40 主动投资组合管理:创造高收益并控制风险的量化投资方法(原书第2版)
主动投资组合管理:创造高收益并控制风险的量化投资方法(原书第2版)
(美)理查德 C· 格林诺德;(美)雷诺德 N·卡恩;
¥65.00
没有什么书能够像本书这样在量化投资界无人不知。自第1版在1994年出版以来,本书以其数学上的严谨性和内容上的系统性成为量化组合投资领域的之作,被业内人士奉为 。该书细致描述了如何找到影响资产收益的原始信号,如何将它们转化为精细预测,以及如何根据这些预测构建高效的投资组合——即持续战胜市场的投资组合。这本独一无二的书帮助了数以千计的投资经理,既是他们走上量化之路的引路者,又是他们作为量化基金经理的职业生涯中不可或缺的伙伴。与第1版相比,《主动组合管理》的第2版甚至更胜一筹。第2版细致地描述了怎样将经济学、计量经济学和运筹学的理论付诸实践,解决投资中的现实问题——寻找更高的收益机会。它从一个基准组合始,定义了相对于基准的超常收益,而建立了主动管理的理论框架。这一新版本新增了许多新章节:资产配置、多空投资、信息的时间尺度以及其它前沿课题。它还用新观讨论了当前紧迫的一些问题,包括风险、市场冲、表现分析等,并在需要时给出了经验数据的例子。
一周特价4.7-4.26 冲突沟通力
冲突沟通力
(美)艾克?拉萨特;约翰?凯恩
促销价:¥19.99|¥69.80
在我们日常的工作、生活与人际关系中,总会发生各种各样、大大小小的矛盾和冲突。可以说,冲突无时不有,无处不在,无人不面对。如果你希望改变自己应对冲突的模式,想要拥有更满意和更丰富的关系、过上尽可能好的生活,那么这本书绝对适合你。 在你遇到冲突时,这本书就像你身边的一位头脑清醒的朋友,可以帮你调整呼吸并保持冷静;在你因为冲突而举步维艰时,这本书就像你生命旅程中的一位向导,可以帮你清楚地了解自己是谁、还想成为什么样的人,以及怎样过上尽可能好的生活。 有这本书的陪伴,你只要通过足够的练习,最终,你会头脑清醒地轻松应对各种冲突,为自己和他人创造更美好的生活。 书中提出了面对冲突的全新处理方式,描述了一系列简单的步骤和技巧,一步步带领读者轻松破沟通障碍,跨过常见的沟通陷阱。此外,本书还戏剧性地加了贯穿始终的虚构家庭的故事,让书中的概念和技能鲜活起来,帮助读者轻松理解和掌握应对冲突的方法。
每满80减40 竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)
竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)
(美)布鲁斯·格林沃尔德 (美)贾德·卡恩
¥63.90
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的壁垒?在确认壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调:可持续的竞争优势有且仅有三种;不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率;拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动;大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善;竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法;在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。本书是商业领袖的书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。
每满80减40 日本蜡烛图交易技术分析
日本蜡烛图交易技术分析
(美)艾尔·布鲁克斯(Al Brooks)
¥84.00
作为一个有20多年交易历史的技术分析师和专业期货交易者,没有人比作家埃尔布了解如何在图表模式中应用交易价格分析能力了。在《日本蜡烛图交易技术分析--详细解读价格行为模式》中,埃尔布分享了他成功的秘诀——如何更简单可靠地阅读无指标的价格图表,并以此盈利。作者艾尔·布鲁克斯讲解了认识每条价格图表的重要性,以及如何找到市场交易的场出场。他还讨论了当日价格波动较大的几支股票和交易细节,并在此基础上讲述了如何利用价格波动行交易。本书为严肃的交易者着想,这一可靠的资源探讨该行业的本质要素,其中包括:明白价格图上每一根K线的重要性,为什么特定的模式是交易的可靠模型,以及如何在市场行实时交易时如何确定和退出。布鲁克斯聚焦于五分钟蜡烛图,以此阐明基本的原则,不过,他也讨论了日图和周图。与此同时,他还探讨了几种股票的日内摆动交易,详细描述了基于日图的期权——由此揭示出,如何单独使用价格行为就能够成为这种交易的基础。
每满80减40 经理人的工作:向斯隆学管理
经理人的工作:向斯隆学管理
包政;郑坤;郝剑青
¥58.00
斯隆是伟大的职业经理人,他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料,对斯隆的所行所思行了重新梳理和编辑,并整理成了40多个案例故事,剖析斯隆的职业性和专业化,力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是,通过学习斯隆的管理经验,每个人都能学会站在客观公正的立场上,实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事,调动企业内每一个人的能动性,让人财物协同起来,找到有效解决问题的方式和方法,促企业持续成长和发展。