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彼得·德鲁克教你最有效的企业管理之道
￥3.99
无论你是老板、管理者，还是普通员工，人人都需要学习德鲁克。老板能够从德鲁克深邃的眼睛里读懂什么是规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的重大问题；管理者能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具；普通员工能够追随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑，从而实现职业上的高速成长。学习德鲁克的管理思想，并从实践的角度对思想进行解读，带给读者全新的认识，正是本书的*亮点。
推销口才情境实训大全集
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本书用四个模块的精炼阅读，让你迅速掌握不同场景下推销话术。 情境实录：真实展现推销员在工作中经常会遇到的某个有代表性的销售情境。 情境点评：对销售情景进行归纳总结，提炼出来该特定情境下进行推销的重点、难点。 深入解析：全面而深入地分析、解答该情境中出现的推销难点的解决方案。 反思与总结：对该场景下的常规解决方案进行概括、总结、补充、提高。
我最需要的金融常识书
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本书分为上下两篇：上篇重点在金融基本知识和理论；下篇重点在这些理论知识的应用，主要体现在如何用这些理论来理财。 以中国人的视角去看金融，去理解金融去应用金融，也许下一个巴菲特，下一个*就是你。 全面、通俗是此书*的特点。市面上的金融类书多如牛毛，你只要有这一本就够了。 你想了解的，你需要了解的，你想要知道的，你必须要知道的，翻开此书，你就是玩转金融江湖的大侠。 1.全集式的图书一向有它的市场。大而全乃人心所向。 2.区别于一般全集式图书的低端编攥，本书属于有自己灵魂的全集式金融读物。它有一般全集式图书的低价全面，却有高端图书的灵魂。 3.原创性极高地对金融和理财进行了分析普及。
没有任何借口(经典版)
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在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。 “没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
数据型思维:50幅内部绝密分析图,深度解读数据,实现业绩暴涨
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衡量一个企业的经营表现，*终要通过一个个数据（包括利润率、资产负债率、离职率等）来实现；衡量一个人的工作表现，同样需要通过数据（包括KPI、工作时长、产出成果）来实现。可见，数据是业绩的*终落脚，从数据的角度出发，来对企业和个人行管理就尤为重要。 本书从一个新颖的角度手，介绍企业和个人应该如何用数据思维来优化自身业绩。通过对数据行运算、推理、图像化、定性分析和比较等，可以让我们深刻地理解各项经营数据、工作指标，并大幅度提升说服力、影响力，成为高效率、高产出的企业和个人。
带队伍：中基层管理者统驭力法则
￥4.00
如何统驭下属、管理公司，是中基层管理者面临的重大问题。本书从“信任”这一管理学的关键词入手，详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点，提出“做员工信任的领带，做员工信任的公司，营造相互信任的企业文化”的管理概念，为中国当下的管理实践注入了新的活力。
探索真正的价值投资
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本书以独特的视角从投资、价值、真正的三个方向，三位一体进行深度思考，带领读者深入价值投资的核心，去探索真正的价值投资？从世界经济宏观趋势出发，走进当前的中国证券市场，从理念的建立，决策的思考，行为的执行等方面展开论述。围绕价值投资的核心内涵，要素组成，现实应用提出观点并加以解读。从投资者的视角分析价值投资的全过程，通过案例分析，引导投资者思考，并树立正确的投资观念，构建完善的投资思路，终在价值投资的现实应用中达成目标。
第2集 从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升,百度却为何在走下坡路?(此商品为视频课程)
￥4.15
绩效的本质：聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键：增强组织能力，提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析，找准增长点、绩效实现的引爆点：管理者的教练角色等四个部分，详细介绍了管理者如何变身一个好教练，如何从根本上提高“人均产值”，激发员工的积极性，提升企业综合竞争力。
第24集 教练对话时必须掌握的经典四步法(下)(此商品为视频课程)
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第25集 经典教练四步法的案例应用(此商品为视频课程)
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第28集 教练必须掌握的基本能力:发问和回应(此商品为视频课程)
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第29集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(上)(此商品为视频课程)
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第41集 掌握给员工正向激励的七种方式(上)(此商品为视频课程)
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第50集 绩效面谈的准备和六个关键步骤(此商品为视频课程)
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第11集 绩效管理有哪五个最常见问题?(下)(此商品为视频课程)
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第47集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)(此商品为视频课程)
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第1集 后疫情时代 企业发展该何去何从?(此商品为视频课程)
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第3集 企业压力为何从降本增效落到减员增效?(此商品为视频课程)
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第6集 真正的以人为本是激活员工的剩余价值(此商品为视频课程)
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第14集 如何从企业内部找到绩效增长点?(此商品为视频课程)
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第20集 管理者如何变身为一个好教练?(此商品为视频课程)
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