IPO 40大财务迷局(试读本)
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夏草近来对拟上市公司做了颇多研究,本书是其成果之一。国内上市制度尚处于不完善阶段,算或已经IPO的企业以及关注或准备投资IPO的人士需要关注企业财报。 夏草在本书中对拟上市或已上市公司的包装手法做了深度剖析,将其分为法律伪装、业务伪装和财务伪装,为投资者、监管部门以及其他市场相关人士正确评价拟上市公司的质量提供了宝贵的思路,对提高上市公司的质量、提高投资者的投资回报,有着积极的帮助。
新会计准则下工业企业会计实务(试读本)
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本书根据*的企业会计准则编写,针对工业企业会计核算标准和处理方法的特,在讲解比较新旧会计准则的区别的基础上,将理论细化到工业企业会计核算业务的实践中。结合一定数量的例题,配以实际案例,并总结新旧会计准则在具体会计核算业务上的差异,突出了针对性、实用性、专业性,通俗易懂,便于不同类型的工业企业从事财务工作的会计人员学习和使用。
手把手教你做物流会计(试读本)
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本书主要介绍了物流企业会计的核算流程和核算实务,详细介绍了各会计事项的核算、处理和注意事项。每章配有专门设计的实务操作训练题,后配有综合性实务操作题,可供物流企业财会人员在职岗位培训使用,更是自学物流会计的好帮手。
技术创业:技术创新者的创业之路(试读本)
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本书分析了影响创业决策的个人和商业环境因素,尤其是个人目标对创新商业化路径选择的影响。本书的研究对象主要是那些做出创业决策,并把技术创新商业化的新企业创建者或管理者。全书首先讨论了他们的创业能力,即他们的个性特征和技能是否适合创办企业;其次具体研究了学院派创业者这一创业群体的创业特征,他们是成功创业的大学教授或专家;再次描述了创业路径的基本框架,由此可以了解不同人的创业经历;后,探讨了个人角色认同的问题,着手考察技术创业者如何在创业活动中准确理解和界定科学家角色。 本书不仅适于作为高校教材,也适于为创业者提供具体和系统的创业过程指导。本书的读者对象包括高校学生、创业者、企业管理人员等。
吸金广告(试读本)
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几乎每个人都知道广告的重要性,但很少人懂得怎样的广告才能发挥作用。本书篇就明确告诉读者,商业广告的目的就是为了赚钱,只有能说服顾客掏钱的广告才是有效的广告。 本书首先从分析顾客出发,揭的秘密,通过消费心理学的基本原则告诉读者:有效的广告要能以情感促使,以理智诠释。下来,讲述了广告文案具体的写作技巧,从标题到内容写作,从版面到字体选择多方面教读者怎样写出能够动并*终说服顾客的文案。 本书所讲的文案写作方法都是基于消费心理学的研究而得出的,经过了作者的实践以及很多著名广告案例的验证,只要目标消费对象是人,那这些方法就永远有效。
公司的概念(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作!深刻影响全球商界、政界高层人士的著作!彼得o圣吉、菲利普o科特勒、杰克o韦尔奇、比(试读本)
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本书是德鲁克著作中非常重要的一本书,它是次将企业视为一种“组织”,首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的,它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中,作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源,处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题,并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题。
全面安全生产——安全生产管理的6大特效系统(试读本)
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本书从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面,详细介绍了重视安全生产,加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。本书侧重实战的方法、工具和案例,为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。
人力资源成为战略性业务伙伴(试读本)
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本书回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是: 与业务领导建立战略性业务伙伴关系:通过与业务领导合作,识别战略性合作机会: 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南,包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。
上市公司内部控制实务(试读本)
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2008年6月28日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》, 并规定自2011年起在境内外同时上市的公司实施,2012年起在主板上市公司实施。本书在充分解读《企业内部控制基本规范》的基础上,提出一套内部控制体系构建的程序、方法论与模式,详细介绍了上市公司内部控制的体系构建、维护、自我评价与审计,特别是根据上市公司业务特,对关联交易、并和信息披露事项行风险分析,并提出控制建议。
把财务植入营销——营销总监的6堂财务必修课(试读本)
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本书紧紧围绕营销总监的工作职责,详细阐述了营销总监应该具备的财务知识,主要包括营销总监的财务基本功、营销总监的成本控制与利润规划、营销总监的预算管理、营销总监的现金管理、营销总监的应收账款管理、营销总监的税务筹划。本书内容注重实战;论述深浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多。本书不仅可以作为营销总监行与营销有关的财务规范化管理的工作手册和案头书,而且也可以作为企业内部培训营销负责人的教材,同时也是大、中专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
像狼那样战斗——打造狼性销售团队的6大关键(试读本)
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本书通过“危机”、“重塑”和“复制”3大篇章,从6个方面详细解说如何造一个完美的狼性销售团队。本书内容浅显易懂,着重讲述步骤、方法、技巧、工具等,在不降低知识含量的前提下,为读者奉上了一道极为实用的阅读大餐。本书不仅可以作为营销总监、销售主管的指导工具,而且也可以作为企业内部培训的教材,同时也是大、中、专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
以终为始——快速达成目标的5步19法(试读本)
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本书从目标管理的特质始,继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法,理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段,有效推行目标管理,实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考,使本书更具实战性和可操作性。
五行管理——卓越团队管理的5把利剑(试读本)
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本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深浅出,引人胜,把管理的精髓融到团队建设的方方面面,是企业中层管理者之书。
一本万利创品牌——企业品牌塑造的5大关键(试读本)
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本书紧紧围绕我国企业品牌的现状与特,介绍了改变企业命运的3大问题,企业创品牌的3大系统,构筑品牌灵魂的4个维度,低成本品牌推广的5大方法,企业品牌维护的3大重。这5个方面成为企业塑造品牌的5大关键。本书内容浅显易懂,通过大量的图表和案例,着重介绍了塑造企业品牌的步骤、方法、技巧等,为读者奉上了一道实用的阅读大餐。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具,而且也可以作为企业内部培训的教材,同时也是大、中专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
渠道为王——销售渠道建设3部曲(试读本)
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本书通过选渠、渠、护渠3部曲,深剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品线梳理、渠道价格引擎启动、渠道终端铺货、渠道成员管理、渠道物流管理、渠道账款管理及渠道绩效评估等现实问题,为在渠道管理中陷困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具,而且可以作为企业内部培训的教材,同时也是大、中专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
新“薪”之火——薪酬体系的5步管理(试读本)
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本书是“影响时空管理丛书·人力资源经理系列”丛书之一。 本书通过认知、抉择、设计、执行和完善5个步骤,对企业想要的薪酬体系、如何选择适合自身的薪酬体系、如何设计科学的薪酬体系、是否有可以拿来就用的标准薪酬体系以及薪酬体系不能适应企业发展了怎么办行了科学的回答。本书关注方法,重视过程,注重实效,适合财务人员、人力资源工作者及对薪酬管理感兴趣的朋友阅读。
公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)(试读本)
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如何引领企业化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司化论》的主题。 为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直竞争对手之间的*差距。
新会计准则下金融企业会计实务(试读本)
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本书根据*企业会计准则编写,共分4篇。第1篇介绍了金融企业会计核算基础知识。第2篇主要讲解商业银行业务核算,包括商业银行存款、贷款、现金出纳、外汇、联行往来业务的核算,以及社会支付结算业务和金融企业往来业务核算;第3篇主要讲解非银行金融机构业务核算,包括证券公司、信托投资公司、租赁公司、期货经纪公司、基金管理公司、财务公司业务的核算;第4篇主要讲解金融企业的损益与财务报告,包括所有者权益的核算,收、成本费用及利润的核算,财务会计报告及财务分析。本书突出实务的特,针对理论性的内容编写了大量的例题,帮助会计人员理解新准则精髓。
货币战争2:金权天下(宋鸿兵著作)(试读本)
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本书以三百年的历史纵深,全面阐述欧美主要金融势力集团的形成、发展、排挤、冲突、联合与制衡,系统解析当今世界幕后主宰力量的运作和决策机制,次揭了统治世界的“国际银行家族俱乐部”的神秘面纱,洞穿了席卷全球的金融海啸中隐匿的惊天阴谋,并由此预言:世界单一货币将在2024年成为现实。 书中首次披露了作者多年心血研究成果——西方金权的人脉关系网。这是正确理解当今世界频繁出现的金融危机、战争冲突、动乱政变、全球议程、地缘政治、大国关系的指南针。 全书故事扣人心弦、语言通俗生动,以独特的金融视角解读世界重大事件,全景揭秘主宰当今世界的金融幕后推手的真面目。
创业在微软——微软亚洲工程院成长启示(双色)(试读本)
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身处软件巨擘微软之中,何来“创业”二字? 本书详尽勾勒了微软亚洲工程院(ATC)的成长历程,披露了工程院人在“创业”过程中不为人知的种种酸甜苦辣,生动展现了工程院的独特文化,并从另一个角度展现了其领袖人物张宏江博士的心路历程和管理思想。
选人一定有方法——人才甄选与招聘的9步阶梯(试读本)
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本书针对中国企业人才甄选与招聘中存在的问题,结合中外企业在招聘管理方面积累的成功经验,详细地介绍了人才甄选与招聘的过程、方法和技巧。主要内容包括确定需要招聘的岗位,做好招聘前的准备工作,掌握撰写招聘广告、选择招聘渠道和挑选合适求职者的技巧,聘用求职者的程序,培训并留住新员工的方法和技巧,以及评估招聘工作的方法等。本书具有很强的实用性和可操作性,介绍的方法和工具易学易用,帮助企业人力资源管理者解决招聘过程中的种种问题,提高管理艺术和水平,从而在日常的人才甄选与招聘工作中轻松应战、游刃有余。

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