财务管理模拟实训教程
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本书是根据*《高职高专教育基础课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写的。全书共10章,内容包括:财务管理理论基础;筹资决策;项目投资决策;证券投资;营运资金管理;收益分配管理;财务预算与控制;财务报表分析;公司并、重组与清算;综合实训。 为突出高等职业教育实践技能教学的特、满足企业财务管理的实践要求,本书紧紧围绕现实企业财务管理中的热、难,以国内外一些著名企业成功的经验或失败的教训为案例,力图将课程目标、相关理论及案例内容有机地结合起来,引导学生站在决策者的立场上,将理论运用于实践,不断提高学生解决实际问题的综合能力。本书的*特色是将财务管理的理论知识加以整理归纳,选择了财务管理理论中的主要内容,在广泛考察有关财务管理学及配套练习教材编写体例的基础上,针对高职高专学生的特及培养目标,将知识化繁为简,帮助学生身临其境地了解财务管理在企业经营管理中的作用,以及如何做出正确的分析和决策。 本书是高职高专财会专业系列规划教材之一,既可作为《财务管理》的配套书,也可单独作为案例教材运用;既可作为高等职业院校、成人高等院校的财经和管理类专业教材,也可作为企事业单位从业人员参考书。
妙管理的200个小建议
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华为管理法
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在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、*三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字*手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。 跟随作者深浅出的文字,你将走华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。
彼得原理:方法、实务、案例
¥4.80
这是一本管理学普及读物。《彼得原理——方法、实务、案例》通过10大原则49个方法为你解决管理中90%的问题,为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方,为滞留在企业底层郁郁不得志的人指点晋升的捷径,为管理者提供知人善任的方法,是所有中层书。
中层革命:打造企业高效能中层团队
¥4.82
本书的宗旨在于帮助每一位阅读过此书的中层管理人员都能够在身边找到合适的人,用合适的方法,在合适的体制下,执行合适的策略管理。本书针对企业中层管理人员的实际工作需要,从如何进行有效沟通、如何管理时间、如何提高执行力、如何合理授权、如何进行有效激励、如何提高抗压能力等各个方面入手,为我国中层管理人员展示了更为广阔的思维空间、提供切实可行并行之有效的应对方法,为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。
港口物流管理
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本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高职高专物流管理专业新教学大纲,紧紧围绕港口物流的实际运作特点,对船舶与货物进出港、集装箱进出港、货物进出口拼箱拆箱、报关、报验、包装、货物通关等港口物流的基本业务与操作流程做了详细介绍,同时注重反映港口大物流、一体化、虚拟物流链等港口物流管理的*理论及其发展趋势,每章以典型的港口物流管理案例为引导,抓住学生思考思路,展开内容阐述。在写作编排上注意内容简练、条理性与实用性强,使学生容易理解。有针对性地为各章配备了思考题、案例分析题,并编写了实训题,帮助学生巩固、运用所学知识。编者还精心制作了电子课件与习题答案,供广大师生参考使用。
销售就是搞定人心(销售大咖全干货分享,99%的人都不知道的销售攻心术)
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《销售就是搞定人心》以销售技巧为主线,结合了消费者行为学和销售心理学的内容,用浅显易懂的语言提供给读者简单有效的销售中的人脉操纵策略、方法和技巧。书中列举了许多实例,有作者在近20年的实战中摸爬滚打体验到的,也有销售同行、培训学员的亲身经历,对每一位读者来说都具有很好的借鉴意义。掌握了销售的本质后,你就一定能在销售的路上少走弯路。
社群营销与运营
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《社群营销与运营》共分6章。第1章重介绍了社群营销的起因、概念、构成、价值和评估模型,引导读者全面认识社群以及社群营销;第2章介绍了如何从无到有、从小到大建设一个社群的手法和注意事项;第3章重介绍维持社群活跃度的各种技巧;第4章介绍了组织一场社群线下活动五个阶段的执行方案;第5章介绍了如何从无到有、由弱到强地构建社群运营团队;第6章介绍如何正确看待社群商业变现以及社群商业变现的三大模式和四个基础效应。 《社群营销与运营》适合于从事企业营销和新媒体传播实践工作的人员使用,也可作为本科院校及高职高专院校市场营销类、企业管理类、商业贸易类、电子商务类专业的新媒体营销课程的教学用书。
2小时精通金数据
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加班熬夜不等同于工作饱满,重复工作不等同于经验丰富。每个职场人都希望能高效地工作,做更有价值的事情。 金数据是一款人人可用的表单工具,帮你高效地收集和管理日常工作中的数据,比如活动报名、问卷调查、信息登记、在线考试、抽奖等等。金数据已经服务了超过200多万的 用户,此书囊括的三十篇金数据使用技巧和客户案例,来自于过去五年的积累和精选。 我们相信不论你是职场新人、老人,或者金数据的初学者和重度用户,该书都会帮你更好的应对与数据相关的工作,变得更加优秀。
市场调查与预测
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在市场经济条件下,企业要想在市场竞争中立于不败之地,所有经营活动必须面向市场,一切以消费者需求为中心。而市场又是动态发展和不断变化的,要对不确定的市场信息准确掌握,并依据其发展规律来制定企业营销策略,企业必须对目标市场进行调查和研究,系统了解市场状况,捕捉市场各种信息,科学地预测市场未来。作为市场主体的现代企业,要想及时把握市场脉搏,搞好市场营销活动,增强企业营销管理决策和营销策划的科学性,提高企业适应市场能力和竞争能力,谋求市场*经济效益,必须从实际出发,重视和加强市场调查与预测工作。
订货专家——从入门到精通的买手订货技巧
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国内服装产业经过30年的飞速发展,已从过去的供不应求到现在的供大于求,品牌竞争也从过去国内品牌之间的竞争到现在国内品牌与国际品牌的竞争。在市场飞速发展过后,特别是当今市场疲软的环境下,和许多从事服装行业的朋友谈起时,大家关心的话题不再是店铺开得多不多,是库存压力大不大,甚至曾有人估算过,当前的服装库存足够全中国人穿两年。
企业管理制度实用全书
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中国有句古话“没有规矩,不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险,带来更多的收益。本书正是基于这一点,较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划,营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时,书中列示了一些企业制度管理的范例,有些虽然不是私营公司的制度范例,但值得大家参考。
汽车大王:福特自传
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从一个密歇根州的农民,爱鼓捣机械的小男孩到成为全球闻名的“汽车大王”,美国汽车界个亿万富翁,亨利·福特个人奋斗的历史已经成为许多年轻人津津乐道的传奇。他给后人留下的,也不仅仅是有关于汽车的东西,还有更多。他所取得的成绩辉煌无比,他的思想与独到见解更闪耀着夺目光彩。在中国汽车界,福特的管理方法被看作是学习管理的门教材。 这里呈现在我们面前的,是一位非常了不起的人物的自传。自从有了汽车以来,人类可以说产生了一个巨大的飞跃,又向前迈了一大步。汽车给人们带来的利益和好处,实在太大了!然而,你知道“汽车大王”亨利·福特不同寻常的人生故事吗?你了解他何以取得如此辉煌成功的“秘密”吗?从本书中,你便可对他的经历和思想获得充分的了解,并对人生与成功的理念有更清楚明白的认识。
管理有道:妙趣横生的管理学智慧
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本书精彩的管理故事,都蕴含着深意,渗透着启发,折射着光明,理念,本书汇集了许多古今中外的管理故事,以荟萃管理见解,品味精典的管理理论与方法为主旨,用讲故事的方式轻轻松松谈管理。编成《管理有道—妙趣横生的管理学智慧》一书,力求将各个领域中,先贤的智慧、前辈的经验和我们的思考共同组成缤纷的世界,以便于在管理法则中获得更富有价值的管理启示。
管理决定未来:管理者如何应对市场困境和经营挑战
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企业只有生存下去,才能创造利润,才能为社会作贡献,才能让全体员工与企业共享成功的喜悦。 经济危机无处不在,一旦现身,就凸显出了很多企业的弱不禁风和渺小无奈,不少企业在动荡面前毫无还手之力,毫无选择余地。千万个企业不约而同陷生与死的困局之中,令人猝不及防,显得触目惊心。 面对停业、破产的事实,企业管理者的心灵深处被深深触动,他们在反省与反思:这究竟是为什么?企业应该怎么办? 处于危机困境之中的企业,为紧迫的任务,就是要确保自己能够活着,存在是其他一切活动的基础,失去了这个基础,一切都是空谈。 深陷困局的企业,首要的选择是保存自己,能够“活”下来,不要成为被大浪冲走的沙子。同时要学会保护自己减小伤害,*限度地保证在危机中的安全,为未来的重生和崛起行宝贵的积累。毕竟,能在危机四伏中做到这一并不容易。所以,独善其身的企业值得钦佩。 后也是关键的,危机下的企业活着,也有不同境界、不同层次的追求,是委曲求全,一味退守忍耐,还是主动出,以化危为机的魄力与勇气,善于发危机下的新市场,完善困境中的自我定力,从而突出困局,在风险危机中实现企业的转型、升级。可以肯定,能做到后者的企业,必是市场复苏、经济新兴后的行业领军。
人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选
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《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
领导力21法则:如何培养领袖气质
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作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔?盖茨共同推崇的领导力大师,在过去20年间,约翰?麦克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力,他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都曾聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过40余年的领导力研究,他提出了全新的领导力提升方法:领袖是一切组织中极具领导力的人,但想要从领导成为领袖,必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质,就能自然而然表现出领袖能力;当你解开领袖气质的秘密,也就能轻松拥有领导力。 作为超级畅销书《领导力21法则》升级版,在《领导力21法则:如何培养领袖气质》中,麦克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养领袖气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。 翻开本书,看麦克斯维尔为你揭开从领导到领袖的关键秘密,用全新的方式,让你由内而外提升个人魅力,轻松拥有领导力。
疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(修订版)
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从轿车、衣服、吃三明治,到给孩子取名字,你是否知道为什么某些产品会大卖,某些故事被人们口口相传,某些电子邮件更易被转发,或者某些视频被疯狂地,某些谣言更具传播力,某些思想和行为像病毒一样侵你的大脑……这本书将为你揭示这些口口相传和社会传播背后的科学秘密,并且告诉你如何将产品、思想、行为设计成具有感染力和传播力的内容。 无论你是大公司的管理者,还是努力提高公司知名度的小企业主,无论你是官员或政客,还是非营利性组织的工作者,只要你想传递信息,就请翻翻这本书。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的市场营销学教授乔纳·伯杰(Jonah Berger)通过多年的调查和实验研究,将在这本书里以故事讲述的方式告诉你让所有类型的产品、思想、行为疯狂传播的科学方法。 本书为2016全新精装修订版!
合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的
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本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识,全面深地对合伙人制度行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案,旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台,合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的?任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计,如何设计大有文章,如果设计不好会发生“把孩子养大,叫别人爹”的事情。因此,控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等,都是企业家感兴趣的内容,也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
人力资源管理制度与表格范例
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人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理***制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,融入微信扫一扫功能,所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法,大大节省工作时间。
管理越简单越好 升级版
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不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来,“有为”和“无为”似乎是不兼容的,但作为工作方法来看,它们能够殊途回归,共同达到“治”的目的。 定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展,做正确的事;搭班子要求管理者建立一支强有力的团队;立规矩是实现简单化管理的必要手段;带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。 公司总是要一天天成长,在这个过程中,老板的行为就一定要发生变化。为明显的一就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例,说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后,一定会有所帮助。

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