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将战略落地:重新定义目标驱动与执行
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是什么让战略无法落地？ 如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？ 对于大多数企业而言，战略管理的难不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。 战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。 如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。 具体怎么去“做”？《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。
数字化加速度:工作方式、人力资源、财务的管理创新
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本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。
数字创新
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这是一本数字创新实操指南。本书在揭示数字技术和数字创新本质的基础上，提出了数字创新的开发步骤和传统企业进行数字商业模式创新的基本思路。接着，本书对支撑创新的数字平台组织核心架构进行了解剖，并探讨了如何搭建数字平台，如何赋能互补者，以及如何利用用户知识进行数字创新等。*后，本书从生态系统的视角出发，系统阐述了数字创新生态系统的结构和成长路径，并着重分析了应该如何治理数字创新生态系统。
企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道
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本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
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项目管理本质上是一种基于战略方向，组织拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，*终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人胜的丰富案例，让阅读更轻松。
N种可能:28个改写命运者的关键时刻
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本书作者利用一年多的时间，对28位中国优秀企业家行一对一访谈，再现他们的初心和理想，以及他们经过艰苦卓绝的奋斗，*终改变命运的历程。 28位智者与你分享人生智慧和经验。娓娓道来的人生故事，真切平实，给人们带来深刻的思考和启迪：人生可以有N种可能。
区块链超入门(第2版)
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这是一本学习区块的门书，现在更新到了第2版，资深互联网技术专家方军从技术、商业、人文等视角，图文并茂地为普通读者介绍了下一代互联网的革命性技术。 区块，源自比特币的底层技术，但从本质上来看，它是一种安全存储、记录交易数据的互联网技术。 作为下一代互联网技术，区块技术将被广泛应用到社会的各行各业，它将演变为合约、货币等各种终端产品，也将重构这个世界的资源分配。 唯有早了解这门技术，并为你所用，才能在未来的区块商业社会中分到一杯羹。
克服偏见,还原财报背后的真相
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资本市场纷繁复杂、风云诡谲：同样的信息，有人报喜，有人报忧；同一家公司，有人唱好，有人唱衰。 乐视网业绩大变脸主要是因为经营失败还是会计 “鬼手”？ 小米集团、华大基因、中兴通讯，是否可定义为高科技公司？ 华谊兄弟如何通过“三级跳”，从一家小规模影视公司变成业界“大哥大”？ 作者精选了16家中国资本市场上备受关注的热公司或“网红”公司，对其10年财报行全方位透析，在纷繁复杂的声音中呈现自己独到的、中立的、具有系统数据支持的分析结论。 如果说《穿透财报，发现企业的秘密》介绍了一套洞见企业的基本方法，那么在这本书中，你将学会如何不带偏见地下结论，还原公司的本来面目。请记住： 财报分析不能预设立场 全面的财报分析，好于局部或个别指标的分析 财报分析必须抓住要，分清主次 知其然，更要知其所以然 分析结论必须具有相互联系的两个以上的财报数据的支持
八〇年代：中国经济学人的光荣与梦想(增订本)
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1980年代是一个经济学家群体作业、团队作业、发挥组合影响的时代。从空间而言，他们的舞台多在北京三里河、月坛北小街、皇城根9号院一带；从人物跨度而言，上下三代。 *代，出生于1920年以前，几乎都是忠诚于共产主义的“老布尔什维克”。1949年后，是他们怀着后人难以想象的理想，参与创建了中国的计划经济制度；又是他们*早觉悟到这是一个没有出路的制度，以极大的勇气批判、改革他们亲手建成的制度，像孙冶方、薛暮桥、蒋一苇，等等。 第二代，出生于1920—1940年。他们中有的在民国时期上大学，受了西方经济学训练，像刘国光、董辅礽、高尚全；有的1949年以后大学，以学习《资本论》和苏联政治经济学为主，改革放后，得以学习现代经济学，像吴敬琏、赵人伟。他们年富力强，承担起历史使命，参与了体制改革，也觉悟到经过改革的制度有各种弊端。他们将学术理念、国际视野融合，承上启下，又不可避免地带有深刻的历史局限。 第三代，出生于1940—1960年，主体是“老三届”，当过工人、农民、知识青年，对中国社会有着深体察。1970年代末，他们重新获得受教育机会，带着强烈的问题意识和学以致用之心，投改革洪流，风云际会，机缘巧合，以30岁左右的年纪，切改革核心问题，将发自中国社会基层的改革意愿和呐喊转化成政府的文件政策，转化成学术理论，参与和影响了中国改革，在历史上留下了深深的印迹。 三代经济学人为国人受今天认为的常识付出了极大的心智。这本书选择1980年代的经济学家群体，通过一个一个人物和事件来展现1980年代改革放的宏大历史画面，以及三代经济学人的探索和努力。 本书曾获《新京报》、《中华读书报》年度图书，围新浪、搜狐等媒体年度好书榜。此次增订新收录《历史之棱镜——莫干山会议三十周年再记》、《辉煌，但是不可持续——解读“五道口”现象》、《杜润生：好大一棵树》等篇目，并有著名经济学家朱嘉明先生新序言《1980年代的“民族记忆”》，以及朱嘉明回忆马洪先生的长文《马洪——一位知行合一的经济学家》。
文化罗盘:企业文化十大原理
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为什么人一企业， 就会身不由己地被一种力量推着走？ 一个人的命运好不好，取决于他的文化。 一个企业的命运好不好，取决于企业文化。 两家相互竞争的企业，不管硬件资源的差别有多么巨大，终决定它们兴衰的往往都是软件资源——企业文化。 企业文化是什么？ 企业文化从哪儿来？ 企业文化管什么？ 企业文化为什么？ 《文化罗盘》从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。 文化的使命就是把“现实之我”度向“理想之我”。企业文化必须成为生产力的发动机！ 文化没有终，文化永远在路上。
智情企业
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本书共分为六篇14章。在*篇，我们讨论了在数字技术已成为新的商业基础设施这一基本前提下，企业应如何适应数字化时代的变革。在第二篇，我们探讨了洞察数字化时代的三个核心对象，即用户、技术和行业。在数字化时代，用户改变了营销和产品的逻辑，同时数字技术使得产业出现模块化的趋势，传统的产业链利润分配的逻辑发生了巨变。数字化穿透带来的行业“颗粒化”，使行业参与者的角色发生了颠覆性的变化。如何重新认识我们的用户？企业的定位该做何改变？行业的颠覆者会在哪里产生？这些问题，都将在本篇予以解答。
为成果而管理
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这是一本从实战角度出发，系统指导非IT人员通过零代码平台搭建企业级应用的工具书。零代码平台是实现企业全员发的有效途径，本书是掌握零代码平台的有效工具。本书作者是国内零代码产品的代表之一——明道云的核心发与运营者，他们在本书中不仅分享了搭建企业级应用的具体操作方法，还融了自己指导企业落地时凝练的各种经验心得，比如准确抽象业务实体的技巧、常用工具的推荐等。 本书中没有晦涩的理论介绍，所有内容都基于实操展，并用“非技术”的语言呈现。为了帮助所有企业人员，尤其是无IT技术基础的业务人员快速且正确地理解、掌握通过零代码平台发属于自己的企业级应用的方法，书中不仅配备了大量的图片和表格，给出了详细的应用发步骤，还重呈现了两个大型案例——完整构建CRM、ERP系统。 【本书共分为9章】： 第1章和第2章主要帮助读者透彻理解零代码平台而考量自己企业是否需要引零代码平台，以及如何选择零代码平台。 第3章和第4章重介绍了如何通过零代码产品搭建应用，这两章不仅分析了企业级应用的基本构成，还介绍了用零代码平台搭建企业级应用的基本步骤。 第5章针对与其他系统对，以实现数据互通共享问题行介绍，主要从数据对和账户整合两个角度展。 第6章站在企业的角度分享信息架构建设方法论，包括一般建设方法、RPIC方法论、应用实现等重内容，后还分析了信息架构的延伸价值和落地方向。 第7章和第8章以案例的形式介绍了如何通过零代码平台中搭建的企业级CRM和ERP应用。这两章既是对前面内容如何在实际环境中落地的补充，也是指导读者动手操作的指引，还是读者构建自己的应用时可以直套用的模板。 第9章简述了在零代码时代，企业内部组织可能发生的变化，以及对于企业和个人创业者来说会有哪些新的可以利用的创业机会。
社交恐惧症
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视恐惧、余光恐惧、赤面恐惧、表情恐惧、手抖恐惧、口吃恐惧…… 你有社交恐惧症吗？ ——关于社交恐惧症的诊断 对社交场合或表现自己的情境具有显著且持续不断的恐惧，担心自己会做出丢脸或令人尴尬的事来，或表现出焦虑的症状。不一定真的会做出丢人或令人尴尬的事，仅仅是担心自己会这么做，有时甚至只是感到可能会有尴尬的事发生，就会感到害怕和焦虑。 一旦处在令自己感到恐惧的社交场合中，就会产生焦虑。所害怕的东西可能在他人看来完全没有必要：在电话中交谈、促膝长谈、一个满是人的屋子，或是在一群人面前讲话。但这些对自己来说，真的太难了。 能够认识到恐惧和担心是多余的、毫无道理的。明明知道让自己焦虑的情境也许并不可怕，但就是无法停止焦虑，也无法让自己放松下来。 避免处在让自己感到恐惧的社交场合或表现自己的情境中，如不能避免，会非常焦虑和痛苦地忍受这一切。 社交恐惧影响自己的生活，引起较大程度的痛苦，并至少持续6个月。
龙卷风暴
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本书是《跨越鸿沟》的延续，介绍的是成功跨越鸿沟后，企业将如何发展，制定什么样的策略。高新技术市场营销，与地球上任何事情一样，都是由化力量塑造的。你的使命还是：创新或死亡。 在近几十年里，我们亲历了计算机行业的发展，它深我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里这些变化都是怎么发生的？这种市场发展现象，本书称为龙卷风暴，特指在一定的高速发展时期，市场保持三位数的增长率，新产品以燎原之势蔓延来。 市场发展的风暴阶段植根于技术采用生命周期之中，在生命周期的始阶段，很少有人采取行动，导致整个实用主义群体畏缩不前，造成了市场“鸿沟”。与此相反，如果已经赢得足够的顾客，从众效应会带来大量跟风，产生风暴。 根据本书提供的模式，你完全可以抓住技术采用生命周期带来的无穷的创新机会和市场机会。
战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
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本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。
华为财经密码:商业成功与风险制衡
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华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长 践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗 追求有利润的收、有现金流的利润 追求收的增长，追求规模效益 经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化 现金流是企业生存的命脉 不行重资产投资 业务为主导，财经为监督 通过技术创新、人才引、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润 财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责 成为值得信赖的伙伴和价值整合者 不是为了汇总一张财务报表 从财经角度构建经营管理体系 全面预算管理 实行“弹性获取，率额结合”的原则 核算权就是战争指挥权 下放经营权，加强监控权 破法人实体概念的责任中心 明确责任、简化管理、激活组织 防腐败，促经营，建立威慑 一两面三三制
炒掉你的股票分析师:证券分析从入门到实战(原书第2版)
￥51.35
本书主要讨论了以下内容： ·投资分析的主要流程是什么 ·如何分析评估风险 ·如何评价分析师的优劣 ·企业估值的一般工具 ·计算目标股价的方法 ·行业分析的基本模型 ·如何看待企业的商业计划书 ·如何量化评估管理层质量 ·如何评价企业财务健康情况 ·如何评估企业的盈利能力和成长性 ·哪些指标能够预警企业即将遭遇黑天鹅事件 ·*快掌握企业情况的数据分析法 ·在价值投资的实操中，分析师起到什么作用
雇人前要问的96个问题(原书第3版)
￥51.35
本书超级实战，主要是96个可以应用到面试实践中的重要问题，以及对于应聘者回答的分析。本书面向高级管理人员、一线经理、临时招聘人员和人力资源专业人士，通过强调以下事项，手把手指导你完成整个招聘过程： ● 在多轮面试中向应聘者提出的问题 ● 信息核实，以验证应聘者在公司中脱颖而出的能力 ● 回聘演练 ● 录用协商 本书的前提是让*秀的员工拥有*多的选择。正确定位你自己和公司，找出那些业绩*好的人，吸引*秀的员工，这就是面试和筛选的全过程。 作为ＨＲ，你既是方又是卖方，既是挑剔的观察者，又是有吸引力的商品。这一切都关系到公司的利润。
投行十讲:从菜鸟到投资银行家
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一本关于投资银行的 微型工具书 沈春晖先生在投行工作了20年，本书是他自己从“菜鸟”成长为投行老兵的干货经验总结。 本书将带你深理解 ·投资银行 ·投资银行业务 ·当前中国投资银行的机遇 同时，告诉你 ·投资银行业需要什么样的人才 ·怎样才能投资银行 ·如何规划与发展自己的投行职业生涯 书中还特别讲解了注册制、新证券法实施对投行的影响。
经营者的财务金三角
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我热爱飞行。在过去几年的飞行经历中，我体会到飞机仪表盘对于飞行员的重大意义。人类可以凭本能识别两个维度：方向和速度。在陆地上开车时，我们即便不看仪表盘也可以掌握方向和速度。但是，开飞机时多了一个维度，也就是高度。如果我们只凭本能来判断高度，往往会引发灾难性的事故。 管理公司也是如此。当公司规模小的时候，企业家可以凭感觉来管理公司。但是，当公司大到一定程度时，仅仅凭感觉来管理公司，就会造成公司的失控。如果说看懂飞机仪表盘是飞行员的技能，那么看懂公司的财务仪表盘则是企业家的核心能力。
无界零售
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短短几年内，中国数字零售领域快速发展，重塑了人们的生活。在中国，新的零售形式不断涌现，新模式不断颠覆旧模式，零售业边界不断扩展、消融，一家家零售巨头创造了惊人的商业奇迹。 《无界零售》呈现了中国零售革命的全景图，系统梳理中国零售创新者的成长轨迹，剖析其商业模式，提炼出可供全球学习的经验。作者以一种化的视角，洞察新型零售的四大支柱、五个阶段，勾勒出一幅新零售未来图景。 四位杰出的研究者以全球视野，剖析中国零售业的巨变，洞见世界零售业的未来，绘制了全球零售业未来十年的战略路线图—超越价值模型，以期帮助企业赢在未来。
