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关于快乐
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去到一个朋友家做客，出了电梯，赫然见门上挂着一方木牌，上头写着两行字：“进门前，请脱去烦恼；回家时，带快乐回来。”
关于浪漫
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远古的浪漫，传诵至今，而我的爱，死于今朝。回首空望，曾经勾勒的美好画卷，如今封尘多年，剩下遗忘的轮廓，似是嘲笑那片荒芜的岁月。花前月下，依依细语，耳边呢喃，有生之年，陪你走天涯海角。
关于亲情
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在无助的人生路上，亲情是持久的动力，给予我们无私的帮助和依靠；在寂寞的情感路上，亲情是真诚的陪伴，让我们感受到无比的温馨和安慰；在无奈的十字路口，亲情是清晰的路标，指引我们成功到达目标。
关于人性
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一个人越在意的地方，就是令他自卑的地方。
关于偷情
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注意！偷情不是偷性，更不是偷一些能够以物质转换的东西。偷情——一个香汗淋淋、呼吸急促，一个令神经高度紧张后松弛的快感的字眼，一个包含着探秘、好奇、兴奋、忐忑甚至内疚的字眼。偷情与爱情无关，当然也与出轨无关。偷情是身体嗅觉的短暂迷路，是心灵焦距的短暂模糊，女人一生都应该做一回偷情的贼！
关注心灵
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本书分六章，分别是：在环境中留有一份美的心情、在生活中享受一份淡泊的人生、良好的心态从健康的身心开始、克服缺陷才能拥有好心情、摆脱病态的忧虑心理、不要让烦恼扭曲自己的灵魂。
管理财务在21世纪
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本书从以下内容来阐述，分别为：章 合理进行筹资、投资、第二章 私营企业的纳税与避税、第三章 信息技术与私营企业财务管理有机组合、第四章 WTO与国际私营企业财务管理。
管理你的下属
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本书分为五章，分别为：章 建立必要的考核制度、第二章 人事管理应该注意的几个问题、第三章 WTO环境下人力资源需求分析、第四章 人才的招聘与录用、第五章 培养公司中坚。
管理书系— 管理
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在充满激烈竞争的市场经济中，一整套良好的、科学的管理策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展，制定切实可行的经营规划、管理战略是根本的出发点，只有这样才能抓住机会，创造优势，取得成功。
管理书系—管人学问
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作为管理者，要做到言出必行，指挥若定，必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在千军万马冲锋陷阵中指挥自如，命出法随。
管理书系—教你如何激励下属
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激励的目的是调动员工的积极性、创造性，也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢？这就要了解下属的心态，了解下属什么时候才能有工作激情。
管理书系—教你提高团队凝聚力
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据美国公布的一份权威调查显示，美国近20年来政界成功人士的平均智商仅在中等，而凝聚力却属于高等。所以，凝聚力的大小决定成功与否已得到现代科学的论证。
管理者
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本书分为四章，分别是：章运筹帷幄之中，决胜千里之处、第二章“桃李”有言，下自成蹊、第三章企业重要的资本、第四章企业命运的咽喉。
国内营销策划
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做销售工作难，成为一个营销高手就更难。成功的销售需要掌握什么样的技能？销售人员应该具备怎样的心态去迎接挑战？如何才能由一个普通的销售代表成长为营销高手？这些是企业和销售人员所关注的问题。围绕这些问题，狄老师在本课程中以幽默风趣的语言及活泼开放的授课风格介绍了极具实战性的营销技能，解析了成为营销高手的奥妙。课程内容依据常规行销程序及技能，又不乏诸如猎犬计划、人性行销及连环发问等崭新的销售技能，学员可在案例中体验实战，在问题中感受现实销售中的困惑，轻松之间掌握成功销售的招招式式，从而提升销售技能。
孩子的情商培养
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“我长大，要当科学家”、“我长大，要当老师”……父母要让孩子从小树立远大的理想。
孩子的情商培养和沟通
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一个健康的民族应该有健康的理财素质。美国现代成功学创始人卡耐基说：“在每个家庭的孩子都潜藏着我们所渴求的未来企业家，问题全在于如何发现、挖掘和培养他们。”我们为什么不从现在就开始呢？
孩子情商的培养
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本书，讲的是有关情商开发、培育的内容，有小游戏，小故事等，有自测题，实用有趣。
海菲的羊皮卷
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《羊皮卷活学活用》一书，其主人公从海菲到奥格·曼狄诺，次全面、深刻、生动地剖析了《羊皮卷》，将多年来一直被人们奉为圣书的经典理念和信条阐述得淋漓尽致，将闪光的智慧谱写成永远清新的文字，照耀人们前行。正如奥格·曼狄诺告诉我们：书中的文字及思想或许可以像对许多人一样减轻你的负担，照亮你的前程。
好运连连的秘诀
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为什么有些人什么都做不好，诸事不顺？他会认为是命运的安排，或技不如人。大千世界，人人都有一些属于自己的生活秘方，如果你应用恰当，往往终身受益不尽。
促销与整合营销
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作为生产商，当前需要考虑的，是如何帮助消费者做出一个符合自己需求并使自己快乐的选择，这就需要生产商与消费者之间建立一种平心静气、求真务实的沟通，而本书就是这种有效沟通的实施与衡量的全面展示。作为一位声名卓著的教授、更是广告界和市场营销方面的杰出专家，本书融合了他三十多年的潜心研究和商界磨砺之所得，以其翔实的资料、丰富的内涵、敏锐的触点、简明且富有时代气息的表述，为所有学习与研究这一专题的师生、今天从营销人员起步而迈向明天的营销经理们以及正在制定营销战略的管理者准备了一套精美而又实用的工具。
打造营销利器
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客户服务管理人员在各企业从事市场前沿的管理工作。目前国内大专院校并无客户服务管理专业，也没有专门机构或单位对各户服务管理人员进行系统培训。客服工作只是作为营销的一个环节而存在。客服部门既是后续服务的支持部门，又是体验过滤部门。客服工作适合那些理性思维能力强、自我管理能力强的人来承担。
