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每满100减50 洞见:数字化时代领导力跃迁
洞见:数字化时代领导力跃迁
张宏杰
¥59.40
没有**的企业,只有时代的企业。每隔二三十年,世界上总有一批伟大的企业在旧时代巨人倒下的废墟上诞生,随之产生相应的管理哲学、策略与方法。本书是一部原创性著作,围绕建立生命型组织的主题,旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇,上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移,着重论述了第五代管理范式12个方面的思想和方法,下篇阐述了与第五代管理范式相对应的 “分布式”领导力,其中除了涉及一些历久弥新的领导力原则之外,本书将重放在个人成长方面,详述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升,成长为一个具有战略眼光和导师风范的卓越领导者的故事。 本书适合企业各级管理人员及职场精英阅读,也可作为高校经管类研究生课外参考书。
每满100减50 电子商务视觉营销(第2版  微课版)
电子商务视觉营销(第2版 微课版)
隋鸿阳,崔翔宇 主编
¥42.00
在竞争激烈的电子商务环境中,极具吸引力的视觉效果是引起消费者关注、提升消费者对商品的好感度、促商品成交的关键。视觉营销就是立足于视觉设计以达成营销目的的一种营销方式。本书从电子商务视觉营销的角度出发,先介绍视觉营销的基础知识,包括视觉营销的相关概念、视觉营销设计要素、提炼视觉创意、视觉营销的主要应用,再介绍商品图片的拍摄与处理,然后对店铺首页、商品主图、商品详情页、商品推广图、移动端店铺、短视频等的视觉营销设计行介绍,最后通过综合案例讲解不同页面的设计与制作方法,帮助视觉营销人员更好地掌握视觉营销的设计方法和技巧。 本书既可以作为各类培训机构和高等院校视觉营销课程的教材,也可以作为从事电子商务营销相关工作的从业人员的参考书。
每满100减50 网店美工案例教程(第2版 全彩微课版)
网店美工案例教程(第2版 全彩微课版)
熊俐 赵爱香 胡凤林 主编
¥42.00
赵爱香 本书通过各类网店设计案例,帮助网店美工人员掌握不同风格网店的装修和设计方法。全书共6章,分别讲解了网店美工设计基础,网店装修的设计基础与要求,食品类和生鲜类网店设计,办公用品类、数码配件类和电器类网店设计,服装类、家居用品类和箱包类网店设计,汽车用品类和百货类网店设计。本书在讲解中引用了大量案例,这些案例选自ITMC的比赛真题,几乎涵盖了比赛中的各种题型,并提供了全套设计方案,从而帮助读者游刃有余地完成设计。 本书可作为职业院校电子商务等相关专业的教材,尤其适合需要参加ITMC比赛的学生使用。
每满100减50 财务管理实务(第3版)
财务管理实务(第3版)
杨桂洁 主编
¥32.50
本书按照行动导向的理念,根据职业岗位的任职要求,参照职业资格标准,以企业财务管理活动为主线,将教学内容分为七个工作项目,便于使用本书授课的老师展理实一体化教学活动。本书同时设置虚拟企业模拟理财项目,为七个工作项目的综合演练提供仿真理财场景。 本书配有课程标准、电子教案、电子课件、习题答案、补充习题及答案、模拟试卷及答案等教学资料,索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”。 本书可作为职业教育财经商贸类专业的教材,也可作为在职人员培训教材和职称考试的参考用书。
每满100减50 消灭一切无聊的会议
消灭一切无聊的会议
(日)园部浩司
¥34.95
这是一本颠/覆传统会议模式的实战指南,聚焦于如何通过革新会议文化与流程,将低效冗长的会议转化为激发组织活力的高效工具。作者园部浩司基于多年企业会议观察与实践,指出“无聊”才是扼杀会议生命力的核心问题,而非单纯的低效。书中提出以专题会为切,通过精准目标切割、专业引导技巧(如KJ法、MECE法)和系统化问题解决流程(发现问题→分析原因→制定方案→落实计划),帮助组织者设计高效会议,推动结论落地,并重塑放、协作的会议文化。 不同于传统会议指南,本书不仅提供可复用的技术工具(如20分钟快速收集痛的KJ法、决策矩阵),更强调会议作为组织文化杠杆的作用:通过优化会议规则(如会前议程、平等发言),潜移默化推动企业向扁平化、信任型文化转型。书中案例贴近东亚企业场景,剖析日本会议文化的利弊,为中国企业提供渐式改良路径,兼顾实用性与战略高度。 全书共8章,第1-2章剖析会议组织者的角色与议程设计核心;第3章详解解决问题的四阶段八步骤;第4-5章聚焦激发参与和意见整理技巧;第6-7章探讨共识达成与安/全氛围营造;第8章延伸至线上会议的高·效管理。附录附有专题会操作模板与测试题,助力读者从理论到实践全面升级会议效能,将会议室变为创新与变革的策源地。
每满100减50 市值增长:打造卓越价值管理体系
市值增长:打造卓越价值管理体系
林佑刚
¥51.00
本书基于实战角度,为上市公司的管理者提供一套从理念到行动的市值增长战略管理方法。第一章通过市值影响因素金字塔模型,解构影响市值增长的多层面因素,明确企业价值循环的3个关键“价值创造”“价值传播”“价值实现”,帮助上市公司构建市值管理的完整框架;第二、三、四章分别阐述上市公司需要如何展“价值创造”“价值传播”“价值实现”工作,以获得良好的股东投资价值回报;第五章提出市值增长战略管理“四力”模型,从战略信念、战略方向、战略推和战略变革四个方面阐述上市公司如何有效推市值增长战略的闭环管理。为了便于读者理解和感受,本书围绕以上内容,将五个章节的内容提炼为“形成好思维、成就好公司、出好价格、达成好交易、展好行动”五个方面,并提供第六章的案例研究作为参考,帮助读者构建一套系统的实战化市值增长战略管理体系。
每满100减50 出海远航:中国企业的全球化之路
出海远航:中国企业的全球化之路
陈攀峰
¥47.00
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验,以及20余年见证中国企业出海的经历,梳理中国企业全球化五大发展阶段的特与痛,通过大量企业案例分析,首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理,以及海外主管,到底是用中方人员,还是用本地人做一把手,作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的建议也可以帮助出海企业规避很多问题。最后通过深剖析明基、天合光能、比亚迪、TCL、大疆、名创优品等知名企业的出海策略,从战略到落地、从过去到未来全面展现中国企业全球化已经取得的经验,供有出海需求的企业参考。
每满100减50 简明财务分析:数据背后的商业模式与投资价值
简明财务分析:数据背后的商业模式与投资价值
饶钢
¥47.00
为什么片仔癀作为药企不投入研发还能持续增长? 比亚迪的业绩与市值差别巨大,这背后的问题何在? 东方财富在体量上远不如中信证券,何以能在市值上力压一头? 财务分析是投资者的重要工具。从财务结果中识别 企业盈利的核心驱动力,才能理解商业模式,评估竞争力,衡量风险,预测企业发展。 本书作者深度研究超两百家上市公司,结合过往财 务经验、投资经验,提炼出一套简明且易于操作的财务分析框架。本书分为三个部分。 一、财务分析的底层逻辑 会计的非对称性,即企业披露的会计信息颗粒度大,且信息形成过程包含大量的人为判断,这决定了投资者在做财务分析时,不应过度关注精确的结果,而是要关注数字背后的趋势、比例和变化。 二、财务分析的工具与方法 投入产出分析“三板斧”、报表分析七看、非财务信息八问、财务预测四步法等财务分析方法,简化了数据处理细节,在保证专业性的同时,降低了财务分析的门槛。 三、财务分析实战 财务分析实战案例揭示了不同类型企业的商业模式和财务逻辑。 本书以通俗的语言、丰富的案例和落地的方法,帮助所有投资者掌握财务分析的内在逻辑和方法,通过对历史数据的分析洞察商业模式,寻找企业未来业绩变动的驱动力,*终做出科学的投资决策。
每满100减50 货币之母与风险之锚
货币之母与风险之锚
刘尚希 等
¥55.30
本书以公共风险为逻辑起,突破传统理论框架,提出财政与金融关系的全新认知范式。全书从财政与货币、财政政策与货币政策、财政与央行三个维度展,揭示现代经济中财政作为货币基础、政策协同枢纽和公共风险最终承担者的核心作用。  财政是现代信用货币的母体。国家信用源于国家拥有的征税权,主权货币本质是国家信用的具象化。财政收支直嵌基础货币循环,赤字常态化体现货币的内生性。国债不仅是融资工具,更是资本市场定价基准和货币政策操作载体。人民币国际化需依托财政向全球提供无风险资产。 财政政策与货币政策趋向一体化。经济金融化推动需求管理转向公共风险管理。央行作为“最后贷款人”与财政作为“最后兜底人”只是公共风险治理中的行为分工,稳估值优先于稳币值。  财政与央行的协同治理逻辑。全球公共风险治理实践显示,央行独立性随着通胀机理的改变而改变。财政作为国家治理的基础,应统筹包括铸币税在内的公共资源。财政与央行应共同构建基于公共风险导向的政策框架。突破界域思维,以公共风险最小化为目标,实现财政金融治理体系的动态适应性变革。  本书创新性提出“货币状态论”、财政货币“量子观”等理论,强调财政在信用货币体系中的本源地位,为理解现代经济运行提供了全新的分析框架,对深化财政金融体制改革、防范财政金融风险具有重要启示。
每满100减50 企业风险管理:大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务
企业风险管理:大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务
汪滔;石建华
¥58.00
本书介绍了企业如何对生产经营中的各种风险行有效管理,从而规避大宗商品、汇率、利率等市场波动对企业经营带来的负面影响。本书首先介绍了什么是风险,如何把握对冲和投机的根本区别,以确保正确的风险管理理念;然后对各种不同的风险行了详细的分析,并介绍了相应的应对措施;最后对企业风险管理中的实际操作问题,行了详细的介绍,特别是针对中国企业实践中至关重要的财务处理、绩效评估和业务制度等方面,提供了具体的指导。 本书结合了成熟的理论体系,基于大量中国实际案例写就,内容具体且实操性强,有效针对中国企业的实际情况,不仅从理念和制度上,而且从具体操作上提供指南。本书能对企业和金融服务机构的专业人员,在各种管理培训、自学提高和实操参考中发挥重要作用。
每满100减50 干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点
干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点
汤鹏;李志华;应心凤
¥45.00
经济发展新周期,如何确保在不确定环境下持续胜仗?如何寻找第二曲线?如何突破旧的思维和经验寻求新的突破?干部作为企业中的“关键少数”,其能力和意愿直决定企业未来能否成功,华为、小米、阿里巴巴、腾讯等国内众多标杆企业早已认清这一。特别是在大变革时代的今天,伴随着快速变化的环境和复杂的局势,干部作为企业的决策者,其长期正确的决策是企业“活下去”的关键;干部作为思想引领者,可以给员工传递信心,让大家坚定核心价值观和未来信念。干部卓越的领导力有助于稳定局面,带领团队应对复杂挑战,实现战略目标。本书基于作者十多年来在管理咨询中的实践案例,直面企业干部管理八大痛——现有干部胜任度不够;缺干部,无人可用;干部没有梯队和储备;干部能动性不足;缺乏明确的干部标准;干部培养难,欠缺培养方法;空降干部“存活”难;干部能上不能下,能不能出。本书通过八章的系统布局,让企业管理者可以全面掌握干部管理的核心要义与关键环节。从识别管理痛、构建干部标准,到任用、激励、培养及退出的全生命周期管理,尽可能展现每一部分的全貌,让企业构建起一套完整、科学的干部管理机制认知框架,帮助企业更好地把握干部管理的全局,推动企业实现高质量发展。
每满100减50 采购与供应管理:有效执行五步法 升级版
采购与供应管理:有效执行五步法 升级版
曲沛力
¥55.00
如何评估、引与考核供应商? 如何建立、维护与发展供应商的关系? 如何行采的财务预算与运营规划? 如何利用供采博弈力之下的品类管理行综合成本优化? 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终? 这些都是困扰采从业人员的实际问题。想学习采与供应管理, 应该从哪些知识手? 对于采业务一线从业者和管理人员而言, 本书可以帮助他们按照战略采周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采与供应管理的五大核心工具为切, 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能, 从战略、运营与操作三个层面深浅出地阐述了采与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
每满100减50 卓有成效的组织(全新升级版)
卓有成效的组织(全新升级版)
[加]亨利·明茨伯格
¥65.95
管理领域伟大的离经叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作,揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。? 在复杂多变的世界里,组织如同呼吸般,渗透人类生活的每一刻。我们在医院出生,在学校受教育,在企业中取得成就,zui终在殡仪馆告别。然而,这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作?全/球知名管理思想家明茨伯格,凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验,对经典著作《卓有成效的组织》行了精彩更新与修订,为读者揭组织运作的底层逻辑与核心力量,绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。? 明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力,剖析组织内部,展现出观察与管理组织的多元视角,涵盖组织的一系列重要命题:7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色…… 为管理者提供一整套“组织诊断工具”,助力管理者跳出流行概念的陷阱,理性设计出适合自身环境的组织结构。? 面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现,明茨伯格并未停留在经典理论的复述上,而是振聋发聩地指出:“组织管理没有蕞佳方式”“在组织的世界里,没有什么是神圣不可侵犯的!”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径,指明了组织未来的化方向。
每满100减50 出海不出局:企业全球增长指南
出海不出局:企业全球增长指南
邹杨
¥51.00
本书是一部专为中国企业造的全球增长指南,提供了系统化的出海策略,可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验,对上百个案例行拆解,独创了“167模型”,即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力,手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业出海相关的从业者阅读。
每满100减50 网络营销:推广与策划(第3版 慕课版)
网络营销:推广与策划(第3版 慕课版)
惠亚爱 乔晓娟 主编
¥32.50
本书详细介绍了网络营销基础、网络营销方法体系、网络营销策略、网络营销策划的相关内容。全书分为基础篇、方法篇、策划篇,共12个学习项目。第一篇为基础篇,共3个项目,主要介绍了网络营销基础知识、网络营销战略、网络营销策略;第二篇为方法篇,共4个项目,从网络推广方法角度分别介绍了搜索引擎营销、社会化媒体营销、网络视频营销、网络广告营销;第三篇为策划篇,共5个项目,包括网络营销策划内涵、流程及策划书撰写, 企业网络矩阵搭建及推广,产品营销策划,品牌营销策划、网络舆情管理策划。本书可作为应用型本科院校和高等职业院校网络营销课程的教材,也可作为从事网络营销相关工作的人员的参考书。
每满100减50 电子商务客户服务(微课版)
电子商务客户服务(微课版)
王璐,方贝贝 主编
¥29.90
本书根据电商客服实际岗位分工,以售前客服和售后客服为依托,将电商客服岗位的工作内容分为基础篇和阶篇来行介绍。书中具体内容分为8个项目,包括电商客服岗位认知、售前客服岗位分析、售后客服岗位分析、客户关系管理、电商客服岗位剖析、电商客服技能提升、金牌客服职业素质养成、客服团队管理。 本书内容翔实、新颖,讲解透彻;案例丰富、可读性强;形式多样化,配以图表和工作场景对话,便于学习者理解。 本书既可以作为职业院校和本科院校电子商务类专业相关课程的教材,也可以作为相关从业人员学习和提高技能的参考书。
每满100减50 商业裂变:如何成为下一个华为
商业裂变:如何成为下一个华为
余周 著
¥42.00
内容提要 在日新月异的商业环境中,如何把握住时代风口与未来的商机?华为近30年全球化历程,坚守主航道业务并贴近客户场景行商业创新,最终多次穿越生死线。这表明,构建商业裂变地图(也称商业六宫格)——“裂变文化、战略领先、投资管理、商业组织、商业管理、经营底座”,是中国企业追求全球领先过程中沉淀出的管理智慧与能力,融合吉姆·柯林斯飞轮效应的管理思想,不断给企业飞轮添加燃料,从而获得商业发展的力量。 只有战略领先才能商业领先,华为用自己的商业成功证明了商业裂变与商业增长的底层逻辑。本书通过深阐述短期与中长期商业机会管理框架与决策机制,能够帮助企业家、创业者、战略规划人员、商业管理者、营销人员在企业内形成一套适应自身行业或企业本体的商业裂变内核。
每满100减50 会计准则研究:理论变迁、宏观价值与经济高质量发展
会计准则研究:理论变迁、宏观价值与经济高质量发展
张俊瑞,苏洋
¥52.80
会计准则研究:理论变迁、宏观价值与经济高质量发展(国家社科基金后期资助项目)
每满100减50 AIGC新媒体文案写作(慕课版)
AIGC新媒体文案写作(慕课版)
杨万娟,刘阳,张卫利 主编
¥32.00
人工智能生成内容(AIGC)技术是一种自动生成原创内容的技术。凭借其强大的生成能力,这一技术在众多创作领域产生了革命性的影响,其中自然包括新媒体文案写作领域。本书是一本新媒体专业教材,专注于将AIGC技术应用于新媒体文案写作之中。书中深浅出地介绍了AIGC技术的基础理论与AIGC提示词的撰写技巧,并重展示了AIGC辅助新媒体文案的前期准备、正文写作及风格化生成等内容,培养读者应用AIGC技术的能力,高效完成文案创作。 本书旨在帮助读者理解和掌握AIGC技术在新媒体文案创作中的应用,提高写作效率和质量。既可作为高等院校新媒体文案写作相关课程的教材,也适合新媒体文案创作者和AIGC技术爱好者阅读与学习。
每满100减50 互联网销售(AI+微课版)
互联网销售(AI+微课版)
姚大伟 曹琳 主编
¥33.60
互联网销售能够突破地域限制、提高营销效率,并降低运营成本,促企业的数字化转型,为企业的可持续发展注新的活力。本书以互联网销售的流程管理与创新实践为主线,系统地介绍了互联网销售的策略、方法与技巧,共分为10个项目,主要内容包括互联网销售概述、互联网销售分析、售前服务与管理、售中服务与管理、售后服务与管理、直播销售与管理、智能客服系统、销售数据分析、客户关系维护,以及销售管理等。 本书内容新颖,案例丰富,既可作为高等职业院校电子商务、市场营销等专业相关课程的教材,也适合企业管理人员、销售培训师,以及对互联网销售感兴趣的读者阅读参考。
每满100减50 高质量经营:企业持续成长的秘密(精装版)
高质量经营:企业持续成长的秘密(精装版)
杨东文
¥58.00
创维前CEO杨东文先生曾临危受命,仅用3年,就带领创维彩电实现销售额突破100亿元,即使在经济危机时期也保持收和利润的良性增长,把创维做成了行业领军企业与黑电冠军,书写了一个精彩的商界传奇。 本书凝结了他从事经营管理工作30余年实战经验的精髓,以会计学与社会学的双重视角,直企业高质量经营的本质: ? 降本增效:将复杂财务报表简化为可视化模型,看透经营逻辑,提高经营效益; ? 组织跃迁:建立经营型组织,赋能员工、激活组织,提高经营效率; ? 多维破局:从产品、资产到产业经营,层层递,实现效率与效益的指数级增长。 书中融合简明理论、实用工具与多重案例,为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人,还是转型期企业经营管理者,都能在本书中找到破局之道。 正确认识和把握商业的本质,做卓有成效的经营者。