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每满80减40 在线
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王坚
¥40.28
【作者简介】阿里巴巴集团技术委员会主席,人称“博士”。2008年9月加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职,负责集团技术架构以及基础技术平台建设。2009年9月创建阿里云计算公司并任总裁,领导团队自主研发了大规模分布式计算系统——“飞天“,建立了互联网规模的通用计算平台,完成了云计算公共服务的商业化。同年提出并主导了阿里巴巴集团“去IOE”战略。2010年8月开始,率领团队孵化并打造了YunOS,建立起了商业化的操作系统平台,用于手机、汽车、电视、手表和冰箱等智能设备。2012年9月王坚被任命为阿里巴巴集团首席技术官。加入阿里巴巴集团前,曾任微软亚洲研究院常务副院长。曾是杭州大学、浙江大学心理学系教授,博士生导师兼系主任。 2014年,荣获“中央电视台2014年度全国十大科技创新人物”称号。
每满80减40 请给我结果(百万册升级版)
请给我结果(百万册升级版)
姜汝祥
¥15.76
【作者简介】姜汝祥,博士,锡恩公司首席顾问 中国企业战略执行人 经济学硕士、北京大学社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院归国学者 曾任摩托罗拉战略规划经理 曾任北大光华管理学院培训中心副主任 2002年荣膺海外归国十大创业人物 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家 美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人 中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理畅销书作者。
每满80减40 谁说大象不能跳舞?
谁说大象不能跳舞?
[ 美] 郭士纳
¥25.00
“蓝色巨人”IBM成立于1911年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在1993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球*赚钱的公司之一。   在《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》中,郭士纳**次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的**手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了*完美的诠释。
每满80减40 99%人都用错了销售技巧(套装共2册)
99%人都用错了销售技巧(套装共2册)
梁汉桥,贾扶栋
¥11.30
本书包含《卖产品就是“卖”自己》、《99%的销售业绩都是这样提升的》两册
每满80减40 我最想学的销售技巧(套装共2册)
我最想学的销售技巧(套装共2册)
方永新,马浩天
¥11.30
本套装包含《销售就是讲故事》《一本书读懂销售心理学》两本。 《销售就是讲故事》消费者们想要听故事。换句话说,他们想了解的不是产品的价值和性能,而是品牌的个性。不是所有的消费者都需要我们用优惠、赠品的方式取悦,他们需要我们用某种情感化的方式来打动。故事关系着一个品牌成功与否,尤其在这个物质丰盈、精神疲软、注意力稀缺的时代,故事尤显珍贵。没有故事,品牌就少了人的味道。 《销售就是讲故事》这本书在写作时选取了诸多实用性较高的故事营销观点作为论述重点,并以名企名人的故事作为佐证,从故事的价值、故事的类型、故事的主题、故事的技巧、故事的渠道等方面对故事营销进行了全方面解说。希望本书能够很好地帮助大家用故事成功搭建这座沟通情感的桥梁。 《一本书读懂销售心理学》很多销售人员都困惑:为什么攻坚多年,客户却迟迟不签单?与自己关系不错的客户,一夜却成了别人的vip?无论自己怎么说,客户都不买账?好不容易要签单了,顾客又说“再考虑考虑”?无论怎样拍胸脯保证,客户始终都不信任你? 人的购买行为都是由其心理来决定的,所以知道客户在想什么比什么都重要。如果你可以洞察并影响客户心理的话,就定可以引领客户做出购买行为,实现自己的销售目的!本书从顾客的消费心理透视、销售过程中的心理博弈以及谈话技巧等方面阐述如何在销售中运用心理学知识来提高销售员的业务水平和技巧。
每满80减40 华为干部管理方法论
华为干部管理方法论
孙科柳,易生俊,孙智
¥23.90
任正非说:“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。” 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键:符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?在过去的数年中,华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设,以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织,建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准,设计了科学的干部绩效评估体系,加强了干部队伍的培养与锻炼,充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用,终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。 本书还告诉众多企业和广大读者:干部管理不是人力资源管理,而是一种经营管理,是一种组织层面的管理,单纯地依赖人力资源部门,撑不起这样的重任。 本书在还原华为干部管理实践的基础上,对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理,通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面,系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。
控场:从精兵到强将
控场:从精兵到强将
王薪乔
¥4.62
房地产行业的发展速度持续高涨,房地产经纪人的队伍也在壮大。一名优秀的房产经纪人要具备专业知识,还要拥有良好的心态,更要具备良好的工作态度,还少不了与客户斡旋和谈判的技能。本书稿就是一位在房地产行业摸爬滚打了多年的专业人士写成的,他在书稿中分享了提高房地产从业者提高自身综合素质的方法和技巧。全书采用讲故事的方式,共八章,讲述了主人公李丽从一个房产经纪人的门外人变成了*,进而成为出色的门店经理带领团队成为团队*的故事,里面贯穿着成为优秀的房地产经纪人的方法、技巧、心态、专业知识等。
商权天下:日本商业500年
商权天下:日本商业500年
陈润
¥6.10
企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者的商业课。 以全球视野纵览500年商业波澜、以史家笔法解读*企业前世今生。 ? 本书精彩演绎了日本商业的历史,使读者能快速颖悟企业家精神的实质。了解民族特色,培育匠人精神,感受专注如一的企业成功力量! ? 是谁倾力在喜欢的行业不断修行? 是谁在激发学人钻研技术的兴趣? ? 住友:家族在煤矿、冶炼、机械、金属、化工等重工业领域全方位迈进,声名显赫。 三井:300年酿造行业的选择,投入收益“越后屋”远近闻名,为大众谋福利。 普利斯通:启动轮胎项目运营,免费调换有故障产品。 三菱:巨额购入矿山、造船、国有商业银行,经营多元化,超实力运作。 松下:从自行车店店员,到电气时代的准确投入,做电器中的伟业名星。 丰田:角落里起步的汽车梦想,经济危机中踏实肯干。
每满80减40 细节:如何轻松影响他人(市场版)
细节:如何轻松影响他人(市场版)
[美] 史蒂夫·马丁;[美] 诺瓦·戈尔茨坦;[美] 罗伯特·西奥迪尼
¥12.99
  细节到位,略施小计你就能轻松影响他人:圆桌式会议能够激发员工的归属感,而角形会议更能引发员工对独特性的追求;超市以0.99元结尾对物品进行定价,可以使销量业绩爆速增长;蛋糕店发放长期兑换卡片,顾客的使用效率将是发放短期卡片的1/5;把 600 块钱的酒排在菜单前面,会让 350 元的酒显得价格更合理…… 《细节:如何轻松影响他人》是世界百万级畅销书《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼的全新力作,书中列举了52个微小却重大的影响力提升技巧,告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用小的细节改变成就结果上*的差异变化,并成功影响他人。 如果说《影响力》在职场生存、商业博弈、人际交往中提供了影响别人的理论指导,那么这一本《细节》,就是52个微小改变影响对方的实操训练,并将在提升个人品质、解决生活难题、打造企业品牌等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升,终使你更易获得后的成功。 《细节》就是这样一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书,它完整且细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别,手把手教会你掌握可以影响他人并逆转自我人生的极具创造力和科学性的影响力法则,并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力!
每满80减40 第一桶金怎么赚——淘宝开店创业致富一册通
第一桶金怎么赚——淘宝开店创业致富一册通
葛存山
¥19.60
  《桶金怎么赚——*开店创业致富一册通》主要介绍在互联网时代如何开始创业,并以实际的例子说明如何在*网上成功创业。《桶金怎么赚——*开店创业致富一册通》从创业准备、创业卖什么、轻松做好开店准备、美化商品照片和装修店铺、促销这样玩才挣钱、*SEO优化排名吸引流量疯涨、钻石展位实现品牌和销量双赢、利用微信推广你的*店铺、直通车精准推广、爆款打造全程揭秘、聚划算团购吸引全民疯狂抢购、抓紧老客户轻松提高转化率、超级大卖家必须掌握的数据分析工具、注册公司与提高网店利润、客服招聘管理与绩效考核、创业者破除融资困局等方面,全面系统地阐述了*创业的基本理论与实践过程。   《桶金怎么赚——*开店创业致富一册通》适合想在网上创业的大学生、初创业者、寻求兼职者、自由职业者等在网络中寻求商机的不同职业的人阅读;同时也适合已经有了自己的网店,但想获得更大的市场和更多的利润、赚取更多钱的店主们参考。
每满80减40 互联网+供应链金融
互联网+供应链金融
任浩
¥16.99
供应产生于社会化大生产所需求的专业化分工,就其本质而言,是为了解决商品生产与消费过程中时间与空间不一致。然而越来越复杂的产品和越来越长的生产周期,使供应体系内存在的大量物资成为企业发展的沉重负担。 供应金融的出现,使企业流通过程中的物资有可能转化为可动用的资金,给企业的运营带来了一线曙光,但是供应体系内大量存在的信息不对称却将这种服务在广大中小型企业面前竖立了一堵玻璃墙。 互联网的出现改变了这个世界,也在改变供应金融存在的根基,层出不穷的新技术手段正在使这个世界变得越来越小,也越来越透明,尤其是互联网思维,正在深刻的改变着人们的思考和行为模式。本书从供应金融在中国发展的现状说起,重分析互联网可能给供应体系带来什么样的变化从而引发整个价值的重组,希望能为各方提供一种新的视角,推动相关企业和行业的发展。
每满80减40 塑造互联网思维的企业
塑造互联网思维的企业
[美] Dion Hinchcliffe,Peter Kim,欣奇克利夫,金姆
¥24.96
  《塑造互联网思维的企业》介绍当今企业的社会化媒体革新思想的管理书籍。本书探讨了在所有商务环境中,在社会化媒体进行剧烈的转变时,社会、文化和技术的变化趋势。本书既介绍了战略概述和实用资源,也介绍了选择和实现社会化商务策略并获得*成果的具体方法。   本书清楚地解释了社会化媒体领域中,策略集合的机制、应用和优势,其中包括社会化媒体营销、社交产品开发、众包、社交供应链、社会客户关系管理等。通过手的研究资料和众多世界知名公司的研究案例,作者展示了自己帮助财富500强的客户规划、创建和激活高效社会化商务解决方案的方法,总结了社会化媒体先行者的成功经验和失败教训,展示了社会化商务变革和各种规模企业的社会化商务未来。   本书提供了可行且高效的建议以及经过事实检验的技术,适合企业管理者、市场营销管理者、营销和公关人员阅读参考,可以帮助企业进行战略转型,从而在快速发展的世界中获取成功。
每满80减40 管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版)
管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版)
米雅,夏毓彦
¥26.62
本书作者以自己的亲身工作经历,将一些相互有机联系的案例,用细腻带幽默的笔触,把薪酬管理理论和自己的管理经验结合起来,全面阐述了在进行薪酬管理时,怎么结合企业目标和经营环境,怎么设计薪酬体系,怎么进行薪酬的日常管理,和企业在薪酬管理中的注意事项等,使读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧,为从事相关工作的HR经理人抛砖引玉,提供可借鉴的思路和工作方法,从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
每满80减40 软文营销实战宝典:品牌推广+人气打造+实战案例
软文营销实战宝典:品牌推广+人气打造+实战案例
苏海,贾小红
¥16.99
软文怎么入手?怎么写作?标题有哪些类型?写作有哪些技巧?怎么抓住卖点、打造亮点?活动、营销和推广又怎么具体进行?本书通过“案例+技巧”,从两条线出发来帮助读者速成软文写作和营销高手!一条是横向案例线,本书从多个行业实战中提炼出了 18章专题内容,详解了 6种软文类型, 总计有 40多个经典案例,内容涉及家电、房地产、服装、美容、数码、餐饮、游戏、旅游、教育行业等,以 48个专家提醒、170个图解、290多张图片对不同文案类型的特色、重点与技巧进行展示。 另一条是纵向技巧线,有 3大类软文剖析、3个调研前期任务、4个调研步骤、4种写作窍门、 5种表现风格、 5种软文要求、 6种思维技巧、 9种标题类型特色、 9种标题写作技巧等,针对软文类型、定位、技巧、调研、谋划、营销、推广、运作 8方面内容,对读者进行系统化的指导。 本书结构清晰,拥有一套完整、详细、实战性强的软文创作系统,适用于互联网与移动互联网营销行业的从业者、对互联网与移动互联网营销感兴趣的人士、希望通过软文这个新领域获得*桶金的投资者或创业者、各类企业的营销经理、品牌经理、广告策划人员、产品经理软文开发部门经理,以及企业的决策者,同时也适用于实业家、政府媒体工作人员以及相关专业的学生等。
每满80减40 中国文化企业报告2016
中国文化企业报告2016
陈少峰,张立波,王建平,王燊娉,张雪群
¥19.14
本书是以国内文化企业为对象的专题研究型报告,主要对2015—2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析,突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究,借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。 本书加强了内容文化企业与平台文化企业、文化企业投融资并购趋势、国有企业改革与发展、自媒体文化企业发展、文化企业创业与创客、文化企业创意人才扶持等方面的专题研究,力图从产业实践的视角来关注和探讨文化企业的具体发展路径。
直播营销的场景革命
直播营销的场景革命
龚铂洋,张敏,陈绿春
¥9.99
本书在梳理移动直播的发展历程基础上对视频直播平台分类进行详述,着重分析了主播的风格类型,并通过100个案例解析了直播营销的商业价值和商业化运作模式以及未来的价值空间,全面分析了国内目前视频直播的发展和运用,对各大直播平台的主播进行剖析,对目前直播市场的纷繁复杂的直播类型进行了归类,分析直播营销的商业价值及盈利方式,有一定的现实意义和实践指导价值。
每满80减40 币缘论:货币政治的演化
币缘论:货币政治的演化
王湘穗
¥52.45
币缘是以货币为媒介而形成的社会关系,币缘政治则是这种社会关系的体现。它们是人类社会中久已存在却被忽略,而凸显于当代的一种现象。 在现代资本主义世界体系的框架下,币缘主要表现为国家之间围绕国际货币体系产生的政治关系,它是国家利益的集中体现,决定着国家在国际社会中的权力地位。在金融全球化时代,币缘对世界秩序的形成与运行具有关键性的影响力,是撬动全球格局变化的重要杠杆。 本书作者以跨领域、长时段的大视角解读货币政治演化的历史,提出了以币缘为核心的一系列新概念,建立了币缘政治的理论框架,为建构合作优先的世界新秩序提供了建设性的思路。 本书是研究当代重大理论和现实问题的原创性成果,堪称币缘政治学说的开山之作。
每满80减40 小米生态链战地笔记
小米生态链战地笔记
小米生态链谷仓学院
¥31.99
2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年,是小米生态链快速奔跑的3年,也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。 小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中,在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下,小米生态链摸索出了一系列独特的打法:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量*、布局*广的生态系统。 《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角,全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程,以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇,阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考;下篇为产品篇,阐述小米生态链产品从产品定义,到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训,都是用真金白银换来的,既可以为制造企业转型提供全新的思路,也是硬件创业者的内容,对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
不会讲故事,你怎么做销售?
不会讲故事,你怎么做销售?
赵伟
¥6.99
任何企业由小到大成长的过程中必然面临的问题就是销售,有了销售,才有营业额,才有驱动企业发展的利润。然而,在这个产品纷繁复杂、眼花缭乱的时代,却有不少企业主坚信“酒香不怕巷子深”的理念。他们执着于产品的精益求精、更新换代,疏于对销售的深刻理解,追求“低调”“不炒作”,排斥甚至完全拒绝讲故事,与销售的本质背道而驰。 因为会讲故事,苹果手机一年销售两亿台,风行全世界;因为会讲故事,休闲零食品牌三只松鼠年销售额突破55亿,每年有5000万人次购买;因为会讲故事,马云数次在企业的艰难时刻拿到投资,无时无刻不宣传电商的理念和趋势,成就现在的互联网三分天下的格局;因为会讲故事,无数新兴网红的网店不断崛起,正在分食传统企业的丰厚蛋糕…… 没有卖不出去的东西,只有不会卖东西的人。本书作者多年来浸淫于销售前沿,有着跨国集团的从业背景,也有本土企业的管理经验。他从诸多案例出发,将理念与实践结合,手把手教你如何讲述一个好故事,如何让一个好故事使你的销量火箭式蹿升。
每满80减40 软文营销:那些让人拍案叫绝的创意文案
软文营销:那些让人拍案叫绝的创意文案
陈卫峰
¥30.87
本书全面阐述了软文营销的终极目的、核心、受众定位、正文的撰写、配图排版,以及软文发布与发布后的效果评估,软文写作中应该避免的误区。为了配合理论知识的讲解,本书选取热商业事件、软文营销案例,并添加*统计数据、流程分析图等,帮助工作、生活中需要应用软文的读者充分了解软文撰写的*发展形势,力求与时俱。 同时,本书划分了专门的章节讲解软文撰写、发布中需要避免的误区,帮助广大软文应用者在正式撰写前做好必要的准备工作,在撰写过程中保持平和的心态,从容应对,扬长避短,充分发挥自身的优势,写出一篇好软文,一篇高分享量的软文。 本书实用性强,既是企业、广告公司营销策划部产品经理的实用宝典,又是微商微店店主、推广专员的指导手册和网站站长的操作指南。
每满80减40 管理九章:提升效率的常识
管理九章:提升效率的常识
胡卫东
¥29.40
中国经历了30多年的经济高速发展,一些企业野蛮式生长,领导者信心满满,所有的成果都可归结为管理有道,都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而,一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代,他们就集体陷入困惑迷惘之中,开始失去往日的自信,也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。 管理是以效率为目标的学问,有效配置资源是管理的基本职责之一,提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质出发,本书高度关注商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性,这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题,本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念,比如计划必须做到目标与资源统一,组织必须做到责任与权利统一,领导必须强调原则性与灵活性统一,控制务必做到执行与结果统一,有助于化解管理者所面临的难题和困惑。 本书首先是为管理者写的,同时也是写给大众的。之所以如此,是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会,特别是在互联网时代,许多企业向去中心化和扁平化组织转变,进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养,成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业,都需要懂点管理的常识,以适应这个时代的要求。