穿透估值:读懂估值中的共识与博弈
促销价:¥23.99|¥79.00
在投资中,我们时常听到这么一句话:找到优质企业,然后陪伴它成长。这句话中的关键词不是“优质”,而是“找到”。能否“找到”,考验的便是投资者看透估值的能力。有鉴于此,本书尝试搭建一个既有学院派理论基础又能落地应用的估值体系,将源头的理论模型与实战中常用的经验公式整合起来,并融对交易行为和规则制度的思考,以有助于读者找到优质企业。 作者在书中基于逻辑推理搭建框架,用现实案例验证了框架的准确性。全书内容分为四章:第 1 章从理论化的学院派模型讲起,为估值体系的演化提供了框架;第 2 章重讨论实战中常用的模型,包括 DCF 模型的几种变体及各种估值法;第 3 章一步推估值实战化,分析动态的投资过程及人性博弈;第 4 章沿着前三章的框架,行经典案例的复盘,透过行业差异,寻找规律。本书作者意在通过大量的图表、翔实的案例、生动的语言,手把手地带领读者读懂估值中的共识与博弈。 本书适合广大投资者,尤其是二级市场从业者阅读和参考。
精准选人——人才画像与人才识别
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人才画像是当前为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起,为读者清晰说明了这项技术的含义。同时,基于画像绘制的不同对象,本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像,并且分别确定了画像的内容构成,设计了科学的绘制流程,匹配了相应的绘制工具,提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程,从零始完成画像的绘制,更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术,人才画像包括的“闻声辨认”“喜怒于色”等方法可以用于对人的感知,人格测验、性格测验等方法可以用于深度了解人,角色扮演、笔迹分析等技术可以用于考察人。因此这项技术不仅适用于人力资源领域,也可以广泛应用于社会生活的多个领域。
企业内部控制案例分析:全流程风险识别、防范与应对思路
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随着国家治理体系现代化的深推,企业内部控制理论与实践也在逐渐成熟。为符合外部监管要求、加强自身管理,越来越多的企业家及其他社会公众了解内部控制、掌握内部控制知识的意愿也在不断上升。 本书依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计,凝结了作者对40余个项目的咨询经验及对近百家企业调研成果的思考与总结,从三个层次递地解读内部控制实务知识与经典案例。第1篇为第1—5章,是企业内部控制环境部分,包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容。第2篇为第6—8章,是企业内部控制活动部分,详述了资金活动、采业务、资产管理这些实务环节的有力做法。第3篇为第9、10章,是企业内部控制方法部分,包括财务报告、信息系统等内容,能更好地夯实读者对内部控制体系的认知。 本书既可作为内部控制从业者的实务工具书,也可作为管理者及其他社会公众学习内部控制的参考读物。
企业人力资源合规管理实务手册
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人力资源合规管理能对企业稳健发展起到推动和促作用,通过有效的人力资源合规管理可让企业从根本上防止出现合规风险的隐患,让企业在发展中更具竞争优势,从而促企业未来更加长远的发展。 为方便相关人员更加系统全面地掌握人力资源合规管理的法律知识,本书以企业人力资源管理的工作流程为主线,针对人力资源管理中各模块包括招聘与职管理,劳动合同订立,试用期管理,培训与服务期,保密与竞业限制,工作时间与休息休假,工资制度,福利保障制度,“三期”女职工与工伤员工管理,劳动合同变更、解除与终止,企业规章制度,多元化用工,劳动争议解决所涉及的法律规定及相关实务问题行了详细解读。与此同时,作者还在书中列举了大量的典型实务案例,对企业人力资源合规管理中容易遭遇的问题行了详细解读,并提出了有针对性的合规建议。 本书适合企业人力资源从业者、企业法务人员、律师及相关领域咨询人员阅读和参考。
赢在IPO:注册制下的IPO上市实用指南
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企业要想搭上资本的东风扬帆市场,往往面临诸多问题:IPO上市将给公司带来什么样的影响?公司的发展模式适合上市融资吗?融资渠道这么多,怎样挑选企业适合的上市方式?公司为了成功过会需要做好哪些准备? 这是一本完全站在企业角度,阐述企业IPO上市的一本通手册,涵盖企业上市不同阶段所需要做的准备、可能遇到的问题及解决方案,旨在帮助企业在A股主板、创业板、科创板、新三板精选层、港股及美股中,定位上市路径。即使有关北京证券交易所新规定的疑问,读者也可以在《赢在IPO 注册制下的IPO上市实用指南》中找到对应的答案。书中附录的13个自查表,更是企业IPO上市过程中的实用工具。 这是一本注册制下IPO上市实用指南,助力企业成功登陆资本市场,利用资本扩大经营,赢在IPO。
股权激励与股权架构设计
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本书内容涵盖股权激励与股权架构设计的各个模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍股权激励与股权架构设计实施的原理、用到的工具、常见的问题和应用的方法等。 全书分为6章,主要内容包括股权激励概述,股权架构设计,股权激励的4种形式和实施案例,股权激励考核,4种股权激励方案的实战案例和设计股权激励方案时用到的文件模板。 本书内容通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业主、投资人、管理咨询师、上市筹备人员、人力资源各级从业人员、会计与财税人员、管理类相关专业在校生、对股权激励与股权架构设计感兴趣的人员阅读和使用。
沟通的技巧 : 故事的魔力
¥47.71
讲故事,能实现高效沟通吗? 科学研究表明,故事是人类好和效的沟通方式。几十年来,全世界的学者、科学家探索故事到底是如何对人类起作用的,以及人类的记忆怎样对故事感兴趣。 K. 罗琳、史蒂夫·乔布斯、马丁·路德·金等著名人物,都是讲故事的好老师。书中剖析了他们如何制造悬念、如何控制时间、如何头、如何结尾、如何制造紧张氛围。 企业如何把故事应用于各种商业和职业场景?爱彼迎、德芙、网飞、苹果、沃尔玛、亚马逊、dm(德国的一家平价超市)、哈雷·戴维森运用本书阐释的故事理念,令人信服地讲述了自己的故事。一家初创企业、一个品牌,遵循同样的理念,也能使自己与众不同,深度植用户的心智。 这本书全面系统地介绍了讲故事的科学原理、成功模板及其实践应用。本书归纳出黄金圈、英雄之旅等经典故事结构,提供了故事的模型和工具,还介绍了的故事技巧,如何使用图片、视频、数字,等等。 今天的你,不会讲故事就会被朋友遗忘;今天的领导,不会讲故事就会被下属嫌弃;今天的品牌,不会讲故事就会被消费者抛弃。 讲故事的能力是一个人的核心能力,也是一个公司的核心竞争力。 精彩而又激动人心的故事,会让人铭记,让人回味,让人乐道,让人传播。
重塑领导力
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《重塑领导力》为企业领导者提供了非常全面且实用的领导力转型指南,弥补了《重塑组织》在构建方法论上的不足,更好地指导如何应对新世代的管理环境。 本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”:引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍,以本书为结,为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网,为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。 本书是自主管理和自组织的实践之作,指明企业向组织成长和对“未来工作模式”的方向。 本书对领导者角色的界定、权力的作用、转型与变革的挑战、组织宗旨的探索以及价值观的意义行了有益的实践探索。 本书特别强调了领导者要学会既管事又不管控的做法,寻找到新型管理模式的的新平衡,将传统的“命令-控制式”转向倡导人性领导力的“赋能-激活式”,让组织活出一种人人携领人人是状态。
纳瓦尔宝典
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致富不是靠运气,幸福也不是从天而降的。积累财富和幸福生活是我们可以学习的技能。 这本书收集整理了硅谷投资人纳瓦尔在过去十年里通过推特、播客和采访等方式分享的人生智慧,向读者分享了纳瓦尔关于财富积累和幸福人生的原则与方法。纳瓦尔不仅告诉读者怎样致富,他还告诉读者怎样看待人生,怎样获得幸福,他对财富、人生的思考将帮助你走自己独特的道路,过上更富有、更幸福的生活。
你经历了什么?
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* 痛苦不会凭空消失,时间也不会冲淡一 ?切 我们的所有创伤,大脑和身体dou会深深记住 这本书将改变你看待人生的方式。 生而为人,不代表我们能顺利地长大成人。在生命早期,我们可能被忽视,被贬低,被冷漠对待,缺乏支持和关爱;在成长过程中,我们可能遭遇暴力、背叛、控制、伤害、分手、离婚、失去亲人……这些糟糕的事件或经历,叫作创伤。 这些创伤强行改变了我们的大脑,让我们困在过去无法走出来。我们所经历的一 ?切,塑造了我们今天的样子,会定义我们的每一段关系、每一次互动和每一个决定。 三十多年来,奥普拉· 温弗瑞和儿童精神科医师、神经科学家布鲁斯· D.佩里医生一直在探讨创伤、大脑、复原力以及疗愈的问题,他们在这本书中以十次私人对话加真实案例的方式,向我们阐明了这些心理问题背后的神经科学逻辑。 我们今天的消极情绪、负面心态、异常行为,dou是有来源的,如果你想获得疗愈,你就要追根溯源,不要再质疑自己“出了什么问题”,而是要回顾“你经历了什么”。 这是我们的希望所在——我们神奇的大脑具有独特的适应性和可塑性,理解大脑对于压力和早期创伤会做出怎样的反应,我们就能把过去从现在的生活中剥离来,重建命运,夺回人生的掌控权。
轻松攒够养老金
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养老要趁早,养老金怎么攒,多少够? 《轻松攒够养老金》对年轻人关心的养老金问题行了解答: · 需要多少钱才足够安心养老? · 社保缴多少年才能拿到养老金? · 企业年金要不要参加? · 每年顶格存个人养老金,退休能领多少钱? · 国家基本养老金会被领光吗? · 在社保、年金和个人养老金三支柱外,还有什么可以用来养老? 《轻松攒够养老金》是给年轻人的三步攒够养老金方案,手把手教你全方位、多角度地一步步配置更为周全的养老金。第一步基础养老,即养老金三支柱,包括社保养老金、企业年金和职业年金、个人养老金账户。第二步阶养老,包括利用商业保险、稳健投资等为自己补充多维度养老金来源。第三步高阶养老,提供更多的备选方案,创造持续性的可观收。 跟随养老金专业从业者,省心省力地提早规划,稳健投资,多元配置,创造老后无忧的持续性收。
质量为纲:华为公司质量理念与实践
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经过30多年的质量文化建设和质量管理实践,华为公司将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面,形成了端到端的大质量体系。 《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致,内容取材于华为公司内部公的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件,同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结,作为理念原则部分的印证和补充。 在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时,这本书真实还原了在不同年代和场景下华为公司质量理念的变与不变,希望能给企业和管理者带来关于质量管理的启发。
增长杠杆:探索用户增长的6步法
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《增长杠杆:探索用户增长的6步法》作者回顾自己过去9年的用户增长工作经历,总结出一套可复用、可实操的用户增长方法论,可帮助用户增长从业人员轻松地解决未来在工作中可能遇到的难题。 本书首先介绍了作者提炼的“用户增长6步法”,从案例、方法论、实践三个角度行阐述;其次,讲解了用户增长工作中涉及的组织、AB实验两部分内容,为读者分析了工作中容易遇到的问题并提出解决方法;最后,简要介绍了如何探索第二增长曲线。 本书适合企业家、创业者、用户增长团队的管理者、互联网产品经理或运营人员以及相关行业求职者阅读。 本书提供配套资源,请读者扫描书中二维码获取。"
数实融合:前沿科技如何重塑产业
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“杨五环2.0” 与“数智革新杨五环” “组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承,聚焦数实科技变革痛,助力企业成功穿越周期。 数智科技的迅速迭代,为经济发展带来新的动力,也对实体经济提出了更高的要求。数智科技与实体技术的融合,其影响力不仅是在技术产品层面,更会促成生产方式的全面革新。企业如何在不确定的环境中找到确定性?如何用数实融合获取存量时代的发展动力?如何在当前发展新质生产力的大趋势下,更好地活下去? 杨国安教授在过去几年,对数智科技如何改变实体企业,做了大量的深度走访和调研,在“数智革新杨五环”理论的基础上,重新思考和架构,将其升级为“杨五环2.0”,以“数实科技”为逻辑起,强化前沿科技的驱动力。 在本书中,作者指出,面对前沿数实科技的爆发,企业不应只局限于“业务重构”,也要关注“产业重构”。数实科技不单能够帮助企业内部降本增效、提升用户体验,更能在宏观的产业层面发挥重构性的影响,从而帮企业找到新的定位与突破。同时,作者在书中以群核科技(酷家乐)、天合光能、蔚来、极飞科技、XREAL这五家在数实融合的不同领域中出类拔萃的公司作为分析案例,希望大家一步了解如何使用“杨五环2.0”找到突破和独特定位,获得穿越周期的定力和能力。
峰值体验2
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商业竞争的本质是用户决策的争夺,而决胜就在“峰值体验”的设计。 全新迭代的《峰值体验2》,以科学方法论直企业经营盲区,教会你如何用“关键时刻(MOT)”撬动用户行为,让品牌在关键触持续引爆用户决策。 本书提供一套从洞察到落地的完整工具: · 峰值体验设计方法论:从“人货场”底层逻辑出发,拆解消费者的十大关键时刻、七大底层情绪与十大决策障碍,精准锁定高价值MOT。 ·品牌增长四大画布:洞察画布、落地X画布、品牌轮、产品画布,将战略转化为可复制的动作。 ·B2B与电商破局指南:破“货架思维”,用“高效、省钱、出结果”的第一性原理重构B2B价值;破解线上六大误区,从流量竞争升级为体验竞争。 本书用消费市场底层逻辑和最新一线实战案例,手把手教你设计出让用户“上瘾”的商业系统。 存量时代,与其争夺市场,不如重新定义战场,用峰值体验,把偶然成交变为必然复。
游戏运营管理(第3版)
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《游戏运营管理(第3版)》结合市场需求,从游戏运营的各个层面系统地、多角度地介绍了游戏运营的基本概念和基础知识,由市场与市场营销概述、游戏市场概况、游戏运营概述、运营策略、新产品生成、运营团队管理、市场推广、销售渠道、技术支持、售后服务、游戏周边十一个章节组成。作者具备相当丰富的游戏运营实践经验和教材编写经验,全书内容具有实用性、时效性,通俗、易懂。可供游戏行业从业人员和游戏发爱好者阅读,也可供各大专院校相关专业的学生、教师和研究人员参考。希望通过本书,能给所有游戏从业人员及渴望游戏发行业的读者提供一些借鉴,帮助所有读者更快地跨游戏行业的殿堂。
开发者思维:技术如何驱动企业的未来
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发者思维,不只是一种让发者感到被重视的管理方式,更是企业制胜数字化转型的全新方法论。 从苹果、谷歌到亚马逊,将发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。 如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局,软件发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。然而,大多数公司仅把他们当成数字工厂的工人,却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励发人员,用软件的力量驱动企业增长与创新。 Twilio联合创始人、CEO 杰夫·劳森,将十几年的发者管理经验汇集成《发者思维》一书,为读者提供了一种全新的思维方式:应对数字化转型,一家企业需要所有职能部门之间通力协作和思维转变,再加上实际编写代码的软件发者的贡献,才能共同为公司造数字化未来。他还用诸多的行业案例为读者展示了,那些创造出改变行业的产品的商业领袖是如何持续做好三件事的:,他们明白为什么发者比以往任何时候都重要;第二,他们真正了解发者,并知道如何激励他们;第三,他们愿意并擅于为发者的成功投资。 既是发者又是CEO的独特身份使杰夫·劳森能够将企业高管使用的管理语言与高绩效、有创造力的极客文化联系起来,构建“发者思维”的思考模式,帮助商业领袖、产品经理、技术领袖和管理人员更好地理解技术人才并与之合作,以实现他们的共同目标——创造优秀的数字产品和体验,在数字化时代中快速取胜。
全媒体运营师
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在产品多样、竞争加剧、流量稀缺、消费者追求极致体验、企业追求成本与效益平衡的当下,如何做好从服务客户到经营客户的所有工作,是每位经营者都在考虑的问题。 《全媒体运营师》可助力传统客服行业做好转型工作,帮助线下企业利用私域流量做好服务工作,旨在引导企业在全域流量运营中,服务好客户、经营好客户,形成服务营销一体化、服务运营一体化、服务公关一体化的全新模式。 《全媒体运营师》可作为求变的客服中心负责人、求发展的客服从业者的学习参考书,也可供个人自媒体、线下连锁店经营者、运营或产品岗位从业者阅读。
创新力:从思维到能力的企业增长之路
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创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎么样才能够创新,形成创新力?对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,而帮助企业建设创新能力,提升产出?混沌大学基于长期的创新学科积累,对创新行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力,组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法,具有重要实践价值。
图解金融学:金融常识一看就懂
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“金融”与每个人的财富密切相关,通过轻松有趣的图文形式,为金融学门读者量身造了一本通俗易懂、图文并茂的金融门读物。本书从与大众生活密切相关的金融知识手撰写,讲解了三大类内容:金融市场的构成、资本市场中的资金融通、货币市场的资金流动、利率的影响;与大众生活密切相关的金融常识,如金融危机、通货膨胀、信用等;与个人金融生活密切相关的个人理财知识,如个人融资与金融工具的选择。 全书对金融常识行了系统简洁的梳理和归纳,帮助读者能够在短时间内习得金融知识的精髓。
破解增长焦虑
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疫情之下,各行业均受到不同程度的影响,但有一些品牌却逆势而行,成就了一个又一个营销传奇,这其中有何秘诀,又有怎样的可循路径?本书揭示了企业面对巨大不确定性时采用怎样的营销、推广等策略,才能破解增长焦虑,实现逆势增长。 要想造品牌,需要利用品牌广告不断重复,行饱和攻。而品牌广告的作用,不仅是扩大品牌的声量这么简单,它是品牌核心价值的表达以及信任感的建立,是帮助企业将产品优势转化为认知优势和竞争优势的核心武器。 在这样的背景下,企业需要创自己的品牌,确立自己品牌的影响力,从而在新消费时代,建立自己的品牌护城河,成为用户心智中的不二品牌,而如何建立品牌、成就品牌,就是这本书要解决的核心问题。 作者从品牌创建者的角度,以《思考,快与慢》为理论基础,结合17年营销经历及多位作者的洞察,通过国潮品牌的逆袭,为读者解决了关于流量、品牌及营销的诸多困惑。

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