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商业证伪与证实(《商界》2020年第1期/全12期)
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回看过去日子里发生的一切，商业“突变”的轮廓渐渐清晰。十年证实与证伪之间，定义与重新定义之间，后渲染出了一幅由“理论、事件、人物、虚实变幻”构成的商业版“清明上河图。
酱酒崛起(《商界》2019年第11期/全12期)
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茅台已经不再是简简单单的一瓶酒。 10月15日，贵州茅台的股价冲上1 200元，其市值已经超过1.5万亿元。而在终端市场，建议零售价1 499元的飞天茅台一瓶难求，实际交易价格在今年突破3 000元。 它被附加了巨大的投资价值，成为了一种能保值和增值的奢侈品，越来越多的消费者切身感受到茅台“买不到”“喝不起”。 茅台的一飞冲天也极大地提升了酱香白酒的知名度，让酱酒从赤水河谷走向全国。在茅台身后，1 000元~1 500元和500元~1000元的酱酒市场颇具潜力。 本期策划，我们将关注酱香白酒，这个在经济下行压力下仍能保持2~3倍于行业增速的细分品类，财富和价值在隐隐流动。
“一带一路”:与全世界做生意(《商界》2019年第1期/全12期)
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2013年9月，中国国家主席习近平提出共建“丝绸之路经济带”重大倡议，同年10月，又提出共建“21世纪海上丝绸之路”重大倡议。自此，一条政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的超级道路铺展开来。翻过山和大海，“一带一路”就这样改变着中国与世界的距离。借助这条大道，中国企业和中国商人一路向前，以崭新的方式融入全球商业版图，并且生生不息。
回归核心价值(《商界》2018年第11期/全12期)
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当下信息的指数性增长，早就超过了每个企业的接受速度。面对不确定性和危险，拥有趋利避害的动物性的人类，在所有可能信息中，总会优先选择性相信那些有害信息。而就在这些信息筛选中，人类却往往忽略掉自身的位置和价值，忘掉了能够让企业长治久安的方式，就是向内不断需求产品创新、技术迭代、管理进步——这是抵御一切确定或不确定因素的核心价值。 正如我们看到的蚕茧。外部秋冬交换，看似静止的蚕茧内部，蛹的各种细胞和生命物质开始解体进行细胞重组，终变成蚕蛾，破茧而出。 不讲高屋建瓴的战略，只谈当下我们该如何找到经验与方法，力量与勇气。这是当下企业应该具有的智慧——回到我们的茧中，寻找自己企业真正的目标和价值。
2017中国产品创新报告(《商界》2017年第12期/全12期)
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产品创新的精神和力量，正在一跃而起。这是一种生于大地，长于天空的力量，它所创造的商业奇迹，深刻地改变着我们的生活和世界。 过去的一年里，中国企业打造出众多令人印象深刻且深受用户喜爱的创新产品。这些产品凭借着在功能、设计、技术等方面的创新突破，以及对消费趋势和各种细分需求的精准把握，成为消费升级时代下的爆品。它们用不同的方式见证着——只有适应市场需求变化，通过用户体验驱动生产出来的产品，才具备真正持续的竞争力。
垂直创业时代(《商界》2017年第10期/全12期)
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不管是从产品还是从模式，或是从服务，大而全的超级模式都已经失去了它们的拥趸。一些极细分极小众市场甚至是隐藏得很深的需求被挖掘出来，正在成为市场爆点。这就是垂直创业的魅力。 竞争战略之父迈克尔·波特曾提出三大竞争战略，总成本领先、差异化和专门化。在这背后，其实隐藏着一个概念，竞争的终目的，是为了远离竞争。
如何用内容重构营销(《商界》2016年第10期/全12期)
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今天，销售人员所面临的困难就是不被信任。如果你想成功地进行营销，就要改变自我推销的方式。不要吹嘘自己如何了得，要学会展示自己的专业性，并树立起人性化、可信赖、对客户有帮助的形象。不要再单纯地推销自己，而要在这个浮躁的世界里，学会吸引别人的关注。
重塑商业世界观(《商界》2016年第8期/全12期)
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从量变到质变。作为一个经济体量冉冉升起渐与美国比肩的国家，中国在产业创新的价值层面却严重滞后。在中国，模式创新占到80%，而美国60%以上是技术创新。 有用即真理。当很多模式还没走到穷尽的时候，实用主义观念如此有效，也很正常。但即便中国企业界诞生诸如小米、微信乃至马云这样的现象级事件，那些在本土行之有效的技巧依然很难跨境移植，获得更具普世意义的成功。更可怕之处在于，这些企业个体的成功，对更广泛的企业群体几乎毫无意义。 ——为什么中国亟须一场商业思想新启蒙？
重估线下价值(《商界》2016年第5期/全12期)
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实体与实体的沟通成本那么大，线下与线上的距离那么远，因为圈子不同人不同——我们干脆建立连接，一头连接商店，一头连接物流；一头连接厂家，一头连接电商，比如Get，已是欧洲创业之星。 只要我们稍加留意，整个世界都铺满了黄金，因为还有太多趋于老化、远离前沿趋势的线下实体等待被发现价值，被披上未来时代的新装。 无论线上还是线下，你才是消费者需求方案的提供者。
疫情之下,商业嬗变(《商界》2020年第2/3期/全12期)
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开春之际，突如其来的疫情，成为2020年国内经济的“黑天鹅”，受疫情影响，国家随后发布了延长春节假期通知。企业该如何生存？有哪些问题急需面对？《商界》杂志带来特别报道，从多个维度展开细致讨论，深入剖析特殊时期，企业的生存法则以及未来的发展策略。
《商界》25周年纪念特刊(《商界》2019年第12期/全12期)
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《商界》创刊，25年了。 这个名字，带着时代的色彩和热度。 25年前，中国刚刚结束了一场大讨论，确定了“以经济建设为中心”，社会主义市场经济成为国家战略……一代创业者前赴后继“摸着石头过河”，互联网弄潮儿生生死死憋着劲儿萌芽—中国的商人们，需要一个传递温度、传播价值的媒体。 《商界》杂志顺应了时代，洞察了人心，承担了使命，数年后，中国才有了商业财经媒体这个概念。 白驹过隙25年，工业化、城市化、信息化、智能化……中国社会经历了史无前例的“过山车”，中国企业演绎了斗转星移的升腾起落。每个时代的奇迹都曾被我们记录：从刘永好们创造的白手起家传奇，到马云们奔赴的改变中国人习惯的技术，到任正非们发起的挑战全球一流企业的冲锋…… 无数登顶的英雄和悲壮的失败，都推动我们思考：什么样的基因、什么样的文化、什么样的行动、什么样的技术，才能穿越时间与环境的变化，让企业创造基业长青的价值？
大品牌消亡(《商界》2019年第5期/全12期)
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那些仰仗着过去根植于工业时代的市场红利，倚靠“大生产+大渠道+大物流”生产出物美价廉的好东西的大企业大品牌们，在今天的互联网时代早已无处伸张自己的话语权。以宝洁、联合利华、玛氏等为首的品类型大品牌们，似乎难逃厄运。身处这个变量时代的每个人，无论多么渺小，都将有机会分得一杯羹，这就是一场商业的裂变。
效率革新(《商界》2018年第3期/全12期)
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效率是什么？效率是没有多余动作。不管是要素驱动经济还是创新驱动经济，核心问题都是提升整个社会的运转效率。这是商业社会进化的本质和关键。
风口下一城(《商界》2018年第1期/全12期)
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城市崛起永不停息。前有洛杉矶、旧金山崛起于芝加哥、波士顿、纽约之后，后有东京、首尔、台北兴起于美国大城市之后，接着北上广深上升为新的中心城市，如今武汉、成都、重庆等又紧跟其后，重度参与这场城市经济地理板块运动，重构着中国经济的未来。
2020中国未来独角兽高峰论坛(《商界》2020年第12期/全12期)
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受疫情影响，我国经济遭遇诸多挑战，遍布各地区、各领域能快速回暖的后浪企业，对整体经济复苏具重要的作用。今年4月，众享资本、商界传媒集团、猪八戒网、分众传媒、长江商学院及政府机构联合发起了寻找未来独角兽大型的活动，为经济赋能。
国货新生(《商界》2021年第4期/全12期)
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新冠疫情蔓延以后，全球产业断链，大型经济体中保有完整工业产业链条的中国成为了世界经济的稳定器，更是让我们的消费自信、文化自信传遍了世界，向世界发出我们的声音：“国货崛起，势不可挡！“
企业家的信念感(《商界》2021年第3期/全12期)
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相悖的商业理念可以形成一种张力，构成商业话语的灰色地带，他们关乎企业家的商业哲学，更关系着一代企业家的内心秩序。透过企业家的迷茫与焦虑，叩问不同认知判断，找到自己的信念感。
2021商业重启(《商界》2021年第2期/全12期)
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我们使用了诸如“猛烈”、“见证历史“、”前所未有“等形容词描述心惊肉跳的2020年，在这激越的浪花中，商业嬗变。2021年每个人都瞭望着远潮汐究竟奔涌何方，并探寻着前路。
企业抗疫指南(《商界》2020年第4期/全12期)
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疫情是一面镜子，照出好企业的标准。“亡羊补牢，为时不晚”，这次的疫情给了我们深刻的教训，同时也为我们的发展提供了良好的经验，向优秀企业学习，筑牢我们的根基，应该是我们每一个企业家、创业者的必修课。
一切为我所用——解码海尔量子管理法(《商界》2023年第9期/全12期)()
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海尔是中国企业管理的一个典型样本。 张瑞敏的思想主导了海尔的整个变革。2008 年他曾经当面问杰克·韦尔奇：“大企业怎样保持小企业的活力？”可见他一直牢牢抓着机制、效率这两个企业经营的关键。现在他已经把企业彻底做“小”了。 海尔，没有了科层制，没有了上下级，1 万多名中层管理者全部去掉了，所有人无论过去是什么样的职务，现在都只是海尔平台上数万名自主创业的创客之一。由于在海尔平台上，个人目标与企业目标是一体的，无数个人在无数小微企业里打拼实现财富梦想时，海尔就实现了高速发展。 以人性为出发点，在企业平台上员工创业实现财富欲望，这才是“以人为本”。 无数的实践证明，优秀的管理模式必然是普适的，不仅可以帮助企业自身不断创新，还可以应用于不同企业的文化土壤。 本期策划我们将解码海尔“人单合一”的量子管理法战略地图，探寻“中国式”管理思想的新样本。
电商狂客(《21世纪商业评论》2023年第12期)()
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“原来是一个工厂养一万个人，现在是一万个工厂养一个头部主播。” 今年双11，*零售的高管，这样吐槽头部主播的势力。 在一宗供货纠纷中，中国*大的自营电商声称，其受到不公平待遇，李佳琦直播间与其供应商的底价协议，剥夺了它的定价自由。 这种状况，折射出了中国电商江湖的有趣现象，即一群头部达人，其拥有的话语权，可能大过一个数万亿GMV的平台。 用直观的数据做对比，该群体的影响力，确实惊人。 …… 这些电商狂客，大大改变供求的链路，带来炫目的财富，也遭遇各种挑战，如公众的严苛审视、平台的“去头部化”等。 本期专题中，我们简要呈现了他们的成长历程、现状以及新计划。这群人物身上争议很多，也足够鲜活。
