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新编财务会计学习指导与练习(第2版)
￥4.50
本书以《中华人民共和国会计法》及2006年颁布的《企业会计准则》为主要依据，在编写过程中借鉴了大量同类教材，走访了多家企业。本书与《新编财务会计（第2版）》一书配合使用，可以突出会计核算实务，注重动手能力的训练，以便很好地提高读者分析问题与解决问题的能力。 针对《新编财务会计（第2版）》的20个项目，本书编写了相应的指导与练习题，内容包括：资产的核算，即货币资金、应收及预付款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产的核算；负债的核算；所有者权益的核算；收、费用、利润的核算；资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、会计报表附注的编制；非货币性资产交换、借款费用和债务重组业务。为了强化学习效果，本书还特意编写了两套模拟试卷。
计算器与点钞技能实训(第2版)
￥4.50
本书内容主要包括计算器简介、计算器操作知识与指法、计算器数字小键盘录技术、翰林提操作知识、钞操作知识与指法、真假货币的识别、票据的书写与鉴别等。本书突出“以就业为导向、以能力为核心”，结合职业岗位群的实际需要与行业的标准，制订实训要求。本书将学生应掌握的各项技能分为两大模块若干单元，教学中可根据学生和学校教学设置的具体情况，选择与之对应的单元组织教学。在教学方式上突出学生动手能力的培养，使学生在“做中学、做中练”，力求在快乐中学习。 本书配有电子教学参考资料包，包括教学指南、电子教案及习题答案，详见前言所述。
控场：从精兵到强将
￥4.62
房地产行业的发展速度持续高涨，房地产经纪人的队伍也在壮大。一名优秀的房产经纪人要具备专业知识，还要拥有良好的心态，更要具备良好的工作态度，还少不了与客户斡旋和谈判的技能。本书稿就是一位在房地产行业摸爬滚打了多年的专业人士写成的，他在书稿中分享了提高房地产从业者提高自身综合素质的方法和技巧。全书采用讲故事的方式，共八章，讲述了主人公李丽从一个房产经纪人的门外人变成了*，进而成为出色的门店经理带领团队成为团队*的故事，里面贯穿着成为优秀的房地产经纪人的方法、技巧、心态、专业知识等。
小店铺，卖疯了！
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本书全方位揭秘特色小店铺成功经营的独家绝招，手把手教您开店后如何根据自身的实际情况进行营销，特别是在陈列方法、促销方案、营运管理等方面具有令人耳目一新的必杀技。如果您希望自己的事业从小店铺经营开始，进而在销售业绩上开创一片天地，本书将给您非常切合实际的指导，助力您在创业经营道路上一路畅通，少走弯路，更快地赚到桶桶真金。
系统营销密码
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新产融结合时代：互联网时代产融结合全攻略
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中国经济的高速发展催生了大量的资本需求，对于诸多企业来说，产业与金融结合是大势所趋，通过与金融业的结合，可以帮助降低上市公司财务风险及融资成本，同时企业的外部融资能力也将得到拓展。突破产业边界，调整产业结构，整合产业链，适度多元化，发展补充性产业，是优化资源配置的有效途径。只要在产业之间找到确切的结合点，突破产业边界，企业就可以创造一片新天地。产融结合是提升资本运营档次的未来大趋势，掌握互联网时代的产融结合全攻略，打造企业跨界业务的*组合！
态度是一面镜
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本书是作者在讲述身处不同人生轨迹的人们，如何对自身区别于他人的生活或者命运有着非常惬意的感受；还讲述不同的背景、环境、兴趣、观念对人们在事务中所表现出来的态度、理解，也有着不同的标准。态度的不同会令人有着完全不同的切身体会，且终将态度视为一面镜子，将他看作是工作质量的衡量、视野宽度的载体、境界高远的汇集。
管理方法
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头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……这些产生于不同时代的管理思想、方法为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。时代发展到今天，管理问题受到人们更为广泛的关注。无论是普通员工还是商界精英，掌握、了解各种管理思想与方法已经成为一种的商业素质。 本书汇集了100年来*影响力的28个经典的管理方法，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理精髓。
第5集 如何做好宏观任务统筹?(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展？ 员工薪资涨了又涨，绩效变了又变， 却没有激情，没有动力，怎么办？ 想导入股权激励，不知： 什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 当企业做到一定规模时， 核心高管离职，另立山头，怎么办？ 不懂股权设计，导致： 股权结构混乱，股东不合，怎么办？ 股权激励到底怎么做，所有的制度本身都是个表象，而人性才是根本。股权激励不是股权奖励，不是分现在的存量，而是分未来的增量，不是越分越少，而是越分越多。 不同企业在不同时期，如何进行有效的股权激励？单海洋，中国股权激励权威专家，全国优先创造“股权激励整体解决方案”，从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展！ 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程； 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案，多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统； 3、老员工激励法，杜绝小富即安，激活员工活力，提升团队业绩； 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法，增强团队凝聚力； 5、经理人与企业长远利益捆绑，实现“放眼未来，风险共担，利益共享”。 【课程特色】 独创课程：全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强：案例分析和经验分享，系统化的可操作方案 满意度高：学员满意度100%，创造了零投诉、零退学行业神话
第11集 如何设定企业的年度目标?(此商品为视频课程)
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第29集 什么情况小股东可以退股?(此商品为视频课程)
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第32集 老板必须要有宏大愿景(此商品为视频课程)
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第39集 忠诚于公司而非忠诚于个人(此商品为视频课程)
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第40集 企业家必须开天眼(此商品为视频课程)
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第43集 退休福利激励法(此商品为视频课程)
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第3集 公司目标制定遵循的三个法则(此商品为视频课程)
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第9集 如何设置薪酬机制?(此商品为视频课程)
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第13集 分红递延支付法则(此商品为视频课程)
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第34集 对不可替代的人激励力度必须够大(此商品为视频课程)
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第36集 高激励必须配套高约束(此商品为视频课程)
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第21集 如何设置培养人才的机制?(此商品为视频课程)
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