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新编财务会计实训(第2版)
￥9.88
本书以《中华人民共和国会计法》及2006年颁布的《企业会计准则》为主要依据，体现了*颁布的税法的重要内容和原则，在编写过程中走访了多家企业及金融机构，收集了大量真实的企业业务交易案例及交易凭证，借鉴了部分同类教材。本书包括14个项目：货币资金实训，应收及预付款项实训，存货实训，对外投资实训，固定资产实训，无形资产实训，投资性房地产实训，非货币性资产交换实训，负债实训，借款费用实训，债务重组实训，所有者权益实训，收、费用和利润实训，财务会计报告实训。 本书突出对财务会计理论的实际运用，旨在加强学生实际操作的能力，提高学生运用会计基本技能的水平，也是对其所学会计专业知识的一个检验。本书与财务会计理论教材结合使用，可使学生全面掌握财务会计理论在会计实务中的运用，实现理论与实践的零对。
内部会计控制岗位实用技能与技巧
￥9.88
本书共分为9章，依次阐述了内部会计控制基本理论、会计基础工作的内部会计控制以及货币资金、实物资产、日常经营业务、筹资活动、投资活动、非日常业务等内部会计控制方法。同时，书中配有大量的案例分析、图表解析与内控要点提示，让本书更具有可读性、类比性、实用性。本书内容深入浅出、通俗易懂，不仅为广大财会人员和管理人员学习和设计内部控制制度提供了一种非常有用的参考工具，也为相关专业的读者理解和研究企业内部控制提供了借鉴指导。
中小企业财务管理实务
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《即学即会：中小企业财务管理实务》从中小企业财务分析、财务监督、财务风险、财务预算、财务管理以及中小企业财务营运等方面全面介绍了财务工作的各项内容，为中小企业财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书实用性强，着重突出可操作性，书中有着大量的实战案例，可帮助中小企业管理人员及部门主管提升工作能力，为企业创造价值发挥更大作用。
懂报表比会投资更重要：公司财务报表辨析
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《懂报表比会投资更重要：公司财务报表辨析》分别介绍了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、财务报表附注以及合并财务报表的错报之处，详细介绍了中国上市公司财务舞弊的主要手段。不仅如此，文中还列举了多个财务侦查案例，帮助你更好地理解。
管人真功夫：低调管人最好使
￥9.88
管理的精髓在于管人，而低调管人是明的领导方法。本书以人为本，强调高标准管事，低调管人，注重对人的尊重。以实例和理论相结合，深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧，为企业执行人本管理提供了解决方案，从而提高管理的效率。
零售心理战
￥9.90
通过引述日本各行业一线成功人士——包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例，铃木敏文将为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售实践课。
救市博弈
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本书是《解读金融海啸三部曲》丛书的第2 部。本书以肇始于美国并终蔓延至全球的金融危机为观察点，全面介绍了经济危机后各国颁布的救市措施及其成效，并从国际政治关系的角度，分析了各国大规模救市行为背后鲜为人知的经济及政治博弈之战。
执行管理工具箱
￥9.90
本书从统筹规划、沟通反馈、落实责任、提升技能、时间管理、资源协调、激发热情、贯彻制度、过程督导、持续改善等10 个方面, 全面、系统地讲解了执行管理工作中需要用到的各种工具和方法。并充分结合案例、图表、流程等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了每个工具的使用方法、范围、规则等，能够有效提高管理人员及员工的执行能力。本书适合中基层管理人员及员工阅读使用。
资本大鳄
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金融巨擘摩根给继承者的财富宝典与商业忠告，穆迪评级创始人带你亲历华尔街的兴盛与衰败， 穆迪，华尔街著名投资评估机构“穆迪投资者服务公司”的创始人，创建了“穆迪信用评级体系”。他终生沉浮于风云莫测的资本市场上，亲身经历了美国华尔街的崛起与兴盛。穆迪以翔实的史料为基础，秉承可读性、趣味性的原则，以一个“当局者”真实客观的笔触。细致入微地剖析了华尔街资本市场上的投资实例，深入浅出地阐述了诸多精辟的经济学及融资理论，并刻画了摩根、卡内基、洛克菲勒等叱咤风云的资本大亨坎坷传奇的一生。
行动的勇气：金融危机及其余波回忆录
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《行动的勇气》，全面阐释伯南克直面风险与拯救危局的金融哲学，是对经济危机救赎内幕前所未有的披露，以及他对金融政策的深入思考和现实考量。2006年，伯南克被任命为美联储主席。从南卡罗来纳州的小镇到声誉卓著的学术殿堂，再到担任公职，伯南克个人的职业生涯可谓达到了一个意想不到的*。
关键的少数-精装典藏版
￥9.90
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
关键的少数：任正非说干部培养
￥9.90
本书分为八章，从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧―― “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 “我们需要的是灰色的观点”：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
创业的哲学：乔布斯给青年人的8堂创业课
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这是一本全面解读和诠释苹果“教父”乔布斯经营理念与管理思想的作品，完整展示了乔布斯的创新思维和商业智慧，也极具励志性。本书将乔布斯的创业理论与实践总结为8堂课，结合他本人以及商业史上的经典演讲案例，针对商业中的关键问题，如创新、管理、经营、营销、用人等加以深细致的解析。读者可以从中体验真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧，获取宝贵的精神财富。这本书对于管理者而言，是转变经营理念，提升经营技巧，拓经营领域的宝书，它会让读者在领略乔布斯非凡魅力的同时收获创业的真谛。
领导三做
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所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。“领导三做”正是对这些内涵和方法的总结。 做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。 做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。 做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 历史的经验告诉我们：“三做”是领导者成事的必然通道。 无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会“领导三做”的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
制度管人，执行管事，团队打天下
促销价:￥3.99|￥9.90
企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。本书紧抓管理中的关键环节，以难、疑、敏感、生长为突破口，全面介绍管理的知识和技能，并将全新管理理念和方法融其中。针对中国企业执行力现状和特，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
大胜局
￥9.90
自改革放直至今日，中国正处于一个非常重要的历史时刻，从制造到创造的转变势在必行。只有这样，中国才能在国际经济格局中获得更大收益。本书生动逼真地描述了我国13个企业的创造和腾飞之路，包括腾讯、李宁、海尔和联想等等。解读了中国企业应怎样从低端的“制造工”和资源“搬运工”的困境中走出来，如何从“中国制造”向“中国创造”转型，如何创造一个创新性的国家。揭示了“中国制造”要想战胜“外国制造”终的取胜之道是“中国创造”。因为只有靠专业能力和独特的创造，才能真正腾飞。
粤港澳大湾区观察：带你看清大湾区八大产业发展前景
￥9.90
《21世纪经济报道》是南方报业集团下属中国的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务秀的人群，是在世界经济界受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊，始终坚持新闻创造价值的理念，以优质内容服务用户，以专业和高度推动商业中国发展，秉承移动优先的方针，大力拓展新媒体业务，旗舰产品21财经APP下载量已经突破6000万，传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列，并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 目前，《21世纪经济报道》拥有21APP、21官方网站、21财经微信矩阵、21微博等新媒体和财务数据服务平台，如21财经搜索引擎和21FID，形成具有报纸、期刊、网站和新媒体渠道的媒体集团。此外，21还拥有创新型智库平台—21世纪经济研究院，提供专业的研究报告、行业指数和其他知识产品。2016年11月，经中央批准，成立了国内首家全媒体集团—南方财经全媒体集团，作为广东省媒体融合发展的标杆项目。21世纪经济报道作为其重要组成部分，依托南方财经“媒体、数据、交易”业务布局，迎来转型融合发展的重大机遇。 《21世纪经济报道》提供多元的创新、实效多平台商业整合传播解决方案，打造金融、地产、汽车、旅游等行业的品牌活动，包括21世纪国际财经峰会、21世纪亚洲金融年会、中国资产管理年会、博鳌·21世纪房地产论坛、企业公民论坛、亚洲旅游产业年会、中国品牌价值管理论坛、中国汽车金融年会等多个有业界影响力的会议论坛。同时，21世纪公益行动秉承“商业机制，公益创新”原则，关注教育、环保、文化、医疗、大学生及农民工等领域。 本书采用“专访+产业”的形式，全面分析粤港澳强强联手后，粤港澳大湾区城市群将迎来哪些商机。相关产业涉及湾区科创、湾区金融科技、湾区港口业、湾区邮轮业、湾区保险业、湾区机场、湾区人才教育、湾区会展物流等。除此之外，还有人物专访呈现—专访香港WeLab创始人龙沛智，深谈虚拟银行或成香港金融业变革催化剂；专访平安金融壹账通首席战略官费轶明，分析区块链已进入成熟商业应用情况；专访香港保监局行政总监张云正，看好大湾区保险服务中心实现双赢。 我们坚信，坚守内容本心、深化技术赋能、优化用户体验，财经新媒体的进化与变革，前景广阔。
粤港澳大湾区观察：中国最高薪城市群的投资发展机遇
￥9.90
《21世纪经济报道》是南方报业集团下属中国的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务秀的人群，是在世界经济界受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊，始终坚持新闻创造价值的理念，以优质内容服务用户，以专业和高度推动商业中国发展，秉承移动优先的方针，大力拓展新媒体业务，旗舰产品21财经APP下载量已经突破6000万，传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列，并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 目前，《21世纪经济报道》拥有21APP、21官方网站、21财经微信矩阵、21微博等新媒体和财务数据服务平台，如21财经搜索引擎和21FID，形成具有报纸、期刊、网站和新媒体渠道的媒体集团。此外，21还拥有创新型智库平台—21世纪经济研究院，提供专业的研究报告、行业指数和其他知识产品。2016年11月，经中央批准，成立了国内首家全媒体集团—南方财经全媒体集团，作为广东省媒体融合发展的标杆项目。21世纪经济报道作为其重要组成部分，依托南方财经“媒体、数据、交易”业务布局，迎来转型融合发展的重大机遇。 我们提供多元的创新、实效多平台商业整合传播解决方案，打造金融、地产、汽车、旅游等行业的品牌活动，包括21世纪国际财经峰会、21世纪亚洲金融年会、中国资产管理年会、博鳌·21世纪房地产论坛、企业公民论坛、亚洲旅游产业年会、中国品牌价值管理论坛、中国汽车金融年会等多个有业界影响力的会议论坛。同时，21世纪公益行动秉承“商业机制，公益创新”原则，关注教育、环保、文化、医疗、大学生及农民工等领域。 本书将《21世纪经济报道》关于“粤港澳大湾区”的重磅新闻专访和专题调研形成汇编专题，以飨读者，共同探索湾区发展机遇。 我们坚信，坚守内容本心、深化技术赋能、优化用户体验，财经新媒体的进化与变革，前景广阔。
高情商管理者的6个习惯
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培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。
网店销售技巧
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竞争惨烈、顾客挑剔、品牌骤增、成本增加、店率低、回头率低……越来越多的网店出现了这样的问题，如今各大电商、各类微商已混战，如何将线上销售与线下销售完美融合成为笑到*后的必杀技。在每一宗成功的销售中，产品知识只占10%，销售技巧占90%！本书是一本为网店销售员这一新兴职业量身造的从业宝典。本书根据网店的独特之处，从网店销售员的基本素质谈起，到网店销售员需要掌握的专业技能、网店的推广手段、营销技巧，以及如何与网上家交道，如何做好网店的售后服务等，全面细致。强力推荐给想通过网络创业的人士、个人站长、网店店主、想转行或从事网络营销行业者、想在职提升的从业人员、想通过网络拓展业务的传统企业管理人员。
不懂说话，你怎么带团队？(深受管理人员欢迎的团队沟通课程)
￥9.90
用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。
