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高质量发展中的集团管控：国投实践
￥29.00
本书系统总结了国家发投资集团有限公司多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系，对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系，到二次创业 “集团化、专业化、差异化”管控体系，再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。
公司改造:"日本企业再造之王"三枝 匡的经营笔记
￥37.90
本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，zui终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。
公司制的黄昏：区块链思维与数字化激励
￥39.90
本书从公司制诞生的底层逻辑复式记账法手，探讨了当今公司制的两大困境：无法全程记录商业结果背后的行为与决策，以及无法完全记录企业内部员工和外部用户的投资回报率。而基于区块思维下的分布式记账法将完美解决这一问题，实现对有效行为的精准激励以及对内/外ROI的准确计算，从而把每一个行为生成可自动执行的智能合约。 在以上理论的基础上，作者提出了企业未来发展的三大趋势： 1. 用户为王。今后必须让用户控制自己的数据，而不是让企业控制数据。从而会有很多新的商业模式来颠覆原来的商业模式。 2. 将以人工智能、区块、云为核心的新的技术形态下的账本2.0时代。 3. 企业将由理性组织走向放性系统。 本书适合企业管理者，区块研究及发者，金融科技企业工作人员以及对区块、数字货币感兴趣的读者阅读。
项目经理能力发展框架(第3版)
￥32.99
本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。
区块链与物联网：构建智慧社会和数字化世界
￥31.20
区块已经被作为我国核心技术自主创新的重要突破口，将和人工智能、大数据、物联网等前沿信息技术深度融合，推动集成创新和融合应用。本书重讲述了区块与物联网的融合应用。 首先，《区块与物联网：构建智慧社会和数字化世界》从区块、物联网的理论知识手，介绍了一些区块在物联网领域的实际应用；其次，本书深度剖析了两者融合后的成本降低方案、网络安全与数据隐私保护等场景，同时还对生态农业、供应管理等多个细分领域做了深解读；*后，本书描述了一个未来世界的场景，在区块与物联网融合之下实现效率大幅提升、规模迅速增长。 《区块与物联网：构建智慧社会和数字化世界》适合区块、物联网领域的从业人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
管理百年
￥79.19
过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。 本书对管理历史行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。 这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。 克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷，但对企业和社会的步功不可没。 无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
互联网+旅游：旅游业转型与升级的路径和关键要素研究
￥24.80
本书通过采用理论研究、案例研究等方法，指出“互联网”正在升级传统旅游业进程之中，仍然存在一些问题，详细介绍存在这些问题的原因以及解决措施，探讨如何利用互联网（包括移动互联、云计算、大数据等）升级旅游业。
小团队管理的7个方法(全图解落地版)
￥6.30
团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
行政管理一本通
￥17.99
行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，能够促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现经营目标。行政管理人员只有掌握足够的行政管理知识，才能出色地完成日常工作。 《行政管理一本通》立足于行政管理的实际工作，对行政部的定位、行政部的职责、企业行政管理体系建设、行政接待管理、企业会议管理、企业物资管理、企业文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等内容进行了详细说明。书中含有大量的图表，同时还提供了“范本”“实例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，读者可以随学随用。 本书是行政管理从业人员的岗位工作指南，适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。
财报就像一本兵法书(淬炼财报与《孙子兵法》的商业智谋，刘顺仁畅销书《财报就像一本故事书》进阶版，非财务人员也能看懂的财报故事书)
￥16.99
《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。 在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。 培养商业智谋的具体方法，就是以《孙子兵法》为思考架构，以财务报表作为分析工具及案例来源。 《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本，并非“财报版”的《孙子兵法》注释，而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报，才是本书的重点。 财报不只是判别企业营运活动优劣的工具，更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划，更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合，并辅以大量企业案例，帮助读者看得更加深远，以更进一步理解财报的精髓。
巴拉巴西网络科学
￥39.99
网络如何影响了我们的时代？ 网络领域是如何成长得这么快的？ 人与人之间怎样建立连？ 社会网络是六度分隔的吗？ 真实网络是随机的吗？ 信息怎样通过网络中的节传播? …… 《巴拉巴西网络科学》列举了很多生活中的案例，深浅出，全面而系统地绘制出一幅网络科学领域的知识地图。关于网络，你想知道的一切都能在这本书中找到。 全球复杂网络研究权威、“无标度网络”奠基人艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西花费5年心血，用丰富的案例和研究成果，结合大量图表和参考文献，将网络科学的专业知识融汇成10大模块，以大众视角讲透网络科学；中国科学院计算技术研究所研究员、网络科学和社会计算专家沈华伟、普林斯顿大学博士后黄俊铭担纲翻译，*程度还原原著。作为一本专业教材，《巴拉巴西网络科学》是网络科学领域研究者、教师、学生的佳作；除此之外，本书文笔流畅、通俗易懂，将网络科学的理论与日常生活联系起来，为普通大众了解当今的互联世界提供了一个通道。 网络科学是一门多学科交叉的复杂科学，与数学、物理学、社会科学、计算机科学、生物学、医学等学科密切相关，网络科学的应用领域也是多种多样：社交网络、经济网络、大脑网络、传播网络、组织网络、军事网络……《巴拉巴西网络科学》不仅是一本网络科学领域的权威教材，更是一本能让每个人理解复杂社会的运行规律、认识未来、学会并运用网络思维的实用手册。
魏斯曼的演讲大师课1：说的艺术
￥24.43
魏斯曼是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验等全球*企业上市路演的幕后推手，每年由他指导过的IPO路演超过500场，凭借其堪称雄厚的实战经验，魏斯曼深浅出地讲述了造完美演讲所需的关键工具和技巧，帮你真正化解以下难题： 怎样组织清晰严谨、触动人心的演讲内容; 怎样设计简洁明了、有记忆的幻灯片; 怎样在表达时充满信心、游刃有余; 怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。 这套书是所有人在准备商务演讲时的案头书，当你逐条做到书中给出的建议时，就一定能够造一场近乎完美的演讲！
从职场精英到管理干将(第2版)
￥17.99
职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！
目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典
￥22.05
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标行有效的衔，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。
每天读点管理学和领导学
￥38.00
本书循序渐地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。
中层领导全书：全新升级版
￥68.00
作为中层领导，不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长，还是办公室主任等等；不管您所在的单位是国企、外企、私企，还是党政机关、社会组织；不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导，还是即将晋升的中层领导，都可以将冯为中编写的《中层领导全书（精）》作为培训教材行自我学习和提高，使自己的工作更上一层楼。
世界500强高效管理笔记：要聪明地领导，不要忙碌地工作
￥14.99
√ 提升领导者的决断力。 √ 简化组织形式，实施“零管理层”。 √ 让新老员工各自发挥优势。 √ 下属犯了错，不妨送上美味的“夹心饼”。 √ 面对不合情理的要求坚决说“不”。 √ 怎样应对员工与你的激烈冲突。 √ 没有永远的错误，只有不断改后的正确。 √ 企业的目的是创造顾客。 √ 放下架子有利于工作的展。 √ 以“高人一等”的标准要求自己。 √ 管理者*重要的角色——“领头羊”。 √ 对自己的思维“精耕细作”。
管理多大点儿事
￥9.99
你会不会觉得，管理是门很玄奥的学问，不是普通人能掌握的？其实，管理没多大事儿!从实践中来，向细节中去，很多管理概念一就破。有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为*的答案。其实，管理何尝不是如此。我们在管理中，也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题，使你的管理方式更趋完善，是每一个管理者应该思考的问题。 《管理多大儿事》精心设计了两套管理能力测试题，分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员，以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工；第二套试题主要面对的是公司和企业的高级管理人员及老板，还有希望成为高级管理人员或老板的人。当然，这只是一个粗略的划分。事实上，这里的每道题不仅对管理人员，甚至对每个人都会有所启示。人生中有的试题根本就没有标准答案，只是看你如何抉择；管理同样如此。虽然在每套试题后面都附了参考答案和答案解析，但正如其名，只是“参考”而已。每个人的性格、观念、生活方式都各不相同，对问题的看法也是仁者见仁、智者见智。并且，这些试题本身也并没有标准答案，我们所选择的只是一个在特定环境下*的答案。相信这些答案及解析会对你学会如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一场比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试，在于你做出*的取舍。 《管理多大儿事》针对每道题都行了深浅出的解析，具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力。我们试图通过这些试题，抛砖引玉，介绍处理这些问题所应遵守的方法和规则，并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，使公司得到更快发展。当然，这只是我们美好的想法。如果每个读到这本书的人都能从中得到一儿对管理或者对人生的启示，那就达到我们的初衷了。
给你一个团队，这样抓落实
￥14.99
√ 和谐与制衡是管理的基本目标。 √ 没有不称职的人，只有不合适的职位。 √ 寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子。 √ 尊重非正式的团队协作——自组织。 √ 不同的对象采用不同的激励目标。 √ 放“鲇鱼”，让员工保持紧张感。 √ 二八法则：重要的多数和烦琐的少数。 √ 不合理的禁令会逼走员工。 √ 面对优秀员工的辞呈怎么办。 √ 不要一味服从，而要激发团队活力。
给你一个团队，你能怎么管
￥39.80
本书借鉴和吸收了现代团队管理学术界人士的新成果，同时参考了西方一些先的理论，将之与我国各组织管理者的实际状况和管理水平相结合，熔理论与实践、东方与西方为一炉，体现出与时俱的宗旨，兼具实用性和指导性，既注重为管理者在工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案，又为管理者提高自身素质提供理论支持。不管你所在的单位是国企、外企、私企，还是机关团体、社会组织；不管你是在位多年的管理者、刚上任的管理者，还是即将晋升的管理者，都可以将本书作为培训教材行自我学习和提高，使自己的工作更上一层楼。
非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留人
￥26.99
内容提要 直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
