万本电子书0元读

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你离他们还有多远
你离他们还有多远
读书堂
¥2.90
书中主要介绍了金领、蓝领的基本标准,让我们更进一步地了解了这些人的工作、生活及其他方面。看看你离这些人还有多远,也许你已经是一个蓝领或金领了。
21世纪私营企业
21世纪私营企业
读书堂
¥2.90
20世纪是人类历史上多灾多难的一个世纪。两次世界大战给世界政治和经济带来了巨大的影响和变化。在这种形势下如何建立一个稳定的政治经济秩序,以确保人类的纠纷得以和平解决,确保人类资源和市场的利用更加合理公平,成为人们广泛思考的问题。基于此种原因,以安全理事会为核心的联合国,以及以国际货币基金组织、世界银行和“国际贸易组织”为三大支柱的世界经济体系顺势诞生了。
你是个好的企业领导吗
你是个好的企业领导吗
读书堂
¥2.90
本书分为五章,分别是:章 质量管理、第二章 生产管理、第三章 企业文化管理、第四章 物流管理、第五章 人员管理。
新译国民财富的性质和原因的研究(下)
新译国民财富的性质和原因的研究(下)
读书堂
¥2.90
《国民财富的性质和原因的研究》一书创立了与重商主义相对立的系统性古典政治经济学体系。作者通过对资本主义生产关系的剖析,明确地提出了劳动决定价值的理论。该书节选本保持了原五篇的总体结构,各章内容主要选取了理论性段落,力求反是非曲直出作者的论点。
新译项目融资
新译项目融资
读书堂
¥2.90
“项目融资”用于代表广泛的,但具有一个共同特征的融资方式,该共同特征是:融资不是主要依赖项目发起人的信贷或所涉及的有形资产。在项目融资中,提供优先债务的参与方的收益在相当大的程度上依赖于项目本身的效益,因此他们将其自身利益与项目的可行性、以及潜在不利因素对项目影响的敏感性紧密联系起来。
每满80减40 工作关键在于落实
工作关键在于落实
周沫
¥19.99
时下,流传着这样一副对联,上联是“今天会明天会会会重要”,下联是“这思路那思路路路都好”,横批是“谁来落实”。
每满80减40 团队精神
团队精神
陆建军,成杰
¥16.99
打造执行型企业文化,将执行变成一种习惯!分析执行不力的3大原因,掌握并实施执行的10大步骤,真正不折不扣地拿到成果!
每满80减40 自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代
自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代
程苓峰
¥23.77
自由无价。而现在,互联网给我们带来了真正的自由。*给了谁自由?由大学生、家庭主妇、城市无业者、农民们组成的小卖家。起点中文网给了谁自由?写手。MegaStudy给了谁自由?教师。K68给了谁自由?设计师。苹果的AppStore给了谁自由?开发者。拥有AdSense的Google给了谁自由?所有的网络内容生产者。接下来的问题是:下一个可以被解放的群体在哪里?如何解放他们,如何造就一个可以提供“云服务”的平台?记者?医生?律师?会计师?清洁工?保姆?天才?如果你想到某个答案,就去干吧!要么,给一群人自由。要么,借助一个平台自由起来。互联网,本来就是一群自由人的自由联合。
每满80减40 以权威破除权威
以权威破除权威
赵伯平
¥11.99
全球化情境中的中国企业“不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异,但所有的变法都离不开一个前提:规范的法治。没有规范的法治,新法、老法都得不到真正的实行,都不过是废纸一堆。如此,由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、变革。全书立足于便于经济一体化的时代背景,充分汲取古今中外有关政治经济的变革智慧,恪守系统思考的原则,矢志于“以权力制约权力”的法治目标,紧扣“以权威破除权威”的变革主题,进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。
每满80减40 应变
应变
(美)魏特利(Waitley,D.),林伟贤,(马来)李(Lee,J.Z.)
¥20.00
本书是美国丹尼斯·魏特利老师、台湾林伟贤老师、马来西亚Jason老师摩托罗拉、诺基亚、雷曼兄弟、柯达等,曾经的领军企业,都因未能及时把握市场,不懂得应变而走下坡路,有的甚至申请破产…… 要想在飞速变革的全球市场中获得成功,作为领导者必须要重新塑造自己,及时适应组织和机构重整过后的经营方式。书中给您提供了一套独特的态度与方法,为您讲解了先进的科学管理方法与落实自我管理技能的范例,让你能借此重新塑造自己,成为高效的领导者。特点:告别传统管理书籍千篇一律的空洞说教,用美式轻松幽默的语言+中式传统务实的方法,带您用全新的角度体验不一样的思想高度和视野。 成效:使您在未来变革中立于不败之地,成为未来的应变大师。协助您征服惊涛骇浪的商场,开辟自己的商业王国。
做一个合格的教导者
做一个合格的教导者
读书堂
¥2.90
这是在哈佛积累的几条路径,哈佛教育的主人翁培养法、哈佛教育下的美国家长、哈佛成功人格的培养与铸就哈佛良好的人际关系、培养哈佛良好心理素质、培养哈佛优良习惯之培养成功开发你孩子的智力、哈佛的教子艺术等等都是一个合格的教导者。
每满80减40 公司员工三大纪律八项注意
公司员工三大纪律八项注意
成杰
¥6.99
在工作中,仅仅只是爱岗敬业是远远不够的,每个人还应该不断地进行自我提升。不管是工作之中还是工作之余,我们都要坚持学习,学习业务知识,学习沟通技巧,学习为人处世之道。
每满80减40 与自己的企业共命运
与自己的企业共命运
成杰李维坚
¥6.99
企业是每个员工生存和发展的载体,是一个为员工提供工作机会和发挥聪明才智的地方。然而,在工作中,许多员工总认为自己只是一个打工者,自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系,他们不知道,只有自己的企业不断地发展壮大,员工才会可能得到发展。要知道,每个员工的命运都是与自己企业的命运紧密相连的。
每满80减40 执行重在到位
执行重在到位
陈浩
¥19.99
曾经有一本书在全国企业家中引起了巨大反响,并造就了一个流行词汇。这本书叫《执行》,副书名叫“如何完成任务的学问”。如今,“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者热衷的话题。
每满80减40 卓越员工高效工作法
卓越员工高效工作法
赵炳奎,孙军正
¥12.99
什么是高效工作?高效工作就是利用有限的资源(如时间、精力、物力等),取得*的收益,达到投入与产出的*比。也可以这样认为,所谓高效,指在相同的时间里完成比其他人更多的任务,而且质量与其他人一样,甚至更好。简而言之,高效工作就是效率和效果的完美结合。市场的竞争,其实就是高效能人才的竞争。对于职场人士来说,如何成为高效能人才是一个亟须解决的问题。
每满80减40 整合
整合
林伟贤
¥5.23
为什么古人带兵打仗,讲究天时、地利、人和,缺一不可?为什么有些老板很忙,忙到坐下来抽根烟喝口水的时间都快没了;而有些老板却很闲,经常约朋友去打打高尔夫、骑骑马,公司的效益却很让人眼红?其重要原因在于是否重视并进行了有效的资源整合。合理的资源整合能达到以少胜多,“不劳而获”的效果。在经济全球化、竞争日益激烈的今天,企业更需要利用“整合”这一利器,借助他人的信息、资源和优势,快速达到1+1+1>3的效果,实现企业的做大做强、做长做久。《模式4·整合:让一切为我所用》由林伟贤著,本书中,商业实践家林伟贤老师通过国内外大量典型、生动的案例,阐释了个人和企业该如何进行整合,以及进行有效整合的要领是什么,帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具,获得*的竞争优势和先机,创造无限成功。《模式4·整合:让一切为我所用》适合企业管理者阅读。
每满80减40 中小企业的12堂必修课
中小企业的12堂必修课
廖佑庆,林伟贤
¥13.16
《中小企业的12堂必修课》是一本专门为中小企业写的指导书籍。《中小企业的12堂必修课》分为十二堂课,从中小企业的核心竞争力谈起,涉及中小企业的核心竞争力、战略、成本、融资、危机处理、管理、人才、团队、营销等方面。当中小企业能将这十二课的内容逐项落实在企业中,一定会在激烈的商战中找到成功规律,不再漫无章法,只凭感觉去闯。有规律不盲目,有方法少错误,希望这本书能给所有中小企业找到经营企业的规律与逻辑。
每满80减40 财务管理(第二版)
财务管理(第二版)
孙琳,徐晔
¥23.40
本书是对2006年复旦大学出版社出版的、孙琳和徐晔编著的《财务管理》的更新和补充,并配套以教学课件和习题指南。按照市场经济对企业财务活动的要求,财务管理是全面、系统地阐述企业筹集资金、运用资金、分配资金、管理资金以及分析企业财务状况、经营成果的现代财务管理的理论与方法,它是经济管理专业的核心课程,同时也是财经学科相关专业的必修课程。
每满80减40 基于设计结构矩阵(DSM)的业务流程建模与重构
基于设计结构矩阵(DSM)的业务流程建模与重构
原慧琳
¥11.60
随着计算机互联网技术的飞速发展,电子商务在企业经营业务中的应用越来越普遍。电子商务的发展促进了经济全球化,也必然加剧了企业间的竞争。企业若想在竞争中立于不败之地,必须提高自身竞争能力,因此,企业内、外部的业务流程再造成为必然选择。
每满80减40 CIS策划教程
CIS策划教程
陈洪涌
¥21.60
CIS是企业经营管理的综合性工具,包括MIS、BIS和乂VIS三个子系统,并把企业文化、经营理念、管理行为融入现代商业策划设计和企业管理活动中,使之系统化、规范化、标准化。对内统一经营观念,规范行为识别,强化员工的凝聚力和向心力,形成自我认同,提高工作热情,降低经营成本;对外传播企业理念和树立品牌形象,使社会公众对企业确立牢固的认知与信赖,避免认同危机,提高沟通的效率和效果,以取得更大的经济效益与社会效益。
每满80减40 给你一个公司,就能赚钱
给你一个公司,就能赚钱
陈春洁
¥8.27
为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道;对于那些期望创业成功的新企业,则可以系统学习到一套经过实践检验的正确经营之道,少走弯路迅速发展壮大;即使对于那些目前发展良好的企业,也可以从中校验自己的经营思路。