万本电子书0元读

万本电子书0元读

满3件6折 数源思维:业务导向的数据思维秘籍
数源思维:业务导向的数据思维秘籍
仓剑
¥30.71
本书为非专业数据技术人员提供了一种有效利用数据解决问题的思维方法——数源思维。这种方法的简单描述,就是“从业务中来,回业务中去”。本书的上篇使用实例和典故详解了数源思维内涵和四个操作步骤。下篇同样以实例方式展示了数源思维如何在各部门的业务中发挥威力,并将企业策略制定工作从传统被动、慢速、静态的方式转变为主动、快速、动态的方式。本书可以帮助企业市场、产品、运营等业务管理者建立或提升数据导向的业务问题解决能力,可以帮助战略规划或中高层管理者提升数据导向的战略分析能力,同时本书也可以作为商学院高年级学生的思维方法学习与训练用书。阅读本书不需要任何高等数学或统计学基础。
麦肯锡图表工作法
麦肯锡图表工作法
齐藤显一,竹内子
¥8.99
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀入门书。
满3件6折 数据不说谎:大数据之下的世界
数据不说谎:大数据之下的世界
城市数据团
¥40.66
这是一本让你“脑洞大”的图书,让你尝试从大数据角度来解读这个世界,你会发现,有些问题,和你的直觉完全不一样。本书内容分为三部分:*部分可概括为“脑洞大”,以*、旅游、餐馆取名等不同的角度切,说明数据可以用于做许多有趣的事情。第二部分数据与工作,包括了做公务员、二三线城市的衰落、创业等若干热门话题。第三部分数据与生活,包括用数据帮助理解生活现象、用数据挖掘生活中的趣味、以及用数字看房市三个专题。
强势谈判
强势谈判
[美]克里斯·沃斯、 塔尔·拉兹
¥3.99
如何在任何地方都成为*聪明的人?   如何迅速建立和谐关系?   如何成功地说服别人?   如何营造氛围,以便安全地与风险共舞?   这本书就是答案。   这是一本引人注目、不可或缺的谈判原则教程,是克里斯.沃斯作为一名前FBI国际人质危机谈判专家荣耀生涯的结晶。借助一些列险象环生的谈判实战,总结出经过检验行之有效的谈判策略和技巧。而本书的*价值在于,将专业的谈判技巧融到普通人的日常生活,对于我们在学习和生活中的实际应用,如车、谈判薪酬、房、说服朋友等方面都获得更多的优势和成功。   通过谈判中的关键未知,掌握人生的主动权。
满3件6折 企业文化建设实务(第二版)
企业文化建设实务(第二版)
何建湘
¥27.50
本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成。书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系以及“党建文化与企业文化并行”、“‘生态式’企业文化”等具有“中国方案”特色的新理论,并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读,是目前国内*本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。其中的方法和工具“拿来即用”,可以帮助企业科学、规范、高效地展企业文化建设工作,塑造优秀的企业文化,为企业持续成长提供不竭动力。
满3件6折 破局:超越同龄人的思考与行动指南
破局:超越同龄人的思考与行动指南
哈叔
¥20.30
人与人之间的差距,从表面上看是智商、情商和运气的差距,但实际上是格局的距。放大格局是获得成功的重要前提,对人一生的发展很重要。要想看到更大的世界,要努力放大、突破自己的格局。 《破局 超越同龄人的思考与行动指南》是微信公众号“哈叔的职场微课堂”的运营者哈叔基于自己、身边人和读者的真实经历、所感所悟,为职场年轻人创作的一本励志读物。作者从思维、视界、做事、处世、沟通和管理六个角度出发,指导读者树立格局意识,培养总揽全局的能力。书中众多真实、鲜活的案例出了“格局决定人生”这一真谛,给出了破困局、创造美好人生的诚恳建议。 《破局 超越同龄人的思考与行动指南》适合所有正在逐梦的人尤其是处于迷茫期,迫切希望工作和生活能有起色的年轻人阅读。
满3件6折 扛住就是本事
扛住就是本事
冯仑
¥59.00
    如何把事做成,有哪些原则和方法? 我们能做的事,究竟有没有边界?如何拥抱变化,找准机会?     做管理,如何带团队,做决策?做经营,如何用小成本完成大任务?     年轻人又该有怎样的心态?如何正确认识世界?     在《扛住就是本事》中,作者冯仑回顾了自己60年的人生经历、30年的商海沉浮,梳理了一套关于人生和商业发展的方法论。全书分为5大主题,围绕成事方法、商业逻辑、经营思维、成败启示、成长心态,共45个实战锦囊,帮助读者掌握谈判、挣钱、决策、经营、终身成长的底层逻辑和方法,习得商业智慧,看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做成别人没做成的事。以终身学习的心态,勇敢应对焦虑和压力。
满3件6折 Z创新:赢得卓越创造力的曲线创意法
Z创新:赢得卓越创造力的曲线创意法
(美) 凯斯·索耶(Keith Sawyer)
¥14.70
  卓越的创新能力并非自然而然地产生,需要我们的精心培养。凯斯·索耶教授将自己多年来对创新力的研究总结为一种全新模式——Z创新。作者认为,创新不似闪电,瞬间便可光华万丈亮世界,而是跬步多积,见解滴滴,增量变化发展的结果。创新的产生遵循Z字形。   Z创新包含提问、学习、留意、游戏、思考、融合、选择、落实等8个步骤。且每一个步骤不是直线递的,我们完全可以从学习直跳到融合,从留意跳到提问。你若能熟练地使用这8个步骤,创造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。   创新力自我评估测试题、丰富的案例和小故事,让你更好地理解、应用书中的内容。
满3件6折 社交招聘
社交招聘
尹利
¥31.50
《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90 分招聘团队造等内容,涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧,以及个人成长和团队建设的基本路径。另外,书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图,以便读者理解和运用相关内容。
满3件6折 秋叶特训营  时间管理7堂课
秋叶特训营 时间管理7堂课
秋叶
¥22.80
《秋叶特训营 时间管理7堂课》以7 堂课的形式,系统地介绍了高效管理时间的方法,这些方法被分为目标管理、情绪管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理。《秋叶特训营 时间管理7堂课》所讲述的内容可操作性强,从如何宏观统筹时间完成大目标,到如何借助工具解放自己的双手,都用实例展示了大量操作细节,能切实引导读者通过管理时间造自身的职场核心竞争力,在人才竞争的环境中脱颖而出。 《秋叶特训营 时间管理7堂课》适合职场人士、高校学生或创业者等希望提升软实力,培养自身核心竞争力的人阅读。读者可根据自身的情况与特,选择适合自己的模式与方法,达到高效管理时间,游刃有余地平衡工作与生活的目的。
满3件6折 短线操盘实战技法:系统思维,决战股市,随用随查,股市快速盈利指南
短线操盘实战技法:系统思维,决战股市,随用随查,股市快速盈利指南
老牛
¥19.99
  短线操盘具有周期短、见利快、灵活性强、收益性高等特,近年来正受到越来越多的投资者的青睐。《短线操盘实战技法》讲求实用,化繁为简,并没有过多地讲述如何分析股票价格,而是从基本的操盘策略手,逐步阶到交易系统的设计、构建与应用。全书的结构安排,层层递,由浅深,相互联系,又各自独立成篇。
满3件6折 丰田高效工作法
丰田高效工作法
原正彦
¥35.10
      本书将运用情景故事,把丰田工作的思维方式融会贯通,具体展现出来。通过阅读情景故事,我们可以一一下载丰田思考力到我们的大脑当中,和我们融为一体,真正成为我们的技能。
满3件6折 华为经营法:任正非的企业经营哲学
华为经营法:任正非的企业经营哲学
戚风
¥19.99
  华为之初是一家名不见经传的民营企业,成立至今仅仅30余年,然而其成就却是遥遥领先。凭借强悍的科研实力,以及飞快的发展速度,华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的典范,成为人们瞩目的焦。作为当今世界上令人关注的企业之一,华为如今已是中国科技企业的一张名片,华为人的经营方法也受到了人们的关注。   时代造就英雄,英雄创造时代。华为人在努力奋斗的过程中,也逐步形成了独特的经营理念和战略思想。华为经营法不仅成为众多中国企业学习的对象,也是许多国际企业重研究的内容。   在《华为经营法:任正非的企业经营哲学》一书中,作者全面梳理了华为三十余年的发展历程,为读者全面展示华为人的经营理念,一同领略任正非的企业经营哲学。
满3件6折 理解公司——产权、激励与治理
理解公司——产权、激励与治理
张维迎
¥99.00
  为什么要有公司和企业?企业究竟是如何运作的?中国的企业和公司究竟出了什么问题?   经济学家张维迎有关公司治理的核心著作,为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。只有解决产权制度缺陷,才能突破增长瓶颈。 ??   公司治理结构是所有企业参与人及其利益相关者之间的关系。   公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。   公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的制度安排;企业所有权安排,国家法律制度,市场竞争和信誉机制,经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。
满3件6折 经营者思维——赢在战略人力资源管理
经营者思维——赢在战略人力资源管理
彭剑锋 张建国
¥33.00
本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要等方面,行了启发性思考,提出了切实的建议。
满3件6折 阿里巴巴与四十大道(珍藏版)
阿里巴巴与四十大道(珍藏版)
赵先超
¥75.60
《阿里巴巴与四十大道》(珍藏版)是在2018年4月*版的基础上,升级优化的彩色精装版本。本书出版之际,正值阿里巴巴创办20周年,并发布“新六脉神剑”,作者对原版内容做了较多更新,加了大量的新故事。 写阿里的书很多,为什么要读这本书?这是一本阿里员工写阿里公司的书,贵在真实,非“见闻和资料”的拼凑!作者以“零距离”的亲身感受,记录了阿里巴巴公司内部日常工作与生活的滴滴,深刻映射出一家企业在千载难逢的时代背景下艰辛创业和飞跃式发展的动人场景。这本书与其说描述了阿里巴巴崛起的个性轨迹,不如说传承创新了中国互联网在全球独树一帜的共性文化基因。 读这本书,能感受到作者的真诚,仿佛他在与你促膝长谈!不论你是互联网生态从业者、传统企业人员,还是阿里伙伴,甚至是阿里员工和家属,都可以读这本书。这本书能让你读懂阿里巴巴,读懂中国互联网。
满3件6折 经营最重要的事
经营最重要的事
梅纳德·韦伯,(美)卡莉·阿德勒,
¥39.99
市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦,你如何解决?? 这一季度KPI没有达标时,你该怎么办? 销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。 《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。
满3件6折 AI的25种可能
AI的25种可能
约翰·布罗克曼(John Brockman)
¥35.99
世界上*聪明的网站Edge,每年一次,让100位全球*伟大的头脑坐在同一张桌子旁,共同解答关乎人类命运的同一个大问题,启一场智识的探险,一次思想的旅行! 人工智能是今天的神话,也是其他一切故事背后的故事。本书集结了诸多来自人工智能领域内外的重要思想家的对话,探讨了人工智能的定义及含义。 在这本引人胜的书中,Edge创始人约翰·布罗克曼携手哲学家与认知科学家丹尼尔·丹尼特;心理学家史蒂芬·平克、艾莉森高普尼克;计算机科学家朱迪亚·珀尔、斯图尔特·罗素、丹尼尔·希利斯;物理学家迈克斯·泰格马克、戴维·多伊奇;科技史学家史学家乔治·戴森,以及艺术家、发明家、企业家等多个领域的思想家,给你带来一场关于人工智能的大思考。 作为Edge系列之一,《AI的25种可能》关注的正式人工智能*前沿领域的问题,思想家们交流思想,产生火花,以自己丰富的经验和学识挑战主流的人工智能学说,而所提出的观,将会更好地推动人工智能领域的发展。
满3件6折 三星帝国
三星帝国
于文心
¥10.99
  本书从三星前传、崛起之道、多元时代、二次创业、革新经营、技术扩张、数字时代、国际化扩张以及巨人经验九个方面手,深刻地剖析了三星集团的成长过程和它在国际化竞争中积累的经验。针对人们对三星集团的种种疑惑,行了全面细致的解答与分析,让读者从三星的成立、发展、再创业、经营技术等多个角度来了解三星集团的发展历程。
满3件6折 阿里巴巴经营法:聚焦马云的企业经营哲学,揭示阿里的成功法则
阿里巴巴经营法:聚焦马云的企业经营哲学,揭示阿里的成功法则
陈伟
¥19.99
  阿里是全球公认的中国电子商务领军企业,从成立之初就坚持着为广大中小企业和创业者服务的初心,并在多方面展公益活动,致力于推动社会步。阿里集团高层的内部讲话为人们披露了在公司各个阶段遭遇的挫折,讨论了很多帮助企业反败为胜的管理经营方法。我们能从阿里集团发展史中看到中国互联网的壮大过程和一代中国企业家的成长经历。无论是志在创业的年轻人,还是想改善公司经营水平的管理者,都能从中汲取对自己有益的养分。
满3件6折 阿里巴巴管理法:帮助领导者突破9大管理瓶颈
阿里巴巴管理法:帮助领导者突破9大管理瓶颈
戚风
¥19.99
  阿里是国内知名的互联网企业,凭借卓越的管理之道,阿里在短短数年之内,就成为互联网领域的龙头企业,而马云的创业神话也成为人们在茶余饭后经常谈论的焦。   本书结合马云的创业经历,深剖析阿里的管理方法,涵盖战略管理、执行管理、客户管理、人才管理等九大板块,带领读者全方位了解阿里的管理特色。文中还引用了马云在各个场合发表的言论,这些讲话深阐释了马云对企业管理、电子商务、未来技术等内容的思考,也是阿里管理之道的集中体现。