万本电子书0元读

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59元6本 获取分享制:华为奋斗者的价值链管理
获取分享制:华为奋斗者的价值链管理
丁伟华,陈金心
¥28.99
华为的“获取分享制”,是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩,作战部门(团队)根据经营结果获取利益,后台支撑部门(团队)通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下,华为摆脱了自上而下行业绩评价和利益分配的模式,避免了各单位或个人“以领导为中心”,迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价,以及价值分配等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下,华为人主动担责,从“要我干”转变为“我要干”,使得人人成为了奋斗者。激励人才,激发人才潜力,这也是绩效管理的核心功能,值得众多企业经营者和管理者学习。
59元6本 请给我结果:华为高绩效员工工作方法
请给我结果:华为高绩效员工工作方法
丁伟华
¥28.99
华为人专注、高效、快速的执行能力,是华为狼性文化的体现,也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者,作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果:华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的,并达成工作目标的。此外,从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界,使人物、情节更加饱满,希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。 本书可供企业一般管理人员和员工阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
经营者思维——赢在战略人力资源管理
经营者思维——赢在战略人力资源管理
彭剑锋 张建国
¥33.00
本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要等方面,行了启发性思考,提出了切实的建议。
59元6本 破局:超越同龄人的思考与行动指南
破局:超越同龄人的思考与行动指南
哈叔
¥20.30
人与人之间的差距,从表面上看是智商、情商和运气的差距,但实际上是格局的距。放大格局是获得成功的重要前提,对人一生的发展很重要。要想看到更大的世界,要努力放大、突破自己的格局。 《破局 超越同龄人的思考与行动指南》是微信公众号“哈叔的职场微课堂”的运营者哈叔基于自己、身边人和读者的真实经历、所感所悟,为职场年轻人创作的一本励志读物。作者从思维、视界、做事、处世、沟通和管理六个角度出发,指导读者树立格局意识,培养总揽全局的能力。书中众多真实、鲜活的案例出了“格局决定人生”这一真谛,给出了破困局、创造美好人生的诚恳建议。 《破局 超越同龄人的思考与行动指南》适合所有正在逐梦的人尤其是处于迷茫期,迫切希望工作和生活能有起色的年轻人阅读。
59元6本 丰田高效工作法
丰田高效工作法
原正彦
¥35.10
      本书将运用情景故事,把丰田工作的思维方式融会贯通,具体展现出来。通过阅读情景故事,我们可以一一下载丰田思考力到我们的大脑当中,和我们融为一体,真正成为我们的技能。
59元6本 经营最重要的事
经营最重要的事
梅纳德·韦伯,(美)卡莉·阿德勒,
¥39.99
市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦,你如何解决?? 这一季度KPI没有达标时,你该怎么办? 销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。 《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。
59元6本 全面预算管理:让公司指数级增长
全面预算管理:让公司指数级增长
徐华,吕勇清
¥37.10
一个整体案例贯穿全书,身临其境,掌握预算管理之全貌 十年预算实战经验总结,方法创新,提升业绩增长之动力 移动互联时代后,很多原有的管理体系被破,作为工业化时代被广泛使用的预算管理工具和体系,在移动互联时代是不是还同样有效?本书以一个有一定规模的传统企业为案例,通过还原它推行全面预算的全过程,来讲述全面预算推行过程中的要、步骤、注意事项及方法。同时,本书创造性地提出了适用于移动互联时代的6M全面预算管理体系,通过三个管理思想——产品、人性、博弈和三个管理工具——战略、预算、绩效,来阐述在移动互联时代全面预算管理的精要。
59元6本 征服
征服
(加)邝大卫(David Kwong)
¥33.90
说到如何*直、有效地影响、“操控”观众,魔术师*是其中的佼佼者。每一位魔术大师都是操控人心、影响观众的高手,好莱坞极受欢迎的魔术师邝大卫就在本书中提炼了7个魔术的核心策略,让人们可以用这些策略来轻松影响他人、引导他人的行为,让你可以更高效地推广自己的创意、产品、技能等。 邝大卫认为,魔术是一种专注于控制的古老艺术,是一股“操控人心的力量”。在本书中,你会看到许多商界、政界、思想界的领导者是如何运用魔术的策略的,看他们如何在通过魔术的策略来解决问题、启发支持者,并一步步走向成功。例如: 宜家如何通过外显错误引导操控着顾客失心疯似的去? 宜家又是如何通过暗中错误引导的设计让顾客一再流连物? 迪士尼如何利用“信息装载”让游客一再回流? 可口可乐如何利用替代选择法提高销售额? 赌场如何利用时间错误引导让赌徒不思离? 克洛菲勒如何利用遗忘的落差让客户感到熟悉? 奥巴马如何利用“讲故事”让自己更具总统风范? 苹果7的设计违背了什么原则才会引起粉丝反弹? ……
59元6本 培训师成长实战手册:引导式课程设计
培训师成长实战手册:引导式课程设计
苏平
¥35.60
引导是一门艺术,也是一门科学,它能帮助我们更有效地展研讨并做出决策。在培训领域,引导的核心是参与。在引导式课程中,培训师通过引导学员积极参与的方式来达成培训目标。 《培训师成长实战手册 引导式课程设计》以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。此外,每篇篇末都设有“答疑”和“强化”两个模块,它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题,让读者通过演练加深对相关概念的理解。
59元6本 图解如何开一家赚钱的服装店
图解如何开一家赚钱的服装店
秦凤超
¥39.80
本书从服装店店址的选择,到货渠道的奥妙;从服装定价的诀窍,到折促销手段的运用;从服装店做大做强的秘密,到如何规避服装加盟的陷阱等,系统全面地展现了服装店轻松赚钱的技巧和方法,无论从理论还是实际操作,都对服装店有很大的指导作用。
59元6本 股权激励项目实战
股权激励项目实战
高建华
¥26.99
本书是国内首本将股权激励视作一个项目来系统诠释的实战类书籍。全书以“带学习者成为股权激励项目实操专家”为主线:从引用“二元”思维模式带领股权激励学习者门;到使用通俗的语言帮助学习者掌握19种常用激励模式的应用;再到教学习者学会如何运用“六定、二来、一去”的设计系统构建适用的股权激励方案;*后介绍如何一步做好股权激励方案的落地实施及后期管理。书中除股权激励项目专业知识架构外,还介绍了如何运用大多数人想不到的独特思路和方法完成难度较大的工作项目,以获得跨越式的步。
59元6本 精益经营:走进智能互联时代
精益经营:走进智能互联时代
毛清华
¥32.50
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法;路线图——精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值到精益模式的建设过程;方法论——精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践,详细讲述精益企业的成长故事。 本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
59元6本 拯救工厂危机
拯救工厂危机
冯少华
¥18.00
《拯救工厂危机》作者冯少华是一名职业经理人,空降到广东省中山市一家中型民营企业任职总经理。作者真实、全面地讲述了自己是怎样一步一步对危机重重的企业行一系列的整改,使企业逐步走出困境、步正轨的。作者在讲述自己整改历程的同时,也深刻剖析了目前企业管理中遇到的热、难,诸如空降高管离职率高的核心原因、职业经理人如何获得老板和下属团队的信任、临时工的聘用等问题。本书是一部普通职业经理人的工作手记,也是一部中型民营企业整改的真实案例。   《拯救工厂危机》适合民营企业老板、各级管理人员、职业经理人以及其他管理工作从业人员和管理爱好者阅读。
59元6本 所谓好管理,就是精准执行
所谓好管理,就是精准执行
邹云锋, 符传忠
¥21.90
执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了管理者的价值。如果不能被付诸实施,再完美的策划也是一钱不值。本书紧抓管理中的关键环节,以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口,全面介绍管理的基本知识和基本技能,并将全新管理理念和方法融入其中。帮助企业管理者构建一套完善的执行体系:有标准,有方法,有监督,有考核,简洁、清晰。是适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
59元6本 Z创新:赢得卓越创造力的曲线创意法
Z创新:赢得卓越创造力的曲线创意法
(美) 凯斯·索耶(Keith Sawyer)
¥14.70
  卓越的创新能力并非自然而然地产生,需要我们的精心培养。凯斯·索耶教授将自己多年来对创新力的研究总结为一种全新模式——Z创新。作者认为,创新不似闪电,瞬间便可光华万丈亮世界,而是跬步多积,见解滴滴,增量变化发展的结果。创新的产生遵循Z字形。   Z创新包含提问、学习、留意、游戏、思考、融合、选择、落实等8个步骤。且每一个步骤不是直线递的,我们完全可以从学习直跳到融合,从留意跳到提问。你若能熟练地使用这8个步骤,创造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。   创新力自我评估测试题、丰富的案例和小故事,让你更好地理解、应用书中的内容。
59元6本 餐饮管理实操从入门到精通
餐饮管理实操从入门到精通
滕宝红
¥26.60
《餐饮管理实操从入门到精通》以图文结合的形式,把餐饮管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天中,形成了365个知识点。餐饮管理人员可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中。本书内容涉及餐饮店的组织架构与工作安排、餐饮智能营销、餐饮促销、餐饮采购管理、楼面作业管理、厨房事务管理、餐饮店营运安全管理、餐饮卫生管理、餐饮财务管理等多个方面,可以有效提高餐饮管理人员的工作能力和工作效率。同时,书中提供了大量的图表和实用范例,读者可以拿来即用或稍改即用。
59元6本 知·行:个人、家庭和团队的领导力法则
知·行:个人、家庭和团队的领导力法则
何辉,等
¥58.00
作者坚信每个人都能成为领导者!领导力不是天生的,而是个人在成长过程中不断探索、实践、磨砺而习得的。领导力的发展是领导者在工作和生活的各个场景中不断认知、选择、行动、反思的过程。 本书并不阐述严谨的领导力理论,而是从完全不同的角度去诠释领导力的底层逻辑,通过反思领导力在我们人生不同角色中的践行,记录下领导者们从困惑动摇走向自信坚定,从成就自己走向成就团队的心路历程。 本书的第壹部分阐述了领导力的三大法则及其应用工具。第二部分记录了领导者在工作中践行领导力法则的反思。第三和第四部分讲述了领导者在育儿和婚姻关系中运用领导力法则的感悟。第五部分列出了团队领导者运用领导力法则激发组织创业精神,造协同成长、充满战斗力的团队的实战故事。
59元6本 聚焦于人:人力资源领先战略(第2版)
聚焦于人:人力资源领先战略(第2版)
李祖滨,汤鹏
¥20.99
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
59元6本 运营管理
运营管理
张才明
¥49.00
  本书既注重介绍运营管理的传统理论和方法,也注重对运营管理前沿理论的探讨,更注重相关理论和方法在企业实践中的应用。全书涵盖了运营管理体系的基本理论和方法、运营战略等内容。本书力求理论与企业实际应用有效结合,避免理论脱离实际,在讲述理论和方法时力求通俗易懂,各章节内容相互衔,形成一个完整的生产运营管理体系。
第7集 标签原理|爆粉第一波,0粉丝如何快速起步?(此商品为视频课程)
第7集 标签原理|爆粉第一波,0粉丝如何快速起步?(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从2起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
59元6本 GB/T19001-2016/ISO9001 : 2015体系文件实战手册
GB/T19001-2016/ISO9001 : 2015体系文件实战手册
赵成杰
¥22.00
  本书案例是作者经过3年精心编制,独创的一套实用并有特色的质量体系文件。采取“以顾客为导向的过程方法”建立的质量管理体系,让质量管理工作主次分明、结构清晰。利用“乌龟图”描述形成质量手册,直观方便、一目了然。采用“流程图”方式编写体系文件,工作流程清晰、职责分工明确、工作要求简明扼要、文件表达直观、通俗易懂、执行方法一目了然。