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麦肯锡教我的思考武器(重新解构麦肯锡逻辑思维模式，让你思考不再用蛮力，工作不再拼体力！)
￥15.20
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步事倍功半的“败者之路”。 这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗？” 比急着动手更重要！ 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出完美成果。 还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
持续变革管理：外力、沉浮和变革
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中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下，有企业沉下去、销声匿迹，而有企业乘风破浪、扬帆远航。由王亚锋老师写的这本《持续变革管理：外力、沉浮和变革》站在更为广阔的平台，立足移动互联时代，剖析企业的问题，并给出详实的解决方案，更具亲和力与影响力。讨论了促使企业变革的历史趋势、行业规律和技术方向，帮助企业认清在大环境的地位。同时分析了失败企业的特征，企业需要摆脱哪些行为惯性，如何在挑战之中突围，获得持续性的竞争力。变革是企业脱胎换骨重获新生的重要环节，给出企业变革的4个步骤。分析内外因到实操方法力助中小企业变革转型。
现代秘书职业引论(第2版)
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本书以行为学、管理学、应用心理学等社会科学作为现代秘书职业的理论基础，以项目任务驱动、情境案例导、问题导向培养等主流高职教育教学理念为理论指导，兼顾秘书类人才的宏观视野与细节意识，系统阐述了秘书职业以及秘书职业行为产生、调适、优化、创新的基础理论知识，旨在为高职高专文秘专业学生全面理解秘书职业职责职能、理性从事秘书工作、科学规划职业生涯夯实基础。
打造冠军团队：不要一个人去战斗
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本书结合施琰博老师和宁朝辉老师的培训课程，从团队组建、团队管理一直到团队维护成长，进行了全面详细的阐述。结合当代市场环境，总结出了操作性强、适合当前经济环境的团队管理知识。 内容主要包含三个方面，团队建设：详细阐述了招人、选人和领队基本守则；团队管理：主要阐述了领队对队员的管理以及团队遇到危机时的处理机制；团队成长：详细阐述了团队的稳健的维护，和团队健康壮大的打造技巧，以及领队的自我修养等。
产品经理——从菜鸟到大师
￥15.20
产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。
公开债务融资、财务报告与公司治理
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近年来我国*市场发展迅速。公司选择公开债务融资的主要动因是什么，财务报告应如何保护公开债务市场中的债权人利益，以及公开债务能否缓解我国特殊制度背景下的银行债务“预算软约束”，已成为我国公司*市场发展需要解决的重要问题。 本书在控制各种外在影响因素的基础上，着重从财务弹性和融资成本两个方面考察公司公开债务融资方式和期限选择的内在动因；基于公开债务市场中债权人的私有信息劣势和公开债务特定的契约条款，从财务报告角度检验公开债务融资对公司盈余稳健性和盈余管理的影响；基于公开债务的“硬约束”，从公司治理角度检验公开债务融资对大股东利益侵占的影响。 本书的研究对促进我国公开债务市场的发展、改善公司融资决策的选择、保护债权人和股东的利益、完善会计准则的制定和执行具有重要的理论和实践意义。
自驱型团队
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当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心就会大折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。 《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行者化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法，不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力，还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力，在不断挖掘中实现高效，从而实现个人和团队的双赢。
客户管理制度与表格范例：超过130幅高效实用的表格范例，让客户管理变得有规可循
￥15.19
《客户管理***制度与表格范例》是鉴于对企业客户关系管理重要性的充分理解和认识，而且有感于企业客户关系管理的复杂性和多样性所造成的混乱局面而成。 《客户管理***制度与表格范例》的内容主要涉及客户信息管理、客户分级管理、客户关系维护管理、客户信用管理、客户渠道管理、客户促销管理、客户贷款管理等方面。
华为经营法:任正非的企业经营哲学
￥15.19
华为之初是一家名不见经传的民营企业，成立至今仅仅30余年，然而其成就却是遥遥领先。凭借强悍的科研实力，以及飞快的发展速度，华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的典范，成为人们瞩目的焦。作为当今世界上令人关注的企业之一，华为如今已是中国科技企业的一张名片，华为人的经营方法也受到了人们的关注。 时代造就英雄，英雄创造时代。华为人在努力奋斗的过程中，也逐步形成了独特的经营理念和战略思想。华为经营法不仅成为众多中国企业学习的对象，也是许多国际企业重研究的内容。 在《华为经营法：任正非的企业经营哲学》一书中，作者全面梳理了华为三十余年的发展历程，为读者全面展示华为人的经营理念，一同领略任正非的企业经营哲学。
绩效管理制度与表格范例：超过50幅高效实用的表格范例，让绩效管理变得有章可循
￥15.19
《绩效管理***制度与表格范例》是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识，基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。 《绩效管理***制度与表格范例》的内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。
1分钟爱上管理学
￥15.18
为什么尿布和啤酒会放在一起卖?为什么西瓜小贩要包熟包甜？为什么火车轨距都是一样宽？为什么会出现那么多剩女？ 每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者， 还是想了解如何利用信息资源、科技手段制定*商业策略、做出*商业决策的管理者，本书都会是好的选择。 全书以煎饼果子摊上的管理学应用为篇，通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言，深浅出地为读者传授经济学、管理学知识，引导读者以管理者的眼光认识生活，发掘出其潜在的管理学意义，并将这些知识应用到具体的管理实践中去。 丰富的知识配以生动幽默的语言，你手中的这本书将为你启一段轻松学习管理的美妙之旅，让你一分钟爱上管理学！
企业管理技巧速查宝典(实例白金版)
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管理学渗透生活和工作的每一个细节之中，无论是普通员工还是领导者，劳动者还是学生，都完全可以通过对管理学的学习来改进自己的效率。《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》通过大量的案例分析了管理者基本素质和管理的基本顺序、管理的基本内容、典型的管理大智慧、时髦的管理小窍门等各种管理学的知识和应用。 《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》适合所有中、高、低层管理者，对管理学有兴趣的读者，以及所有想改变自己的工作与生活状态的读者阅读。相信所有阅读《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》的读者，都可以从中找到适用于自己的知识。
精益TPM现场实战——设备密集型企业的改善新模式
￥15.05
本书在有机糅合精益生产、TPM（全面生产维护）的基础上，形成了现场可操作的“精益TPM”，为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。 内容主要包括：设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护（精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等）、自动化项目管理、防错法与自?P化等。 本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书，也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。
逆俗生存——管理之道
￥15.05
大千世界或光怪陆离或平淡无奇，作为管理教授，作者的思维驰骋在理论的海洋里，目光从未离开过现实，以很接地气的方式，让读者轻松地进入现实情景，怪异出现了规律，平常孕育了真理！无论你是企业家、管理者、创业者或渴望成才的职场中人，都可从逆俗生存的态度、互联时代的挑战、共生时代的管理、和谐领导模型中汲取竞争的智慧；作为教育领导和工作者、政府官员甚或家长，你可从一系列斗胆进言中开启对未来的憧憬、对现实的拷问、对政策的改进、对育儿的新知；拟或作为一个梦想幸福的常人，也可从生活行为、人生容量、微人微言中斩获快乐生存的秘籍！翻开本书，会唤醒内心，看清自己，变平庸为高雅，使人生更精彩。
微课/慕课设计、制作与应用
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本书主要介绍使用Camtasia Studio软件进行微课视频制作的方法和技巧，内容涵盖了“互联网 ”教育、微课制作相关软件、微课设计、微课制作和慕课等。 为了帮助读者更好地使用本书，达到预定的学习目标，在主要的知识点都配备了相应的微课视频供读者学习。与本书配套的软件和素材也可通过360云盘（http://yunpan.cn/ccvezUjccFZji提取码： 8dcf）进行下载。 本书以实际操作任务为主线组织和架构，所有实例均由作者亲自实践，确保正确无误，适合广大一线教师作为信息技术培训和提升的使用手册。
员工管理实用全书：一册在手，搞定99%的员工管理问题！
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员工是企业重要的组成部分，员工管理的好坏直接关系到整个公司的生存与发展。同时，员工的个性和需求千差万别，如何在纷繁复杂的因素中把握住管理的要点，是每个企业都需要深思的问题。《员工管理实用***全书》从员工分析、员工压力管理、员工激励管理、员工沟通管理等各个方面详细介绍了员工管理中的重难点及应对方法！真正做到有的放矢，全面提升企业员工素质！★推荐一：被《纽约客》称为“英国重要的心理分析作家”、《企鹅现代经典系列：弗洛伊德》丛书主编亚当?菲利普斯重磅力作！★推荐二：《纽约客》《旧金山纪事报》《纽约时报书评》《金融时报》等媒体倾情推荐！★推荐三：这是一本关于精神分析之父、《梦的解析》作者弗洛伊德的杰出传记，它讲述了弗洛伊德50岁以前的历程，重点强调了大量非官方记录的关于弗洛伊德早年的材料。★推荐四：人的一生总是在弥补童年的缺失，而弗洛伊德的眼睛是洞察生命力的显微镜，它帮你找到缺失的部分。
新版一分钟经理人
￥15.00
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
跨越周期：反周期生存和逆生长
￥15.00
你的企业处在生命周期的哪一阶段？ 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？ 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？ 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？ 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？ 本书都将给你答案！
新世纪高职高专精品教材·公共基础课 应用写作
￥15.00
本教材采用新颖的模块式编写体例，全书共八个模块，每个模块的文种都是根据实际工作中不同领域的需要来选择的。这八个模块分别是：应用写作引论、行政公文写作、事务文书写作、会务文书写作、财经文书写作、信息文书写作、法律文书写作及其他文书写作。
谷歌和亚马逊如何做产品
￥15.00
《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界一流公司如何开发极致产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。 《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
企业股权激励 留住、吸引和激励核心人才
￥15.00
本书系统讲解创业者怎样选择合伙模式和选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则，讲述股权分配的制度建设，重讲解非上市企业上市前股权激励的“五定原则”，并对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异分别行了详细介绍。本书适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员阅读。
