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门口的野蛮人Ⅱ:KKR与资本暴利的崛起(珍藏版)
￥52.00
本书与《门口的野蛮人》写作异曲同工，作者同样通过大量访谈获取*手资料。不同的是，本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与博弈、不可预知的种种机缘，读者还将领会到—— 私募股权的机会因危机而产生。 私募股权公司必须完全控制资金、自由运用，让合作伙伴遵从私募股权公司的意愿。 私募股权公司必须为旗下企业建立明晰的领导力量，特别是建立一套财务控制系统，让经理人领悟他们必须实现的目标。 私募股权投资不能永不退出。 私募股权公司必须确保自身团队的稳定。
华为沟通力
￥45.50
华为人在沟通工作中奉行的基本原则，来源于任正非的思想和华为的企业文化。“灰度”“宽容”“自我批判”这一系列的重要价值观念，都体现在华为人的日常沟通中。可以说，华为人的沟通行为与其文化和价值观是浑然一体的。本书从8个方面详细解读了华为的组织沟通方法，并通过具体的案例，生动地再现了华为人的沟通场景。
股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励
￥39.60
《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度手，从创办公司到公司上市，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键与细节。书中的案例与方法都很实用，为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解，本书还了很多规定、条文，供读者放在手边查阅。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》共九章，分别从公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收与担保、公司上市、公司破产清算等九个层面行讲述，内容深浅出，可以系统地帮助读者阅读和理解。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》适合的读者群体为：创业者，准备创业者，中小企业管理者，大中型企业高层、管理者，企业人力资源管理者等相关从业者，公司股权设计相关的律师事务所等行业从业者，公司股权研究人员，股权研究爱好者等。
企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评
￥20.99
本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章，第1~2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度行了解读；第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8~9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析行了说明；第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表，使得理论、流程更为清晰；丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。
世界500强企业管理工具(套装全10册)
￥239.91
世界500强企业管理工具(套装全10册)，套装分别包含： 《世界500强企业制度与表格管理工具》汇集了世界500强企业常用的83套管理制度和251张管理表格，内容涉及企业战略规划管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、采购管理和安全管理等14大模块，条款规范、表格实用，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。 《世界500强企业制度与表格管理工具》适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。 《世界500强企业常用文书管理工具》共分为8个部分，对8个模块26类文书进行了详细介绍：首先介绍文书的定义，接着介绍文书的写作格式与写作要求，然后提供了大量的来自于世界500强企业的实际写作范本。同时，《世界500强企业常用文书管理工具》根据版面的需要以名片的形式介绍了一些世界500强企业的基本信息，以使读者对一些世界500强企业有更深入的了解。 《世界500强企业常用文书管理工具》可供企业管理者使用或者作为培训大纲供咨询师参考。 本书汇集了世界500强企业常用的126个管理工具，内容涵盖企业战略管理、领导与组织、创新运用、管理体系和市场营销等9个方面，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。 本书适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。 《世界500强企业精细化管理工具系列：世界500强企业绩效考核管理工具》汇集了世界500强企业常用的65套管理制度和301张企事业单位各级别通用职位的绩效考核管理表格，内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理方法、绩效管理指标库、绩效管理制度范本和绩效管理表格范本等7大模块，条款规范、表格实用，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。 《世界500强企业精细化管理工具系列：世界500强企业绩效考核管理工具》适合企事业单位的经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业师生阅读使用。 《世界500强企业国际通用管理体系工具全解》分为国际组织与体系概览、基础体系和实施范本、行业体系和实施范本、体系建立与运行控制四大部分，全面、系统地介绍了ISO 9001、ISO 14000、OHSAS 18000等16个国际通用管理体系，同时提供了大量的管理文件和实施范本，有助于各行业企业快速建立相关管理体系并成功实施。 《世界500强企业国际通用管理体系工具全解》适合企业经营管理人员、体系设计和管理人员以及企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。 《世界500强企业流程化运作管理工具》汇集了世界500强企业常用的170套管理流程和91张管理表单，内容涉及企业战略管理、营销管理、采购管理、生产管理、财务管理和行政管理等20大模块，条款规范、表格实用，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。 《世界500强企业流程化运作管理工具》适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。 《销售应该这么管：世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》从制度与战略、团队建设与管理、市场营销策略以及具体的销售执行过程四个层面入手，详细梳理了销售管理工作的要点。《销售应该这么管：世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》还将500强企业管理者和多位管理大师的思想精华与各大知名企业的成功案例相结合，对各个要点分别进行了生动的讲解与阐述，对企业中的销售管理人员具有一定的借鉴和启发意义。 《销售应该这么管：世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》适合企业内的销售管理和培训人员、销售管理方面的培训师和咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。 《世界500强企业员工时间管理术》针对职场人士在日常工作中遇到的时间管理问题和管理难点，介绍了世界500强企业常用的时间管理技巧，如崔西定律、80/20法则等，可以帮助职场人士更好地利用时间资源，提高工作效率，获得更多的工作业绩。 《世界500强企业员工时间管理术》适合渴望提高时间管理能力以及对时间管理感兴趣的读者阅读。 谈判是企业快速发展中**重要的一门必修课。《世界500强的谈判内训课》分为上下两部分：上半部分是500强谈判理论篇，主要讲述在谈判过程中做好哪些方面才能够让自己轻松取胜：下半部分是500强谈判情景再现，以世界500强企业的案例为出发点，通过对具体案例的分析和梳理，充分展现了国际知名企业的谈判取胜之道。《世界500强的谈判内训课》以理论与实际相结合的方式，向读者展现了谈判中的各种策略与技巧，只有充分掌握理论，并灵活运用，才能有助于企业在谈判过程中快速获得成功。 这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。
餐饮开店从入门到精通
￥29.30
在新零售的大潮之下，餐饮业已经发生了全面的化。对于现在的餐饮行业创业者来说，在选址、人员管理、外卖系统搭建等方面掌握一套系统的现代方法，已经成为必修课。 本书汇集了“餐饮老板内参”的行业研究成果精华，从店准备到店铺选址，从设计到店铺装修，从人员管理到外卖系统运营，系统介绍了餐饮店全部流程的实战方法和操作原则，并且提供了大量餐企的实操案例。读者在店过程中的每一个环节，都能够从本书中找到系统有效的指导方法，一步一步实现从门到精通的转变。
九段HR中国企业人力资源管理一本通
￥16.00
人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，同时更是企业想要实现自身战略目标的重要辅助。《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》就是从“战略”的高度来详解人力资源管理的方方面面。
自动运营的企业系统研究：学习型组织创建与知识管理的应用研究
￥30.00
[ 南京大学出版社编委会评审结论 ] 学习型组织理论发端于西方，从理论的应用角度来看，很难在中国本地化应用。一是学习型组织理论发端于西方，研究样本基于国际化企业、成熟期企业、欧美企业文化，仍然难以适用于广大的中国企业、成长期企业、中国传统文化。二是由于东西方思维模式、理论范式的差异，西方的学习型组织理论不容易被中国人系统理解。三是以彼得·圣吉为代表的现代学习型组织理论，更多是“道”和“术”的层面，中国学术界、咨询间普遍没有将学习型组织理论中国化、本地化，没有结合广大中国成长期企业的特和需要，深到“器”即管理工具的层面”。因此，学习型组织理论亟需中国化，以更好地指导中国企业的管理实践。 本书首先从学习型企业的创建主体——员工出发，探索了系统创建学习型企业的基础条件，而将学习型企业的创建分为两个剖面——学习型企业、学习型团队和学习型个人。 针对学习型企业层面的创建，立足企业层面，以系统学视角，紧密围绕社会自组织系统的四个根本特征——自适应、自组织、自反馈、自涌现，建构学习型企业的建设模型与评估模型。其中，建设模型，分别围绕四个自组织特征，提出了涉及的管理域，分析了相关的常见问题与解决对策；评估模型，应用管理成熟度理论，创新提出了学习型企业创建的评估指标体系。 针对学习型团队和学习型个人这一层面，以企业能力建设为目标，以知识管理理论为主要建设工具，系统探讨了企业知识管理的战略、体系、评估、组织，从而系统构建了学习型团队建设与学习型个人塑造的理论范式；本书而重围绕中国企业通常的四项知识管理工作——知识识别、知识沉淀、知识转移（含知识共享）、知识创新，分别提出了相关的管理要或实践要，是企业知识管理实务的一次深化。 综观本书，本书创新提出了学习型企业创建的一种新的研究范式、理论体系与管理模式，是学习型组织理论在工商管理领域中国化、系统化的一次尝试，既有理论的大胆探索，同时贴近中国企业的理论认知习惯和工商管理实践。
中小企业学华为
￥19.33
世界上没有成功的企业，只有成长的企业。 作为一名华为经营管理思想和行为的研究者，本书作者对华为行了长期的深度调查与了解，向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教，积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间，才写就此书。 《中小企业学华为》的*终目的，并不只是还原一个真实的华为，让读者了解华为、了解任正非，而是希望更多的企业管理层、中小企业老板，以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪；为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。 《中小企业学华为》的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等，揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业造成像华为这种级别的国际巨头，但学习华为，可以让你在激烈的竞争中，找到一条行之有效的突围路径；可以让你在组织成员消极懈怠时，激活成员的动力和组织动能。
南大商学评论.第44辑
￥25.00
《南大商学评论（44）/经济转型与发展研究系列》是由南京大学商学院主办的经济学、管理学类非连续的学术出版物。创办以来，以其规范、严密、扎实的研究风格受到国内外学者的高度评价，2012年被中国社会科学研究评价中心评定为CSSCI来源刊物。 《南大商学评论（44）/经济转型与发展研究系列》所收录的研究论文本着从中国经济管理的实践中发现问题、提炼问题、分析问题和解决问题的原则，对一些经济学理论问题以及经济管理实践问题进行了探讨和研究。
经管教育研究 第6辑
￥19.00
随着传统的物流管理模式向更高层次的管理模式转变，企业管理者的管理视角已经逐步从局限在单个企业内部流程向企业上下游延伸，供应链管理成为促进这一转变的有效工具。供应链管理以其高度柔性、较低成本、高效协同等特点越来越得到企业管理者的广泛重视和运用，“今天的市场竞争已不再是单个企业之间的竞争了，而是一个企业的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争”，这已经几乎成为一种企业管理共识。
高绩效团队(套装全7册)
￥152.99
本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
微商进化修炼秘籍(套装全7册)
￥161.99
在“互联网+”时代，企业应该怎样做电商？如何组建一支优良的电商团队？电商企业如何才能更好地管理员工？本书将针对这些问题进行详细的讲解。 《电商团队管理：组织构建、人员培训与流程优化一册通》是一本全面解读电商团队管理的工具书。全书共分为九章，分别介绍了团队管理、人才笼络、团队建设、培训体系、游戏化、阿米巴模式、去中心化、激励体系和流程化等内容，具体内容包括电商团队的组织架构、电商团队组织的特点、什么是阿米巴模式、电商工作中各个环节的流程设计、游戏化管理要素有哪些等。书中提供了大量的经典案例，内容通俗易懂，旨在帮助广大电商企业打造一支优良的电商团队。 《电商团队管理：组织构建、人员培训与流程优化一册通》适合广大电商创业者及相关从业者阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
我眼中的欧派
￥12.00
经过25年的发展历程，欧派已成为享誉国内外市场的知名品牌。一直以来，欧派潜心造高品质产品，用心铸就品牌荣誉，在创造与创新的发展中，始终保持着健康良好的企业形象。本书该介绍了欧派的发展历程、管理理念，管理制度等，为广大读者解欧派的面纱，全面了解欧派这样一家优秀的企业。
带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理
￥22.50
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并行辅导、支持，促其改，而实现高绩效。 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公，帮助你造一支能够实现高绩效的团队！
现代人力资源管理(21世纪高等开放教育系列教材)
￥21.00
本书是一本人力资源管理的门教材，书中对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动行了系统的介绍，力求使读者在看完本书后能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 全书分上下两篇。上篇是人力资源管理基础篇，从理论的角度对人力资源管理行了总体性的阐述，力图解决人力资源管理的理念和认识问题。下篇是人力资源管理职能篇，从实践的角度对人力资源管理的主要职能活动行了概括性的介绍。
成为教练型培训师：企业培训师的升级成长之路
￥17.99
基于客户需求，作者整合了16年培训和10年教练经验，研发出教练型培训的方法，帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师，使他们的工作更有效。本书先从定位始，再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展论述，*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作，并将很多实战案例与练习结合，使培训师能够快速提升。
企业内部控制架构设计实操手册
￥23.60
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作，使其更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的*步，也是重要的一步。 《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者亲历的一个故事或案例头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者建立起符合其所在企业实际的内部控制体系。 《企业内部控制架构设计实操手册》适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
东方管理学(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥3.99
中国传统的管理思想和五千年历史文明的典故，现在依然常常出现在不同的商业会议和管理场景中。这证明了“东方管理学”在中国商业环境中，依然有着强烈的文化共鸣，是职场人士更愿意接受的案例。 虽然没有既成理论，但我们可以从广义上对这一概念予以描述——东方管理学是以中国传统管理哲学思想为基础，以西方现代管理思想与方法为比较而形成的一种符合中国“以人为本”发展模式的管理学方法和实践。 东方管理智慧的内核究竟是什么？是否适用于现代商业管理实践？如何才能从中受益？本期《哈佛商业评论》微管理系列将从中国、西方管理两种思维角度，探求东方管理学在现代的应用及变化。
通用财务思维：人人都成财务高手
￥10.99
本书凝结了作者十几年大学教师、上市公司财务总监、管理咨询顾问等职业生涯的经验和感悟，没有流连于财务学的技术细节，也没有把重点放在如何做会计上，而是综合了多个财务板块的知识，提炼成财务智慧。财务是一种核算技术和管理科学，但更是一种思维工具和方法论，它有着更广阔的适用场景。 本书适合于财务专业学生、财务从业人员、财务爱好者，以及希望拓展思维、增益人生幸福的朋友。 读完此书，相信您会有一览众山小的感觉。
质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
￥47.00
ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三个新版标准已由国际标准化组织先后陆续出版,采用了统一的结构模式，为企业建立一体化管理体系带来了更大的便利,并提出了更高的新要求。本书为帮助企业建立更加适宜、更注重实效、更具操作性的一体化体系，依据三个新版管理体系标准的要求，采用新结构模式给出了两套崭新的文件案例。本书包括内容简明扼要、总揽全局、突出重的简约式“综合管理手册”；32个内容全面细致、特鲜明、相互贯通、浑然一体的“程序文件”；“核电手册案例”依据专业标准，考虑了核行业的特，注重专业性、系统性、实用性和可操作性。
