出纳真账实操从入门到精通
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有经济活动的地方,一定有会计工作。会计工作的基础是出纳工作,出纳工作是财务工作的重要组成部分。《出纳真账实操从门到精通》首先以一名会计门者的角度出发,从章到第三章介绍了会计基本术语、出纳应掌握的会计基本知识和出纳基本业务知识;然后以财务工作实务中出纳的工作为主线,从第四章到第九章依次介绍了和出纳工作有关的基础业务、现金管理业务、银行存款管理业务、工资发放业务、外汇结算业务、保险业务及税务业务;后讲解了出纳工作岗位内部控制、Excel表格在出纳业务中的应用、电算化软件的出纳管理模块实操等几个专题。本书立足实践和应用,按照一定的逻辑顺序引领读者掌握出纳工作的脉络和运行规律。
手把手教你开公司
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在国家号召万众创业加上当前日益丰富的各种形式的创业理念的出现,使得越来越多的人加到创业队伍,加上很多人不愿意为别人工,不如自己当老板。但公司并不是一两个人租一个办公室这么简单,而是非常一件烦琐的事情,很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备,经营公司需要懂得哪些知识,需要怎样管理员工才能创造效益等。本书通过作者自己公司遇到的问题以及从管理角度发现的方法来针对性的解决新手公司的问题,从注册、选址和选择合伙人、招聘与培训、考核、离职、融资等细节轻松手,循序渐地讲解怎样公司、管理公司,帮助读者即学即用,迅速成为那5%的成功创业者。 本书不仅仅注重内容,在形式上也突破了以往图书大量知识的罗列,而是多个实际场景的有效解读与分析,保留核心、实用的精华部分,完全用"干货”呈现,既是创业新手公司的宝典,又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年,以及需要公司门工具书人员的实用手册。
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!
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MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的*问题是不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
全能型领导者:从认知到发展的突破之旅
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成为全能的领导者是不现实的,但它是一种追求,这种追求是无止境的。本书基于作者丰富的实践经验,在TTI公司完成的大量调研基础上,提出了全能型领导者应拥有的四个特质——领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信,围绕这四个特质,提出了25种能力(胜任力)。针对每种能力,本书分别从什么是这种能力、为什么这种能力重要、如何提升这种能力三个方面加以阐述。附录提供了针对25种能力的评测表,对照评测结果,你可以知道自己的薄弱方面,并有针对性地提升相关方面的能力。
将培训转化为商业结果:管理者指南
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本书为6Ds?法则大师专门为中国管理者量身定制的培训指南。本书凝聚了作者20多年的研究和实践结果,旨在指导中国各层管理者通过*化个人、部门以及企业学习机会的价值来创造竞争优势。各层管理者都可以通过*化学习效果来获取收益。本书每章末尾均为基层管理者、HR或学习部门管理者、高层管理者提供了一些实用建议,帮助他们将理论应用于实际,并在持续学习中有所收获。附录列出了可供管理者使用的重要的行为检查清单,以及工作辅助、工具、模板和指南等,可帮助使用者将学习造成为竞争优势。
我的HR职场操作指导书
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很多职场人都希望在成长的过程中有高人指,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说:“正是我的身边有高人指,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指着你,让你事半功倍,少走一些弯路。” 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展论述。
换种教法:高绩效培训师精进之道(HPTTT)
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本书基于绩效改思想的*实践而来,所有内容都是围绕如何提高有价值的产出、如何降低学员学习的代价而展的。成功的培训师不仅要有“想清楚,讲明白”的培训技巧,还要掌握基本的教学原则和关键知识。本书结合作者十多年教学实践总结的HPTTT 四大基本原则,系统地论述了一名高绩效培训师的“台前”与“幕后”工作,指导培训师把实用、关键的内容呈现给学员,让他们可以快速上手,快速复制,*终达到“学以致用”的目的。
极度成功
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在《极度成功》这本书中,作者揭示了造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号,为造一支具有超强的创新能力与问题解决能力,能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 书中有大量的*研究数据,可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如,根据哈佛大学对两百多家企业的研究,一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%;澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现,团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。 书中有很多可拿来即用的*实践方法。例如传递脆弱信号,构造脆弱环,让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛,学生们都取得了突破性的步,证明了这一套方法不仅可以拿来即用,而且适合各种类型的团队,能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。 书中有*的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作发了一套测试题,可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。
抓执行:不会带团队,你就只能干到死!
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一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书。
让数据说话:管理流程提升最佳实践
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本书基于作者近20年的30多个IT和管理咨询项目的经验,采用模块化设计,通过知名央企、国企、民企等的真实案例场景,教你从管理的视角看信息技术如何为管理提供支撑服务,将流程管理与信息化有机融合。书中提出基于流程的人和信息系统交互与分工模型、流程管理的PDCAI 循环、软件需求PF分析法、信息化与流程一体化整合模型等,为相关人员搭建一个桥梁,提供流程与信息化一体化整合的方法,让IT人员能更好地理解企业管理和业务流程对信息系统的需求,让非IT人员能很好地理解信息技术特及应用。
阳明心学的管理智慧
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阳明心学对今天的企业管理、互联网经济、产业经济有哪些具体的应用启示?阳明心学能为我们今天的经济结构调整和产业升级带来哪些具体的思想启迪和方法论借鉴? 本书力争从应用哲学的角度出发对阳明心学行哲学解读,把窥伺到的阳明心学对修身和人格塑造的精华宝藏分享出来,将阳明心学在经世致用、企业经营、互联网经济、产业经济等方面的应用逻辑揭冰山之一角,学以致用,传承创新,俯首甘为铺路石,以待来者更辉煌。
成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路
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基于客户需求,作者整合了16年培训和10年教练经验,研发出教练型培训的方法,帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师,使他们的工作更有效。本书先从定位始,再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展论述,*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作,并将很多实战案例与练习结合,使培训师能够快速提升。
无印良品世界观
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?热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的? ?为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国? ?曾长达六年无法如愿中国市场,其中的隐情是? ?无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的? ?建酒店、餐厅、办书店、造房子,并不是MUJI “不务正业”。 ?无印良品不等于“极简主义”。 良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店,讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验,并从产品发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业军海外,提供了一套切实可行的参考方法。
阿米巴经营
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《阿米巴经营》是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇有戏剧性。阿米巴经营模式经过数十年发展,早已走出日本,走向世界。国内外许多企业都借鉴阿米巴经营哲学来推动组织变革,并适应互联网时代的市场环境。本书系统地讲述了阿米巴经营模式的经营哲学、组织划分、配套措施、内部交易制度、会计核算制度、阿米巴长选拔制度、团队目标管理、多元化激励制度、经营误区等相关知识,旨在让有志于从事企业经营管理工作的朋友了解阿米巴经营的各方面知识。
行政管理一本通
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行政管理侧重于组织内部的秩序管理,通过这种秩序管理,能够促进企业更好地开展管理工作,更顺利地实现经营目标。行政管理人员只有掌握足够的行政管理知识,才能出色地完成日常工作。 《行政管理一本通》立足于行政管理的实际工作,对行政部的定位、行政部的职责、企业行政管理体系建设、行政接待管理、企业会议管理、企业物资管理、企业文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等内容进行了详细说明。书中含有大量的图表,同时还提供了“范本”“实例”等栏目,对相关知识点进行了丰富和拓展,读者可以随学随用。 本书是行政管理从业人员的岗位工作指南,适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。
从职场精英到管理干将(第2版)
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职场精英,不论其是否成为带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫!
HR进化:新时代招聘管理与薪酬绩效
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人力资源管理直影响公司的经营绩效,对实施企业战略、优化企业内部效能至关重要。企业外部经营优势很容易被模仿,而完善的人力资源管理所带来的竞争优势却很难被模仿。 本书将从整体到局部,全面介绍人力资源管理的各个方面,其中包括人力资源规划、招聘、绩效、薪酬等内容。通过对概念、方法、案例等的讲解,使读者对人力资源管理有一个全面的认识。
Google工作法
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《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。 工作高效的人为什么不爱用邮件?为什么明明很努力工作,却怎么也做不完,而且还不顺利?本书传授57个核心技巧,一次性把Google的高效秘密倾囊相授。 AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心,就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。 本书适合企业中各个层次的读者阅读,在快速变化的时代找到自己的核心价值。 Google“每一分钟”的使用方法都不一样! *不把工作带回去。 *明白就是明白,不明白就是不明白。 *不要过分依赖邮件。 *不做过多分析。 *需要休息的时候就休息一下。 *考虑让自己的工作消失。?
经济型酒店策划与营销
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本书涵盖经济型酒店品牌策划、经济型酒店活动策划、经济型酒店营销策划、经济型酒店营销模式、经济型酒店促销服务五方面的内容。实用性强,理念新颖,可操作性强,是一本实用的酒店管理与操作实务读本。 本书可供相关酒店及酒店从业人员参考使用,同时也为有意于酒店行业的求职者起到穿针引线的作用。
会计学院对面的奶茶店
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《会计学院对面的奶茶店》讲述了一位智勇双全的大姐成功创业的故事—她如何从一名普通的公司职员成为奶茶店的老板,并通过发奶茶以及有效的市场推广,再借助所学到的重要会计学原理,而成为繁华闹市中奶茶一条街的“大姐大”。
跟实战专家学做流程管理
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企业的使命是为顾客创造价值,为顾客创造价值的是流程,而不是哪个部门。《跟实战专家学做流程管理》的作者在15 年的管理及咨询工作中,发现了企业在推行流程管理工作时,迫切需要更加业、更为深的方法论行指导。 《跟实战专家学做流程管理》理论结合实际,内容涉及流程管理基本理论、流程规划、流程梳理、流程优化、人力资源管理流程、财务管理流程、采管理流程、生产管理流程等。对于每一个工具或方法,都利用流程图层层展,深浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等,旨在引导读者学会解决问题的思维方式,并掌握具体的解决方法。