高德管理精粹(套装共2册)
¥16.98
管理的终目的,是实现企业的目标,将业务越做越大,实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢?很管用的方法就是管好人。你把人管好,企业的事情就做成了;人管不好,事情也就做不成。这个道理很简单,但执行起来很难,因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管,他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过《管理就是管人》,读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能,服务于自己的管理。 在《不会做计划怎么做管理》中,高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”,目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制,革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例,用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结,并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处,操作的对比,作者也进行了细致的分析,不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
卓越领导者的智慧(精华版)
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本书以领导观念作为逻辑起点,渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧,旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧,从而成长为卓越领导者。
制造服务化决策、实施与控制
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本书从企业运营管理的视角出发,主要研究了制造型企业遵循服务化转型的发展趋势,如何面向市场,进行服务化的决策、实施和控制问题。本书介绍了一套完整的制造服务管理体系和方法,包括前期的决策、实施过程中的产品设计及后期的控制和评价,并应用于具体的制造服务化项目,为制造型企业在实施服务化战略、向服务化转型提供了有益的借鉴。
中国企业在线学习黑皮书——名企优秀案例赏析
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本书汇集我国多家知名企业在线学习平台的成功实践案例,涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、互联网IT等行业。案例内容包括实践和解决方案两个层面,涵盖平台运营、内容运营、项目设计与运营、课程设计与运营、社交化学习、智能化学习、学习活动运营等多个方向,可为我国企业在线学习平台提供参考和借鉴。本书适合人力资源管理人员和企业管理者,以及从事在线学习和培训领域的人员、机构使用。
数据化企业致胜之道——数据驱动的创新
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今天,“工业4.0”、“工业互联网”、“中国制造2025”、“互联网 ”这些热词不断激荡着企业发展的新时代,企业迎来了新的变革窗口,这就是数据化的企业时代。数据化企业从传统的设计、管理和制造信息化(即分散的、单元数字化的过程),向数据驱动的、全面以数据为基础的企业经营活动发展。本书论述了数据为企业带来的新思维、新模式,企业“问道于数”的几个主要方面;从企业创新、制造变革、生产过程和企业管理等方面展现数据化的趋势与价值,探讨了数据驱动创新的方法体系;展现了企业数据化转型不同阶段的丰富案例。
商业生态:新环境下的企业生存法则
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在“互联网 ”、云计算、大数据时代背景下,企业之间的并、跨界、整合现象频繁出现,企业之间的竞争已经上升到了生态与生态之间的竞争,因此企业懂得如何构建商业生态显得尤为重要。本书从生态学角度将商业与生态学融合起来,由浅深,从商业基因角度分析了创业、商业模式、企业的转型以及企业的生存;解释了企业之间并重组、跨界的内在原因,根据不同类型的企业分别阐明了商业生态的构建方法,并对生态型企业的商业模式设计、组织设计、战略布局、人力模式等方面做了详细分析。 未来已来,大企业造生态,小企业强化商业基因成就生态;共享、共生、共赢的商业生态必将成为下个时代的主流。 本书适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考,也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。
技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队
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《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
干法:打造一流企业文化22策略
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这是给每一位中国企业家和管理者好的礼物,本书可帮助他们有力掌控企业文化,让企业家理念更好地传承,让中国商业更加成功,同时管理者可获得有力的管理之道,更快实现职业成功。本书是作者10年学习心得,书中分析了目前文化管理的核心挑战,提出了一流企业文化管理框架和22个管理策略,解决了文化评估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等难题,而且书中还有大量文化案例、文化示范、文化工具等,可帮助读者更好地掌握文化管理。
质量为先:制造强国的基石(全彩)
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本书主要阐述了质量的含义,《中国制造2025》中贯彻实施“质量为先”基本方针的重要意义,围绕“制造强国质量引领世界”这一目标,阐述制造强国建设应以质量为先,走质量引领世界发展之路。质量引领就是基于制造强国的关键基础产品具备引领世界的“高质量”,而“高质量”背后是高技术及高水平管理的支撑。
企业情报失察:现状、成因与对策研究
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知识经济与全球竞争的背景下,企业的生存发展与竞争优势的打造都离不开卓有成效的情报工作。《企业情报失察:现状、成因与对策研究》以“企业运营管理中的情报失察”为研究主题,系统梳理国内外企业情报工作领域及情报失察领域的研究热点,界定了企业情报失察概念的内涵及外延,从情报功能视角探讨了情报失察现象的分类及特征,从决策者和情报人员的角度剖析了企业情报失察的成因,并在此基础上构建了企业情报失察状况的评估体系,对北京市企业情报失察现状进行了较深入的研究,并就其主要问题有针对性地提出预防和控制策略。本书对企业情报失察发生机制及关键因素的分析以及对预防与控制措施的探索对于中国企业改善情报工作现状、提升国际竞争力具有参考价值。 本书可供情报学、竞争情报、企业情报等领域的研究者和高校相关专业研究生阅读,也可供企业决策者和从事企业情报工作的人员参考。
中国创新型企业案例(第一辑)
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本书是“中国创新型企业案例”(丛书)的辑。本辑中共收录了54家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动,从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析,总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。
SAP财务管控——财务总监背后的“管理大师”
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本书适用于财务工作者、SAP顾问、Oracle顾问、ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。 本书主要特点: 新|根据SAP发布的*解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 全|涵盖了SAP财务解决方案的全部内容,包括我们在国内不常用的解决方案。 直|不绕弯,理论结合案例直接阐述结果,指导性很强。
超越平台的原生内容运营:企业新媒体运营与管理
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在新媒体兴起、消费升级的背景下,内容营销变得尤为重要。本书突出了内容建设对企业的价值,系统地指导企业以内容为介质,积累用户、增加利润;提出了企业内容生产团队的建立和考评、企业内容库的建设、内容生产模型等,并通过大量的国内外案例,阐述了企业日常内容运营的方法,为企业的新媒体运营、内容生产和管理提供了有效的理论和实践经验。本书结构清晰、实战性强,适合企业市场营销从业者;新媒体运营者、内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为各大中专院校或各培训机构的培训教材。
创客生存启示录
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本书深分析了国家的创业扶持政策、互联网时代的创业趋势、 年轻人对创业的激情等几个重要层面。这些因素正是当前互联网创业热潮背后的深层次原因。随着越来越多的人趋向创业,如何让创客具有工匠精神,专注造一款有价值的产品?如何让创客找到正确的商业模式,从而持续经营?如何找到解决用户问题的痛,然后颠覆性地创新……是互联网时代创客应该积极思考的问题之 一,本书将为创客提供有价值的参考和借鉴。
敏控创变——自定义成功项目管理
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本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例,并结合公认的the newest项目管理实践方法论,总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法,即每个个性组织针对一个个独特的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章,分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇,书中配套的导微课分三小节分别介绍每篇的核心要,每章结束均有一个小结便于理解记忆。
研发绩效管理手册(第2版)
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本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手,结合作者多年的实践经验,详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等,为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进,更新了内容和部分案例。
前店后厂 创新中国
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《汽车维修电工门》主要讲解了汽车电工维修门的相关知识及操作步骤,内容包括汽车电工维修基础、汽车电路维修基础、电源系统、启动系统、火系统、照明系统、信号系统、仪表与报警装置、辅助电气设备以及空调系统的维修等,重讲解了故障诊断过程及维修操作规范要领,同时附有实操维修案例,便于读者理解和实际操作。 本书图文并茂,文字简练,通俗易懂,可供初级汽车维修人员参考,也可供职业院校汽车维修专业和相关培训机构作学习教材。
中国企业跨国经营中的员工关系研究
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本书采取案例研究、元分析和计量经济学等研究方法,以专题的方式,研究我国现有跨国企业员工关系的内在逻辑。本研究针对海外企业不同管理情境下的员工管理重点进行研究,包括:(1)企业跨国并购中员工信任的构建;(2)跨国企业外派员工跨文化适应;(3)跨国企业人才本土化等专题。本书收集数据验证我国海外企业员工关系的影响因素,并建立相应的理论模型,在此基础上,提出我国企业海外经营中员工关系管理的政策建议。
一本书搞懂企业大数据
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《一本书搞懂企业大数据》一书主要包括认识大数据、企业迈大数据时代、企业大数据的技术架构、企业大数据的运营、金融业与大数据、工业与大数据、零售业与大数据、大数据面临的问题及应对等内容,全书后附录《国务院办公厅关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》和《促大数据发展行动纲要》,以供读者参考。
财报就像一本兵法书(淬炼财报与《孙子兵法》的商业智谋,刘顺仁畅销书《财报就像一本故事书》进阶版,非财务人员也能看懂的财报故事书)
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《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场,投资人解读商业智谋的舞台。 在企业经营中,非财报无以深入理解《孙子兵法》,非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。 培养商业智谋的具体方法,就是以《孙子兵法》为思考架构,以财务报表作为分析工具及案例来源。 《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本,并非“财报版”的《孙子兵法》注释,而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报,才是本书的重点。 财报不只是判别企业营运活动优劣的工具,更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划,更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合,并辅以大量企业案例,帮助读者看得更加深远,以更进一步理解财报的精髓。
京都百年企业的经营秘诀
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京都作为历史悠久的古城,其自然和人文景色美不胜收,各种精致的特色老铺林立其中。我们不禁要问,这些家族老铺为什么能够经营百年依然充满活力地展现在世人面前呢?为什么我们的特产店缺少独特的韵味,有口皆碑的老字号频频被曝丑闻,信息技术的步带来仅仅是风靡一时的“网红店铺”呢?我们的中小企业经营者该如何走出“举步维艰”的境地? 本书的内容很好的回答了上述疑问。作者直取材于20家京都老铺,紧紧围绕“如何让企业持续经营100年”这一主题,揭示京都百年老铺秉持的三大经营秘诀,用具体事例详细解读各个老铺如何适应时代发展成就老字号的招牌。可以说,本书是可以直帮助企业经营者转变思维方式,学会用长远的眼光经营,提高经营力的一本实务书。