要领 斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。 这是一本给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义。约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成10条归真求是的“领导要义”。 像高手一样行动 一万小时天才理论》作者丹尼尔?科伊尔采访了商业、科技、体育、艺术、音乐、数学等众多领域的大量专家，发现并总结出很多可以提升技能的简单原则。通过亲自实践，从中精选出52条zui具实用性的原则，集结成这本作品。 亚里士多德说过：“重复的行为造就了我们。因此, 卓越不是一种行动，而是一种习惯。”按照书中提供的52条原则去塑造自己的习惯，读者就可以实现每周铭刻一个微习惯，每年精进一个新技能的美好愿望，zui终成就卓越人生。 奈飞文化手册 一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。 本书系统介绍奈飞文化准则，quan面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。 服务型领导力的实践智慧 我们所生活的世界迫切需要一种与众不同的领导力行为模式。我们在社会各个领域都看到了自私自利的领导者所带来的负面影响。这些领导者习惯于只从权力和控制的角度来考虑领导力。而世界需要的是服务型领导者——不仅关注结果，还会关注更崇高的愿景。服务型领导者将服务放在重要位置，他们想要自觉自愿地服务他人，帮助他人变得更健康、更聪明、更自由、更自主、更有可能成为服务型领导者。 让高管团队更gaoxiao gaoxiao的高管团队潜力巨大，可以为企业gaoxiao决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支gaoxiao的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。 本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造gaoxiao高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了gaoxiao的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。 生长 tao宝创始团队核心成员、tao宝前总裁、阿li巴ba集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过tao宝、tao宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略quan面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略quan面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。 无限的游戏 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。 驱动力 趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？ 丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个 人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。 丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出，在驱动力3.0时代，真正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。 权力 斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。 领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆?柯林斯，畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼，哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝?莫斯?坎特，热力推荐。中国社会科学院国际问题专家张国庆，独立财经观察家、社会学者侯宁倾情推荐。 彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。 平衡计分卡战略实践 《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。 打胜仗的思想 打胜仗的思想主张给zui基层的作战单元赋予zui大、zui多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，zui终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。 成为领导者 本尼斯zui重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。

本套装包括《学会说话：65则实用话术，让你用一句话就能抓住人心》《逻辑思维与口才：精通说话之道，实现人生逆袭》《高情商说话术》

这是一本能量再生书。31岁那年，矢泽亚希子被检查出罹患子宫癌，生活的突变让她重新始思考自己的人生：“如果眼下的自己毫无价值，那么从现在始创造就好。”于是她下定决心在自己喜欢的棋盘世界中找到自己的位置。在这个过程中，她为了延续生命而割去子宫，因为女性身份而受到歧视，因为失败而陷瓶颈，但无论遭遇了什么，她都保持这份坚定和执着。在书中，作者详细讲述了“棋局思维”是怎么帮助她重新站起来，重新获得人生意义的。希望这些经验和方法能给你带来一些启发。在面对各种不确定和困惑时，你能少一些恐慌和束手无策，多一些勇气和行动。

中野祐治帮你破财富壁垒，拥有富人格局！ 4类典型财务现状： ①薪酬不低，却没配置资产，毫无抗风险能力； ②总有侥幸心理，资产天花板越来越低； ………… 7种财富思维： ①与其追求更高的收益，不如花心思通“金钱渠道”； ②团队效能远大于个人效能，赶紧建立你的“团队品牌”； ………… 5大财富通识： ①经验别乱听，要从有钱人那里获取； ②不要只存钱，配置资产才是关键； ………… 4个财富行为： ①越是有钱人，越注重身边的“小钱”； ②“没太大风险也能赚大钱”的投资，就在你身边； ………… 5类致富方法： ①“时薪”才是你衡量工作价值的重要指标； ②全民副业时代，如何寻找适合自己的副业； ………… 8个财富观念： ①机会往往隐藏在你认为的“霉运”之中； ②人生逆袭，在任何年纪都有可能发生； ………… 能赚到钱的人，都这样思考！

这是一个人人都需要读懂财报的时代。不懂财报的人，被称为商业盲人。中国会计学泰斗张新民教授专门为财务零基础的初学者和非财务专业人士编写了这本快速读懂财报的门书。 作者一辈子都聚焦在“财务报表”这个领域。在过去30年里，他创造性地提出了“张氏财务分析框架”，完成了从使用西方财务比率分析中国企业财务报表到用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。全书从解读利润表、资产负债表、现金流量表三大财务报表出发，搭建财务报表分析框架，完整剖析财务数据背后的秘密。读完本书，初学者将轻松掌握财务分析的方法与技巧，投资人能一眼看懂企业的价值，远离垃圾企业，企业管理者能轻松看穿企业的管理效率、盈利能力和未来发展前景。 翻本书，从零解财务报表背后的财富密码！

企业各项经营活动均存在财务风险，这会给企业的发展带来不确定性。对此，企业应主动分析财务风险的主要特征及其发生的原因，并据此制定科学的风险预警机制与防范措施。 《企业财务风险预警与防范》是作者20年财务工作经验的总结。书中内容源于实践，基于实战，从会计实务、财务管理、税务管理、财务人员管理4个方面详细讲述了企业财务风险的规律性及其联系。全书内容聚焦实务、立足疑难，对财务常见问题给出了解决方案，能够帮助企业理顺财务关系，做好纳税筹划，降低投融资风险，找到减少坏账损失和提高偿债能力的有效途径，达到切实控制与防范财务风险的目的。 这是一本难得的财务会计工作指南，既适合财务管理人员和一线会计人员阅读使用，也可作为企业财务人员的培训用书。

本书是周国平继《妞妞》《宝贝，宝贝》之后，历时3年创作的全新亲子纪实散文。在书中，周国平以一个普通父亲的视角，记录了儿子叩叩从出生到现在的教育成长故事，文字温暖细腻，情感真实动人。叩叩的童心、稚语、奇思、趣事，在周老师笔下灵动而意味悠长。同时，周国平也是一位哲学家，观察着一个小生命从语言到心灵的滴成长，从东西方视角探讨了所有家长普遍关注的教养问题、教育问题，有深刻的思考和独到的见解。 本书不仅是一本妙趣盎然、温暖动人的幼童成长笔记，更是一个哲学家父亲的亲历育儿思考，可为年轻父母在当下的养育焦虑、教育焦虑时代提供一个参考。例如，是否应该迎新生命的到来，教育中重要的是什么，如何守护孩子的天性和个性等。

本书精选28篇丰子恺先生的经典散文，以“趣味，是生活的养料”“幸有我来山未孤”“天地间zui健全的心眼”等为主题分为五卷，并配以24幅先生的画作，图文并茂地展现出艺术大师笔下的不朽魅力。其笔下所传达出的对人性的肯定、对世间万物皆应有爱的理念和对人生充满希望的、乐观的生活态度，是治愈当下社会焦虑浮躁的一剂良方。

本书由浅至深，专注于剖析“程序化广告实战”业务，讲解了程序化广告的原理，并分析了产业上下游的发展趋势；重从业务角度讲解各种技术手段、广告交易模式，以及程序化手段运用的场景和原因。目的是通过深度实战性的剖析让读完本书的同学能知其然，更知其所以然。本书素材来源于作者这5年来的经历，以及同广告主、代理公司、媒体、DSP同学推动实际业务时被大家经常咨询的问题，同时融合了作者近20年的技术经验。为了让读者深刻理解这些内容，本书对问题的剖析均从基础到业务再到技术层面展。

　　在本书中，全球成功的对冲基金专家们与广大投资者分享了自己的宝贵经验与投资理念，这些精辟的知识可以使不同水平的投资者在构建自己的交易系统时获益。 　　过去的几十年里，对冲基金作为一种投资工具越发受到人们的欢迎，但其爆炸式的增长却使得投资行业的竞争更加激烈。本书采访的十五位成功交易员中不乏行业传奇人物，他们的收益/风险记录都非常具有代表性。 　　本书适合以下三类读者 　　普通大众，本书为他们揭了对冲基金行业的神秘面纱，让大众得以更直观地了解这个充满财富传奇的黄金行业。 　　投资领域的从业人员，特别是私募基金经理和一线交易员，通过阅读本书中市场大师们的智慧，可以直有助于他们优化自己的投资。 　　私募与对冲基金的投资人与监管者，本书能为他们提供一个行业的真实视角，从而为投资决策与行业发展提供不可多得的宝贵建议。

本书是用户增长领域的创性著作，是作者在去哪儿、360、百度等知名企业多年用户增长工作的经验总结。宏观层面，从战略高度构建了一套系统的、科学的用户增长方法论；微观层面，从战术执行细节上针对用户增长体系搭建、用户全生命周期运营等总结了大量能引爆用户增长的实操方法和技巧。? 　　不仅有方法论和技巧，而且非常注重实操。对电商、团、共享经济、互联网金融等4大行业的50余家企业（360、美团、滴滴等）的100多个用户增长案例行了详细的复盘和分析，提炼出大量可复用甚至复制的用户增长方案。? 　　全书共7章，行文逻辑是：首先正确理解增长，然后制定增长战略，*后实现用户增长。先虚后实，前面偏重于分析和思考，后面侧重于具体的落地和执行。? 　　1.正确理解增长? 　　驱动增长的7大战略要素、增长的3大误区、影响增长的4个关键要素，以及用户增长的基本逻辑（供需关系相互拉动，两端循环增长）。? 　　2.制定增长战略? 　　如何分析行业特征并制定运营模式、如何分析不同行业的商业模式（详解6大主流互联网商业模式）并制定增长指标、如何对增长指标行拆解并制定增长战略。? 　　3.产品冷启动? 　　深度讲解产品冷启动常用的6种方法：名人效应、造爆款、马甲效应、种子用户特权、定向邀请和媒体报道。? 　　4.用户拉新、留存与转化? 　　B端用户拉新的4个步骤和不同生命周期阶段的运营策略，C端用户拉新的10种方法和不同生命周期阶段的运营策略，以及用户运营和转化过程中的9大问题。? 　　5.搭建用户成长体系? 　　搭建用户成长体系9字真经：建模型、搭通道、促成长。4大用户模型，多种高效连和激励用户的通道，促用户成长的关键路径和动力引擎。? 　　6.用户运营? 　　B端用户的分级运营、C端用户的分级运营、C端用户的分群运营，通过分级运营驱动增长，通过分群运营寻找新的增长机会。? 　　7.疯狂的补贴? 　　用户补贴的8种常见工具及其适用场景、4种补贴逻辑、5种补贴类型、5大补贴雷区，以及如何有效的实施补贴和寻找补贴替代品。?

本书是海尔、王老吉、慕思、欧派、箭牌、联塑、东鹏、恒安、招商、星辉互动娱乐、多彩贵州等50家各领域的冠军企业品牌营销与策划经验与方法论的总结，“品牌魔方”方法论已经成在200余家企业辅助实践。 目前市场上关于品牌的书多集中在品牌定位、品牌识别与设计或传播等，带给读者如盲人摸象般的碎片化认知。而缺乏对于建设品牌整体的、系统的介绍，倘若将这样的认知付诸品牌实践，或无用功，或事倍功半。我们认为品牌建设应该是多维的，是一套系统工程、全方位的解决方案，冠军品牌的基因也应该在成长期就必须铸就。经过二十多年的案例沉淀，及互联网时代的洗礼、化。天把这套系统工程称为天品牌魔方。之所以把它叫作魔方，是因为魔方六面正好契合了这套方法论所涵盖的六个重要维度，把这六个维度组合起来，可以玩转出很多新花样。这本书以六个维度为逻辑，分为了六章（商业模式、品牌定位、O2O营销、视觉锤、多元化传播、冠军基因），详细地介绍了这套方法论。 许多品牌营销咨询公司并不触及商业模式或者说是生意模式，但是我们认为做品牌绕不的就是商业模式，因为不同的经营核心及模式会影响品牌的定位，把它放在了品牌规划的首位。通过这*章，也许会幡然醒悟，原来现在所面临的有些问题，并不是品牌或者传播可以解决，而要归因与商业模式。解决问题固然重要，但在此之前，请先厘清归因，问对问题。天品牌魔方的六个维度所要解决的问题是不同的。不过无论哪一个维度，消费者与用户都是核心：商业要解决消费者的特定需求；品牌要解决用什么不同的承诺满足差异化的消费群；营销要解决如何让粉丝更便捷地获得更好的体验；传播要解决粉丝的聚合与维系。商业要解决消费者的特定需求；品牌要解决用什么不同的承诺满足差异化的消费群；营销要解决如何让粉丝更便捷地获得更好的体验；传播要解决粉丝的聚合与维系。天的品牌魔方就是要通这几个维度，全方位系统塑造品牌。 这本书不仅是系统和具有实战性的品牌指导，也是丰富、典型的实操案例展现，里面曝光了多年的实战案例，都是行业中出类拔萃的品牌。你将看到的不是一次传播活动的狂欢，它只是一个，而是一条战略主线，这条线早几年就已经埋好，贯穿企业一个阶段发展的方方面面，于是行业冠军的成就水到渠成。

在交易教练与咨询行业中，范K.撒普获得了全球领先的地位，撒普从1982年始便致力于培养投资者成为一流的交易员。多年来，撒普成功地帮助众多投资者克服了交易系统研发与交易心理问题，并成功帮助很多交易者解决了自我交易障碍问题。在*的一本书中，范K.撒普向读者展示了如何通过审视内心提升自己的交易战果。他让交易者通过三个层次的修炼与转化而成为优秀交易员。通过以这种非传统的方法评估交易系统，撒普阐述了投资者如何实现交易的*化并走向财务自由。本书的结构是由撒普担任总的修行大师，介绍整个交易框架。每个章节分别由一位撒普门下高徒指引，直到后几重境界的修炼由撒普本人亲自撰文指导。

每天晚上，你是不是都会想：“明天又要上班了，真的好痛苦……” 一想到上班，焦虑的情绪就会让你在不确定和困惑中喘不过气。 不过没关系，大家都是这样。 这本书将提供给你120个调整心态的小技巧，让你上班心态变超好！ 作者的话： 我能写出这么多犯错、失败、吹牛、胡扯、说错的话和做错的事，是因为我都经历过。 我希望你知道，我也承受了这些痛苦。我几乎对书中提及的每一件事都感到羞愧。 不过现在我可以大方地承认，我常常陷尴尬或丢脸的境地，也曾作出经不起推敲的决定。但另一方面，我也曾给自己带来惊喜和感动。 而且，说实话，没有人再需要一本中年男人写的职场书了。

新大陆的贵金属，推动了公共金融的诞生。从1557年里昂的垃圾债狂热始，跟随荷兰、法国、英国等西方殖民者的脚步，金融危机如同周期性的“病毒”，逐渐爬满世界的经济肌体。从此，金融危机不再是单一的概念，而是一系列事件的集合，一连串历史的演义。 18世纪以来，伴随工业革命的发展和经济的扩张，金融体系日益专业、复杂，货币的创造既成为时代的福音，让人们从中受益，获得更加便利低廉的融资成本，更高的交换生产效率，也成为恶魔的诅咒，让经济金融体系变得更加脆弱。规模空前的投机活动，疯狂、惊恐、崩溃以及令人胆寒的金融危机，成为近代世界经济的“标配”。 本书主要以金本位为线索，串联起1500-1970年间历史上重大的金融危机，并把历次危机的起源、过程和影响，纳世界经济政治格局的大视野中去行思考和分析。金本位制度虽创造空前财富，却也成为制造动荡萧条的罪魁祸首。 金融危机的出现以及相应救市措施的出台，促了金融体制的发展，也推动了现代世界的诞生。应对金融危机，表面上是要构建利益共享、风险共担机制，恢复人们对市场的信任，但根本上却是要找到新增长，实现价值增值，重建人们对未来的信心。作者透过历史表象的洞察，能为我们了解当下经济金融形势提供有力参考。

中国保险业规模跃居世界第二， 增长传奇的背后， 千万保险人有过怎样的拼搏和奋斗？ 新资本、新一代，猛然崛起， 国资、民资和外资，万亿资本演绎着怎样的风云博弈？ 大数据、新互联，未来科技扑面而来， 中国商业保险的创新之路，又将往何处去？ 波澜壮阔的保险百年，谁主沉浮？从现代保险鼻祖的海上保险驻中国，到招商局办的保险公司成为中国近代民族保险业的先行者，到20世纪80年代高速增长的经济裹挟着稚嫩的商业保险滚滚前行，再到2021年底，中国保险业连续四年成为全球第二大保险市场。2009年至2023年的14年间，中国保险业强势登上《财富》杂志“世界500强”评选，有10家以上公司先后登榜。 没有历史的眼光，就不会有客观的结论。或许只有纵切百年中国商业保险史，才可能探寻其崛起背后的真相。 本书以厚重的思索、细腻的观察及独家的材料，生动活泼地描绘了一个行业的变迁历程，记录其中的著名事件、典型公司，以及独具影响力的商业人物，而延及资本之博弈、企业之兴衰、行业之矛盾。 同时，本书穿越制度的框架，关注这个行业庞大至过千万的从业者，以及那些曾经的从业者，记叙他们的挣扎、奋斗，记录这个行业最为鲜活的细节和画面，以此追寻推动中国商业保险的向上力量。

我国小公司数量众多，是市场中不容忽视的重要力量。小公司的创始人需要将合作伙伴、人才和资金聚集在自己身边，股权合伙是最佳选择。本书立足于小公司股权合伙制度的构建，帮助创始人寻找、选择优秀的合伙人；介绍合伙人股权设计的主要内容、原则和思路，引导创始人启股权设计的实践；为确保创始人对公司的控制权提供诚恳、务实的建议；提醒创始人在创业之初就要审慎建立合伙人的和退出机制；并就创始人构建与股权合伙架构相匹配的管理体制、股权激励设计及防范相关法律和税务风险给出具体、明晰的方案。

《视频号爆款攻略》是在短视频领域整体上已经“大局初定”的大背景下，聚焦短视频从业者最后一个风口——微信视频号的书籍。本书从底层逻辑、规则、拍摄、剪辑、策划、运营和变现等不同维度，力求对微信视频号行全方位、多角度的解析，让更多想要获得短视频最后一波红利的从业者对微信视频号既能有较为透彻的了解，还能从中找到一些方便发力的抓手。让对微信视频号并不是很熟悉的新人，既能看得懂，还能做得对；不仅能够做对，还能做好；不仅能做好，还能持续地做好。不仅能让爆款成为常态，还能把因爆款而来的流量有效地变现。

习近平总书记围绕“新质生产力”作出了一系列重要论述，强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力”。这是在世界百年未有之大变局加速演、我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程之际，对推动高质量发展的把脉定向。 新质生产力，“新”在何处？与传统生产力相比，有哪些“质”的不同？其内涵、特征是什么？为什么要在此时着重提出？新质生产力的形成，对我国实现高质量发展、推动中国式现代化建设有着怎样的意义？有哪些实现路径？我们需要在人才、政策、产业等方面做好哪些准备？如何理解战略性新兴产业、未来产业与新质生产力的关系？ 为回答上述问题，我们精选黄奇帆、贾康、赵振华、刘元春、程恩富、洪银兴、李晓华、周文等二十多位资深学者的重量级文章，分别就新质生产力的形成、价值创造和价值实现以及正确处理新质生产力与传统生产力的关系等基本问题给予重阐释和解析，相信对于读者深刻理解和把握新质生产力的内涵和实现路径，明确发展新质生产力的重要性和紧迫性，并在新一轮科技革命和产业变革中抓住机遇，能够提供一定的参考和启示。

在大模型竞相涌现并赋能干行百业的时代背景下，吴*带领作者团队经过实地调研与深入采访，从人工智能技术流派、AIGC创新企业、传统应用场景下的创新、人工智能产业链上下游四个主要维度，对来自计算机、互联网、新能源、医药、科研、设计、电商、游戏、音频、金融、图像、绘画、心理咨询、智能硬件等热门行业和领域的近50个极具代表性案例进行了真实记录与分析。 本书通过横向对比海内外人工智能技术的发展情况，将行业内的专家观点与躬耕产业一线代表的独到见解深度结合，重点回答了人工智能大模型如何让各行业焕发新的生机，详细介绍人工智能在诸多细分场景的新尝试、新应用、新规律和新的竞争空间，揭示产业智能化趋势中独具一格的技术和鲜为人知的机遇，全景式呈现智能原生时代大模型的应用与未来。

本书将创新思维的理论基础与创新活动的实践应用有机地结合起来，旨在指导人们灵活运用“创新”这把利剑，刺破阻碍发明创造的壁垒，斩断通往成功*的绊脚索，在竞争激烈的信息时代永立不败之地。