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中国文化崛起的战略研究：从“十三五”到2049
￥44.00
*章是关于文化战略关键问题的识别与定义，以及阐述本书核心发现对现有文化战略理论与政策的补充意义。 第二章首先对2015年之前国内文化战略研究领域行较为全面综述，在此基础上就文化体制改革与产业发展若干关键前沿性的问题深探讨。 第三章一是考察广义文化战略和文化社会功能论概念在国外理论界的演化，二是考察过去80-100年间，美国社会和中国社会基于自身国情发展需要，制定与实施文化战略实践的得与失。 第四章采用横向研究视角，基于主要文化大国产业发展新实践，提炼出文化产业发展的塑造规律，来论证政府与市场、第三部门角色发挥，资本与科技力量等力量的互动，与地区间文化竞争力差距的产生原因关系。 第五章简要讨论了中国文化长远发展规划面临的战略机遇与严峻挑战。 第六章完成了中国文化战略体系、目标与机制的思路设计与目标分解，作者提出独特的“三轮驱动”的文化战略体系：党的领导 政府之手、社会公益性资本 社会组织、统一大市场 产业资本机制这三个积极性需要同时发挥；市场、政府、“第三部门”既公益文化社会组织，三类主体需要同时到位，但在不同发展水平的区域，则因地制宜，组合方式呈现差别；在程上，到2049未来三十五年的目标，需要分为三个阶段性目标来规划和展。 第七章试图回答该战略实施路径与保障的关键问题。
市场营销学
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迅速变化的市场形势常常使企业在昨天取胜的经营法宝成为明日黄花。纵观中外企业兴衰成败的演变历程，一条重要的规律——得顾客者兴，失顾客者崩。成功的企业无不重视市场营销，且能够严格地以市场为中心，精准捕捉顾客需求。通过为顾客创造价值来实现盈利是市场营销的基本概念，这一理念亦贯穿营销活动的始终。
中国财政改革发展战略研究：从“十三五”到2049
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本书在勾画现代国家治理目标下中国财政改革发展背景与哲理思考之后，回顾反思了中国财政改革发展历程，认为1994年的分税制改革具有里程碑意义和历史性贡献，1998年后推行公共财政为建立现代财政制度奠定了良好基础，党的十八届三中全会指明了为实现国家治理现代化而构建现代财政制度的大方向与基本方略，并剖析了我国深化财政体制改革仍面临的障碍和阻力。同时，运用比较分析方法，重考察了美国、德国和日本三个国家的分税制实践，从中得到中央和地方事权划分明确且有法律保障、依据事权划分财权、采用分税制形式确立地方政府财政收的稳定来源、地方政府均有独立明确的主体税种、适度集中与合理分散财权、建立科学规范且行之有效的政府间转移支付制度六个方面的借鉴与启示。*后，在回顾反思中国财政改革发展、梳理分析分税制的国际实践及启示的基础上，勾画了中国“十三五”及其之后中长期财政改革发展的总体思路、基本目标与路径选择，并提出了政府职能合理化与政府间事权（支出责任）划分清晰化、政府收健全优化、政府支出调整优化、政府预算管理机制创新优化、促收分配公平的体制机制与政策优化五大方面的创新建议。
汇丰银行与近代中国
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汇丰银行，1865年成立于香港，经过150多年的发展，已经成为世界规模的金融机构之一。汇丰银行自成立始，与中国的联系从未间断。从这个角度上而言，汇丰银行既是与中国有历史渊源，又是与中国有现实关联的外资银行。 近代中国的金融变迁，通常被视为中国近代经济史的分支之一，本辑主要聚焦于汇丰银行与近代中国外交、外债、金融、货币等方面，采用不同理论和方法，将汇丰银行置于中国近代政治史、经济史、金融史、外交史的整体框架之内，探究作为商业银行、投资银行、跨国企业的汇丰银行与中英两国政治、经济、金融、外交方针之间的互动关系。对于金融机构从业人员、高校金融专业师生，以及金融史爱好者都有一定的帮助。
真正的幸福
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小确幸、正念、心灵治愈、工作与生活的平衡、活在当下......我们感受到的这些“幸福”果真是真正的幸福吗？ 《真正的幸福》对相信金钱就是幸福的物质主义幸福论、追求瞬间快感的享乐主义幸福论、只关心个人幸福的心理学这三者行了无情的批判。作者本人作为一名心理学家，呼吁主流心理学应该向着造福社会的方向行转变。 同时，作者在书中也告诉我们什么是真正的幸福以及如何获得真正的幸福。团结合作，互利共赢，创建一个所有人共同幸福的和谐社会，这正是本书所倡导的真正的幸福。这种幸福很明显比“小确幸”来得更加艰难。但跟虚假的幸福理论说“再见”的时候，我们才能走上通往真正幸福的康庄大道。
众智共享:智能化时代企业组织管理创新
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后疫情时代，中小企业正在经历一场变革，传统的企业管理与组织模式在新的市场环境下明显地力量不足，企业发展乏力。管理与组织模式创新是企业发展的必由之路。建立在众智共享理论基础上的信息化、轻资化智慧组织管理模式，是企业管理与组织模式创新路上迈出的坚实一步。 从工业化到信息化，企业组织不断演化，管理模式迭代周期缩短，一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新在本土中小企业中悄然展。在此背景下，企业组织管理新模式——众智共享诞生了。 企业组织的群体力量从何而来？这是信息化时代企业发展面临的新问题。本书从众智共享的理论基础谈起，到企业实现众智共享的落地模式，全方位地展示了众智共享的管理智慧：人工智能，连产生价值；社群组织，发挥群体智慧；创新机制，破控制式管理；管理实践，找到“众智共享”的路线图。引导中小企业适应连环境，实现自我化，找到企业持续发展的有效模式。 本书是作者“管理课程”培训的匹配书。2020-2021年一年时间作者在国内各大城市有100多场的企业管理公课，同时还有线上课程。本书在实践基础上提炼理论、方法，有很强的实用性。
新时代大学生综合素养与发展
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《新时代大学生综合素养与发展》一书从广阔的文化背景出发，融会了哲学、文学、社会学、心理学、经济学、信息学等各类学科知识，紧扣指引当代大学生成长成才这一主题，根据新时代大学生通识素养提升与综合发展的需要设置5个专题模块，包括文艺素养模块、心理素养模块、财经素养模块、信息素养模块以及职业素养模块。每个模块由知识学习、能力发展、素养提升三个单元组成，并且设置了案例导、自主学习、探索学习以及合作学习等学习活动，对于加强大学生政治思想素养、科学文化素养、身体健康素养、艺术素养、心理素养和职业素养等方面的全面引导和培养，促广大青年学生成长成才具有重要作用。
世界经济中的上海:国际大都市与全球网络
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“加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市”是上海城市发展的目标，也是党中央赋予上海城市发展的重要使命。围绕此目标和使命，上海应着力提升在国际化大都市中的显示度和话语权。本书立足此目的，从上海城市内部的经济产业、上海在国内外城市网络中的位置以及其他国际大都市对上海的影响与启示三个维度，分析世界经济中上海的竞争力与能级，并对上海提升相关领域的能力提出了政策建议。全书紧扣上海在世界经济中国际大都市的角色，从不同视角和维度剖析了上海的功能、能级和竞争力，为新时期上海建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市提出重要思路。
浦东论坛.2018:政治经济学
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2018年7月20日，“中国哲学社会科学话语体系建设•浦东论坛”暨“政治经济学学术话语体系建设•2018”在中国浦东干部学院召，本书即为本次论坛主旨发言与优选参会论文集萃。本书优选收录的学术论文主要围绕政治经济学话语体系建设与中国经济学、中国发展道路的政治经济学解释、习近平新时代中国特色社会主义思想研究、新时代中国社会主要矛盾与收分配研究和政治经济学基本理论问题等五大问题展研究，有助于推学术界对相关问题的认识。
破局之光:给创业者的36计
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本书内容精彩，分看透、想通、做到3个篇章，精选创业实战营销专家陈轩创作的爆款内容，融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书。36个营销实战干货，结合36个最新最权威的实战案例，高度凝练为36个破局之策。本书短小精悍，196页的精美小册子，特别适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。
点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法
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面对当前消费行业的整体低迷，企业如何燃市场、突破瓶颈，品牌如何实现增长、获得市场青睐？本书通过五力战略模型，为消费品牌从市场洞察到战略定位，到战略解码和执行，再到燃市场突破瓶颈获得市场青睐，提供了一套清晰的系统作战地图。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在，还系统地阐述了消费品牌如何从0到1，如何从优秀走向卓越，以及如何构建起一套完善的战略体系，希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。
缩小城乡差距的路境研究
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浙江省正探索高质量发展建设共同富裕示范区，其中缩小城乡差距是稳步推共同富裕的关键。本书是对浙江省通过城乡一体化缩小城乡差距的一个实证研究。本书第一篇是总论，研究了城乡一体化的理论和内涵，并对习近平同志“八八战略”中有关城乡一体化的重要论述行了分析，提出了共同富裕示范区建设中缩小城乡差距的思路。第二篇是比较研究，分析了英国、德国和韩国城乡一体化的经验；比较了国内上海、重庆和广东等省市城乡一体化的模式。第三篇是路径研究，从美丽乡村、产业融合和数字农业、小城市与美丽城镇、都市区，以及城市更新等方面，分析浙江城乡一体化的路径。第四篇是机制研究，分析了市民化集成化改革、强村富民集成改革，以及城乡一体化的服务保障机制和土地保障机制。
发展、挑战与探索: 转型中的天津民营经济
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本书共分为三篇十章，包括发展篇、挑战篇和探索篇，分别从天津民营经济的 发展状况、面临的困难和挑战、谋发展的探索三个方面行论述，涉及生产经营、投融资、人才队伍引育、创新创业、新动能培育等多个维度，涵盖营商环境改善、 转型升级探索、数字与智能化发展、众创空间建设等多个专题，旨在总结经验、发现问题、培育动力、创造机遇，促未来天津民营经济跨越式、高效能、绿色健康发展。
动态股权:中国合伙人分钱分权的新技术
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创业公司如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？公司控制权是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么办？企业这些*核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略，为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案，手把手指导读者分好股权这块蛋糕。 本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。
中国证券市场典型并购.2022
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本书选取2022年发生在中国证券市场的42宗典型并案例，涵盖国企重组并、产业整合并、跨界并、同行并、借壳上市、科技并、逆向混改七个部分，从上市公司的并规模、并溢价、并类型、行业分布、主体性质、区域差异、跨境并、热标的、失败案例等维度出发，全方位反映2022年中国证券市场上市公司并重组的规律和特。通过对并事件的全景式描述，以及对其引起市场关注的特作层层剖析，以挖掘可为广大上市公司所借鉴的最新的并技巧、最有效的融资方式等。
打造世界一流创新企业
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党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标，明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础，本书后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业，共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑，这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验和创新做法的阐述，深刻揭示支撑案例企业成长为世界一流创新企业的核心要素和关键机制，而再次回到案例企业所在情境，包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业的生态特征、国际化程度等，总结成为世界一流创新企业的共性规律。
我国定向增发隧道效应的理论与实证研究——基于新规规制与社会关系的视角
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本书从定向增发新规规制和社会关系的视角行系统性研究，旨在抑制我国定向增发隧道效应，提升定向增发市场效率，保护中小投资者利益，提出相关的政策建议，同时对科创板定向增发政策制定产生启示性意义。 本研究遵循“特征—机制—行为—后果—策略”的研究范式，将社会关系纳定向增发隧道效应的研究领域，从社会关系视角，系统深地探讨我国定向增发隧道效应的外部条件、内在机理和传导路径。结合我国新兴资本市场的基本特征和独有的社会关系文化，构建经济学假设与模型，推演定向增发中的利益相关者的利益构成和博弈的占优策略，并据此行较系统的隧道效应实证检验。根据实证检验的结果，从市场机制和社会关系视角，提出相关的政策建议。一步加政策理论研究，基于纳斯达克、A 股市场主板的定向增发制度的对比研究，结合实证研究结果，提出科创板定向增发政策制定的方向和意义。
管理之刃:企业文化强核攻略
￥44.00
本书从企业文化理论诞生的全球化背景和中国改革放背景出发，对中西历史文化渊源行比较分析，对企业文化理论和相关管理理论行综合分析，提出了“企业文化、CIS、品牌一体化”的基本思路；根据中国企业变革转型的实际，对企业党建、领导力、执行力、企业兼并与文化融合、集团文化管控、企业社会责任以及工匠精神等行了专题论述；从企业文化咨询实战角度，阐述了企业文化调研、企业文化体系构建、企业文化规划制订、企业文化落地实施的策略和技法，编制了一幅“企业文化执行路线图”，具有现实的指导性和可操作性；在案例分析部分，既介绍了针对客户实际问题的企业文化解决方案，更描述了相关行业背景、时代背景和地域文化特色，颇具画面感和可读性。
供应链物流管理
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本书围绕供应与物流的理论与实践，重阐述了供应物流管理及其组织体系、供应物流管理环境下的采管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的后都有适合讨论和学习的案例。本书内容全面系统、重突出、深浅出，注重理论联系实际，可操作性强，适合教师课堂教学的需要。 本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课程的教学，特别适合应用型、教学型本科院校使用；也可作为物流企业和其他企事业中从事供应物流管理工作在职人员的培训用书。
中国企业劳动关系状况报告(2019)
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中国企联自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》，对过去一年企业劳动关系状况行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状和发展趋势，并就劳动关系热问题行专门的研究分析，为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促我国劳动关系稳定。
打造全球竞争力:中国企业500强20年风雨岁月(2002-2021)
￥44.00
全书主要内容由三部分组成：部分，20年的风雨历程与成就。主要从数据层面展现了中国企业500强20年来的发展历程。第二部分，20年的成长路径与经验。从七个视角出发总结和梳理过去20年来中国企业500强发展壮大的趋势特。第三部分，未来的挑战与建议。对于中国企业500强群体来说，国内外形势的变化既是机遇也是挑战，面对新时期、新阶段、新征程，企业管理者要时刻警惕和应对七大挑战，包括企业生存挑战、产业生态挑战、科技创新挑战、地缘格局挑战、海外布局挑战、效率提升挑战和战略陷阱挑战。
