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面向中国制造2025的智造观
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本书内容包括工业4.0及智能制造的相关理论，分享了菲尼克斯的智造观，阐述了自动化、数字化、网络化和云端化的核心技术，提出了实现智能制造的发展路径，以大量的具体项目案例提供实操性的技术和解决方案，既有企业战略、管理等顶层设计实践，又有技术与项目实践的具体支撑和落地经验。
大数据医疗
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本书从临床决策数据获取和传递、知识表示、学习推理和鲁棒性决策的系统整体结构出发，以工业工程、决策科学、人工智能、信息论、证据推理等为理论基础，深揭示了大数据驱动的医疗与健康决策支持机理及其在临床诊断过程中的实践。应用“智能病人”机器人及医疗人体数字化仿真系统模拟医疗动态决策集，与临床诊断结果比较研究，为多层次医疗决策者提供智能决策支持，为大数据驱动的医疗鲁棒性决策提供科学依据。
非营利组织的管理
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即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列标准，非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注: 非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别。 究竟什么是“非营利性工作”的成果。 非营利组织提供服务及获得运营资金的策略。 因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令，由此而引起的行机构改革和调整的种种挑战。 由于资源的限制对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者，工作重应该是思考组织使命，实现组织目标，展现组织的社会价值。从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。
区块链与通证:重新定义未来商业生态
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这是一本系统性介绍区块通证（Token）的门书。第1章将介绍通证的相关概念。第2章将介绍通证生态系统，包括区块层级模型、通证生态的参与方，分析企业为什么需要通证化，并对通证生态的估值模型及方法行介绍。第3章将分析在设计和建立企业通证生态模型时应该考虑的问题，对如何管理和维持企业通证化生态系统的发展行讨论。第4章介绍区块治理的相关技术，对上治理和下治理存在的争议行充分讨论。第5章从支付领域、公有、大众预测、区块游戏、证券通证化和互联网平台的通证对标项目这六个角度，对多个区块通证项目案例行介绍。第6章分析区块及通证的法律问题。第7章介绍各国的区块监管现状。第8章对我国的区块监管现状行介绍。
乐高工作法:让交付变得高效
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帮助乐高成为世·界·著·名企业的关键经验。 乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利·帕达的作品。在《乐高工作法》一书中，巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的关键经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制、削减不受欢迎的产品，他彻底改变了这家公司，解决了整个供应问题，并在各个职能部门逐渐建立了乐高的文化和绩效标准。2005年，他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈，20 17年他离时，是乐高发展前景好的时候。 巴利在乐高工作十几年，是推动乐高的关键人物。本书为中国的企业家和管理者经营公司提供了必要的管理常识和智慧。
工业4.0实战:装备制造业数字化之道
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本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院，是名副其实的建设数字化企业的实战派，主要执笔人在西门子工作达20年左右，有丰富的工作经验。 作为世界*的工业技术公司和*的自动化、工业软件提供商，西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现下了坚实基础。工业软件创新将在“工业4.0”实施中起到决定性作用，尤其在实施产品生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面优化等方面。西门子工业软件公司拥有世界齐全、应用为广泛的“数字化企业软件套件”，涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件，在全球拥有700多万用户。同时，西门子自身是一个制造业公司，拥有约300家工厂，涉及中国、德国乃至全球范围，在产品/工厂全生命周期方面更是精益求精，其中西门子工业自动化产品——德国安贝格+中国成都数字化工厂堪称全球样板。 本着“理论与实践相结合，科学性与通俗化，系统性与模块化，前瞻性与可实施性相结合”的原则，本书内容分为愿景篇、方案篇和实践篇。愿景篇主要包括“工业4.0”——制造业的未来、企业实施MBD 的实践与挑战、西门子MBE 解决方案综述等内容；方案篇主要阐述基于模型的系统工程、三维产品设计、机电一体化系统工程、全生命周期质量管理、工装设计、零件工艺、装配工艺、质量检测、作业指导书、制造执行管理、实物样机测试、MBE 供应和数字化服务管理、复杂产品的构型管理等实践解决方案；实践篇包括众多实际案例的背景、问题解决过程、采取的方案，以及取得的效果，还包括了西门子自身的样板工厂介绍。 本书主要受众是装备制造业企业的有关领导、负责数字化和自动化的架构师、实施人员，以及研究机构、大专院校，还有对“工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”、“数字化制造”、产品全生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）有兴趣的各界人士。
产品的视角:从热闹到门道
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本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！ 全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。 通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledge map）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。 小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递，由浅深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”，读起来更加轻松。 本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。
好经理:经理人的九项修炼
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本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合， 本书将帮助没有受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。 全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。
科学创业
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作为创业者，必须不断学习，你未必要成为每个知识领域的专家，但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图，避免认知盲区、不踩大坑。 创业验证期，企业生命*为脆弱，却要在*短时间内，用*少人、*少钱完成7大关键商业假设的验证--定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队，如何突破重重关卡成功从0到1? 首先，确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策； 其次，用主题式学习方法，学透相关科学方法论，拆解实践案例； *后，大胆实践，精益验证，渐式落地。 用"科学方法论＋实验验证"，实现科学创业，做对每一个关键决策。 科学创业，少走弯路！
智能制造:AI落地制造业之道
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本书从人工智能技术的演和发展 人工智能技术体系人工智能技术角度，阐述在机电产品、研发设计、经营管理、生产制造、客户服务、经营决策中的应用，制造业企业实施人工智能的策略等。为人工智能技术在制造业中的应用落地给出一些方向和建议
品类十三律
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品类——定位发生作用的真正原因 《品类十三律》——品类运营的13条基本规律 本书介绍品类运营的13条基本规律外，还包括以下内容： 什么是品类 品类形成的动机 如何划分品类 发现品类，而非生造品类 品类的识别符号 品类特征图谱 品类细分的三种类型 品类细分与产品细分的区别 做“对”比做“*”更重要 构建品牌的五维度 品类机会判定 贯穿品类发展的品牌二元定位 品类优化的动力 品类活力来自品类成员竞争程度 跟不是“山寨”，跟是要全面超越 跨品类就是跨心智 造个人IP是节省传播费用的做法 …
迪士尼的快乐营销模式
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以往人们认为，哀伤应该是一个自然的过程，随着时间的推移，丧亲者会遵循一种自然的轨迹而逐渐获得疗愈。然而，死亡本身就是人类生活中很自然的一部分，我们应对自身或所爱之人离世的方式不一定总是自然的，回应方式也并不能一概而论，它由各种文化力量和话语共同塑造而成。 本书作者鼓励人们在遭遇丧失之后，通过不断磨、润色两个人关系当中曾经存在的一些细节来帮助生者缓解丧亲所带来的痛苦。书中内容充满智慧，案例让人印象深刻，其中运用问句形式展的对话，重新建立了生者与逝者之间的关联，可以给人带来意想不到的力量和解脱的体验。 本书论证精妙，所提出的方法简便易行，能够帮助咨询师和处于丧失阴影笼罩下的人启有智慧的对话，让他们在对话中找到逝者生命中的美好与活力，也让他们自己的生活更加丰盈。
六项精进实践
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稻盛先生说：“六项精是搞好企业经营所必需的基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这六项精，人生必将更加美好。美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。” 六项精是用来践行的，践行得越彻底，收获就越大，幸福感就越强。村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，让大道至简的稻盛思想的精髓真正落地。
链商:重塑数字经济新生态
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本书立足时代、技术特征，为大家阐述“商”的内涵。一是，在时代背景中阐述商含义，不仅为大家论述未来的经济发展大势，更为大家一扇全新的商之门。二是，系统化阐述商构成，从思维、能力、新经济、新技术四个角度造产业/财富数字生态。三是，从关系科学手，帮助大家掌握成功因子，升华人生境界。 在当今时代，潮起潮落，在对未来行预测时，我们不能保守，也不能盲目激，而应该满怀信心，努力找到未来可能带来巨变的“奇”。本书通过对时代和技术的分析、解读，以及商对财富和人生的全方位塑造，让大家站在时代前沿看清世界，启数字世界的探索征程。
成就员工:沈东军的管理私房课
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“成就员工”既是莱绅通灵的企业愿景内容之一，同时也是本书的核心立意点，是企业管理中“利他”思想的体现。所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长？管理者如何成就员工？如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题，每篇文章都是“真问题、真答案”。
元宇宙超入门
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我们每天都在数字化生活之中。 元宇宙，是数字化经济与生活的终极形态。 元宇宙 = 实体世界 数字世界。 临界已至，我们别无选择，只得冒险一跃，新的时代！ 在本书中，资深互联网观察者、技术专家方军为你解析元宇宙的七大基石： —大规模协作 —三维立体 —游戏化 —所有权系统 —可编程 —自组织 —体验 带你启一场元宇宙世界的漫游，助你揽全局、应变局，赢在第四次数字浪潮。 有人想去火星，我们移民去元宇宙。
互联网产品经理价值实现
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互联网产品经理是指在互联网产品发中起到*重要作用的管理者，甚至影响到产品发的成败。他整合了以往其他职位的职责，保证了产品发的整体性，也能加快企业实现目标的速度，因为其经验能够协调推各方面的资源和工作。互联网产品经理的价值在于让产品增值，使产品价值和服务得到升华。
贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长
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虽然亚马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力： 它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。 它是全球*的云服务提供商，占据近50%公有云市场份额。 它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品，上亿台设备赋能。 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。 2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。 这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？ 指数级增长，10年间市值增长了3000%。 数据实时追踪，常规决策均由系统自动做出。 颠覆式创新频频上演，每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。 …… 本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊，你便看清了企业数字化的未来。
分析:*市场分析与理解
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股票市场有价值投资策略，同样，债券市场也有价值投资的分析框架。本书正是从债券投资的左侧出发，去分析债券市场轮回变化中的“四季”特征。作者根据多年的投资经验，从上百个指标中抽丝剥茧，去伪存真，挖掘和保留了对债券市场有指示性的“八大信号”，并在投资理念上颠覆性地弱化了预测在投资中的作用。
管理的智慧:浩云心语
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这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书，作者既精通中国传统文化中的管理智慧，可以帮助读者领悟管理之道；又熟知西方管理学的理念、方法和工具，可以帮助读者提升管理技能。 作者认为企业应该重视管理文化的建设，把文化视为管理之魂，把德作为管理者重要的自身素质，这样企业的管理效能才能得到极大提升。管理者应该提升自身的科学素养，互联网、大数据、人工智能等应该是管理者的必修课，管理者只有具备全球化的大格局才能把企业带到一个新高度。 企业管理者既要有东方管理的智慧和思想，又要有西方管理的科学与素养，才能在全球化时代，应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战。
组织的力量:增长的隐性曲线
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小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性行了总结，并提供了一整套帮助企业天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如何生存发展？ ——快速成长期的企业如何搭建管理体系？ ——成熟期的企业如何变革转型？ ——鼎盛期的企业如何激活组织活力？ ——如何规避企业运营中的四大断裂？ ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精，那么你将在本书中找到答案。
