如何高效率地工作和生活(上)
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通过作者的忠告、诀窍、技巧和秘密应用到你的日常生活,你会发现一种全新的生活的快乐和一种重生的自我感觉和意义!通过阅读这本书,你将学会:为什么你工作的类型将会对你达成生活目标的方式具有重大的影响?为什么“健康得像一个野蛮人”的说法不能再误导人?怎样发现和确保你自己在日常生活中获得*的状态?为什么低水平的生活会使工作和生活都变成苦差事?为什么给你自己留出时间很重要?幸福的人通常都有什么?高效生活的*路障以及你怎样轻松地克服它?如何开始过上一个富足、丰富和高效的生活?
你不可不知的101个时尚品牌(下)
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对于时尚爱好者而言,“Brand品牌“往往是决定购买与欣赏的角度,而一段段隐藏在背后的故事与历史,更增添品牌的价值感;当你知道CoCo Chanel女士是如何打造她的Chanel王国;当妳了解Christian Dior是如何从一个优雅的classic印象演变成如此狂野有新意,你是否会骄傲地觉得妳也参与了一段时尚历史!而且更懂得去了解每一个设计的心意。透过品牌历史的详细介绍,时尚衣着已不再是奢侈象征,其实他们是一件件耐人寻味的艺术珍藏!
小故事大智慧(上)
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罗尼因误伤他人被判入狱5年,女友因此要跟他分手,罗尼想再见她一面,于是开始暗暗琢磨逃跑计划。他用一张报纸作掩护,花了一个多月的时间,终于用勺子将墙上的一块砖掏空了一半。
硅谷禁书Ⅲ(上)
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神奇的《硅谷禁书》(The Master Key System)作者查尔斯·哈尼尔在该书出版的10年后,再创颠峰巨作《硅谷禁书Ⅲ——吸引力法则》(《The New Psychology》)。如果说前者给了你一把开启成功之门的*钥匙,后者则是为你提供了实现成功的永不枯竭的燃料。
秘密Ⅲ
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《秘密Ⅲ:生命中的磁石》是罗伯特·柯里尔的《秘密》的深入版,于《秘密》出版后的第三年出版。罗伯特·柯里尔认为《生命中的磁石》是他一生中好的佳作,与《秘密》相比,内容更加充实和完美。 本书主要的目的是用朴实的语言说出怎样利用你潜在巨人能量的方法,通过使用它可以带给你所想要的美好事物。 本书同样谈论了成功、幸福、和健康的心理学,但是它含带的思想更深厚,甚至更加重要,它更加清楚地展现给你如何利用这些方法和原则去处理每天的问题。在没有太多理论的情况下,它将正确地记下你通往实践的路基。 由著名的励志书作家和演讲家如查尔斯·哈尼尔、拿破仑·希尔、厄尔·奈廷搭尔等人所发现的在生命里有吸引力的环境和状况的秘密——吸引力法则,被朗达·伯恩拍摄成畅销纪录片《秘密》,但是它绝没有像罗伯特·柯里尔任《秘密Ⅲ:生命中的磁石》里所解释的那样简单和清晰。
诸葛亮职业生涯的十大败笔
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出师未捷身先死,常使英雄泪满襟。英雄泪已经流了1800多年,是该擦干泪问问“为什么”的时候了。跌倒了,就不要空手站起来;否则,失败的悲剧会在每个人身上再次上演。 滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。羽扇纶巾,镇定自如,诸葛亮留给后人的,永远是儒雅的风度;然而仔细回顾诸葛亮走出茅庐后的职业生涯,不难发现他“忙碌一生,遗憾太多”。历史铸就了诸葛亮,时代在考验我们。职业生涯的成败,与人生价值的实现密切相关,诸葛亮职业生涯的十大败笔,为我们的人生之路敲响警钟。 解读诸葛亮一生的十大败笔,感悟职业生涯的真谛。学习诸葛亮的智慧,是因为我们向往成功;点评诸葛亮的败笔,是因为我们拒绝遗憾。
现代生活与物理学
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我们知道,在算术里1+1必然等于2是毫无疑义的事实。在力学里,当两个分力的方向相同时(即夹角为零度),合力为两分力算术值的和。如弹簧秤同时测两个各为1牛顿的物体,其示数为2牛顿,这时1+1=2也是正确的。但是当两分力间的夹角由零增大时,合力值便逐渐由2牛顿变小了。例如当夹角是90°时,合力值为1.41牛顿,当夹角变为180°时,合力为零,显然1+1≠2了。这是由于力是矢量,当两个力的方向不一致时算术加法便不适用了,只能用几何加法(或称矢量加法,遵守力的平行四边形法则)来处理。
财富人生(上)
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自1988年开始登上华人首富的宝座,多年来,李嘉诚已经成为华人圈里耀眼的商业明星。他白手起家的经历鼓舞着无数中国逐梦者。他居华人首富多年,让华人企业家心悦诚服。他是财富和成功的象征。他的故事传遍了华人世界的大街小巷,他的“超人”名号妇孺皆知。
般若波罗蜜
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能以较少的假定去解释的事,用较多的假定去解释是徒劳的。600多年前英国奥卡姆郡的威廉博士提出的这一思想被人们称之为“奥卡姆剃刀”。 “奥卡姆剃刀”以结果为导向,始终追寻高效简洁的方法。在过去,它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家,帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在,它又被比尔?盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则,也是左右企业与个人发展的永恒法则。 爱因斯坦说:“如果你不能改变旧有的思维方式,你也就不能改变自己当前的生活状况。”当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时,你的生活将会发生改变。
性格与命运
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俗话说:“江山易改,本性难移。”性格,秉性也。众生之间固有差别,那么性格与命运的关系,在性别上有多大的差异呢?其实性格与命运在性别上没有明显区别。女人和男人相比,有时女人能做到的事,男人却不能,为什么?皆因性格不同所致。同样的社会背景,同样的家庭环境,同样的生活遭遇,同样的智商,然而到头来女人成功了,男人却失败了。
16节职业素质课(下)
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人,是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本。人,也是企业的关键,提高员工的素质是企业发展的关键。本书作者一直在职业素质教育的线工作,累积了大量的职业素质教育经验,从而创作出这本本土化、适合中国企业的职业素质教育培训读本。书中对中国人职业素质的缺失做出了深入的剖析,更总结出了一套提高个人职业素质的理念与方法,是每一个职业人士的素质提升读本。本书作者一直在职业素质教育的线工作,累积了大量的职业素质教育经验,从而创作出这本本土化、适合中国企业的职业素质教育培训读本。书中对中国人职业素质的缺失作出了深入的剖析,更总结出了一套提高个人职业素质的理念与方法,是每一个职业人士的素质提升读本。本书适合企业和机关作为员工职业素质培训教材,也适合各大、中专院校作为在校学生的职业素质培训教材。
沉思录(上)
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本书为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管人方法的总结,具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。从这个意义上来说,来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵,也更值得管理者借鉴。 中国有句古话,叫做“成也萧何,败也萧何”。套用这句古话,我们完全可以说企业是“成也在人,败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪,但是其中的精髓只有一脉,这就是如何实现人力资源的有效分配、调节和利用,使人力资源发挥*的作用。这其中包括对员工制度上的约束,工作上的分配和考核,关系上的协调与沟通,方法上的激励等等。作为管理者只要驾驭了这些“军规”,你才会是优秀的管理者,你的事业才必将会获得进步。
李嘉诚财与智的哲学(上)
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李嘉诚把儒家的情义之道与西方的进取精神极好地融合起来:他外圆内方,刚柔相济;他重信诺,讲义气、宽厚待人;他勤奋坚忍、务实求进;他把中华文化中的立身、入世之道发挥得淋漓尽致。李嘉诚的成功既可以说是他意志力的胜利,又可以说是他人格的成功。《李嘉诚财与智的哲学》一书从八个方面总结了李嘉诚一生的做人及处世哲学,为读者学习和领悟李嘉诚成功法则提供了一个全新的窗口,并带去更多的启发。
小故事大智慧(下)
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雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去,由于墙壁潮湿,它爬到一定的高度,就会掉下来,它一次次地向上爬,一次次地又掉下来……个人看到了,他叹了一口气,自言自语:“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是,他日渐消沉。
第六帝国(下)
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十九世纪,欧洲有六大势力,大英帝国、普鲁士(后来的德意志)、法兰西、奥匈帝国、俄国……还有罗斯柴尔德家族,这个家族还有另一个显赫的外号,就是“第六帝国”。
你的生活可以很禅(上)
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无杂念,内心不乱才能禅定。禅定者,能放弃外界色相诱惑,超然物外,保持一颗安定的心,才找到真实的自我。一个人只要心里平静、安定,就能运用自己的智慧,去解决生活的问题。因为禅定给智慧提供了孕育的空间。
你的生活可以很禅(下)
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在生活当中,我们要有梦想,但更关键的是,我们要敢于将自己的梦想化成行动的动力,只有付诸行动,梦想才有可能成为现实,否则,再美妙的想法,也只不过是一场虚幻的美梦而已。
卓越管理者的26个智慧
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本书作者长期致力于企业管理研究,并经过多年潜心总结,提炼出了成为卓越管理者必须拥有的26智慧。书中深刻剖析了大量成功案例,以独特见解涵盖了企业管理者应具备的素质。每一个“智慧”都倾注了作者的心血,每一个“智慧”都是为管理人士指点迷津的良药妙方。
做好男人
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永远也不要消极地认定什么事情是自己不可能做到的。首先你要认为自己能,要去尝试,再尝试,后你就会发现你确实能 。
创业人生
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盖茨不仅仅是一个电脑天才,还是一个商业经营天才。盖茨是个提醒人们重视软件非法复制的程序员,他希望软件能够广泛地被使用以形成统一的标准,他想从软件开辟出一个新的产业。在这方面,他表现出了天才的经营头脑。
创业才能
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当你成功的时候,你说的所有话都是真理。 *好的东西往往都是很难描述的。 *男人的长相往往和他的的才华成反比。 *孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。

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