万本电子书0元读

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满2件6折 掌控成交:25个销售沟通制胜策略
掌控成交:25个销售沟通制胜策略
傅宇彤
¥51.00
客户约见困难,难觅门路,关键人难寻,方案被否定,技术交流无人关注,业绩指标重若泰山。这些销售困境,你是否也深陷其中? 作者基于20多年销售、销售管理及销售培训和咨询的经验,提炼了一套行之有效的方法并将其通过“讲人话”的方式转化为一套全面的沟通策略和技巧。 全书包括销售沟通的2项基本原则,6大销售常见场景类型,23个基本模块,50 实用沟通工具,100 实战技巧。从概念到认知再到工具,有指导、有抓手、能落地,可帮助销售人员造一言胜千言的沟通力,提升销售业绩。 尤为难得的是,作者以“乐高式模块化思维”解构复杂场景,辅以FABE法、河流模型等工具,让策略可复制、可迭代。
满2件6折 科技驱动创新——私募股权投资转型发展之路
科技驱动创新——私募股权投资转型发展之路
许昌清 等编著
¥68.00
自20世纪90年代初,我国私募股权投资行业进入起步发展阶段至今,经过30多年的发展,特别是在我国资本市场改革不断向纵深推进的大背景下,私募股权投资行业实现了长足的进步,取得了瞩目的发展成绩,在促进多层次资本市场发展、服务实体经济、丰富公众投资方式等方面发挥着不可忽视的重要作用。《科技驱动创新——私募股权投资行业转型发展研究》对科技在私募股权行业的应用现状和发展趋势就行了系统的研究和讨论。首先,基于金融科技的大背景梳理了私募股权投资行业的发展现状,并对行业未来发展趋势进行了展望;其次,研究分析科技在私募股权投资行业监管、合规、反洗钱等关键领域的应用;再次,探讨大数据、人工智能、区块链等数字科技将如何改变私募股权投资行业,进而促进私募股权行业数字化转型发展;*后,系统梳理了美国、英国、日本、新加坡等国家私募股权投资行业数字科技应用现状,并归纳总结对我国有借鉴意义的经验。
满2件6折 麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事
麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事
(美)艾森·拉塞尔(Ethan M· Rasiel)
¥38.00
本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法,它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考,以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你......每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人,都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。
满2件6折 创新型组织:创新人才与创新业务生生不息
创新型组织:创新人才与创新业务生生不息
周文辉;周依芳;姚思芳;谢宇沙
¥57.00
从钱学森之问到诺贝尔奖研究成果,解密3M、谷歌、苹果、亚马逊、华为、比亚迪、小米等国际7大创新巨头背后的创新密码!?
满2件6折 透过财报看企业:洋葱财务分析法
透过财报看企业:洋葱财务分析法
崔小北
¥90.60
投资的经典问题:如何筛选出好公司、好股票?答案是财务分析。 在投资领域,专业跟业余的区别又是什么?答案也是财务分析。 但是,教科书写得往往晦涩,网上资料又很零散,不够系统。 《透过财报看企业:洋葱财务分析法》创新设计出“洋葱财务分析法”,将专业知识用小白也能听懂的方式讲述出来,带领读者像剥洋葱一样,一层一层、由外而内分析一家公司。
满2件6折 这样做,迈出养老投资第一步
这样做,迈出养老投资第一步
兴证全球基金理财实验室
¥41.30
一本专业投资者给年轻人的养老规划方案指南。 解读个人养老金制度,手把手教你投资个人养老金账户。 长命百岁是长久以来美好的祝福,但长寿的馈赠也带来了更多前所未有的机遇和挑战。25岁始工作,65岁退休,到百岁人生还有整整35年,面对与工龄几乎等长的退休生活,我们的财富是否也有同样的超长续航期?退休后,我们是莳花弄草,修篱烹茶,还是老无所依,继续艰辛?我们如何以一己之力面对这个不确定的和退休金不断降低的经济环境?如何扩充养老金账户来源,过上老后无忧的生活?在这本书中,专业投资机构将指导你构建一个安全、持续且有保障的养老金投资组合,实现高质无忧的退休生活。 本书由专业投资机构解读个人养老金制度,围绕个人养老金账户,将养老规划流程化,手把手教给你投资个人养老金账户,提早筹备养老资产。同时,书中介绍了时下热门的适合普通人的养老投资工具FOF,并教给你如何一步步构建适合自己的养老金投资组合。书中以不同年龄阶段筹备养老规划的受访者真实经历为例,帮助读者更加直观地了解养老投资,树立正确的投资理念,形成良好的投资习惯,为启“生而自由,老而无畏”的第三人生做好准备。 全书从社会不同个体面对养老的姿态、未来人口的发展趋势、全球性的养老机制革命、他国值得借鉴的养老体制改革历程与现状、个人可以采取的简易又安心的养老规划方案手,帮助读者更清晰地认知到伴随着长寿幸福而来的是更严峻的养老挑战,同时也为读者如何管理资产、如何获取必要的金融商品和服务提供了建议。
满2件6折 财务BP:方法与案例
财务BP:方法与案例
郭亮
¥57.00
作者从财务BP的定位、业务、指标、数据及其管理、管理报表、商业智能BI、报告、变革管理、预测建模等十个方面展讲述,为读者提供了职业定位、岗位内容、工作方法的全方位解析。同时书中提供了大量的实战案例,读者可以从案例中获得启发,找到属于自己的财务工作方法,提升财务专业素养。本书对于财务BP行了全方位的剖析和讲解,能够为读者提供切实可行、真实有效的指导方法。
满2件6折 产品规划管理指南:从市场洞察到产品竞争力
产品规划管理指南:从市场洞察到产品竞争力
任彭枞
¥70.00
本书以理论联系实际,结合行业头部企业的大量案例,重讲解市场洞察、细分市场管 理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标发流程、项目任务书发流程等产品 规划相关业务活动中的方法、流程和工具,帮助读者深刻理解产品规划过程,领悟如何才能 “做正确的事”。 本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书 中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改方法,强调“实战”,方法可借鉴,工 具上手即用。 本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员, 以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。
满2件6折 投资人眼中的好项目
投资人眼中的好项目
孙郡
¥23.00
《投资人眼中的好项目》是一本为创业者与投资人量身打造的实战指南。作者凭借多年的创业与投资经验,深入剖析了投资领域的核心逻辑与成功要素,揭示了如何在复杂多变的市场中识别并打造具有高成长潜力的优质项目。 书中不仅探讨了创业者在寻求资金时面临的挑战,还从投资人视角出发,详细解读了他们筛选项目的标准与决策逻辑。从市场潜力、团队实力到商业模式的可复制性,作者逐一剖析了影响投资决策的关键因素,并结合实际案例,展示了如何将一个创意转化为投资人眼中的“明珠”。 本书特色在于其深度与实用性。作者不仅分享了投资界的传奇故事,还提供了具体的策略和方法,帮助创业者优化商业计划书、提升路演技巧,并构建健康的现金流。无论是初入创业领域的新人,还是希望深入了解投资逻辑的专业人士,都能从这本书中获得宝贵的启发与指导。
满2件6折 人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
(美)阿尼什·巴特洛(Anish Batlaw)(美)拉姆·查兰(Ram Charan)
¥45.00
用人决策, 是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司, 包括互联网初创公司和传统大公司, 都要面对同样的课题。在这本书中, 美国泛大西洋投资 集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供 了一个罕见的内部视角, 让我们了解当CEO 迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时, 会如何创造股东价值, 而向读者展示了如何建立和激励管理团队, 使企业价值在4 ~ 5 年内 成倍增长。
满2件6折 当存钱罐爱上购物车
当存钱罐爱上购物车
[美] 戴维· 霍菲尔德
¥44.95
在经济下行的大环境下,企业越来越重视能够直创收的销售人员。然而,由于预算紧缩,公司决策条冗长、价格战愈演愈烈,当产品本身难以拉差距时,只能依靠销售人员的个人能力来创造竞争优势。面对这些严峻挑战,传统以产品为中心的销售技巧和话术已经远远不够,销售人员急需一套更加科学、系统的方法论来突破业绩瓶颈。 本书基于认知心理学、社会心理学、神经科学和行为经济学的突破性研究成果,提出了销售成功的科学公式:销售业绩=心态×特质×行为。本书能够帮助销售人员建立起以科学为依据的思维方式和“我比产品更重要”的销售观。 本书通过“销售6问”“达成销售目标的7大策略”等实战销售方法,帮助读者将理论精准落地,让职业发展有迹可循。
满2件6折 价值驱动增长:AI时代工业品B2B营销战略、方法与案例
价值驱动增长:AI时代工业品B2B营销战略、方法与案例
陶鑫亚;高燕
¥58.00
内容简介 这是一本为B2B企业量身打造,集战略、方法、工具与实战案例于一体的系统性增长宝典。本书不关注一时奏效的“招式”,而是聚焦于构建一套增长的底层操作系统,助读者摆脱对短期流量的依赖和战术内卷的焦虑,构建真正穿越周期的增长引擎。 书中内容源于两位作者用20多年指导从全球巨头到本土独角兽等多类企业实现营销变革、业绩持续增长的一线实践。书中不仅体现了作者见证过的无数风口战术的兴衰,更以实战的形式分享了亲手操盘多家头部企业完成品牌积累与业绩增长双跃迁的经历。本书对被反复验证、能真正驱动长期增长的“打胜仗”的经验进行高度凝练,并*终沉淀为一套可落地的思想体系与执行蓝图——“1339营销矩阵”。这个矩阵可以帮助B2B企业“以不变应万变”,穿越周期,实现健康增长。 本书还可助力读者成为AI时代高明的提问者——书中每一个框架都是一个高质量的商业“提示词”,可帮读者准确定义问题、直击本质,进而得到高质量提示词,让AI成为助力企业实现战略落地的强大工具。 认知篇(第1~2章):着眼增长的顶层设计。直击B2B营销的本质与“老大难”问题,阐明为什么“客户价值”才是穿越周期的底层动力,揭示“1339营销矩阵”的底层逻辑。 方法论篇(第3~6章)获取增长的作战地图。系统拆解“1339营销矩阵”的核心任务课题,配有丰富的实用工具,旨在将宏观战略转化为各职能部门(产品、市场、销售)协同落地的具体行动。 应用篇(第7章)观摩增长的实战沙盘。本篇将目光投向真实的战场,通过对出海、私域、ABM等核心议题的完整案例拆解和复盘,解读“1339营销矩阵”在不同场景落地应用的方法。本篇旨在授人以渔,指导读者因时因地因事制宜,挑选适合自身企业的策略与工具,真正将方法论转化为实现业务增长的驱动器。
满2件6折 开启转型(典藏版)
开启转型(典藏版)
(美)拉里·博西迪,拉姆·查兰,查尔斯·伯克
¥58.00
这本书可以看作《执行》的“前传”。作者发现,管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略,向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么?答案是:直面现实。没错,这是一本讲怎么“转型”的书,但“直面现实”是“转型”的*关键之处。 “转型”的程序包括四个步骤。1、评估外部现实。2、制定财务目标。3、将外部现实、财务目标与企业的内部活动(战略、运营和人员、组织结构等)联系起来。4、反复矫正。 因此在本书中,您会看到罗伯特·纳德利在美国家居建材零售巨头家得宝、吉姆·麦克纳尼在3M公司、迪克·哈林顿在汤姆森公司、迈克尔·威斯布伦在荷兰皇家航空公司、约瑟夫·图奇在易安信公司以及约翰·钱伯斯在思科公司是如何“直面现实”的。无论他们面临的是危机还是机遇,所有人都通过商业头脑(理解驱动业务的基本要素的艺术)和商业模式思维的结合做出了恰当的改变。
满2件6折 数字赋能:基于财务共享的中小企业数字化转型实践
数字赋能:基于财务共享的中小企业数字化转型实践
丁积杰 丁云 刘璐 著
¥53.50
财务共享是指企业整合内部的财务资源,将财务流程标准化,借助信息技术搭建集中化的财务处理平台,实现财务工作的协同、成本优化、风险管控及价值提升,使其服务于企业自身的战略发展。本书作者通过调研、总结、实践,走出了一条可行的、基于财务共享的中小企业数字化转型实践路径,作者对相关实践经验进行了系统的梳理,并尝试回答中小企业普遍关心的问题:如何在业务规模持续扩大的同时实现数字化办公、降低运营成本并促进信息共享?如何打破传统的项目管理模式,实现项目的全生命周期管理?如何实现业财一体化、优化组织流程、提高财务运作效率并建立财务共享中心?如何打造数字化转型的自主可控能力? 全书共分为五篇,分别是认知篇、问题篇、方法篇、实践篇、愿景篇,主要从中小企业数字化现状、低代码平台和企业数字化实践这三个维度,系统阐述了中小企业从信息共享到信息互联再到数字赋能的实践路径,以及实践过程中遇到的问题和解决这些问题的思路、方法、工具等。
满2件6折 猎人与火种:以数字势能驱动价值涌现
猎人与火种:以数字势能驱动价值涌现
王学武
¥81.00
你手握的是火种,还是燃烧你的烈焰? 70万年前,我们的祖先因驯服火焰而成为万物之灵。今天,我们正面临智能之火的终极审判。本书发出了尖锐的警示:企业和个体正陷入“数字潜能悖论”,坐拥海量数据与智能技术,却因心智操作系统的过时而集体迷航。 这不仅是一本关于数字化转型的书,更是一本关于人类如何在指数级智能浪潮中,重新夺回控制权的系统升级手册;是一部关于生存与演化的数字时代宣言,它不再讨论项目或技术清单,而是将组织视为一个复杂适应系统。本书深度解剖了由七大要素(D.I.G.I.T.A.L.)构成的“火种七法则”,以一套*小完备能力集系统性地武装组织:从数据能力和连接网络,到思维模式和反脆弱性。它指导企业进行一场彻底的“心智代码审查”:如何重写认知来对抗本能、如何设计治理来驾驭混乱、如何将潜能转化为持续的数字势能。未来的竞争不是资源的积累,而是势能的转化效率。 我们生活在被比特与算法重写的世界中,无论是战略决策者还是个体劳动者,其心智、职业与命运都已成为数字进程的一部分。理解数字化,不再是某个技术部门的职责,而是每个个体理解世界运行新逻辑、保障自身有效性的“武装”。企业家、高级管理者、战略规划者、信息技术与数字化转型从业者,以及任何身处数字时代渴望提升心智模式、系统性提升认知的读者都能从本书获得启发。
满2件6折 卓越创新:打造世界一流企业创新管理案例精选(2025年)
卓越创新:打造世界一流企业创新管理案例精选(2025年)
陈劲
¥64.00
本书通过中国中车、浪潮集团、*方、美的集团、安踏集团、中集集团、中国移动和国家电网八大标杆企业的创新实践,深入剖析了高铁、服务器、显示面板、智能家电、运动科技、高端装备、通信技术和能源电力等领域的创新案例,系统揭示了中国企业实现技术突破与产业升级的成功路径,提炼了“非对称创新”“链主企业生态”“政产学研用融合”“数智化赋能”等中国特色创新方法论,展现了从技术引进到自主创新、从产业跟随到标准引领的完整跃迁过程。全书以“自立自强的技术创新”“使命导向的引领创新”“平台赋能的开放创新”“场景驱动的战略创新”四大维度,解码了中国企业如何通过制度创新、技术攻关、生态协同和数字转型实现高质量发展,为读者提供了兼具理论深度和实践价值的创新管理指南。本书特别适合企业管理者把握产业变革趋势、科技创新研究者理解中国创新模式,以及政策制定者洞察产学研协同机制,是解读中国式现代化创新道路的权威读本。
满2件6折 突破拐点:三重结构的企业变革原理 第2版
突破拐点:三重结构的企业变革原理 第2版
陈惠湘
¥43.00
本书阐述了企业实现持续成长的核心规律——以 “领导、业务、组织” 为三大支柱,形成闭环,缺一不可。领导是变革的驱动力,业务是变革的切入点,组织是变革的执行力。本书以全球化竞争视野和大量一手案例为基础,详尽分析了在科技创新的巨变时代,中国企业突破拐点的思考与方法,帮助企业从过去追求规模和速度的增长模式,转变为可持续、高质量的价值创造模式。
满2件6折 财富是认知的变现
财富是认知的变现
舒泰峰
¥53.90
投资是一场反人性的游戏。想要通过投资成功来积累财富,首先需要纠正自己的错误认知。投资家的思维方式与心性修养与常人大有不同,如果你不能掌握同样的投资认知体系,那么即便你拥有大量的知识,也只是“有知识的小白”,不免沦为“韭菜”。本书对核心的投资认知原则条分缕析,明确出12个认知误区与12个破解之道,帮助读者有效避投资中的陷阱,在学会赚钱之前,先学会如何确保不亏钱。 以“自知者明” 破解“过度自信” 以“理性自律”破解“贪婪与嫉妒” 以“长期主义”破解“急于求成” 以“安全边际”破解“禀赋效应” 以“变亦不变”破解“锚定效应" 以“未来思维”破解“损失厌恶” 以“逆向思维”破解“过度悲观” 以“独立精神”破解“盲目从众” 以“周期思维”破解“线性思维” 10.以“概率思维”破解“故事思维” 11.以“谨慎小心”破解“黑天鹅” 12.以“财富善念”破解“财不配位” 创新性设计12篇老子与巴菲特的跨时空对话,穿插于12章之中,老子与巴菲特、芒格虽然相差2500岁,但他们的智慧却高度相通,毫无时空隔膜,作者以趣味性的对话,深浅出,让每个专业与非专业投资者轻松领悟到核心的投资哲学。 诚意梳理内含60本图书的财富认知书单,从大师之书、历史之书、思维之书、风险之书、金融之书、化之书、心性之书七大维度,帮助读者化财富认知,按图索骥,早日抵达投资认知之堂奥。
满2件6折 人人都是股权架构师
人人都是股权架构师
王吉
¥12.00
股权架构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。作为创业合伙人,人人都是股权架构师。本书介绍了合伙人企业股权架构设计应该遵循的原则,怎样有效分配股权比例,如何合理预留股权比例,何选择股权授予模式,以及哪些情形可以取消股权授予等方面的内容,同时也列举和分析了相关案例,旨在说明这六条普适性原则是如何在设计股权架构中发挥作用的。创业者必须运用股权思维去经营企业,具备股权思维是普通创业者鲤鱼跳龙门的好路径,有人有钱,创业就成功了大半。
满2件6折 长期价值投资——如何稳健地积累财富
长期价值投资——如何稳健地积累财富
十点著
¥49.80
本书从分析国内散户投资者的特和状态手,指出价值投资的原则和方法是散户规避风险、弥补劣势、稳定获利的有力工具。作者用大众可以理解的语言来解释和分析普通投资者的共性问题,摒弃晦涩的术语和难懂的公式,深浅出地说明为何做价值投资,同时,详细阐述了如何用价值投资的原则,在国内资本市场中寻找价值股,并用实战案例的方式,介绍了价值投资的具体操作方法。后,作者还指出了散户学习价值投资过程中容易出现的一些误区,以及应该坚持遵循的一些基本原则,力求让缺乏金融投资知识基础的大众投资者也能轻松了解价值投资。 本书适合初学价值投资的普通投资者参考阅读。
满2件6折 三精管理 增订版
三精管理 增订版
宋志平
¥58.00
扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要,从组织、管理、经营三个方面展,建立了先、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度手,造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶竞合的蓝海,实现共生共赢共享。