购物车
个人中心
创新的残酷面(《哈佛商业评论》2019年第1期)
￥15.00
自亚当·斯密（Adam Smith）特别强调劳动分工的好处后，效率就成了管理学的终极目标。减少浪费和提高生产率的理念推动了工业革命，并开辟了“管理科学”。这门科学认为，效率是竞争优势的核心。“效率至上的信念从来没有被撼动过”，罗杰·马丁（Roger Martin）在本期聚光灯文章中写道。他另提到，如今，“全球所有商学院的课堂上都在推崇”效率。
打造职场女王范儿(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥3.99
毫无疑问，现代社会中随着社会分工的细化和社会观念的革新，女性在职场中的价值和作用越来越大了。不过，女性需要在职场中得到更加公平的对待。然而要实现这一点，还有很长的路要走。
商业周刊中文版：欧元：坚定与怀疑
￥9.00
时势与英雄互相成就，欧元的诞生与发展也是欧洲历史的重要风向标与转折点。欧元于1999年推出，其目的就是让欧洲境内的贸易和资本流动更加顺畅，促进整个欧洲的繁荣。但随着欧洲接连遭遇一场又一场危机，各国之间的经济关系开始磕磕绊绊起来。欧元区国家间的贸易和投资活动开始减弱，意味着欧元区正慢慢失去其存在的一个主要理由——不管在理论上它是否依然完整。正如托马斯·斯特恩斯·艾略特（T.S. Eliot）所说：这就是欧洲的结局——不是成功的欢呼，而是悲伤的呜咽。 然而，萧条时欧元跌落不一定是绝路，也可能是伟大的开端。萧条往往是世界线分叉的微妙时刻，在这一关键时期的方向选择，是未来不同人生轨迹的关键伏笔。欧洲到处都是令人沮丧的消息：英国脱欧谈判陷入僵局、加泰罗尼亚与西班牙中央政府的宪法对峙、东欧的反移民敌意。但好消息也有一条：欧洲已不再是世界经济中的“病人”了。 经济学家们表示，有19个成员的欧元区已经出现了十年内强劲的经济增长，也没有任何通胀迹象，而且这个势头可能持续好几年。前美联储和美国财政部的国际经济学家内森·希茨(Nathan Sheets)表示：“这是欧元区状态好的增长时期。我们在欧洲大陆的朋友应该乐在其中。他们等这一天已经等很久了。” 欧洲银行的日子却并不好过，过去几年中，欧洲的12家银行每100美元资产平均盈利仅为18美分，而同期美国的六家银行的盈利则达到92美分。瑞士信贷(Credit Suisse)、德意志银行(Deutsche Bank)和苏格兰皇家银行(RBS)这三家欧洲大型银行2015年巨亏高达数十亿美元，而苏格兰皇家银行自2008年金融危机以来从未实现过年度盈利。 盈利微薄之外，法律讼诉费用高企也是欧洲银行的心头之患。根据彭博社整理的数据，自2008年9月以来，法律诉讼费用支出的18家欧洲银行已提留或支付了超过770亿美元，是这些银行去年累计获利的五倍。实际的数据可能还要高，因为很多和解协议并未公开。“危机前，银行采用的是非常激进的、一切以回报为目的的业务模式，” 法兰克福金融与管理学院的风险管理与监管课程教授马丁·赫米奇 (Martin Hellmich) 表示，“现在他们通过和解和罚款来为过去的错误买单。” 监管机构指控欧洲银行的违法行为包括帮助部分客户洗钱和避税；出售以不良抵押贷款支持的证券；未披露意在保护买家免受利率波动影响的产品的风险；以及操纵市场基准等违法行为。自2008年底以来，这18家银行至少支付了249亿美元来和解有关诉讼和调查，提留了315亿美元来补偿英国客户的损失，银行通过不正当手段向这些客户出售包括抵押贷款保险在内的多种产品，另外还拨备了209亿美元用于支付其他的罚款。这些支出损及银行获利，并导致其资本累积的速度放慢。Keefe, Bruyette & Woods的分析师在2013年11月给客户的一份报告中写道，更多的罚款可能使银行推迟增加派息，或回购股票。 无论欧洲经济与各国银行怎样波动，保持冷静是欧洲央行必须做的事情。或许2019年秋季的某一天，马里奥·德拉吉(Mario Draghi)可能会做一件他担任欧洲央行行长七年都没有做过的事情，那就是加息。 这位意大利人堪称欧洲大陆首席危机斗士，他被多轮货币宽松政策所定义的任期已接近尾声。随着欧洲央行准备停止其债券购买行动——该地区已有2.6万亿欧元（约合2.9万亿美元）的债券被欧洲央行买下，德拉吉和该银行理事会的其他成员暗示，收紧逾五年刺激政策的首个行动将在德拉吉2019年10月底卸任之前展开。 欧洲经济已不再面对通货紧缩的幽灵——德拉吉和一代受过美国教育、深受大萧条历史影响的中央银行家们曾被教导：对通缩的关注要大于一切。尽管近出现了波动，但欧洲央行仍然认为，欧元区十九国的增长将走上正轨。通胀率也正在逐步上升，直指欧洲央行不到2％的目标，许多官员已准备好加入以美联储为首的全球货币紧缩大军。 我们特别编辑了这期《欧元：坚定与怀疑》，解析欧洲经济复苏中的欧元发展路径，探索欧洲央行与各国银行之间的相互作用，重估银行家们在萧条与复苏之间的艰难抉择。
金三银四，跳槽季全方位贴身指南(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥3.99
又是一年跳槽季，在裁员潮的影响下，今年的金三银四冷清不少。但无论如何，2019年招聘市场已经显示出了一个清晰的趋势——新职业需求不断涌现，为职场人提供了更多选择，也增加了游戏的“难度系数”。 但无论是哪种原因，”换工作“这件事，对“江湖人”来说永远是刚需。春风轻拂，不仅吹绿了枝条，也让职场人心中痒痒的。 但是，一些问题总在你脑海中徘徊：我真的准备好跳槽了吗？现在的工作已经到天花板了吗？辞职会不会惹怒老板？我能征服面试官吗？怎么和HR谈薪资？我的技能足以匹配新的职位要求吗？换了新工作我能和未来的领导、同事相处好吗？ 目录 序言：跳槽，你准备好了吗 跳槽篇 不喜欢现在的工作？不辞职就能改变它！ 你哪怕整天、整个星期很糟糕，也不能整个月都很糟糕 讲真，辞职能看出一个人的人品 所有的辞职，都逃不出这7种方式 职业规划篇 颠覆自我——四条法则帮你实现想要的职业路径 规划百岁人生 照这样规划职业生涯，真的会赚翻 面试篇 那么优秀的你，怎么连面试都不会 选对老板，才是找工作时重要的事 HR不会告诉你的10个薪酬谈判误区 你距离全世界棒的工作只有15步 入职篇 为新职位做准备 新人成功之道 入职新东家，没弄清楚这五点的人99%都会栽跟头 如何给别人留下良好的印象 版权页
商业周刊中文版：焊枪、代码与年轻人
￥9.00
欧洲经济景气的寒意推动市场竞争日趋激烈，从航空业到汽车制造都陷入了残酷的棋局。冰岛的隆冬十分严酷，气温很难升到冰点以上，白天也只有四个小时。对于这个北大西洋岛国的两家主要航空公司——冰岛航空(Icelandair Group Hf)和Wow航空(Wow Air Hf)来说，形势同样严峻。由于大型航空公司竞相压价带来的竞争和油价波动加大了成本管理难度，亏损不断增加和资产负债表疲弱引发人们对两家航空公司未来的担忧。 感到阵阵寒意的并非只有冰岛。自2018年6月以来，已有六家欧洲航空公司破产，负债累累的挪威航空(Norwegian Air Shuttle)已成为收购目标，意大利航空(Alitalia)失去偿付能力达 18个月，为保存现金，英国的Flybe航空(Flybe Group)也在寻找买家。就连诸如芬兰航空(Finnair Oyj)等一度欣欣向荣的航空公司，因为投资者担心其利润下滑，其股价也受重挫。 此外，航空业激烈的竞争造成市场价格偏低，拉低了该地区航空业的利润。在商业策略方面，欧洲航空的并购太过顾及当地的政治敏感性，未能实现提高盈利能力所需的运力削减。 汽车制造商已经承受竞争压力多年，欧洲汽车制造企业早在2012年7月开始，就宣布裁员3万人、关闭5座工厂。工会誓言会极力反抗。西欧员工保障的历史悠久，当地的汽车制造商不能在业务低迷时，就简简单单地解雇员工，或干脆关闭工厂了事。在法国，必须要事先与工人广泛协商。这一过程可能需耗时数年，而且终往往会面临推迟裁员的政治压力，标致提出的裁员就是这种情形。德国劳动法将公司监事会的半数席位给予了工会代表，这就赋予了他们相当大的放慢裁员速度的影响力。 工业引擎动力不足，科技企业蓄势待发，对欧洲市场充满信心。欧洲各国的科技枢纽聚集了充满前景的初创公司，它们将新兴科技与本地区在工程和制造业方面专长的独特优势结合起来。这些大有希望的领域包括药品开发（突出的企业有Benevolent）、无人驾驶汽车（FiveAI、AImotive等公司）、电动直升机（Lilium、Volocopter）等。柏林风险投资公司Target Global有限合伙人亚容·瓦莱(Yaron Valler)说：“人们会逐渐看到发挥欧洲核心优势的创新企业。”未来的科技巨头未必都需要直接面向消费者。欧洲某些实力强的竞争者是在基因组（如Sophia Genetics公司）和材料科学（如Skeleton Technologies）等领域。帕纳宁在赫尔辛基看好的公司之一是Varjo Technologies，这是一家增强现实技术公司，其产品是用于航空和建筑等领域的超清晰目镜，极其昂贵。 Netflix和亚马逊正在寻求获得更大份额的欧洲市场，它们面对的是法国服务提供商Canal Plus和天空电视台等强大的原有竞争对手，其中Canal Plus拥有1500万用户、天空电视台拥有2100万用户且投入数十亿英镑打造涵盖足球、橄榄球和其他体育节目的丰富电视节目。德国正在成为欧洲付费电视市场争夺战的焦点，调研机构IHS预计这一通过有线电视、卫星电视和流媒体服务等方式传播的付费电视市场将从2016年的440亿美元增至2019年的580亿美元。 年轻人的数量与活跃程度往往是区域经济发展的晴雨表，由于在欧盟范围内不受签证的限制，欧洲年轻人纷纷涌向北欧和西欧找工作。欧盟就提供了一个前所未有的试验：主权国家之间人口的自由流动，而所有这些主权国家都相对较为发达。然而，当劳动力在欧盟范围内转移时，这对工人有益，但却可能会彻底破坏移民来源国家的财政状况。目前尚不清楚，他们是否愿意在年富力强的时候回归故里，帮助推动祖国经济的发展。 我们特别编辑了这期《焊枪、代码与年轻人》，探求欧洲汽车制造业、航空业所面临挑战的背后原因，发现科技创新公司的欧洲足迹与新机会，从年轻人的移民浪潮角度解析欧洲经济发展的风向与机会。
危险的年龄歧视(《哈佛商业评论》2019年第4期)
￥15.00
危险的年龄歧视 目录 致读者 警惕年龄歧视 主创者 hbrchina.org 你凭什么是领导？ 博 客 企业可通过教育消费者获得成功 推崇男子气概领导力就是对女性的忽视 中国互联网公司“出海”攻略 抢鲜读 传统招聘出了什么问题 众 说 你敢挑战权威吗？ 卓越领导者兼顾生活三法则 Cobra董事长带领印度啤酒品牌走向全球 快辞掉你热爱的工作！ 前 沿 IPO Lyft的IPO：战略问题才是核心 技术 如何防范AI造假？ 定价 是时候取缔隐性费用了 员工培养 区别于导师的关键角色：担保人 战略执行 愿景式领导为何失败 实战复盘 SurveyMonkey CEO：打造好奇心文化 思想管理家 品牌数字化转型的两大关键因素 聚光灯 劳动力老龄化 无人退休的窘境 长期供职机会 关怀公司的护理员 为公司制定预防退休方案 我们将会有多老？ 年长员工不退休，年轻员工怎么办？ 对 话 罗兰贝格CEO常博逸：做本土化的咨询公司 特 写 战略需要创造力 协作盲点 业务透明化的益处与风险 在专业服务公司领导“大佬” 你的企业品牌有何含义？ 优衣库：数字化转型进行时 洞 见 数字时代消费者决策路径3.0 “风口”企业成败八变量 中国高管领导力转型，以变化驾驭变化 经 验 自管理 别再纠结你的过失 案例研究 怀孕了，啥时候说？ ——专家意见一 ——专家意见二 ——hbr.org 社区网友评论 跨界人生 美国小说家 詹姆斯·帕特森：畅销背后的市场直觉 英文摘要 版权页
《老虎专刊》010期——英股投资第一课
免费
随着中国投资者在海外投资步伐的加快，英国也成为重要的投资目的地之一。英国市场有哪些耳熟能详的公司，英国股市与中国和美国又有什么样的不同？本期老虎专刊精选8篇英股科普解读，带您一探究竟。
商业周刊中文版：The Year Ahead 展望2019(下)
￥9.00
由《商业周刊/ 中文版》主办，梅赛德斯- 奔驰担当首席战略合作伙伴的“The Year Ahead展望2019峰会”，于2018年12月6-7日在上海浦东陆家嘴国际金融中心丽思卡尔顿酒店成功举办。本届峰会为期两天，基于今年全年的国内外时事要事经济动向，延续并更新了The Year Ahead展望峰会以往的四大板块主题：中国与世界，消费、零售、服务，科技创新，文创与体育，集聚当下商业精英领袖，一同探讨预判全球经济趋势，展望即将到来的新型商业世界。 此次The Year Ahead展望2019峰会，我们精选了其中若干环节，将嘉宾的精彩发言整理成文，并搭配现场照片以及PPT，制成专刊，以飨读者。The Year Ahead展望2019电子书特刊分为上下两册，内容涵盖现场中国与世界，消费、零售、服务，科技创新以及文创与体育全部四个板块，希望能够引起各行业读者的思考与共鸣。
不要996，在家也能高效办公(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥1.99
近，“996”的工作机制在社会上掀起了广泛讨论，反对者众多。相比之下，更加灵活自由的工作方式则颇受职场人士的欢迎，比如在家办公的方式。 在家办公似乎有很多好处。显而易见的是灵活性、自主性和在自己地盘上工作带来的舒适性。不用上下班来回跑，不用开车赶着去开会，也没有任何着装要求——在家办公简直就像一个美梦。而对企业雇主来说，员工在家办公同时也意味着更低的管理成本。
人生如饴，代码如歌——一个非典型码农的北漂生活日记
￥5.99
这是一篇篇敲代码手所白描的故事，这是一幕幕活在北京的码农悲喜剧。这里有缠绵悱恻的爱情、刻骨铭心的亲情、天马行空的想象、生而为人的无奈，所有的一切，只为还原这个职业群体眼中真实的世界。
新零售的重担谁来担(《商业评论》2019年4月号)
￥29.90
新零售无疑给增长放缓的零售企业指明了方向，但是，企业要切入新的赛道并非易事。摆在企业面前的首要问题就是新零售组织怎么设置？该选谁来担任新零售部门的负责人？ 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。
大胆创新，大胆试错(《哈佛商业评论》微管理系列)(电子杂志)
￥3.99
彼得·德鲁克的名言“不创新，就灭亡”广为人知。其出处虽有争议，但对于这句话的内涵，没有人存有异议：必须与时俱进，否则就会遭淘汰。
如何在职场中赢得尊重(《哈佛商业评论》微管理系列)(电子杂志)
￥3.99
我们极度渴望受到重视，而这来自于领导、同事以及公司。遗憾的是，很多员工在工作上感受不到受尊重；超过一半（54%）的员工称无法经常得到领导的尊重。如果再算上同事和公司因素，感觉不受尊重的百分比会剧增。
穷人的商机(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
￥3.19
2002年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在其著作《金字塔底层的财富（The Fortune at the Bottom of the Pyramid）》一文中首次提出了“金字塔底层”概念，即40亿每日收入不足2美元的人口群体。在过去的几十年里，国际援助机构、各国政府以及民间组织都试图消灭贫困，但收效甚微。
拯救你的注意力(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
￥3.99
注意力是商品，是逐利资本争夺的对象。注意力是工具，是创造者实现突破的利器。注意力也是一面碎在地上的镜子，映照出当代人的存在本质上的稀薄和涣散。但正因为如此，注意力同时也是礼物，是希望，是面向拯救开放的空间。
复原力：教你如何面对困境(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
￥0.99
生活中不乏艰难时刻：失业、降薪、无力偿付房贷……面对困难，有人一蹶不振，陷入抑郁或永远无法重拾信心。
微国度 世界遗产地理总第28期(电子杂志)
￥7.99
2015年9月16日，日本网络媒体都刊登了这样一则短新闻：「本月9日，电影公司OZ电影公司因资金恶化，收到东京地方法院的判决书，正式进入破产程序。
虹膜·2017年4月上(No.087)(电子杂志)
￥4.80
逢周末时，我曾一度喜欢驱车前往北京郊区的黄花城水长城散心。当车开出北京城，行驶在蜿蜒的山路上，心情会随着车窗外的景色而惬意起来。水长城有一段是野长城，而居住在山脚下的村民，不知何时做起了这段长城的生意，各具特色的农家院红红火火，给久居城市的人们提供了一个休闲的好去处。
商业周刊中文版：格局与视野——汽车巨头的抉择
￥8.99
“仔细回忆真正享受开车的经历，我认为并不多。绝大多数的时候，你更想坐在完全自动驾驶的汽车里从A点到B点。而且当你次坐进自动驾驶车里的时候，也会产生某种乐趣和喜悦。”谷歌自动驾驶汽车项目CEO约翰·克拉夫奇克(John Krafcik)非常看好自动驾驶的未来，并相信“人们能快速适应、交互然后放松，非常令人惊讶。只需要5分钟或更短的时间，信任就建立了”。 当市场对于新能源汽车、自动驾驶、车联网等技术反响热烈之时，不仅谷歌、百度这样的科技公司有所涉足，传统汽车厂商也在进行探索：面对科技越来越多地与汽车产业相融合的趋势，传统汽车生产商面临怎样的困境？如何进行突破？ “传统汽车厂商的优势在于有更多造车经验，在工艺和驾驶体验等方面都领先”，谈到特斯拉、谷歌等汽车行业的闯入者，保时捷中国区总裁兼首席执行官方智勇(Franz Jung)这样表示。 作为保时捷全球*的单一市场，2016年的中国区出众业绩表现，源于做对了2件事情：首先是建立一个强大的品牌，拥有一定量的粉丝，这让我们在经济下行的困难时期能有较好表现；其次，把握潮流，在合适的时间推出符合市场预期的产品也很重要。 在2016年实现接近两倍的增长，是林肯品牌在中国市场全面提速后为突出的表现。林肯全球CEO Kumar Galhotra葛皓华认为，“销量的增长归根到底还是源自对客户需求的聆听和了解”。 若是在5年前，没有人能想到美国大型车企将迎来首位女掌门。今天，玛丽?博拉正在努力将通用汽车打造为全球盈利能力*的汽车企业。在2016年的一次公关危机中，她的表现受到了充分认可。她是如何成为这家美国重要汽车制造商的首席执行官，并成功领导企业快速发展的？ 中国汽车制造商也遇到了技术、品牌、运营等方面的多元挑战，观致汽车CEO郭谦是如何突破产品开发瓶颈，在汽车市场竞争激烈的情况下打造一家“另类”汽车品牌的？ 我们特别编辑了这期《格局与视野——汽车巨头的抉择》专刊，面对不断变化的市场环境、不断加速的创新技术冲击、企业管理等多重挑战，我们试图发现全球和中国汽车大佬如何做出艰难的抉择，发现业绩增长背后的驱动力量，同时带来他们对于市场、技术、管理与汽车未来趋势的前瞻与分析。
虹膜2017年5月上(No.089)
￥4.80
本期杂志的四篇文章分别是关于美国导演泰伦斯·马利克、经典香港电影《阮玲玉》、电影史上几个关键的历史时期，及不为人知的漫威漫画秘史。
科技驱动的商业变革（ThoughtWorks商业洞见）
￥2.99
二十三年前，ThoughtWorks的创始人Roy Singham创立这家技术咨询公司的时候，软件技术还只是业务自动化、提升运营效率的工具，不过他却一直把“推动IT变革”作为公司的使命。在这样的核心理念驱动下，ThoughtWorks分布在全球各地的办公室汇集了许多热情而不安于现状的技术精英，跟客户一起实现着模式、产品、体验和流程的创新。
