万本电子书0元读

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59元6本 中国制造业发展战略管理研究
中国制造业发展战略管理研究
孙林岩
¥16.99
本书为国家自然科学基金重点项目“中国制造业发展战略的管理研究”(70433003)的结题研究成果。本书以当前中国制造业发展所面临的机遇和挑战为背景,在探究世界制造业结构变迁和国际转移机理的基础上,对中国制造业的产业结构和区域分布进行了全面深入的研究,并对当前一些热点问题和现象进行了探索性的分析,后提出了对中国制造业发展战略的建议。本书旨在为中国制造业未来的发展提供有益借鉴。
59元6本 区块链项目辅导手册:5G时代的技术创新与管理变革
区块链项目辅导手册:5G时代的技术创新与管理变革
陈志钧,匡小龙
¥49.00
随着5G时代的来临,物联网、人工智能、区块等技术应该如何运用并且为实体经济赋能?本书系统介绍和论证了5G时代区块等新技术的诸多应用案例,以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么样的改变。在风云变幻的商业社会中,全社会都应该客观公正地看待包括区块在内的新技术变革与商业创新,更应该结合自己所在行业的产品和服务,积极主动拥抱新技术,借助新技术助力实体经济的转型与升级。
59元6本 重构:国内外企业生态战略案例研究
重构:国内外企业生态战略案例研究
徐井宏,李东红
¥46.30
本书选取10个国内外知名企业案例,对这些企业尝试借助造商业生态系统谋求发展的实践历程行了梳理,以期展现这些企业在建立和管理商业生态系统过程中的理念与做法。通过阅读本书,希望能够对广大企业管理者、产业研究者有所帮助。
59元6本 竞争战略
竞争战略
(美)波特
¥31.99
《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。   竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为,所有企业都应该了解并制定相关战略,否则企业将在市场中处于不利的地位,并导致市场占有率低下、缺乏资本投资,从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的,它必须做出根本性的战略决策,向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。   《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的书。
59元6本 超级连接者
超级连接者
伊桑·祖克曼,林玮,张晨(译)
¥45.90
● 我们生活在一个互联互通的世界,我们需要辩证地看待某些事件,发现隐藏在背后的真相。着眼当下,看清彼此之间的联系,而非凭空幻想未来世界联系之紧密。数字世界主义要求我们承担起责任,让隐藏的联系变成现实。 ● 我们对世界的看法是局限的、不完整的、带有偏见的。如果我们想要改变从这个广阔的世界所获取的信息,我们需要做出结构性的改变。 ● 建立联系是一种新的力量。无论是在国家层面、企业层面还是个人层面,想要成为超级连者都有章可循、有法可依。我们要重视多样化的观,乐于倾听各种各样的声音。只要我们改变自己的行为,改变我们用以触世界的工具,我们就能把握新的机会,重新连世界。
59元6本 增长五线:数字化时代的企业增长地图
增长五线:数字化时代的企业增长地图
王赛
¥23.99
“增长是一切企业问题解决的口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题,尤其在全球经济的持续低迷、中国经济新常态的大环境下,企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素,如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。 然而,传统的、过于宏观的战略规划,已经无法解决企业的增长问题,只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中,王赛博士从当下企业的增长现实困境出发,提出了以增长五线为核心的新增长理论,通过对企业所在发展阶段的详尽剖析,结合鲜活的案例,为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计,使企业结合自身的实际情况,完成有质量的增长,为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
59元6本 活着:企业战略决策精髓
活着:企业战略决策精髓
项保华
¥24.00
本书共分四篇,围绕企业战略主旨――“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 *篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,改善“活着、活好、活久”的行思习性,提升“健康、安全、不死”的心身涵养,以期做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。 以*篇哲思战略的讨论为基础,练本事,抓关键,守底线。本书第二篇业务战略,聚焦市场切,通过专注与创新做实事;第三篇公司战略,探讨赚到钱后,面对多种选择,如何取与知止谋大事;第四篇动态战略,关注波动变乱,怎么敏变与反脆历变事。
59元6本 维修4.0——第四代维修模式:战略维修实践
维修4.0——第四代维修模式:战略维修实践
蒋坛军
¥26.15
本书基于实践,对如何落地国际*新的维修管理主流趋势“第四代维修模式:战略维修”,做了较为详细的阐述。主要内容包括30多个主题:战略维修的框架、设备价值识别、维修目标、智能维修、维修费用、OEE设备综合效率、零故障、精益备件管理、维修班组的建设、维修人才的培训、TQMain全面质量维修、设备精度管理、检、润滑、腐蚀、泄漏、能耗、精益维修、绿色维修、委外维修、技改、维基百科式的维修案例库、检修安全、设备关键度、维修数据管理、维修管理成熟度评价等。
59元6本 战略管理与组织行为学案例教程
战略管理与组织行为学案例教程
蒋贵凰,骆彬,王辉,崔惠莉
¥23.20
  《战略管理与组织行为学案例教程》囊括了战略管理和组织行为学两门课程的核心内容,在领会案例教学法精要的基础上,将理论知识与案例、案例教学方法等进行结合,更适合案例教学。各章包含知识要点和精选案例两个部分,其中知识要点系统地阐述了企业战略管理基础知识,案例部分将适合本章教学的案例进行汇集,并将案例分为教学型、课堂讨论型、思考型和综合分析型。除思考型案例外,另三类案例均附有案例知识要点和分析思路提示。   《战略管理与组织行为学案例教程》适合作为管理类本科生、硕士生、专科生等的教材,也可以作为相关管理课程的参考书,还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。
59元6本 政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南
政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南
尹志国
¥39.60
PPP作为一种久经检验的成熟模式,与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补,是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南》结合既往项目经验,从社会资本方的角度,对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理,并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考,帮助PPP从业者解决日常工作中的困惑和疑难问题。
59元6本 科技向善:大科技时代的最优选
科技向善:大科技时代的最优选
司晓,马永武等
¥23.20
新一轮的科技革命所引发深刻变革,不仅为人们带来了巨大便捷与效益,同时还带来了风险与挑战。其中既包括个人生活中所感受到的负担与干扰,比如信息过载带来的焦虑与压力;也包括社会层面的公共问题,比如网络空间的假新闻、暴力与各种新型犯罪,以及广受关注的数据安全、隐私保护、算法价值观等技术与伦理方面的问题。总体来看,新技术带来的风险和挑战已经不是某一产品或区域的范畴,而是全球性的治理难题。 面对新科技时代的风险与挑战,腾讯公司提出全新的企业使命愿景——科技向善。这一理念不仅引起腾讯公司内部、互联网同行、学者等多方的响应,也成为大科技时代人们的一种共同期待。 本书聚焦于“科技向善”,结合腾讯等高科技公司在“科技向善”方面的产品尝试,深度剖析在新科技时代,科技公司该如何让科技产品和服务为更多用户带来幸福,科技公司如何与公众建立信任,科技创新如何更好地造福社会。同时,本书还集聚各行业意见领袖的独家观,以期能为“科技向善”的未来走向、科技创新与企业发展的未来趋势,提供有力建言。
59元6本 企业创新升级力:组织、产品及商业空间升级方法与案例
企业创新升级力:组织、产品及商业空间升级方法与案例
汤历漫
¥45.50
作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势,在密切触大量本土企业的基础上,结合十多年企业咨询工作经验,聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性,总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法,为企业在新经济环境下造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。
59元6本 海盗思维:打造令人惊奇的客户体验
海盗思维:打造令人惊奇的客户体验
禾摇
¥23.99
企业面对未知的经济环境和形势,要像海盗一样做到随时做好准备。面对竞争,要随时创新以创造更好的客户体验,获得长久市场优势。来自澳大利亚的罗伯特?杜,依托自身近20年来从事创新管理和客户体验咨询的经历和研究,在带领读者思考何为客户体验、客户体验为何重要,以及企业六大竞争优势的基础上从如何评估你的客户体验、如何造递增性客户体验升级、如何养成或改变你的客户体验三大方面行详实具体的介绍和分析,结合诸多案例为读者提供了一个丰富而实用的工具包。不管你是一家初创企业,还是已拥有多年管理创新经验的成熟公司,这本书都会带给你别生面的启发和有针对性的指导。正如作者在书中所说:"市场奖励那些站在消费者角度在人群中脱颖而出的公司,这是客户体验创新的基础。如果你的公司做了些了不起的事情,客户会更频繁地选择你,心地花更多的钱,然后免费把你推荐给其他客户。但真正的挑战不是找到客户喜欢的东西,而是在人群中脱颖而出。”
59元6本 策划在左,文案在右
策划在左,文案在右
汪豪、尹雨诗
¥19.20
  这是一本写给策划文案“新手”的书,文笔轻松,简单易懂,作者把总结了近20年的“广告套路”全盘托出,也将为你揭所有不为人知的“行业秘密”。   本书涵盖了策划流程、策划思维、品牌塑造、文案创作、广告创意、媒体企划、活动策划以及全案策划,全书都是方法和技巧,是“新手”上路的实用工具书。
59元6本 内容电商运营实战:内容打造+内容运营+内容变现
内容电商运营实战:内容打造+内容运营+内容变现
张国文
¥37.32
如何造有价值的内容?如何利用内容运营实现用户的快速引流?如何通过内容变现让收益很大化?? 《内容电商运营实战:内容造 内容运营 内容变现》不仅通过8个内容运营技巧、10大优化内容技巧、10大推广内容技巧、14种互联网内容形式、20多个专家提醒,深剖析内容电商的专业技巧,还通过110多个行业案例的讲解,让读者多角度了解内容电商的运营方法。? 《内容电商运营实战:内容造 内容运营 内容变现》结构清晰、实战性强,适合内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为广告公司或大中专院校的培训教材。
59元6本 绝对成交
绝对成交
刘强
¥22.75
本书共分为十二个章节,详细介绍了各种成交技巧,包括销售前的心态准备,快速发现潜在客户,针对不同类型的客户使用不同的技巧,熟稔拜访的套路,初次拜访客户时瞬间赢得对方的好感,通过展现产品的魅力来激发客户的欲望,掌握谈判的技巧,被拒绝后的应对方法,引导客户,做好服务等多个方面,帮助读者朋友们提高成交技巧。
59元6本 魔鬼数学:大数据时代,数学思维的力量
魔鬼数学:大数据时代,数学思维的力量
[美]乔丹·艾伦伯格(JordanEllenberg)
¥24.99
【作者简介】(美)乔丹·艾伦伯格(Jordan Ellenberg) 译者:胡小锐 乔丹·艾伦伯格(Jordan Ellenberg),美国威斯康星大学数学系教授。他在世界范围内发表他的关于数论研究的演讲,并于2013年在世界的数学会议——数学联合会议上做主题演讲。他的文章主要发表在《连线》《纽约时报》《华盛顿邮报》《华尔街日报》《波士顿环球报》等媒体上,他还为《石板》杂志写作“Do the Math”专栏文章,十分受欢迎。
59元6本 向流程要利润 构建精益化流程管理体系
向流程要利润 构建精益化流程管理体系
成伟
¥14.47
企业的核心价值以及核心流程的清晰与不断完善是企业步的根本,流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论,包括建立业务流程持续改的方法,以全面提升企业的流程管理能力,为企业管理发展指明道路,旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式,运用流程评估的方法和技术解决实际问题。 《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。
59元6本 生态战略:企业成功转型的力量
生态战略:企业成功转型的力量
胡世良
¥30.60
本书提出企业核心竞争力是造生态基石的重要论断,更加突出了造生态基石在生态战略中的重要性,给出企业生态战略的成长逻辑,即产品—平台—生态—生态型企业,一步强调造商业生态一定要强化生态运营。同时,本书结合鲜活的案例,系统地揭示了生态战略成功的内在规律。
59元6本 超额收益 2:拥抱中国核心资产
超额收益 2:拥抱中国核心资产
刘哲( 502 的牛)
¥47.60
本书主要介绍了如何在当前环境下构建自己的投资体系。全书分为9章,其中第1章说明了相应的投资理念与相应分析;第2~5章说明了如何选择行业、选择公司以及进行财务体检和价值评估,第6~9章介绍了在前期行业和公司的选择基础上,怎么构建组合、选择公司的标准以及投资流程等内容。适合初中级投资者学习使用,从而提升自己投资的准确度和收益率。
宝洁制胜战略(试读本)
宝洁制胜战略(试读本)
(美)雷富礼(A.G. Lafley),罗杰·马丁(Roger L. Martin)著
免费
作为拥有上百年悠久历史的公司,宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间,宝洁取得了一系列斐然的成绩,这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时,他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起,为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导,即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择,即战略选择级联包括的5大基本选择:取胜愿景、军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重放在制定这一整套选择上,战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反,战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望,能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起,从而强有力地改善他们的日常工作。 为能从真正意义上缜密地思考战略,选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直指导企业思考关键分析而设计的架构,而这些关键分析能够展现企业的战略选择;而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言,这5大选择、一个架构、一项流程,为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。 正如著名未来学家,趋势专家,畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克所说,阅读这本书,就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读本书后,读者会对企业战略选择有更新的认识。
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