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1件7折 2件6折 社交货币:移动社交时代的商业变现之路
社交货币:移动社交时代的商业变现之路
余歌
¥14.47
《社交货币 移动社交时代的商业变现之路》以“理论+案例+实战”的方式,对“社交货币”这一新型的商业形态进行全面、系统地解读,以帮助传统企业、商业领袖突破传统的商业思维,以“社交思维”拓展新的利润空间,将“社交货币”作为企业的一项重要“资产”来打造,从而实现传统企业的“互联网+”进阶与转型。
宝洁制胜战略(试读本)
宝洁制胜战略(试读本)
(美)雷富礼(A.G. Lafley),罗杰·马丁(Roger L. Martin)著
免费
作为拥有上百年悠久历史的公司,宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间,宝洁取得了一系列斐然的成绩,这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时,他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起,为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导,即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择,即战略选择级联包括的5大基本选择:取胜愿景、军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重放在制定这一整套选择上,战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反,战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望,能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起,从而强有力地改善他们的日常工作。 为能从真正意义上缜密地思考战略,选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直指导企业思考关键分析而设计的架构,而这些关键分析能够展现企业的战略选择;而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言,这5大选择、一个架构、一项流程,为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。 正如著名未来学家,趋势专家,畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克所说,阅读这本书,就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读本书后,读者会对企业战略选择有更新的认识。
套装特惠下单19.99元 数据思维:让大脑更清醒(耶鲁哈佛世行日产顶级专家的数据分析方法,让数据说实话,数据分析比你想象的更简单。套装共4册。)
数据思维:让大脑更清醒(耶鲁哈佛世行日产顶级专家的数据分析方法,让数据说实话,数据分析比你想象的更简单。套装共4册。)
中室牧子,津川友介,加里·史密斯,柏木吉基,矢野和男
¥105.60
《原因与结果的经济学》 定期接受代谢综合征体检就能长寿吗? 看电视会导致孩子学习能力下降吗? 上偏差值高的大学收入就会更高吗? 想必很多人的回答都是肯定的。 不过,经济学的相关研究已经推翻了上述全部说法。大多数此类似是而非的说法源于我们混淆了相关关系与因果关系,因果关系隐藏在杂乱无章的数据和众多似是而非的线索之中,发掘因果关系需要严谨的论证和极具针对性的技术手段。分别在教育经济学和医疗经济学领域着力半生的中室牧子和津川友介,摒弃了令人望而却步的公式和计算,广泛采用民众关心的教育、医疗案例,独辟蹊径地解析了基本的因果分析原理,没有统计学和经济学的基础知识的读者也能轻松读懂。 书中把因果推理法归纳为极为简单的5个步骤,并提供了一系列工具,以保证推理过程的严谨,请务必严格按照本书的步骤和工具进行因果推理。 无论是身处一线城市还是十八线小城镇,因果推理思考都是不容回避的决策利器。本书可帮助读者刷新对因果关系的认知,高效实现人生目标,而不是被朋友圈的人云亦云所左右。 《简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道》 允许堕胎可以降低犯罪率; 卓越公司有共同的特质; 早晨喝一整壶咖啡可以延年益寿,每天喝两杯咖啡会增加患癌的风险; 上述结论都是专业人士甚至是著名学者精心研究所得。如果你相信它们,你也应该信任章鱼保罗对世界杯的预测。 现代人被数据所包围,无论是学习、工作,还是日常生活,都习惯了用数据说话,可怕的是,骗子也学会了用数据说话。若要清醒思考,你需要学点统计学。 《简单统计学》脱胎于耶鲁大学热门统计学课程,加里?史密斯教授在书中巧妙地揭示了生活中的各种数据骗局,并用简单的统计学原理揭穿了其中的把戏,行文轻松幽默而又逻辑缜密,堪称一堂别开生面的统计课。 翻开本书,轻松掌握统计学背后的科学机制,掌握从数据中获取真知的技巧,全面升级你的认知。 《如何用数据解决实际问题》 数据真的有用吗?如何从庞杂的数据中提取对自己有用的信息?如何厘清多种数据关系,锁定问题的关键?如何用数据呈现客观事实,使自己的观点更富逻辑和说服力? 用数据解决实际问题的能力,已经成为大数据时代人人的硬实力之一。本书摒弃了复杂的统计学原理和数学公式,紧密贴合多种工作场景,介绍了一整套简单实用又立竿见影的方法和流程。根据本书的方法,即使没有专业背景,也能轻松实现数据分析与解决问题的完美融合。 如果你想发挥数据的优势,想用数据传达重要信息、创造更多价值,本书可以助你一臂之力,帮助你提升竞争力,获得话语权! 《人生新算法:用人工智能解读时间、幸运与财富》 与物理现象受到定律制约一样,人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法,颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。 作者从有关人类行为的大量数据中发现了新的规律,由此我们得以重新认识复杂多变的社会现象和人类行为,并对此做出积极改变:将人类每日的活动预算定量化,科学管理时间;推动积极的行动,让员工感到更幸福;提高职场上的对话质量,为企业经营带来革命性变化…… 作者还指出,在大数据分析系统、“运转判断型”人工智能科技的指引下,人类有望实现理想的工作形式,解决所有社会问题,走向新财富社会。
1件7折 2件6折 精益企业之成本管理实战(图解版)
精益企业之成本管理实战(图解版)
朱丽娜 代春雷
¥27.99
随着工业4.0时代的到来,以及《中国制造2025》行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理降低成本,减少浪费,提高效能。 《精益企业之成本管理实战(图解版)》围绕企业成本管理这一核心,从研发成本、人力资源成本、采成本、生产成本、销售成本、质量成本以及产品成本报表分析等多个方面手,对成本管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。此外,本书也针对特定问题给出了案例、范本,以供读者参考。 《精益企业之成本管理实战(图解版)》适合在企业中从事成本管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
1件7折 2件6折 超额收益 2:拥抱中国核心资产
超额收益 2:拥抱中国核心资产
刘哲( 502 的牛)
¥47.60
本书主要介绍了如何在当前环境下构建自己的投资体系。全书分为9章,其中第1章说明了相应的投资理念与相应分析;第2~5章说明了如何选择行业、选择公司以及进行财务体检和价值评估,第6~9章介绍了在前期行业和公司的选择基础上,怎么构建组合、选择公司的标准以及投资流程等内容。适合初中级投资者学习使用,从而提升自己投资的准确度和收益率。
1件7折 2件6折 海盗思维:打造令人惊奇的客户体验
海盗思维:打造令人惊奇的客户体验
禾摇
¥23.99
企业面对未知的经济环境和形势,要像海盗一样做到随时做好准备。面对竞争,要随时创新以创造更好的客户体验,获得长久市场优势。来自澳大利亚的罗伯特?杜,依托自身近20年来从事创新管理和客户体验咨询的经历和研究,在带领读者思考何为客户体验、客户体验为何重要,以及企业六大竞争优势的基础上从如何评估你的客户体验、如何造递增性客户体验升级、如何养成或改变你的客户体验三大方面行详实具体的介绍和分析,结合诸多案例为读者提供了一个丰富而实用的工具包。不管你是一家初创企业,还是已拥有多年管理创新经验的成熟公司,这本书都会带给你别生面的启发和有针对性的指导。正如作者在书中所说:"市场奖励那些站在消费者角度在人群中脱颖而出的公司,这是客户体验创新的基础。如果你的公司做了些了不起的事情,客户会更频繁地选择你,心地花更多的钱,然后免费把你推荐给其他客户。但真正的挑战不是找到客户喜欢的东西,而是在人群中脱颖而出。”
1件7折 2件6折 企业战略管理
企业战略管理
余沛
¥10.50
本书主要包括:战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考国内外优秀教材的基础上,对编写体例行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下,行课程内容的设计,重在于战略的分析与选择,力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际,体系结构严谨,书中配有大量专栏及案例,资料翔实,语言生动。
1件7折 2件6折 生态战略:企业成功转型的力量
生态战略:企业成功转型的力量
胡世良
¥30.60
本书提出企业核心竞争力是造生态基石的重要论断,更加突出了造生态基石在生态战略中的重要性,给出企业生态战略的成长逻辑,即产品—平台—生态—生态型企业,一步强调造商业生态一定要强化生态运营。同时,本书结合鲜活的案例,系统地揭示了生态战略成功的内在规律。
1件7折 2件6折 增长五线:数字化时代的企业增长地图
增长五线:数字化时代的企业增长地图
王赛
¥23.99
“增长是一切企业问题解决的口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题,尤其在全球经济的持续低迷、中国经济新常态的大环境下,企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素,如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。 然而,传统的、过于宏观的战略规划,已经无法解决企业的增长问题,只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中,王赛博士从当下企业的增长现实困境出发,提出了以增长五线为核心的新增长理论,通过对企业所在发展阶段的详尽剖析,结合鲜活的案例,为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计,使企业结合自身的实际情况,完成有质量的增长,为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
1件7折 2件6折 重构:国内外企业生态战略案例研究
重构:国内外企业生态战略案例研究
徐井宏,李东红
¥46.30
本书选取10个国内外知名企业案例,对这些企业尝试借助造商业生态系统谋求发展的实践历程行了梳理,以期展现这些企业在建立和管理商业生态系统过程中的理念与做法。通过阅读本书,希望能够对广大企业管理者、产业研究者有所帮助。
1件7折 2件6折 科技向善:大科技时代的最优选
科技向善:大科技时代的最优选
司晓,马永武等
¥23.20
新一轮的科技革命所引发深刻变革,不仅为人们带来了巨大便捷与效益,同时还带来了风险与挑战。其中既包括个人生活中所感受到的负担与干扰,比如信息过载带来的焦虑与压力;也包括社会层面的公共问题,比如网络空间的假新闻、暴力与各种新型犯罪,以及广受关注的数据安全、隐私保护、算法价值观等技术与伦理方面的问题。总体来看,新技术带来的风险和挑战已经不是某一产品或区域的范畴,而是全球性的治理难题。 面对新科技时代的风险与挑战,腾讯公司提出全新的企业使命愿景——科技向善。这一理念不仅引起腾讯公司内部、互联网同行、学者等多方的响应,也成为大科技时代人们的一种共同期待。 本书聚焦于“科技向善”,结合腾讯等高科技公司在“科技向善”方面的产品尝试,深度剖析在新科技时代,科技公司该如何让科技产品和服务为更多用户带来幸福,科技公司如何与公众建立信任,科技创新如何更好地造福社会。同时,本书还集聚各行业意见领袖的独家观,以期能为“科技向善”的未来走向、科技创新与企业发展的未来趋势,提供有力建言。
1件7折 2件6折 企业创新升级力:组织、产品及商业空间升级方法与案例
企业创新升级力:组织、产品及商业空间升级方法与案例
汤历漫
¥45.50
作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势,在密切触大量本土企业的基础上,结合十多年企业咨询工作经验,聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性,总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法,为企业在新经济环境下造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。
1件7折 2件6折 十四五与双循环:17位一线经济学家深度解读 新发展格局
十四五与双循环:17位一线经济学家深度解读 新发展格局
经济学家圈
¥19.71
2020 年以来,国家领导人多次强调要“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。同时,我们将迎来“十四五”(2021—2025)发展时期,是我国全面建成小康社会、实现个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的个五年,我国将进入新的发展阶段。 同之前相比,目前国际形势发生了巨大的变化,保护主义、单边主义上升,世界经济低迷,我们将面对更多逆风逆水的外部环境。 经济学家圈时间同国内外17 位经济学家们进行了深入的交流。他们包括参加过经济社会领域专家座谈会的学者—全国政协经济委员会副主任、中国人民银行货币政策委员会委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦,中国社科院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬,北京大学国家发展研究院院长姚洋、中国人民大学副校长刘元春、上海交通大学安泰经济学院特聘教授陆铭;政策制定者—商务部原副部长魏建国、国务院参事夏斌、十一届全国人大财经委副主任贺铿;主流院校经济学家—清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵、复旦大学经济学院院长张军、北京大学国家发展研究院副院长黄益平、北京大学国家发展研究院长江学者特别教授学术委员会主任刘国恩、中国人民大学经济学院党委书记院长刘守英、清华大学五道口金融学院副院长田轩;独立经济学家—国家外汇管理局国际收支司原司长管涛、中国政策科学研究会常务理事徐洪才、万博新经济研究院院长滕泰等。 这些学者提供了、多元的观察视角,以及对形势的展望判断和政策建议。经济学家圈将各位学者的真知灼见按不同主题汇集成文,编写了本书。对于当前的经济形势,以及新发展格局,可以继续深化研究,并提出真知灼见。
1件7折 2件6折 政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南
政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南
尹志国
¥39.60
PPP作为一种久经检验的成熟模式,与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补,是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南》结合既往项目经验,从社会资本方的角度,对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理,并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考,帮助PPP从业者解决日常工作中的困惑和疑难问题。
1件7折 2件6折 数字化+生态圈——运营商转型实战
数字化+生态圈——运营商转型实战
唐汝林,徐冬冬,胡维佳,陈琪
¥37.99
为了解答数字经济时代运营商乃至属性相似的传统行业如何借助重行业数字生态圈的建设实现转型突围这一难题,《数字化 生态圈 运营商转型实战》从数字经济新形态解读、运营商生态圈建设现状诊断、生态圈内涵认知/分类/演分析、重行业价值网分析及生态圈发展策略研究等多个方面依次行全面分析并给出关键结论。 《数字化 生态圈 运营商转型实战》重面向电信运营商,金融、医疗、能源、交通等传统行业员工,生态圈成员单位相关的工作人员、研究生态圈的咨询机构以及经济管理院校师生等。
1件7折 2件6折 长期主义:泰康的25年
长期主义:泰康的25年
王安
¥55.30
“以人为本的出发是真善美,能够给人们提供服务,不是围着利润转,是长期主义,可能眼前赚不到钱,但因为有信誉,长期是会赚钱的。”? 25年间,陈东升白手起家,泰康平地起楼,靠市场手段,出落了一个世界500强。 《长期主义:泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结,讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程,从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛股泰康,再到泰康为何布局养老产业,以及泰康深耕生命产业一路的探索。
1件7折 2件6折 策划在左,文案在右
策划在左,文案在右
汪豪、尹雨诗
¥19.20
  这是一本写给策划文案“新手”的书,文笔轻松,简单易懂,作者把总结了近20年的“广告套路”全盘托出,也将为你揭所有不为人知的“行业秘密”。   本书涵盖了策划流程、策划思维、品牌塑造、文案创作、广告创意、媒体企划、活动策划以及全案策划,全书都是方法和技巧,是“新手”上路的实用工具书。
1件7折 2件6折 “人事合一”与“胜任力管理”
“人事合一”与“胜任力管理”
张育新
¥24.00
相当多的人力资源工作者认为,我是管人的,因而注意力在“人”而不在“事”,对公司所做的事、各部门所做的事、各岗位所做的事只有粗浅的认识,而缺乏深细致的了解和分析,导致“管人”的工作(人才引、培养、激励等)脱离了“人所做的事”,出现了“人事分离”的倾向。本书针对这种误区和通病,提出了“人事合一”的理念及实际操作中必须注意的事项。 以胜任力为基础构建人力资源管理新体系是人力资源管理的一场变革。当业界尚在对胜任力管理行理论探讨时,贝特瑞率先行实践探索,并形成自己的特色。本书作者主导了这场变革,并对贝特瑞公司构建胜任力管理的过程和结果行了系统总结,可供相关人员借鉴。 本书分为六章,内容包括人事管理的理念,人事管理者的胜任力,人事管理体系的变化,人才管理,绩效管理和文化管理,形成颇具特色的论述体系。
1件7折 2件6折 企业内部管理与风险控制实战
企业内部管理与风险控制实战
屠建清
¥39.60
企业内部风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险,并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章,从多个方面出发,针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者的十大实施理念;充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因;掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。
1件7折 2件6折 活着:企业战略决策精髓
活着:企业战略决策精髓
项保华
¥24.00
本书共分四篇,围绕企业战略主旨――“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 *篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,改善“活着、活好、活久”的行思习性,提升“健康、安全、不死”的心身涵养,以期做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。 以*篇哲思战略的讨论为基础,练本事,抓关键,守底线。本书第二篇业务战略,聚焦市场切,通过专注与创新做实事;第三篇公司战略,探讨赚到钱后,面对多种选择,如何取与知止谋大事;第四篇动态战略,关注波动变乱,怎么敏变与反脆历变事。
1件7折 2件6折 直感思考力:直击本质、解决问题的技术
直感思考力:直击本质、解决问题的技术
佐宗邦威
¥36.90
本书认为,我们一直生活在“他人模式”的阴影下,压抑着“自己模式”的成长,丧失了创新性思考的机会,以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此,即使是业绩稳定的企业,也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素,从而迷失了“我们的原”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题,就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法,一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”,而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改思维、战略思维和设计思维的,将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。
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