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1件7折 2件6折 企业高质量发展实战:新型精益+数字化+评价驱动
企业高质量发展实战:新型精益+数字化+评价驱动
陈杰浩 陈广乾 王宝友 问斌 主编
¥59.90
本书围绕“企业高质量发展”这一时代主题,基于对中国经济运行规律和发展趋势的深洞察,结合国内外先经验和理论成果,提出“新型精益思想、数字化转型、评价驱动”三轮传动的企业可持续高质量发展模式。其中,新型精益思想引导企业行走在发展路径上,形成贯穿企业全价值的“新”管理哲学;数字化转型支撑企业造劳动工具,构建“数据 算法”的企业新型决策机制;评价驱动为企业高质量发展造“体检中心”“指挥中心”“驱动中心”,推动企业可持续高质量发展。此外,本书还通过多个案例分析,展示企业在三轮传动模式指导下形成的生动实践。 本书适合从事与企业高质量发展、数字化转型相关工作的人员阅读,可帮助读者更好地了解如何通过新型精益思想、数字化转型、评价驱动推动企业可持续高质量发展。
1件7折 2件6折 CPR工作法
CPR工作法
[美]尼克·索南伯格(Nick Sonnenberg)
¥54.95
这是一本职场效率提升指南,通过作者自身从高频交易员到业务效率大师的转变经历,引出了CPR工作法这一*工作框架,旨在帮助读者快速提升工作效率,实现从“被工作淹没”到*掌控的转变。 书中不仅详细阐述了CPR的理论框架:沟通(Communication)、规划(Planning)和资源(Resource),还结合了数字化工具和实际案例,为读者提供了即学即用的解决方案。书中内容经过作者多年实践验证,具有很强的可操作性,助力团队优化工作流程,提升整体生产力。 全书分为四个部分。第/一部分整体介绍了CPR的基本框架和核心理念;第/二部分聚焦于C沟通,探讨如何通过优化沟通方式提升团队效率;第三部分着重于规划P,包括任务管理、会议优化和目标设定等内容;第四部分则围绕资源R展开,讲解如何通过知识库和流程文档化实现团队知识的有效管理和重复工作的*执行。
1件7折 2件6折 商业讲师修炼手册
商业讲师修炼手册
王贤福,刘议鸿,刘述清 著
¥42.00
作为商业讲师或培训师,你是否经常感到困惑:为什么内容干货满满,学员反馈却平平无奇?如何将知识体系转化为吸引人的爆款课程?怎样从一名普通讲师蜕变为有影响力的商业品牌? 本书针对这些核心痛点,提供了一套系统化的修炼法则。书中不仅包含理论框架,而且提供了方法论和实操工具,让读者能够系统性地构建自己的商业讲师事业经营体。本书中商业讲师成功公式,将复杂的能力体系简化为可执行的路径。同时,本书强调实战应用,注重长期价值,既教授专业授课技巧,又培养商业经营思维,助力读者建立可持续发展的讲师事业。 本书适合企业内训师、职业培训师、商业讲师、培训机构管理者、培训课程开发人员及企业管理者阅读,也适合作为高等院校相关专业的参考用书。
1件7折 2件6折 谋胜全局:通用战略学
谋胜全局:通用战略学
袁正领 著
¥35.90
本书构建通用战略学体系,从理论到实践,系统解析战略的本质、规律与应用。全书分为八章,涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相,掌握抉择的艺术,打造无坚不摧的实力,领略威慑决胜的神秘力量,不战而屈人之兵……书中将《孙子兵法》、*战略思想与西方理论精妙融合,化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵,助你在迷雾中洞察真相,于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。
波士顿战略观点(试读本)
波士顿战略观点(试读本)
(美)斯特恩,(美)戴姆勒 编著,波士顿咨询公司 译
免费
本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先战略管理经验的研究成果,记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影,反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战,对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
1件7折 2件6折 Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China(2017)
Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China(2017)
China Automotive Technology & Research Center
¥73.17
This report consists of 14 special topics in 6 chapters, it elaborates China’s status quo on energy-saving and new energy vehicle development from the aspects of industrial environment, fuel consumption, product development trend, technology application, energy consumption evaluation and overseas development. Amongst the report, the industrial environment part can be divided into 3 branches such as energy situation, policy environment and market environment, they respectively narrate the overall development status for China’s energy-saving and new-energy vehicle industry. The fuel consumption part separately demonstrates fuel consumption management process for both passenger cars and commercial vehicles. The product development trend part analyzes the development features of vehicle attributes, and explores the relationship between vehicle attributes and energy consumption. The technology application part illustrates features of the energy-saving and new-energy technologies in application, meanwhile it also carries out special study on 48 V hybrid, fuel cell and other technologies which draw great attention to the automotive industry. The energy consumption evaluation part concludes the domestic passenger cars energy-saving competitiveness ranking and the fuel consumption differences analysis between real driving environment and laboratory cycles through the mathematical model analysis. The overseas development part compares the domestic and foreign policy, market, technologies in a horizontal way, it provides constructive information to the development of automotive industry.
战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略(试读本)
战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略(试读本)
(美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译
免费
很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成,罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念始,一直到2008年,12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作,同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果,这些案例和研究成果是他们在出版了本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则: 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 本书所介绍的方法和其他管理方法有很多不同: 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性; 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动; 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构是如何运用这些工具成为战略中心型组织的; 4.这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例发出来的。 本书不是在谈论一种新的管理理论,而是对平衡计分卡理论作了更深的阐释和一步延伸,因此更加弥足珍贵。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用,有效地描述、衡量和管理战略。
1件7折 2件6折 人·人类·人工智能
人·人类·人工智能
吴季松
¥29.37
人工智能快速发展,已经进入寻常百姓的日常生活,主要国家都将人工智能的发展作为占领世界科技制高点的关键政策与措施。它不仅是一种技术,而且是一个技术集群;它不仅是一门科学,而且是一个系统的理念,“将给人们的生产方式和生活方式带来革命性的变化”。把人们带入“人类命运共同体”的新时代。本书介绍了什么是人工智能及其由来,解答了它不可能“终结人类”等种种疑惑;介绍了人工智能的发展、现状和未来,提出了人工智能目前能代替什么,而不能代替什么;阐述了我国发展人工智能*应解决的问题,以实例说明每个人应如何在日常生活中利用人工智能。本书可作为人工智能的普及读物,适合对人工智能感兴趣的广大读者,也可作为学校、企业和政府相关部门的各级人员的参考读物。
1件7折 2件6折 从偶然到必然
从偶然到必然
夏忠毅
¥11.99
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。
1件7折 2件6折 反常识
反常识
邓肯·瓦茨
¥31.46
l  你是否认为: 请社会名人做广告效果胜于普通人; 专家对未来事件的预测比外行人可靠; 加薪能提高员工的绩效; 从历史中学到的经验可以预测未来; 《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他; …… 如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉了常识思维的陷阱。 l  《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据*的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。 l  邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。
1件7折 2件6折 移动互联网时代文化产业商业模式
移动互联网时代文化产业商业模式
陈少峰,黄向军
¥48.30
这是一本面向大众,将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果,行通俗易懂地阐述的社科读物,立足移动互联网时代的大环境,从广为人知的身边的文化产业经济变化中,揭示深刻的规律本质,丰富的案例、通俗形象的阐述,让读者掌握文化产业*根本的商业关键。
1件7折 2件6折 组织学习的多层结构、跨层作用和生成机制研究(国家社科基金后期资助项目)
组织学习的多层结构、跨层作用和生成机制研究(国家社科基金后期资助项目)
于海波
¥29.70
本书在总结国内外组织学习研究基础上,从理论上得出一个组织学习整合理论模型,然后通过实证研究对此模型行了某方面的验证。除*章的文献综述和*后一章的未来展望部分,其他各章均通过实证研究来说明问题。作者通过实证研究对组织学习的结构、作用、推动因素,乃至我国企业组织学习的机制、特、类型和取向问题,行实证研究。
1件7折 2件6折 企业战略管理(数字教材版)(互联网+远程一体化智慧数字教材)
企业战略管理(数字教材版)(互联网+远程一体化智慧数字教材)
主编 邹昭晞
¥17.50
本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序,在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段,区别于对原著的简单引用,以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法,本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特,本书引用了较多的实例,将这些实例的阐述融主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节,本书各章还配以一些案例。本书具有以下特:一是参考近年来国内外大多数同类教材的安排,以增强本书对国内外“企业战略管理”课程的适用性;二是突出实用性,精简了深奥的理论分析,增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述;三是每章后有丰富的“案例与分析”,这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材,也可作为企业管理人员培训用书。
1件7折 2件6折 全球竞争力培育
全球竞争力培育
杨永胜
¥33.50
改革放40余载,中国企业从弱到强,从“引来”到“走出去”,从学习到引领,再到跻身世界500强,已成为世界经济中的一股强流。今天,面对愈发复杂和不确定的国际格局,以及“一带一路”建设不断深带来的机遇和挑战,培育能力、超越自我,实现高质量“走出去”,并逐步成长为具有全球竞争力的世界一流企业,是中国企业发展面临的时代主题,也是本书探讨的核心问题。 本书基于作者长期的研究与实践,深探寻全球竞争力内核,分析世界竞争新格局以及中国“破局之道”,总结改革放以来中国企业实践的经验智慧和成功方案,解读“一带一路”建设带来的新机遇与挑战,提出放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”,给出高质量“走出去”的行动方案和风险防范措施,旨在为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南,为相关政府机构、研究机构和学者提供研究参考。
1件7折 2件6折 大数据战争:数据在全球市场的使用与滥用
大数据战争:数据在全球市场的使用与滥用
(英)洛伦佐·费尔拉蒙蒂(Lorenzo Fioramonti)
¥14.20
5000万用户个人信息数据泄露,Facebook罪在何处? 大数据“杀熟”,人人成为待宰羔羊? 大数据应用的边界在哪? 数据在社会生活的时候,也会改造现实。 大数据时代,经济发展、社会治理、国家管理、人民生活在被大数据重构。大数据为我们描绘了一幅美丽壮阔的社会图卷。国民生产总值不断增大的数值让我们觉得更富裕,AAA级信用评级让我们觉得投资妥妥无风险,各种复杂模型让我们觉得这么治理国家万无一失,价格指数、股市指数、基尼系数……甚至幸福都可以用指数衡量。大家都在对大数据带来的巨大福利额手相庆。 虽然数据对于人类发展十分重要,但它却是一把双刃剑,它会不知不觉地降低社会现象的复杂程度,*终将我们带向错误的方向。数据被用来加强市场对社会生活的其他领域的控制,同时为数据的控制者提供了巨大的权力。信用评级、气候变化、碳排放、生态系统价格评估、援助效力评价、国家治理等领域,数据被设计用于抹杀现实,它们是控制的工具。大数据的使用与滥用,渗透到社会、经济等领域,带来意想不到的危害。
1件7折 2件6折 电商运营与推广:操作实战+案例分析+策略技巧
电商运营与推广:操作实战+案例分析+策略技巧
葛存山
¥22.50
本书根据电商运营与推广的整体流程,全方位地介绍了开店前的准备工作、在淘宝开店、开通支付平台、寻找货源、推广店铺、开拓买家市场、通过服务提升网店魅力和信誉、挖掘客户、做好物流工作,以及网店商品的拍摄和店铺装修等方方面面的开店知识。只需要一本书,就可以解决网上开店的所有问题,真正做到,一册在手,网上开店不用愁。
1件7折 2件6折 激发:引导技术与引导式管理
激发:引导技术与引导式管理
张谷雄
¥22.20
《激发:引导技术与引导式管理》从初识引导技术到能力技巧精粹,再到研讨会实战案例,为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针,适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等;同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例,帮助读者掌握10种关键的引导技能,深化引导技术与引导式管理的技巧,可实际应用于多种工作场景。 《激发:引导技术与引导式管理》适合专业引导师、培训工作者、企业管理人、业务领导人等阅读,具有普遍的应用价值。
1件7折 2件6折 谋局者:打造从战略到成果的执行企业操盘手
谋局者:打造从战略到成果的执行企业操盘手
蔡余杰
¥16.00
优秀操盘手的7项基本修炼是什么? 如何破解企业的困顿之局? 企业操盘手应该如何行战略思考? 企业操盘手如何整合资源? 企业操盘手如何设计商业模式? 本书将为您一一解谜团。
1件7折 2件6折 企业顶层设计 战略转型与商业模式创新
企业顶层设计 战略转型与商业模式创新
吴越舟
¥16.60
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态,以更大的视野,充分利用设计思维,以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角,从供需两侧来思考商业规律,充分解读信息时代的商业环境,找到经营的主线,通过追踪研究大量企业案例,并行深分析,希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想,推企业转型发展。
1件7折 2件6折 白鲸战略——细微之道
白鲸战略——细微之道
陈晓贫
¥34.99
本书反思了西方和日本的企业战略代表流派(钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一)的战略理论,结合中国企业实际,系统深地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板,总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知,包括对历史、当代和未来的认知与洞见,并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地,*终完成战略目标,创造企业价值的过程。全书分为六章,用例约300个,包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例;并保持与时代经济热、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。
1件7折 2件6折 方向感:战略定位走出迷茫
方向感:战略定位走出迷茫
裴中阳
¥23.99
正向创业 : 新创企业的创业思维,三步确定*有价值的创业机会 “独角兽”创新书系,一本将创新商业化的实用书籍。《商业模式新生代》作者亚历山大·奥斯特瓦德 、《大众创新:免费创新如何推动商业未来》作者埃里克·冯·希佩尔力荐 颠覆式产品创新:创造全新产品,获得话语权 建立创新思维,预测未来发展,生成新产品上市的概念,促新产品发布成功 创新路径:经过市场验证的创新方法和工具 20年的研究成果,创新者黑箱 本书分为六大篇:确立产业边界的三大原则、确立商业形态的三大维度、确立竞争地位的三大要、理论指导实践的九大案例、误导中国企业的十大理论、支撑战略落地的四大支柱。本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面,创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位"三部曲”,一举攻克"战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系,填补了相应理论空白,提炼出配套的工具方法,并为战略管理奠立了真正的核心与基础。
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