万本电子书0元读

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非常管理
非常管理
读书堂
¥2.90
构建良好的组织结构,留住人才的妙招,建立有效的沟通模式,激发下属的工作潜能,领导者不是看守人。他们必须有目标、有理想,明白自己往哪里去,现代领导者是美的生活的组织者,也是美的生活的引导者;是美的生活的感受者,也是美的生活的创造者。作为领导者,自己首先应该是美的化身。
服装商机
服装商机
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内衣销售渠道现状及新营销业态商机分析;亲子服装是节日里*的财富亮点;圣诞节期间外贸服装如何做的更好;婴儿潮带来的个人投资商机;滑雪运动蓬勃发展滑雪服商机显;服装成为出口产品*活力品种之一;胖人服装市场前景广阔服装店经营方案……本书中有很多与这类相关的知识,了解这些,可以帮助您更好的经营服装事业。
管理技巧系列课程-成功经理人
管理技巧系列课程-成功经理人
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余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
大人物给你的启迪
大人物给你的启迪
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现代亿万富翁的绝代神话是什么呢?你想成为新时代的成功者吗?
代理业的经营之道
代理业的经营之道
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本书从代理的一般意义,WTO以后的中国代理是以各种各样的代理业等等方面一一阐述,深刻、全面、通俗易懂地告诉人们一个理念和一个创兴行业的现状及未来。本书读来轻松畅快,使新生事物具体化、亲切化,从而引领渴望走向世界的人们走向更大的成功!
管理
管理
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在充满激烈竞争的市场经济中,一整套良好的、科学的策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展,制定切实可行的经营规划、经营战略是根本的出发点,只有这样才能抓住机会,创造优势,取得成功。
成功管理大全
成功管理大全
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工作管理,何谓管理,就是自己一定要有个工作形象,领导风范,领导艺术,人际关系,人力资源,质量管理。工作潜能,工作渠道,企业文化,不断创新等等。这样才能成功的管理好工作。
成功管理方法
成功管理方法
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在竞争日趋激烈的今天,管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员,如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训,如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用,要想在激烈的商战中取胜,是断难办到的。
成功企业管理方法
成功企业管理方法
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运筹帷幄之中,决胜千里之外“桃李”有言,下自成蹊企业重要的资本,企业的生命力,企业命运的困难,企业运作的核心,企业的灵魂,企业兵战。
成功营销
成功营销
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《成功营销》一书结合了学理与实战经验,通过作者自身十几年来在大型金融、期货、保险机构的亲身体验,通过作者自身十几年来在大型金融、期货、保险机构的亲身体验,并融会贯通其精华,以其敏锐的视角和独到的见解,苦心孤臆,完整地呈现一个卓越、成功的直销人的画像,而且深入浅出,纲举目张地详细列举各技巧实操方式,实为近年来一部不可多得的直销实战工具书。
成功营销经典案例
成功营销经典案例
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我们知道:竞争市场中有四种处于不同地位的企业,他们是市场体育场者、市场挑战者、市场追随乾、市场补缺者。显然,不同的市场地位决定了他们应采取不同的赢利模式。本书正是从这四个角度归纳总结出了13种赢利模式。这13种赢利模式包括:产品金字塔、行业标准、利润乘数、抢占先机、差异化构建、战略联盟、大客户发掘、跟进尾随、虚拟经营、专业聚焦、乘隙插足、利基生存和(鱼印)鱼共生模式。这些模式是目前企业经营中重要,也是有价值的一般性赢利方法。
成功在21世纪——营销篇
成功在21世纪——营销篇
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信息技术对经济的影响已经无处不在了。私营企业对于运用信息技术进行企业管理与决策的愿望也十分强烈。而现在的事实是,企业一方面花费大量资金去购置计算机、服务器等硬件,另一方面,却不能对这些宝贵的资源进行合理的利用,处于一种空有大量有关经营的信息,而无法由这些信息进行管理决策的状态。
成功者的创业
成功者的创业
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一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
超级销售员
超级销售员
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销售,即把商品卖出去,使之实现合作价值和价值。各种销售技巧方面的书也随之而来,铺天盖地。可是,大都是一些理论性很强的说教,或是他人的经验的照搬,实用性、可操作性很差,千遍一律。
财神的智慧
财神的智慧
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商场如战场,竞争即战争。
成功创业法则
成功创业法则
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何谓成功创业,就是寻对外一些诈骗的商业从来不相信,自己拥有一定的实力。对朋友,对工作,对员工。要有一定的信服力,动用一切有用的关系,为自己的事业铺一条大道,用各种各样的眼光来经营事业。所做之事对事业有一定的帮助。别出心裁,善用外行。
东芝经营之王
东芝经营之王
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给世界超级企业、大富豪排座次的美国权威杂志——《幸福》杂志曾以极其崇拜的言词写道:
赚大钱的165个小主意
赚大钱的165个小主意
刘烨
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在当今这个充满机遇与挑战,竞争激烈,关系复杂,优胜劣汰的世界里,人人都渴望事业成功,家庭幸福,人生顺遂。
接通管理
接通管理
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本书分为三章,分别为:章 战略管理、第二章 营销管理、第三章 人力资源管理。
妙管理的个小建议
妙管理的个小建议
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在充满激烈竞争的市场经济中,一整套良好的、科学的策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展,制定切实可行的经营规划、经营战略是根本的出发点,只有这样才能抓住机会,创造优势,取得成功。
一流企业人力资源管理案例全集(三)
一流企业人力资源管理案例全集(三)
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以服从、忠诚、主动和敬业的精神投向于一项事业,这就是人身上所体现的高贵品质;完成“需要完成的任务”把信送到,再完成“应该完成的任务”带加加西亚的回信,这就是一种精神,也是一个民族、一个国家、一个企业、一个单位孜孜以求需要树立的精神和作风,是我们每个人身上应该具备的品质和意识,这也正是所有公司领导组织公司干部、职工学习的目的,以追求一个勤奋务实、积极向上的良好氛围,使企业和员工得到双羸的目的。